合伙人財(cái)務(wù)制度范本

1、 合伙人財(cái)務(wù)制度范本 篇一：個(gè)體合伙財(cái)務(wù)制度合伙財(cái)務(wù)制度編號(hào)：LP20_0*第一條基本原則秉著互惠互利，公平、公開(kāi)、公證的原則，為維護(hù)各合伙人的權(quán)利，特制定如下規(guī)定：1、必須設(shè)立現(xiàn)金日記賬、按權(quán)責(zé)發(fā)生制按月編制利潤(rùn)表以便合伙人隨時(shí)查閱，按年出具利潤(rùn)表作為盈余分配的依據(jù)。2、結(jié)算必須通過(guò)專門賬戶辦理（不得另設(shè)賬戶），能通過(guò)網(wǎng)銀劃轉(zhuǎn)的必須通過(guò)其經(jīng)辦。3、為規(guī)范的費(fèi)用開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)及審批程序，明確費(fèi)用開(kāi)支責(zé)任部門，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，本著量入而出、勤儉節(jié)約的原則，合理使用資金。1、授權(quán)審批原則：費(fèi)用合伙協(xié)議授權(quán)審批。2、費(fèi)用預(yù)算原則：費(fèi)用支出前應(yīng)有盡量詳細(xì)的預(yù)算和申請(qǐng)手續(xù)，嚴(yán)格控制預(yù)算外、申請(qǐng)額

2、度外和超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的費(fèi)用開(kāi)支。第二條費(fèi)用性質(zhì)及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用；固定費(fèi)用：1、保險(xiǎn)費(fèi)2、了難費(fèi)3、生活費(fèi)4、人員工資5、其他固定性質(zhì)的費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用：1、維修費(fèi)保養(yǎng)費(fèi)。2、油料費(fèi)。3、輪胎磨損費(fèi)4、通行費(fèi)停車費(fèi)5、其他辦公性質(zhì)費(fèi)：6、財(cái)務(wù)賬冊(cè)及文具等費(fèi)用開(kāi)支原則：總控原則：按照合伙合同附件可行性研究報(bào)告的總成本分項(xiàng)按月控制；固定費(fèi)用結(jié)合測(cè)算按標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)給付；變動(dòng)費(fèi)用：維修保養(yǎng)費(fèi):包括補(bǔ)胎、螺絲、零星電焊、機(jī)油、齒輪油、液壓油，價(jià)值在200元以下的等低值易損品；油料費(fèi)：以充值卡的形式開(kāi)支；輪胎磨損費(fèi)以預(yù)提的形式在購(gòu)買時(shí)據(jù)實(shí)開(kāi)支；保險(xiǎn)費(fèi)：車損險(xiǎn)、盜搶險(xiǎn)、車損部分的不計(jì)免賠險(xiǎn)、自燃損失險(xiǎn)

3、、駕駛?cè)藛T意外傷害險(xiǎn)、第三條報(bào)銷程序1、費(fèi)用審批、報(bào)銷流程合伙人授權(quán)合伙負(fù)責(zé)人在可行性方案變動(dòng)成本成本額90%的范圍內(nèi)，據(jù)實(shí)開(kāi)支，超過(guò)部分需征得合伙人同意后才能支出。第四條發(fā)票/單據(jù)的審核對(duì)方提供的票據(jù)如果能提供發(fā)票的必須填寫車票號(hào)碼，如果是白條則需登記對(duì)方身份證號(hào)碼及聯(lián)系方式。超總控部分的開(kāi)支需在票據(jù)上登記征得合伙人同意后的時(shí)間及事由。第五條費(fèi)用報(bào)銷責(zé)任界定1、報(bào)銷人的責(zé)任(1)報(bào)銷人對(duì)所報(bào)銷項(xiàng)目的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)，單據(jù)及附件應(yīng)合法、完整。(2)各項(xiàng)報(bào)銷票證、資料必須齊全并按要求粘貼整齊（發(fā)票正面向上、在粘貼單界線內(nèi)平均攤薄粘貼）。（第六條處罰辦法1、合伙負(fù)責(zé)人利用職務(wù)上便利，將應(yīng)

4、當(dāng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，由他人支付、報(bào)銷的（如自有車輛維修等），除撤銷違規(guī)報(bào)銷金額外，同時(shí)對(duì)報(bào)銷人予以違規(guī)報(bào)銷金額1倍的罰款。2、合伙負(fù)責(zé)人營(yíng)私舞弊、弄虛作假，不予報(bào)銷不真實(shí)不合理部分。對(duì)已經(jīng)報(bào)銷的，除退回違規(guī)報(bào)銷金額外，同時(shí)對(duì)報(bào)銷人予以違規(guī)報(bào)銷金額1倍以上3倍以下，但不低于500元的罰款。3、賬戶內(nèi)資金不得用于非合伙業(yè)務(wù)，如有違背，一經(jīng)查實(shí)，立即通過(guò)合伙人會(huì)議削減經(jīng)營(yíng)管理者的資金使用權(quán)限。第七條附則其他國(guó)家規(guī)定制度評(píng)價(jià)方案執(zhí)行，如遇到法律法規(guī)政策的變化，按新的變化執(zhí)行。本制度作為合伙合同的附件資料。20_年2月15日 篇二：合伙人財(cái)務(wù)制度管理補(bǔ)充協(xié)議合伙人財(cái)務(wù)制度管理補(bǔ)充協(xié)議合伙人：合伙人：合伙

5、人：合伙人：經(jīng)全體合伙人同意，在原簽訂合議協(xié)議補(bǔ)充以下條款：一、支出管理，出納注意事項(xiàng)：（1）沒(méi)有工地負(fù)責(zé)人及兩位合伙人簽字不能付款，出納更不能自己出票自己付款或自己出票找人代簽付款；（2）工地的建筑工人及包工頭在他所做工程沒(méi)有完工之前，如需借款必須出具借條或預(yù)付款條。預(yù)付款或借條只能擺帳不能入帳，借條或預(yù)付款待工程完工之后一并入帳。二、收入管理：（1）預(yù)售房款或售房款出納收款必須經(jīng)會(huì)計(jì)入賬，由出納經(jīng)會(huì)計(jì)出具領(lǐng)款單形成付款。（2）不準(zhǔn)出納私設(shè)金庫(kù)或挪用、借用等違反合伙人利益等行為。（3）任何合伙人售房不準(zhǔn)瞞報(bào)或謊報(bào)等其它形式損害合伙人利益。（4）預(yù)付房款票據(jù)必須加蓋會(huì)計(jì)私章和公章才能合法有效，

6、并給購(gòu)房戶講明情況及后果。三、利益分配：（1）由合伙人商量統(tǒng)一按出資比例分配。（2）也可以在合伙人資金緊張的情況下先分配后集資，但這種情況必須以大局出發(fā)。四、合伙人未經(jīng)商量不準(zhǔn)挪、借、貪等違反合伙人利益行為，若發(fā)現(xiàn)上述行為均處罰違反合伙人款項(xiàng)的二倍。會(huì)計(jì)、出納不按規(guī)定入帳發(fā)現(xiàn)損害合伙人利益均扣損害利益款的四倍。五、以上補(bǔ)充協(xié)議，簽字生效和原簽訂合伙協(xié)議具有同等法律效力。合伙人（會(huì)計(jì)）：合伙人（出納）：合伙人：合伙人：年月日 篇三：內(nèi)部合伙人制度參考內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵(lì)方案（討論稿）目錄第1章1.11.2第2章2.12.22.32.42.5第3章3.13.23.33.43.53.63.73.

7、8第4章4.1總則.4內(nèi)部合伙人制度的目的.4內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原則.4事業(yè)與合伙人.5未來(lái)三年事業(yè)計(jì)劃.5員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃.5內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比.6創(chuàng)始合伙人.7內(nèi)部合伙人.7內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵(lì).7內(nèi)部合伙人的資格條件.7內(nèi)部合伙人的吸納程序.8購(gòu)股權(quán)額度確定.10公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算.10股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定.11認(rèn)購(gòu)權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換.11超限額回購(gòu)和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓.12利潤(rùn)分紅.12內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù).13經(jīng)營(yíng)權(quán)利與義務(wù).134.24.3第5章5.15.25.35.4第6章6.16.2第7章股份權(quán)利與義務(wù).13其他合伙人共同決議事項(xiàng).14合伙人發(fā)展計(jì)劃.15合伙人內(nèi)

8、部創(chuàng)業(yè).15獨(dú)立合伙人.15分公司合伙人.15二、三級(jí)合伙人發(fā)展.15內(nèi)部合伙人退出機(jī)制.15內(nèi)部合伙人退出.15回購(gòu)方式及回購(gòu)價(jià)格確定.16附則.17第1章1.1內(nèi)部合伙人制度的目的總則第一條內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購(gòu)本公司的股份，參與經(jīng)營(yíng)、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：1)實(shí)現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破，通過(guò)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合的長(zhǎng)期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)模式。2)規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系3)確保公司的順利運(yùn)作，形成互補(bǔ)能力結(jié)構(gòu)，提升公司

9、的總體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)1.2內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原則第二條合伙人制度實(shí)施遵循以下原則：1)遁序漸進(jìn)原則；2)公開(kāi)、公平、公正原則；3)收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付原則；4)能力配比，增量激勵(lì)的原則；第三條本制度實(shí)施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營(yíng)模式和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，不改變公司性質(zhì)第2章2.1未來(lái)三年事業(yè)計(jì)劃事業(yè)計(jì)劃與合伙人計(jì)劃第四條集團(tuán)以為推進(jìn)中國(guó)連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國(guó)最具實(shí)力的連鎖經(jīng)營(yíng)研究、培訓(xùn)、咨詢顧問(wèn)集團(tuán)，為各參見(jiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃。第五條深圳咨詢公司是集團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)單元，獨(dú)立核算，自負(fù)營(yíng)虧；圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目標(biāo)，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計(jì)劃是與咨詢事業(yè)計(jì)劃匹配的長(zhǎng)期激勵(lì)方式，為達(dá)成目標(biāo)將過(guò)渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長(zhǎng)期合伙人制度，參見(jiàn)咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來(lái)組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡