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1、五好黨支部申報(bào)材料2篇本文目錄一年來(lái),我指揮部根據(jù)施工生產(chǎn)上新的特點(diǎn),針對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中的各種不利因素,我們采取了系列措施,在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅(jiān)持樣板引路,控制總體計(jì)劃,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,堅(jiān)持高效率服務(wù),狠抓責(zé)任落實(shí),實(shí)施低成本戰(zhàn)略,優(yōu)化資源配置,提高管理水平。 1、做好施工準(zhǔn)備,狠抓工程開工。針對(duì)去年工程項(xiàng)目開工難度大的實(shí)際情況,我們重點(diǎn)抓了施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目開工工作。重點(diǎn)抓了項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。完善了項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),健全了各項(xiàng)管理制度,同時(shí)落實(shí)了崗位責(zé)任,明確了人員分工。除了上述準(zhǔn)備工作以外,我們還重點(diǎn)抓了工程的開工,積極與鐵路公司、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理站等部門進(jìn)行溝通。部分
2、工程在不具備開工條件的情況下,我們通過(guò)與有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào),為工程提前開工爭(zhēng)取了時(shí)間,創(chuàng)造了條件。 2、加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào),不斷提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。我們柳南鐵路iv標(biāo)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,有倍受矚目的全線三大隧道控制工程,在提高公司形象和施工管理水平的同時(shí),也增加了施工組織難度。對(duì)這一特點(diǎn),我們?cè)谑┕そM織協(xié)調(diào)上,突出強(qiáng)調(diào)效率意識(shí),突出了全局意識(shí)和協(xié)作精神,強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。在生產(chǎn)保障上,監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合,靈活多樣。自工程開工以來(lái),大部分項(xiàng)目的大宗材料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)組織,對(duì)重點(diǎn)工程深入工地,現(xiàn)場(chǎng)辦公率達(dá)100%。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào),提高設(shè)備使用率。對(duì)突發(fā)事件全程跟蹤,提供現(xiàn)場(chǎng)
3、服務(wù)。開工以來(lái)對(duì)芭蕉嶺隧道、黃嶺隧道和管乙隧道等重點(diǎn)工程,通過(guò)召開施工現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),研究和確定施工方案,制定技術(shù)質(zhì)量措施,結(jié)合工程實(shí)際,協(xié)助施工單位對(duì)開挖支護(hù)、仰拱施工、二襯施工等需交叉作業(yè)的工程,科學(xué)合理地安排施工順序,確保了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。施工中堅(jiān)持樣板段起步,按程序組織施工,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類問題,加快了施工進(jìn)度,提高了施工質(zhì)量,取得了較好的效果 3、加強(qiáng)計(jì)劃控制,保證均衡生產(chǎn)。我們主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)工程項(xiàng)目的總體情況和特點(diǎn),統(tǒng)籌考慮,科學(xué)安排,認(rèn)真編制每個(gè)月的施工計(jì)劃,并做好計(jì)劃的分解。在生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,還加大了督
4、查力度,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況,進(jìn)行全面平推督檢。 4、嚴(yán)格控制工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)械設(shè)備使用方面,我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率,嚴(yán)格履行外雇車輛、設(shè)備程序,有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面,我們講求注重實(shí)效,對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中只求效率、不考慮效益的行為,我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從一年來(lái)的運(yùn)行情況看,效果良好。 三、根據(jù)工程所需,做好生產(chǎn)保障工作。 在征地拆遷方面,為了把拆遷工作對(duì)施工的影響降到最低限度,通過(guò)建立公共關(guān)系等方法,主動(dòng)出擊,全力以赴,扎實(shí)工作,為施工生產(chǎn)掃清了障礙,確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃工期運(yùn)行。做到地籍管理、土地檔案管理健全率100%;通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)
5、職能,做好水、電、訊及便道維護(hù)的管理工作,為生產(chǎn)做好了有效保障。在施工生產(chǎn)過(guò)程中,深入基層,深入現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要,積極配合施工單位及時(shí)協(xié)助解決施工中所需的臨時(shí)性占地、用水、用電等施工生產(chǎn)保障和服務(wù)工作,對(duì)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)全力以赴重點(diǎn)給予解決,做到了問題有記錄,協(xié)調(diào)有力度,事事有結(jié)果,對(duì)基層反映的問題確保件件有回音。 四、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),強(qiáng)化服務(wù)職能。 我們把為服務(wù)一線作為各部門的重要職能,重點(diǎn)開展有“一個(gè)好的思路,一套好的制度,一套好的程序,一個(gè)好的承諾,一套好的機(jī)制,一個(gè)好的形象”工程建設(shè),努力將指揮部創(chuàng)建成為學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的指揮機(jī)關(guān);在實(shí)施好 “六個(gè)
6、一”工程的同時(shí),做到“黨員身份亮出來(lái)、平時(shí)工作看出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)、生死關(guān)頭豁出來(lái)”,使黨員成為誠(chéng)信公正、熱情服務(wù)、愛崗敬業(yè)、大公無(wú)私的先鋒。真正按“恪盡職守,求真務(wù)實(shí),優(yōu)質(zhì)服務(wù),推進(jìn)發(fā)展”的服務(wù)承諾和職責(zé),為基層單位施工生產(chǎn)服好務(wù)。 五、加強(qiáng)素質(zhì)教育、團(tuán)結(jié)合作。 企業(yè)的發(fā)展需要每個(gè)職工的共同努力。為了充分發(fā)揮指揮部每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性,培養(yǎng)整體意識(shí)和主人翁責(zé)任感,通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)和活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)對(duì)職工的素質(zhì)教育,使職工的自身素質(zhì)、團(tuán)結(jié)合作精神和指揮部凝聚力都得到明顯的提高。 六、組織生活會(huì)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。 支部生活會(huì)堅(jiān)持每月召開一次,若工作需要即隨時(shí)召開。在保證正常開好支部組織生活會(huì)的前提下,我們
7、在支部組織生活會(huì)的形式和內(nèi)容上也進(jìn)行了一些大膽的探索和嘗試,在形式上不拘一格,采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、會(huì)上和會(huì)下的討論相結(jié)合、積極營(yíng)造寬松而又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)討論氛圍;在內(nèi)容的選取和把握上,能夠按照新時(shí)期黨建工作的新要求,緊密結(jié)合時(shí)事形勢(shì)和社會(huì)熱點(diǎn)問題開展學(xué)習(xí)討論,通過(guò)學(xué)習(xí)討論,既解放了思想,統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),又增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感和搞好工作的自覺性和信心。 在今后的工作中我們將一如既往的堅(jiān)持按合格黨支部的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨支部;狠抓生產(chǎn)運(yùn)行,促進(jìn)項(xiàng)目管理上水平;充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;從而進(jìn)一步解放思想,創(chuàng)新觀念,開拓進(jìn)取,真抓實(shí)干,克服不足,凝聚和調(diào)動(dòng)全體指揮部人員的智慧和力量,為不斷推進(jìn)集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。學(xué)校黨支部爭(zhēng)創(chuàng)五好黨支部材料五好黨支部創(chuàng)建材料xx
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