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1、小米公司物流與供應(yīng)鏈管理,小米公司簡介,供應(yīng)鏈問題及優(yōu)化,供應(yīng)鏈管理,小米公司簡介,小米公司正式成立于2010年4月,是一家專注于高端智能手機(jī)自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司 小米手機(jī)、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心業(yè)務(wù) “為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品理念,物流特點,電子直銷與線下門店銷售相結(jié)合的方式 零庫存:物料在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等環(huán)節(jié)中都處于周轉(zhuǎn)狀態(tài),2 供應(yīng)鏈管理,5,營銷手段,未來定價模式 饑餓營銷,2.1營銷模式,小米官網(wǎng),顧客,線上營銷 優(yōu)點:節(jié)約成本、快速高效、與粉絲互動、制造社會反應(yīng) 缺點:失去一部分消費者、售后服務(wù)不到位,6,2.2采購模式,小米的供應(yīng)商根據(jù)采購產(chǎn)品類型分類,

2、特點: 按需定制,無自主品牌零件 小米手機(jī)有800多個器件,涉及100多個供應(yīng)商 缺點: 1、原材料的來源單一和不成熟 2、國內(nèi)供應(yīng)材料質(zhì)量不過關(guān) “換芯門”,7,2.3生產(chǎn)模式,8,小米手機(jī)目前得發(fā)貨倉庫有北京、上海、深圳、成都、武漢、沈陽、鄭州、天津、南京、廣州10個倉庫物流中心,省會城市優(yōu)勢:基礎(chǔ)設(shè)施、交通便利、輻射能力、市場巨大 每個倉庫日訂單處理量從1.5萬個增加到2.5萬個,分析及影響:,東部多、西部少需求導(dǎo)向型,由圖可見:,2.4.1 倉庫選址,2.4 庫存管理,9,第三方物流,各大快遞公司負(fù)責(zé)配送 完成整張訂單倉庫運作,十幾臺機(jī)器打單:快遞公司+用戶和發(fā)票 合并成一張訂單:揀貨

3、單、發(fā)票、裝車單、快遞單等,2.4.2倉庫運作,倉儲區(qū):高值區(qū) + 配件區(qū) 高值區(qū):接收客戶預(yù)訂機(jī)器,按需定制 配件區(qū):電池、外殼等通用配件 揀出 配貨區(qū):掃描復(fù)核、封裝,接受訂單,接收配送指令,生成訂單,安排出貨,前拉式、“定制件”、零庫存運作,問題: 供應(yīng)鏈完成時間過長,存在長期缺貨斷貨現(xiàn)象 解決方法: 黎萬強(qiáng):“定制件”到“通用件”的轉(zhuǎn)化 小米之家門店直銷創(chuàng)新,分區(qū)簡單、分工明確、配貨快捷有效,10,01,第三方配送 多家快遞公司:如風(fēng)達(dá)、順豐、EMS等 訂單自動分配 正面效應(yīng):節(jié)約投資、享有高效服務(wù)、 提高物流水平 負(fù)面效應(yīng):快遞公司參差不齊,顧客抱 怨多,與快遞公司交涉費時 小米公司

4、的應(yīng)對:7*24小時在線服務(wù)咨 詢,但收效甚微,2.5 配送模式,11,01,03,02,第三方配送,網(wǎng)上訂購,上門自提 小米之家,憑身份證現(xiàn)場試用驗貨 優(yōu)勢:提高客戶滿意度、購物體驗,線下銷售 2015年5月12日,小米之家線下銷售 新的配送模式:現(xiàn)場拿貨 優(yōu)勢:客戶更為方便、滿足米粉需求,2.5 配送模式,供應(yīng)鏈優(yōu)化,13,供應(yīng)鏈優(yōu)化,供應(yīng)商方面 選擇合適的供應(yīng)商,重視供應(yīng)商的作用,維持好與供應(yīng)商之間的關(guān)系 培養(yǎng)自己的研發(fā)力量,開發(fā)自己的芯片 物流方面: 加強(qiáng)對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的把控,引進(jìn)相應(yīng)的人才 正確進(jìn)行物流外包決策,科學(xué)選擇物流服務(wù)商,完善“自動匹配物流公司”的系統(tǒng):網(wǎng)點覆蓋范圍+可用運輸能力 加強(qiáng)對物流服務(wù)商的評估和管理 建立信息共享機(jī)制 售后服務(wù)方面: 設(shè)立更多實體店; 對郵回公司修理的顧客,成立售后服務(wù)部門專門負(fù)責(zé)維修; 采用保險模式,在購機(jī)時自愿購買保險 ,在一年之內(nèi)損毀可免費換新,14,總結(jié)與反思,小米公司具有自己鮮明特點的供應(yīng)鏈和物流配送政策,但是這種模式也存在一些不可避免的問題,比如供應(yīng)鏈跟不上,物流方面不如人意等矛盾,小米公司要想更好地發(fā)展和壯大,就勢必要走如蘋果、三星等品牌的“獨立經(jīng)營戰(zhàn)略”,注重核心產(chǎn)品技術(shù)的開發(fā),只有有了自

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