醫(yī)院?？平ㄔO(shè)計劃

1、2016醫(yī)院?？平ㄔO(shè)計劃一、重點任務(wù)（一）進一步提升?？平ㄔO(shè)中醫(yī)療水平、科研實力、教學(xué)能力、 人才梯隊四個方面工作。（二）進一步推進五項工作任務(wù)：結(jié)石專科建設(shè)任務(wù)；風(fēng)濕、肛 腸、腫瘤、疼痛等新專科建設(shè)任務(wù)；學(xué)科群建設(shè)任務(wù)；專病攻堅項目 建設(shè)任務(wù)。二、具體內(nèi)容（一）強化管理。成立醫(yī)院?？平ㄔO(shè)管理委員會，制定醫(yī)院專科 建設(shè)管理辦法及年度考核評價標準， 建立院領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)責(zé)任制，進一步 落實?？平ㄔO(shè)督導(dǎo)責(zé)任，完善由醫(yī)務(wù)科牽頭，人事、科教等職能部門 大力協(xié)作的日常管理機制，形成醫(yī)院?？平ㄔO(shè)工作季度通報，半年公 示，年終督導(dǎo)檢查的長效機制，專科建設(shè)目標納入科主任績效考核指 標中進行年度考核。同時按照?？平ㄔO(shè)

2、的工作目標，積極協(xié)調(diào)各職能 部門在“人、財、物”等方面加強投入，保障年度目標實現(xiàn)。（二）全面推進結(jié)石?？平ㄔO(shè)。在深入總結(jié)結(jié)石專科建設(shè)前期工 作的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實際情況制定 2016年工作方案，進一步加強 與寧波市第一醫(yī)院交流與聯(lián)系，充分利用他院品牌效應(yīng)吸引病源。引 進結(jié)石成分分析系統(tǒng)與結(jié)石排石系統(tǒng)， 更新體外超聲波碎石系統(tǒng)，豐 富結(jié)石治療手段。優(yōu)化服務(wù)流程，利用微信、QQ等新媒體開展后醫(yī)療服務(wù)管理及病員隨訪工作，提高服務(wù)質(zhì)量。適時開展?？菩麄骰顒?， 籌備組建“泌尿結(jié)石篩查與防治基地”，樹立品牌效應(yīng)。積極儲備?？迫瞬牛瑸楠毩⒔苿?chuàng)造條件（三）拓展醫(yī)院業(yè)務(wù)范圍，積極推進新專科組建 。根據(jù)醫(yī)院專科

3、 建設(shè)管理辦法及年度考評標準，在遵循穩(wěn)步推進的原則上，引導(dǎo)各專 業(yè)縱深發(fā)展，推動以結(jié)石、肛腸、腫瘤、風(fēng)濕、疼痛為代表的醫(yī)院新 ?？平ㄔO(shè)。（四）深化學(xué)科群建設(shè)。由醫(yī)務(wù)科牽頭推進脾胃病科與普外科建 立消化學(xué)科群，針灸科與骨科建立頸肩腰腿學(xué)科群、針灸科與腦外科 建立腦病學(xué)科群。充分借鑒兄弟綜合性醫(yī)院學(xué)科群建設(shè)經(jīng)驗和管理模 式，深入開展交叉項目技術(shù)合作，推進技術(shù)進步與服務(wù)優(yōu)化。（五）提升?？圃\療水平。進一步提升臨床?？频脑\療水平，完 善人才梯隊的建設(shè)。針對我院處理危急重癥較落后的情況，成立相關(guān) 專業(yè)重癥診治小組，建立快捷、咼效的運行機制，努力提咼我院危急 重癥患者救治效果。籌建中醫(yī)外治治療中心，分專業(yè)

4、制定相應(yīng)診療規(guī) 范并開展臨床研究，提高外治法的治療效果。（六）加快技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)醫(yī)院新技術(shù)新業(yè)務(wù)管理辦法，加快實 用型新技術(shù)新業(yè)務(wù)發(fā)展。醫(yī)務(wù)、科教、市場、宣傳、設(shè)備、物價等職 能部門每季度與項目負責(zé)人召開座談會， 了解項目進展，協(xié)調(diào)解決新 技術(shù)新業(yè)務(wù)開展遇到的困難，保障項目順利實施。組織放射、心病、 脾胃、腦外等科室研討介入技術(shù)引進方案， 在技術(shù)與人才培養(yǎng)做好準 備，為醫(yī)院開展介入微創(chuàng)治療奠定基礎(chǔ)。（七）專病攻堅工作獲得明顯成效。制定痛風(fēng)、腰椎間盤突出癥、 更年期綜合癥攻堅小組年度工作計劃，明確各病種發(fā)展方向和考核目標，實行首席專家負責(zé)制，明確專家的責(zé)、權(quán)、利，成立評價標準。 進一步規(guī)范各攻堅

5、病種診療技術(shù)，嚴抓治療策略選擇適應(yīng)癥，探索多 學(xué)科聯(lián)合診療服務(wù)模式，優(yōu)化工作流程，完善工作機制。力爭2016年選擇2-3個病種成立新的技術(shù)攻關(guān)協(xié)作小組。三、保障措施（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。專科建設(shè)是醫(yī)院工作重中之重，實行一把手 負責(zé)制，分管院長具體抓的管理機制，審核發(fā)展規(guī)劃與工作計劃，深 入指導(dǎo)、幫助各專業(yè)的?？平ㄔO(shè)，建立日常管理機制，真真切切地把 ?？平ㄔO(shè)落到實處。（二）廣泛宣傳動員。要加大?？平ㄔO(shè)工作的宣傳力度，提高全 院職工對?？平ㄔO(shè)工作重要性的認識， 增強主動參與意識，引導(dǎo)全院 職工自覺投身建設(shè)工作，在醫(yī)院內(nèi)部形成濃厚的?？平ㄔO(shè)氛圍。（三）落實工作措施。各臨床專業(yè)要根據(jù)本計劃的要求逐一落實， 認真研究本專業(yè)開展?？平ㄔO(shè)的具體措施， 分階段擬定出本專業(yè)的工 作計劃和任務(wù)，明確責(zé)任人員、完成時限以及工作標準，定床位、定 人員、定發(fā)展