安全管理對標(biāo)工作總結(jié)29

1、安全管理對標(biāo)工作總結(jié)2012年下半年進(jìn)入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)階段以來，公司通過“建標(biāo)-追標(biāo)-兌標(biāo)-升標(biāo)”完成了2012年度下半年的安全管理對標(biāo)工作。經(jīng)過半年的時(shí)間，公司在安全管理方面有了一定成果，截止到12月31日將實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)建設(shè)1094天。具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):1、繼續(xù)貫徹落實(shí)上級一系列安全會議、文件及指示精神，以對標(biāo)先進(jìn)、提升標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管嚴(yán)控、全面推進(jìn)為目標(biāo)，公司組織全體員工對肥礦集團(tuán)1號文、3號文以及公司的各類安全文件進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入體會，并組織考試，實(shí)現(xiàn)了全員參與100%，考試合格100%，來強(qiáng)化員工的安全意識。并在每次集團(tuán)公司安全辦公會后組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，通過對各項(xiàng)安全文件的學(xué)習(xí)體會，使其了

2、解了安全生產(chǎn)的重要性，提高了自主保安意識。2、為保證安全施工，公司將安全制度建設(shè)作為安全工作的重中之重狠抓不懈。以集團(tuán)公司安全文件為綱目，結(jié)合自身項(xiàng)目建設(shè)和管理實(shí)際，在具體工作實(shí)踐中，不斷完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，對現(xiàn)場安全管理進(jìn)行包保，嚴(yán)格遵循層級考核、責(zé)任追溯制度，提高管理執(zhí)行力。形成了一套我公司的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全管理有效“閉環(huán)”。3、實(shí)行層級考核，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。通過宣貫集團(tuán)公司安全會議精神，研究探索了安全“菜單式管理”的新模式，結(jié)合公司實(shí)際，編制了菏澤聚隆能源有限公司安全管理責(zé)任包保辦法，嚴(yán)格按照“誰檢查、誰落實(shí)、誰負(fù)責(zé)”的原則，對照現(xiàn)場檢查問題逐一落實(shí)，對分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、專業(yè)組長

3、、包?？剖?、進(jìn)行“長鏈”、“中鏈”、“短鏈”層級考核，實(shí)現(xiàn)安全管理“閉環(huán)”。4、防患未然，健全了事故隱患排查檔案。按照集團(tuán)公司要求和我公司開展的“查隱患、治災(zāi)害、創(chuàng)環(huán)境、保安全”活動以及公司下發(fā)的事故隱患排查治理制度文件精神要求，每月組織一次安全隱患排查活動，建立了事故隱患排查檔案，對排查出的各類隱患及時(shí)給予解決處理。5、狠抓施工現(xiàn)場的安全文明施工，確?，F(xiàn)場施工安全，重點(diǎn)抓好焦?fàn)t砌筑安全。公司堅(jiān)持每月兩次的安全質(zhì)量大檢查制度，全方位立體化的對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，加大重點(diǎn)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理力度，充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理小組的作用，嚴(yán)格按照菜單式管理的要求，對排查出的不安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)

4、一匯總、逐一落實(shí)，及時(shí)下達(dá)整改通知，限定整改期限并落實(shí)責(zé)任人靠上抓整改，確保了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。6、根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“雨季三防”、“冬季四防”的相關(guān)通知，起草制定了我公司的“雨季三防”“冬季四防”實(shí)施方案，并順利完成了“雨季三防”，期間組織了應(yīng)急防洪演練。進(jìn)入冬季以來，公司把“冬季四防”工作作為安全工作重點(diǎn)，堅(jiān)持做好公司供暖工作，在這期間組織專人對公司及各施工單位的進(jìn)行檢查，確保了“雨季三防”、“冬季四防”工作落實(shí)到位。7、順利迎接了山東能源、集團(tuán)公司以及各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查觀摩工作，針對現(xiàn)場存在的安全隱患等問題進(jìn)行了認(rèn)真整改和治理，并對檢查情節(jié)較為嚴(yán)重的問題制定了相應(yīng)處理意見。2013年安全管理對

5、標(biāo)一是我們將加強(qiáng)對施工單位的管理力度，把好安全、質(zhì)量關(guān)口，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織處理現(xiàn)場存在的安全隱患，對隱患責(zé)令停止作業(yè)進(jìn)行整改；二是嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。落實(shí)安全責(zé)任將施工單位劃片由各科室及各專業(yè)組包保聯(lián)責(zé)管理，同時(shí)加大考核力度，對“四違”現(xiàn)象聯(lián)責(zé)考核，從而確保各項(xiàng)工作安全優(yōu)質(zhì)完成；三是進(jìn)一步抓好對施工安全業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高其管理能力，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平真正做到有檢查、有落實(shí)、有考核、有提高；四是進(jìn)一步完善“雨季三防”和“冬季四防”工作應(yīng)急預(yù)案，確保公司在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)順利投產(chǎn)，加強(qiáng)自身對緊急情況的處理能力，對公司出臺的八項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善。五是繼續(xù)通過安全管理對標(biāo)，強(qiáng)化公司自身安全管理，重點(diǎn)做好