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文檔簡介

1、毛巾營銷策劃書范文 毛巾營銷策劃書范文精選 (一)、毛巾產品營銷策劃目的 要對本毛巾產品營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點(如：提高市場占有率;擴大產品知名度;樹立規(guī)模、 _、專業(yè)、服務的良好形象)，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。 (二)、分析當前的毛巾產品營銷環(huán)境狀況 對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據的。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解。 (三)、市場機會與問題分析 毛巾產品營銷方案，是對市場機會的把握和策略

2、的運用，因此分析市場機會，就成了毛巾產品營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。 (四)、毛巾產品營銷目標 營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即毛巾產品營銷策劃方案執(zhí)行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為萬件，預計毛利萬元，市場占有率實現。通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標。例如確定的目標市場：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場)、渠道銷售為輔(提高知名度，擴大市場占有率);行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購規(guī)模的目標客戶;渠道銷售主要系指區(qū)縣級的加盟或者代理商。 (五)、毛巾產品營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案) (六)、毛巾產品策劃方案各項費用預算 這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括毛巾產品營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。 (七)、銷售增長預測與效益分析 該部分對營銷行動方案投入實施后的效益分析，包括毛巾產品營銷后未來1-5年的銷售增長、利潤與收益分析、現金流分析、投資回報率等。 (八)、毛巾產品營銷方案調整 這一部分是作為毛巾產品策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現與現實情況不

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