版11月采購員工作計(jì)劃

1、參考范本最新版11月采購員工作計(jì)劃面對(duì)著,我思緒萬千。我們這個(gè)部門是采購部 , 而我是一名公司信 任的采購員 ,我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里 , 能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分 錢尤為重要。一、組織實(shí)施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦 事 , 在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門 監(jiān)督。年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明 , 在采購工作中做到公開、公平、 公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購 , 都盡量多的邀 請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊 ,任務(wù)重的時(shí)候 ,也始終堅(jiān)持這個(gè) 原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià) , 采購前、采購中、采購后的各 個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)

2、督。即確保工作的透明 , 同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度 , 職責(zé)明確 , 按章辦事。 年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系 文件, 通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、 采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度。制度清楚 , 操作有據(jù) 可查, 為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明 , 實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。 采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購工作計(jì)劃公開招標(biāo) , 邀標(biāo)單 位都在三家以上 , 有的多達(dá)十余家 , 并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、 工程部、審計(jì)部、采購部都參與 ,增加陽光采購?fù)该鞫?, 真正做到降低 成本、保護(hù)公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)

3、。實(shí)施公開透明的陽光采購策略后 , 同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東 和銀都便宜了，東和春天XX區(qū)比XX區(qū)價(jià)格降低了 3-5%。為公司節(jié)約 了 100 多萬的采購資金 , 直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作 , 價(jià)格必須經(jīng)采供部和審 計(jì)部, 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦 , 形成相互制衡的工作機(jī)制 ; 防范、抑 制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制 , 提高采購人員的自 身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 , 保證貨比三家 , 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料 , 減少工程成本 , 提高采購效率 , 提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

4、年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo), 要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià) , 注重溝 通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、 東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 5-8 個(gè)百分點(diǎn) （ 當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高 而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整 ） 。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序 , 增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié) , 采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢 比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核 ,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核 , 實(shí)行了“采購部 的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制” , 然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制 成本 , 為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每

5、一個(gè)工 作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理 , 本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度 , 制定了采購供應(yīng)部供方信息表 , 對(duì)每一位來訪的供應(yīng) 商進(jìn)行分類登記 , 確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供 對(duì)供應(yīng)商信息的掌握 , 從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供 方名錄 , 在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前 , 對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析 , 合格者才能進(jìn)入 合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維 , 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正 的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來 , 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣?的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自

6、于公司所有供應(yīng)商的支持力度 , 供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞 將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè) 相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè) ,供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立 , 比如鋼材、水泥可用供 貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部 必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策 , 又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境 , 使供應(yīng)商能真正全心全意 的為東和服務(wù) ,拋棄雙方的短期利益 , 謀求共同長期的健康發(fā)展。我們 發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士 頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制 高點(diǎn), 為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理 年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理 , 每一次材料設(shè)備 的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底 ,保持了信息資料的完整 , 同時(shí)輸入 電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫 , 以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感年采供部特別注重 ,除組織部