全過程造價咨詢的職責(zé)

1、全過程造價咨詢的職責(zé)一、項目的施工階段：1、該階段分為以下幾個職責(zé)：明確投資控制人員的任務(wù)分工和管理職能分工，編制投資控制工作流程。建立合同管理臺帳，實施對工程建設(shè)各項合同的全過程監(jiān)控管理。協(xié)助業(yè)主確定與控制市政配套和其他專業(yè)管線配套工程的造價或費用。參與工程建設(shè)資金的計劃管理工作，協(xié)助業(yè)主加強建設(shè)資金的成本控制。參與材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟合同的洽談、簽訂工作（主要是指甲供材料、設(shè)備），提供詢價服務(wù)，對合同中有關(guān)經(jīng)濟條款進行專業(yè)的審核，并提供意見或建議。審核施工單位每月的工程量，簽署支付工程款意見書（包括預(yù)付款），協(xié)助業(yè)主做好中間結(jié)算工作。實施對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更事宜的造價確定與控制工作。

2、實施對施工過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場簽證事宜的造價確定與控制工作。實施對施工過程中出現(xiàn)的索賠事宜的造價確定與控制工作。1 / 6實施對施工過程中出現(xiàn)的價格調(diào)整的確定與控制工作。建立投資上限（目標(biāo)值）投資控制情況的動態(tài)分析和報告制度，及時報告已完工程的造價情況和偏差程度，并動態(tài)的預(yù)測未完工程造價數(shù)據(jù)，綜合分析整個工程建設(shè)投資支出的狀況，提供專業(yè)的意見或建議。在造價咨詢?nèi)^程中為業(yè)主提供與工程建設(shè)相關(guān)的造價信息服務(wù)。在項目的施工階段，造價咨詢機構(gòu)的工作內(nèi)容概括起來主要有三方面，分別為“計算實際投資數(shù)據(jù)，了解投資的現(xiàn)狀”； “進行計劃值與實際值比較分析”；“發(fā)現(xiàn)偏差提出采取控制措施的建議”。2、重點需要關(guān)注：

3、2.1 計算實際投資數(shù)據(jù)，了解投資的現(xiàn)狀，計算實際投資數(shù)據(jù)，了解投資的現(xiàn)狀。2.1.1 計算實際發(fā)生的投資數(shù)據(jù)是工程造價咨詢機構(gòu)在施工階段的主要工作內(nèi)容，它包括工程數(shù)量及價格的計算、施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、索賠等價格調(diào)整事項、期中付款的審核等。2.1.2 工程數(shù)量及價格的計算往往在設(shè)計過程及招標(biāo)過程中就計算過，但這些計算可能與施工過程中的數(shù)量有所出入，施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、索賠及價格調(diào)整等事項，因此造價工程師必須對實際工程量進行計算。2 / 6進行工程量的計算也是向承包商支付期中付款的依據(jù)， 通常建筑合同一般按月結(jié)算，在項目的施工階段簽發(fā)的中期付款證書通常是一種控

4、制性證書，其作用主要有兩個方面， 一方面是避免承包商不合理墊資的現(xiàn)象，公平兌現(xiàn)承包商的利益，另一方面是預(yù)防“工程款付過頭”而產(chǎn)生風(fēng)險。2.1.3 造價工程師進行實際工程數(shù)量的計算的另一個目的就是使業(yè)主了解投資的現(xiàn)狀，這就要求造價工程師要經(jīng)常更新并調(diào)整工程投資的目標(biāo)值實現(xiàn)狀況數(shù)據(jù)， 同時幫助業(yè)主制定下一階段開支的預(yù)算表， 以供業(yè)主財務(wù)的安排及其他用途。2.2 進行計劃值與實際值比較分析進行計劃值與實際值比較分折就能使進一步采取的投資控制措施更加具有針對性。 如果說項目的前期及設(shè)計階段的工作是進行投資規(guī)劃的話，那么計劃值位于實際值的比較可以檢驗工程建設(shè)的投資是否按計劃執(zhí)行。 計劃值與實際值的比較是

5、多層次全方位的， 其內(nèi)容十分豐富，包括概算、預(yù)算與結(jié)算之間的比較， 各分項合同 “合同造價”與實施結(jié)果的比較等。 這些比較可以通過建立合同管理臺帳、 建立投資目標(biāo)值內(nèi)容動態(tài)對比表等方法來實施。2.3 發(fā)現(xiàn)偏差提出采取控制措施的建議對于全過程造價咨詢服務(wù)， 要求造價工程師除了計算已發(fā)生投資的數(shù)據(jù)，反映已完工程的造價，并作計劃值與實際值的比較之外，還要求造價工程師分析產(chǎn)生偏差的原因并提出投資控制措施意見。動態(tài)3 / 6的偏差分析還應(yīng)延伸到對未完工程的造價預(yù)測工作， 從而使工程造價的預(yù)測工作成為不可缺乏的內(nèi)容。二、項目的竣工階段完成竣工結(jié)算審核或合同清算工作。協(xié)助業(yè)主正確編制工程竣工結(jié)算報表等資料文

6、件，協(xié)助業(yè)主完成財務(wù)竣工決算的審核工作。提供造價咨詢的最終總結(jié)報告。工程竣工驗收合格之后，表明業(yè)主或其代理人對承包商的工作接受，承包商除了保修期外的義務(wù)全部完成。 此時造價工程師應(yīng)該根據(jù)合同中關(guān)于工程價款的規(guī)定及施工中出現(xiàn)的增減情況進行竣工結(jié)算及未付尾款的計算， 同時編制竣工結(jié)算和合同清算報告， 最終提供造價咨詢的總結(jié)報告。根據(jù)國家政策規(guī)定還可能接受政府有關(guān)部門實施的 “竣工的決算審計”。此時造價工程師應(yīng)當(dāng)為審計人員的決算審計工作提供幫助。三、其它完成業(yè)主提出的其他合理的造價控制服務(wù)要求。四、總結(jié)在全過程造價咨詢服務(wù)過程中， 工程造價咨詢機構(gòu)必須通過建立組織機制、應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟、 結(jié)合工程技術(shù)、

7、強化合同管理四項措施來實現(xiàn)投資的規(guī)劃及投資控制這兩大職能。4 / 6“建立組織機制” 指在業(yè)主方的協(xié)調(diào)下， 與項目參與的其他方一起討論，明確投資控制人員的任務(wù)分工和管理職能分工， 編制投資控制工作流程。投資控制工作與質(zhì)量控制、 進度控制工作存在千絲萬縷的聯(lián)系，因此投資控制不只是工程造價咨詢機構(gòu)一家單位的事， 需要項目參與方的共同配合。 目前我國的許多項目在組織上， 由于缺乏明確的職能分工，直接影響到造價咨詢的效率和效果。“應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟”內(nèi)容十分廣泛，包括編制投資切塊、分解的規(guī)劃和詳細(xì)計劃，編制資金使用計劃并控制其執(zhí)行， 投資動態(tài)控制計劃值與實際值的比較，提出控制報表，付款審核，為業(yè)主提供各種經(jīng)濟信息等?！敖Y(jié)合工程技術(shù)” 是指造價工程師的工作必須緊密結(jié)合工程技術(shù)的知識。要求能夠正確的判斷所采取的設(shè)計或者施工技術(shù)在經(jīng)濟合理性，對設(shè)計施工方案、 設(shè)備選型等事項進行技術(shù)經(jīng)濟的比較分析，根據(jù)技術(shù)方案、施工工藝來控制施工中發(fā)生的費用。造價工程師在提供咨詢服務(wù)過程中，應(yīng)該對施工現(xiàn)場及施工技術(shù)十分了解，對施工方法也應(yīng)具有相應(yīng)的掌握。這也是國際上造價工程師的工作不能由注冊會計師承當(dāng)?shù)囊豁椫匾颉！皬娀贤芾怼?是工程造價咨詢機構(gòu)進行項目投資控制的一項主