車間主任個(gè)人反思

1、車間主任個(gè)人反思時(shí)光如水，日月如梭， 轉(zhuǎn)眼間我來到 車間工作已 經(jīng)有一年的的 時(shí)間，這一年的 時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo) 和各位同事的幫助指 導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、 業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本 職工作，并取得了一些 較好的成 績(jī)?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下。以下是由小 編為大家整理的 車間主任個(gè)人反思，希望能幫助到大家。自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任 車間主任一 職，回首也有一年半了， 飽嘗過 酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明 顯的提高，公司日 趨向做大、做 強(qiáng)。以下為今年的工作 總結(jié)。一、合格率與管理方面各工序的合格率在以前的基 礎(chǔ)上都均有明 顯提高

2、，直通率也 創(chuàng)下了 xx 公司制造部 產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?？?戶的投訴比以前有明 顯的下降，成品出 貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加 強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因，新 員工也在不斷的 補(bǔ)充，但人 員的流動(dòng)性比較大。老 員工的穩(wěn)定性在加 強(qiáng)管理、提高工 資待遇等因素下有所提高。但也有因 為管理方面的不足造成個(gè) 別員工的思想波 動(dòng)性比較大。另一方面，由于我 們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素 質(zhì)參差不 齊，缺少在 這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。二、物耗與 報(bào)表方面主要原材料 車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器 設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次

3、性直通率。主要 輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加 強(qiáng)管制。 產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周 報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無 誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù) 報(bào)表也能準(zhǔn)確的 統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn) 行查找、跟蹤及 總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。三、質(zhì)量與安全方面為了確保 產(chǎn)品的品 質(zhì)的穩(wěn)定性， 對(duì)操作工 藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠 規(guī)定為三點(diǎn)膠，在 張總的指點(diǎn)及班 組的監(jiān)控下，人工上架的 員工現(xiàn)已熟 練的按更改后的工 藝進(jìn) 行操作。在日益 競(jìng)爭(zhēng)的市 場(chǎng)中，我 們想得到客 戶的垂青，得有夯 實(shí)的質(zhì)量保證，心得體會(huì)公司多方面的增加或改造 設(shè)備。如 對(duì)某些樣品增加溫特等工 藝。在沒有任何安全 設(shè)施防護(hù)的情

4、況下，沒有發(fā)生過一起安全事故， 這讓我感到很 慶幸。如果 說今年對(duì) xx 公司制造部是個(gè)展翅 飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我 們能飛得更遠(yuǎn)、更廣， 擁有一片更廣 闊的天地。四、工作中的不足加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性 ;加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率 ;有效的安排好生 產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加 強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備 的保養(yǎng) ;加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生 產(chǎn)質(zhì)量事故的 發(fā)生;加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率 ;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地 現(xiàn)象的管制 ;加強(qiáng)對(duì)銀絲 、手指套等 輔助材料的管控;在數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同 樣引起重 視，加強(qiáng)管理，確保安全生

5、 產(chǎn) 。在新的一年來 臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考 慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，熱門思想?yún)R報(bào)不但要提高 員工的工 資待遇及福利、保 證適當(dāng)?shù)男菹?時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力 ;同時(shí)我也希望管理 層次的工 資待遇及福利也能有所提高。時(shí)光如水，日月如梭， 轉(zhuǎn)眼間我來到 車間工作已 經(jīng)有一年的的 時(shí)間，這一年的 時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo) 和各位同事的幫助指 導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、 業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本 職工作，并取得了一些 較好的成 績(jī)。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下。一、努力學(xué) 習(xí)、勤奮工作日常工作中，我 積極向其他人 員學(xué)習(xí)。我 覺得，每位同事都

6、是我的老 師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技 術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他 們求教，使我在 調(diào)入車間后，在最短的 時(shí)間內(nèi)熟悉了工作 環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般 問題出現(xiàn)的原因、 維修的方法也都基本掌握。在 業(yè)務(wù)上，將以前的 維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來，使自身的素 質(zhì)和工作能力得以不斷提高。二、班組管理年初，我被任命 為維修主任，我深感自己肩上任 務(wù)的重大。 為了不辜 負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同 時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：按照班前、后會(huì) 議程序要求，開好會(huì) 議，并做好 記錄。將 礦部、車間的各種文件和要求快速的 傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分 發(fā)揮。使班 組工人

7、盡量了解好、了解透 徹上級(jí)的精神。加 強(qiáng)班組管理。我制定了 較為詳細(xì) 的班組規(guī)章制度和考核 標(biāo)準(zhǔn)，特 別強(qiáng)調(diào) 從根本的管理入手。三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間領(lǐng)導(dǎo) 一起， 對(duì)設(shè)備進(jìn) 行了規(guī)劃、從 維修組織 ( 設(shè)計(jì)、測(cè)量 )到維修控制 ( 工時(shí)、材料、 庫(kù)存量、 費(fèi)用) ，都做到有據(jù)可 查。我 認(rèn)為，做好 設(shè)備的保養(yǎng)工作，將 設(shè)備 的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。 維修的方式有兩種，一是事后 維修，二是定期 維修。我 們不能單純的做到 損壞了再 維修，只要 設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是 應(yīng)該在設(shè)備損 壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。四、工作中的不足

8、對(duì)設(shè)備的了解 還不夠深入，有些情況沒有及 時(shí)地掌握。服 務(wù)的深度 還不夠，需 進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班 組管理， 應(yīng)強(qiáng)調(diào) 意識(shí)和態(tài)度。對(duì)于隱患的整改有 時(shí)存在一定的 時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一 時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到 100% ，在維修時(shí)有影響生 產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn) 。五、建議和打算建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全 設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握 設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn) 檢標(biāo)準(zhǔn)。制定 計(jì)劃，對(duì)設(shè)備檢 修以時(shí)間為 基礎(chǔ)，到期必修。 強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高 維修工素 質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。實(shí)施全員設(shè)備 管理：在全 車間 推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行 設(shè)備的規(guī)范化生 產(chǎn)維護(hù)。以 設(shè)備潤(rùn) 滑為重點(diǎn)，加 強(qiáng)

9、潤(rùn)滑部位的 維護(hù)，繼續(xù)實(shí) 行設(shè)備專 人負(fù)責(zé)，真正落 實(shí)全員設(shè)備管理?？偨Y(jié)這些日子的工作，我可以 說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平 時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 交辦的工作，保 質(zhì)保量完成 ;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能 積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失 職。在今后的工作中，我會(huì)更加 積極、努力的工作，以 “服 務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的 綿薄之力。我是 xx 車間主任。我在廠 長(zhǎng)的直接 領(lǐng)導(dǎo)下，全面 負(fù)責(zé) xx 車間的建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。 現(xiàn)對(duì)今年的 車間工作進(jìn)行以下 總結(jié)。一、提高生 產(chǎn)方面的管理水平和管理力度我車間熱 油爐因?qū)嵊褪褂?時(shí)間過長(zhǎng) ，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成

10、了 熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我 們?cè)谌謴?fù)生 產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠 領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我 們?cè)谧疃虝r(shí)間 內(nèi)恢復(fù)了正常生 產(chǎn)。我車間按照工廠要求將xx 工段改 為生產(chǎn) xx，我?guī)ьI(lǐng)車間 干部員工精心 組織籌劃，完成了xx 工段的停 車、清洗、置 換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的 產(chǎn)品，成 為 xx 車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。一方面裝置人 員少、工作量大，成 為這次開車的主要困 難。另一方面 車間設(shè)備 管線、儀器儀表老化、腐 蝕嚴(yán)重，年久失修， 經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、 儀表失靈等 問題。為 了確保裝置能夠一次開 車成功，我

11、 們針對(duì) 裝置實(shí)際情況制定開 車計(jì)劃及措施，周密策劃、精心安排。二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知 識(shí)學(xué)習(xí)加強(qiáng)了思想理 論方面知 識(shí)方面的學(xué) 習(xí)，不論做什么工作以廣大 員工的根本利益出 發(fā)做好本職工作， 堅(jiān)持實(shí)事求是， 講正氣、 講原則，切實(shí)做好車間日常精 細(xì)管理工作， 樹立精細(xì)管理觀念，才能的 徹底改變?cè)瓉淼拇址殴芾砟Ｊ?，從而全面提高?們的業(yè)務(wù)管理水平。三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo) 班子的 團(tuán)結(jié)協(xié) 作精神發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié) 作的工作精神， 堅(jiān)持經(jīng)常性的 進(jìn)行意見交流，充分 發(fā)揮民主，杜 絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、 統(tǒng)一步調(diào)，相互 間密切配合，從而 圓滿的完成本年度中的各 項(xiàng)任務(wù)。切 實(shí)做遵章守 紀(jì)的模范，不 違反上級(jí)和公司的一系列 規(guī)定和要求 ;帶頭接受員工監(jiān)督，落 實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗 位奉獻(xiàn)，履行 崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè)，帶領(lǐng)本單位干部 員工以堅(jiān)定不移的信念， 講學(xué)習(xí)，講政治， 講正氣。四、工作中存在的問題由于我沒有 嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意 現(xiàn)象，忽略了一些 細(xì)節(jié)問題 ，導(dǎo)致我在一年中出 現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對(duì)這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，