科技研發(fā)人員薪酬

1、科技研發(fā)人員薪酬體系設計案例為進一步規(guī)范科技研發(fā)人員的薪酬獎勵、約束機制，以持續(xù)充分的調動和提高相關研發(fā)技術人員的工作積極性和科技創(chuàng)新動力，特制定本制度。1、適用范圍（1）本管理制度適用于所有客戶或公司相關部門輸入立項的新產(chǎn)品研發(fā)、技術研究及相關配套科技攻關項目的管理與激勵；（2）本管理制度適用于公司產(chǎn)品項目研發(fā)的研發(fā)人員。2、職責權限（1）研發(fā)部負責開發(fā)項目的人員組織、項目類別評定、項目實施過程管理、項目工資分配；（2）技術管理部負責對研發(fā)部提報的項目進行驗收，并給出結論；（3）總工負責對研發(fā)項目完成作最后評定；3、研發(fā)人員薪酬構成產(chǎn)品項目研發(fā)人員的薪資由崗位基本工資（公司按月發(fā)放部分）、研

2、發(fā)項目工資兩部分組成。崗位基本工資是以個人素質及工作能力為準予以定崗來確認的。研發(fā)項目工資與所研發(fā)項目的類型及項目考核結果掛鉤。研發(fā)部非直接參與產(chǎn)品研發(fā)的人員（樣機、文秘等）原則上只接受崗位基本工資。4、崗位基本工資及業(yè)績考核（1）產(chǎn)品項目研發(fā)人員崗位設置有項目經(jīng)理、項目負責人、工程師、技術員四大類。每一類設四個級別，各級別中一級為最高。參照公司月薪人員薪資結構標準，現(xiàn)將各類各級崗位工資標準確定如下：（2）產(chǎn)品項目研發(fā)人員崗位異動時，崗位基本工資跟隨異動。（3）參與研發(fā)項目的研發(fā)人員，日常還要接受部分技術基礎工作、對相關部門的技術支持工作、技術改造等。（4）對于研發(fā)部非直接參與產(chǎn)品項目研發(fā)的人

3、員，由研發(fā)部門負責人每月對其進行工作業(yè)績考核，月度工作業(yè)績考核結果與員工當月的崗位基本工資掛鉤。5、項目工資及考核方式（1）項目工資是指根據(jù)單個研發(fā)項目的研發(fā)工資標準，實施研發(fā)過程并經(jīng)公司考核后，分配給項目組研發(fā)人員的不定期工資。（2）項目工資的確定。依據(jù)項目的具體類別及內容、技術復雜程度、項目開發(fā)的時限要求等綜合因素。見下表研發(fā)項目類別及對應的項目工資分類項目類項目內容項目完成周期項目工資標準別A1高技術含量（含高端定位）的科研6 個月 -1 年1000-2000項目等。A2于現(xiàn)有結構完成不一致的需單獨設6 個月 -8個月1000-1500計的新外觀、新結構的科研項目A全新開發(fā)的填補公司空白

4、的新結A3構，可推廣使用于同類產(chǎn)品、性能6 個月 -8個月1000-1500和可操作性優(yōu)于老結構，具有明顯的市場或價格優(yōu)勢B1常規(guī)科研項目，常規(guī)結構和內部零4 個月1000-1200件，全新開發(fā)新機型B2全新外觀的各類科研項目，具有明4 個月1000-1200B顯的優(yōu)越性和優(yōu)良的裝配性能舊機型翻新，產(chǎn)品升級，需改變外B3形或外形不變內部結構及配置升2 個月800-1000級，需修改或新開模具的與公司現(xiàn)有產(chǎn)品功能和外觀基本一C1致，內部零件共同，僅改變正面造1 個月500-800型的C公司現(xiàn)有產(chǎn)品的二次改造，以優(yōu)化2 個月500-800C2結構，降低成本，提高生產(chǎn)效率和擴大市場為目的C3科研項目

5、改造需增加結構， 新零件。2 個月500-800增開新模具的，以及同類性質的功能轉變的產(chǎn)品開發(fā)。備注：1、研發(fā)部接受產(chǎn)品策劃立項（任務書）后，即成立項目組，下達開發(fā)任務；鑒于業(yè)務發(fā)展考慮，對于上表中沒有規(guī)定的項目，由研發(fā)部負責人按照項目的實際情況參照上表中近似的類別進行予以評定；下達開發(fā)任務時，任務書上至少應包含項目組成員、項目負責人、完成時間、項目工資上限，并報總經(jīng)理批準有效。本規(guī)定亦適應于立項的技術改造。2、項目完成時間：一般指項目立項到中批量生產(chǎn)完成的時間段，上表給定的時間段僅供參考，具體完成時間按產(chǎn)品立項書中標明的時間要求進行考核。3、若遇項目完成時間節(jié)點調整，必須由項目組提出，研發(fā)部

6、經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準有效。4、屬于外觀更改項目，不作小批試產(chǎn)，以“樣機評審后文件資料輸出”作為節(jié)點。6、項目工資分配原則（1）項目負責人的項目工資不超過整個項目工資總額的 70%。原則上每個項目由一名負責人和 1-2 名輔助人員（兼職）組成項目組，可兼職參與項目開發(fā)；項目工資累計計發(fā)。（2）在自然年度內，按研發(fā)部所有依本制度規(guī)定獲獎總額的 10%專門用于獎勵研發(fā)部負責人。7、項目考核（1）項目考核從完成項目的項目質量、項目完成時間及項目成本三方面綜合得分考慮。中批試產(chǎn)正式所需要文件資料輸入完全結束為項目完成的節(jié)點， 再提報技術管理部驗收開發(fā)項目。（2）產(chǎn)品項目開發(fā)進度延遲，根據(jù)實際情況按 5%-20%比例扣除項目工資；非因客戶主動要求提出延期， 一律以計劃開發(fā)進度時間節(jié)點為準。 若開發(fā)進度延期已嚴重影響產(chǎn)品項目上市，則取消項目工資發(fā)放。（3）技術管理部按開發(fā)項目驗收流程辦理， 驗收結束后，由技術管理部開具 “開發(fā)項目驗收合格通知單” ，總工核準。研發(fā)部憑“開發(fā)項目驗收合格通知單”造具項目工資分配名冊，報總經(jīng)理批準實施。8、罰則（1）對拒不接受項目開發(fā)任務的研發(fā)人員，對其崗位（工資）予以降級，直至辭退處理；(2) 若因項目組完成開發(fā)任務的進度延期， 以至于造成 “客