2021年電力物資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

1、電力物資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題分析 物資管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需各種物資的訂購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)等所進(jìn)行的計(jì)劃、 _和控制。以下是的電力物資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題分析，希望能對(duì)您有所幫助。 電力物資相比于其它的物資流通具有更加強(qiáng)的連續(xù)性，因此加強(qiáng)電力物資的管理對(duì)于提高全局的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益就具有更加深刻的意義。論文從分析當(dāng)前電力物資企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀入手，在肯定其已取得的成績(jī)的基礎(chǔ)上找出不足，并對(duì)電力物資企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展提出了自己的看法。 電力物資;管理;初探 物資管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需各種物資的訂購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)等所進(jìn)行的計(jì)劃、 _和控制。搞好物資

2、管理，有利于合理化使用和節(jié)約物資，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加速 _，提高企業(yè)利潤(rùn)。電力工業(yè)作為裝備性工業(yè)，物資費(fèi)用在電力生產(chǎn)成本和基本建設(shè)工程投資中都占有較大的比重。此外，電力生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費(fèi)同時(shí)完成，供電安全與供電質(zhì)量具有廣泛的社會(huì)影響，從而對(duì)物資的選用和匹配比一般工業(yè)企業(yè)提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理，穩(wěn)步提高物資管理水平，對(duì)保證電力生產(chǎn)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和基建工程的順利投產(chǎn)，提高全局的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，都有著重大的意義。 各市、縣供電企業(yè)基本上都實(shí)行零庫(kù)存制度，在多種產(chǎn)業(yè)下專(zhuān)門(mén)成立相應(yīng)的物資銷(xiāo)售企業(yè)，所有電力物資的采購(gòu)、保管、供應(yīng)、銷(xiāo)售統(tǒng)一由該企業(yè)扎口管

3、理。包括多種產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的所有部門(mén)所需物資都必須向物資企業(yè)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，物資企業(yè)根據(jù)不同情況分別采取配供(批量及常用物資由省市物資企業(yè)送配)、 _招標(biāo)(1萬(wàn)元及以上采購(gòu)必須進(jìn)行招標(biāo))或零星采購(gòu)等，月終憑各部門(mén)的領(lǐng)料單由財(cái)務(wù)部門(mén)分類(lèi)開(kāi)票同主業(yè)及各多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算方式一般為統(tǒng)一加收一定比例的“倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)”(比例標(biāo)準(zhǔn)參照物價(jià)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定)。這種物資管理模式，在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。 (1)符合國(guó)電企業(yè)竭力發(fā)展電力多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，減輕主業(yè)負(fù)擔(dān)的戰(zhàn)略要求。增加了多經(jīng)產(chǎn)值，壯大了多產(chǎn)企業(yè)隊(duì)伍，安置了部分人員，減輕了企業(yè)工資壓力，為多經(jīng)企業(yè)物資經(jīng)營(yíng)和管理，筑起了更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)。 (2)改

4、變了財(cái)供合一的模式，統(tǒng)一了采購(gòu)、存放、發(fā)料程序和手續(xù)，明確了物資管理部門(mén)的職責(zé)分工，從而改變了以前的分散管理模式，一方面便于 _經(jīng)營(yíng)決策，另一方面節(jié)約了大量人力與物力。 (3)主要物資由省、市企業(yè)統(tǒng)一配供，以及規(guī)范招投標(biāo)程序，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，從而減少了違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，在理論上降低了材料的購(gòu)價(jià)，節(jié)約了各項(xiàng)工程成本。 (4)實(shí)行物資統(tǒng)一配供與親自 _采購(gòu)，在一定程度上保證所供物資質(zhì)量，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和客戶(hù)工程安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。 2.1電力物資企業(yè)定位不明確 多年來(lái)，電力物資企業(yè)所在的網(wǎng)、省電力企業(yè)總的看都沒(méi)有給電力物資企業(yè)明確的定位，即主要是算主業(yè)還是算多經(jīng)企業(yè)，是管理職能部門(mén)還是

5、純粹的企業(yè)，因此沒(méi)有確定明確的工作職責(zé)。更主要的是 _ _的主輔(多)必須分離的政策后，相當(dāng)一部分電力物資企業(yè)認(rèn)為自己是輔業(yè)身份，或者是多經(jīng)物資企業(yè)身份，必然要?jiǎng)冸x出去。 其實(shí)正確處理定位問(wèn)題和物資企業(yè)在電力企業(yè)中的職責(zé)問(wèn)題應(yīng)著重明確一點(diǎn)：物資企業(yè)的物資流動(dòng)過(guò)程 _與管理工作，永遠(yuǎn)成不了電網(wǎng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。因?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)主管業(yè)務(wù)就是有效地控制線路損耗，保證電網(wǎng)安全可靠的運(yùn)行，開(kāi)展好電網(wǎng)上網(wǎng)電量收購(gòu)業(yè)務(wù)和向終端客戶(hù)銷(xiāo)售電量。但是我們應(yīng)清楚地看到，電網(wǎng)企業(yè)在當(dāng)前一段時(shí)間內(nèi)(五到十年內(nèi))電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)是十分繁重的。目前我們國(guó)家人均用電量不及發(fā)達(dá)國(guó)家的一半，到2020年我國(guó)的電網(wǎng)裝機(jī)總?cè)萘繉⑦_(dá)到70 00

6、0億千瓦以上，比現(xiàn)有容量翻一番。因此，電力企業(yè)投資巨大的基本建設(shè)必然會(huì)引起空前龐大的物流量。因?yàn)殡娏Τ商自O(shè)備集成技術(shù)復(fù)雜，物流專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，根本不可能委托第三方物流企業(yè)做其物流工作。應(yīng)該說(shuō)，全方位地做好電力企業(yè)的物資流通，是任何電力物資企業(yè)今后 _內(nèi)最基本的職責(zé)與工作定位基準(zhǔn)點(diǎn)。 2.2物資管理人員的 _素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高 一方面在物資供應(yīng)和物資保管過(guò)程中，貪贓枉法、損公肥私、違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象難以避免。另一方面現(xiàn)有物資管理人員年齡偏大，陳舊的物資管理模式根深蒂固，新鮮的現(xiàn)代化的物資管理方法吸收不進(jìn)來(lái)，整體物資管理水平難以得到有效提高。 2.3現(xiàn)代化物資管理手段相對(duì) _ 就全國(guó)電力物資企業(yè)而言，雖然

7、_了不少電力物資信息系統(tǒng)，但正式投入使用的不多。并且我國(guó)的信息資源建設(shè)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn) _于信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)水平。我國(guó)有豐富的原始信息資源，但在此基礎(chǔ)上再生的二次信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和市場(chǎng)占有率、使用率相當(dāng)?shù)?，大量的有價(jià)值的信息未能進(jìn)一步 _成商品使其增值。我國(guó)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用要比西方國(guó)家 _十幾年，管理信息系統(tǒng)的 _應(yīng)用是從1973年開(kāi)始的，1983年以后才開(kāi)始了大量的實(shí)際的 _和研究工作。物資管理在社會(huì)大生產(chǎn)中占用重要地位，其計(jì)算機(jī)化在發(fā)達(dá)國(guó)家已達(dá)到95%以上，而我國(guó)在全國(guó)范圍內(nèi) _計(jì)算機(jī)在管理中的應(yīng)用，是在20世紀(jì)80年代初開(kāi)始的。 3.1明確電力物資企業(yè)的定位 電力物資企業(yè)的定位就是電力物資專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)。其主要服務(wù)對(duì)象就是各電力企業(yè)，這就要求把電力物資企業(yè)建成面向市場(chǎng)(包括母體企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng))，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求進(jìn)行高效率的運(yùn)作，完全置身于市場(chǎng)環(huán)境的社會(huì)化服務(wù)企業(yè)。 盡管 _關(guān)于電力體制 _文件有明確規(guī)定，主輔必須分離。但作為一個(gè)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，一年幾十億元的電力建設(shè)項(xiàng)目必然會(huì)引起巨大的物流效應(yīng)。這種物流必然會(huì)使電力企業(yè)專(zhuān)門(mén)建立作為其子企業(yè)的電力物資企業(yè)，來(lái)承擔(dān)本企業(yè)內(nèi)的物流工作，以實(shí)現(xiàn)從資源配置上追求規(guī)模效益，減少成本支出，降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)效益在物資采購(gòu)方面即物流上的最大化。當(dāng)然