家庭型工會(huì)管理體系建設(shè)方案

1、家庭型工會(huì)管理體系建設(shè)方案隨著時(shí)代的發(fā)展電信企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作方式 , 也 是工會(huì)組織與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)在要求。在新時(shí)期下 , 電信企業(yè)的工會(huì)組織要 進(jìn)一步高效履職 ,發(fā)揮工會(huì)的職能作用 , 不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作方式 , 不斷開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。管理創(chuàng)新始終是企業(yè)發(fā)展的長久課題。電信企業(yè)經(jīng)歷了電信體制 改革并逐漸進(jìn)入全業(yè)務(wù)運(yùn)營的新時(shí)代 , 在短期內(nèi)面臨著企業(yè)規(guī)模迅速壯 大和市場(chǎng)競爭更加激烈、復(fù)雜的雙重壓力。如何使管理跟上大變革和 全業(yè)務(wù)發(fā)展的新形勢(shì)成為電信企業(yè)需要深思的重要問題。大力推進(jìn)電 信行業(yè)工會(huì)創(chuàng)新 ,不斷增強(qiáng)工會(huì)活力 , 是當(dāng)前新形勢(shì)對(duì)典型行業(yè)加強(qiáng)工 會(huì)建設(shè)發(fā)展提出的新要求

2、。推進(jìn)工會(huì)創(chuàng)新是堅(jiān)持以人為本思想的迫切 需要；是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的迫切需要。我們要充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)創(chuàng)新的重 大意義 , 大力推進(jìn)工會(huì)創(chuàng)新 , 在構(gòu)建和諧社會(huì)主義社會(huì)中不斷發(fā)揮積極 作用。一、實(shí)施方案介紹（一）創(chuàng)建創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)理由和企業(yè)工會(huì)組織的現(xiàn)狀 為提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理 , 體現(xiàn)政府有關(guān)部門 提出的深化企業(yè)改革、加強(qiáng)企業(yè)管理的重點(diǎn) , 同時(shí), 結(jié)合企業(yè)所面臨的 全球化、市場(chǎng)化、信息化新形勢(shì)和建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的新使命 , 有針對(duì)性 地選擇成果主題 ,突出管理創(chuàng)新 ,改善企業(yè)管理思想 ,優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié) 構(gòu)?，F(xiàn)階段 , 面對(duì)惡劣的全球金融危機(jī) , 國家鼓勵(lì)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的民主 管理是工會(huì)

3、面臨的一個(gè)重要問題。企業(yè)工會(huì)組織是企業(yè)基層黨建工作 的重要組成部分 , 代表和維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益 , 在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān) 系、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。企業(yè)民主管理的發(fā)展創(chuàng) 新、完善,離不開工會(huì)的作用。 7月 29日,沃爾瑪福建泉州晉江店職工 宣布成立工會(huì)組織 , 這是沃爾瑪進(jìn)入中國市場(chǎng) 10年以來在中國建立的 第一個(gè)工會(huì) , 也是在全球建立的首個(gè)沃爾瑪企業(yè)工會(huì) ,從而揭開了在中 國組建沃爾瑪企業(yè)工會(huì)的序幕。至今日 , 沃爾瑪已經(jīng)廣泛的建立了各地 區(qū)的企業(yè)工會(huì) ,通過一系列的機(jī)制創(chuàng)新活動(dòng) , 使企業(yè)的生命更具活力 ,在 中國市場(chǎng)發(fā)展更為迅速。在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下 , 和諧發(fā)展已經(jīng)成

4、為時(shí)代的最強(qiáng)音。黨的十 八大確定了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo)和主要任務(wù) , 和諧的理念深入 人心。然而 , 當(dāng)前企業(yè)工會(huì)存在一些問題與企業(yè)的管理發(fā)展卻顯得極不 和諧：首先 ,認(rèn)識(shí)發(fā)展不全面。部分干部對(duì)工會(huì)工作認(rèn)識(shí)不足 , 片面地 認(rèn)為工會(huì)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大 , 對(duì)企業(yè)的管理也起不到什么作用；其次 企業(yè)管理民主意識(shí)不深入。一些企業(yè)民主監(jiān)督、民主管理工作流于形 式,沒有員工的主人翁地位的概念 , 不善于吸納員工的合理化建議和要 求, 極大的壓抑了員工的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性 ,影響和制約了企 業(yè)和員工的共同發(fā)展。（二）具體方案對(duì)解決上述的問題 , 我們提出為員工打造更適合自身發(fā)展的工作平 臺(tái),充

5、分實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值 , 包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值 ,并創(chuàng)建起一個(gè) 和諧、溫暖的家庭型工會(huì) , 以“盡心盡力為員工服務(wù)”這一主題為出發(fā) 點(diǎn)和落腳點(diǎn) ,致力于工會(huì)管理機(jī)制的建設(shè) , 充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的積極作 用, 使員工真正感受到大家庭的愛護(hù)和溫暖 ,從而激發(fā)員工的家庭成員 意識(shí)和盡心的奉獻(xiàn)精神。工會(huì)具體改進(jìn)方案如下：1. 積極組織開展豐富多彩的集體活動(dòng)。通過開展多種形式的活動(dòng) , 舉辦各種講座、培訓(xùn)班 ,從多學(xué)科、學(xué)技能等方面提升素質(zhì) , 并且利用 運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講會(huì)、文藝表演、聯(lián)誼會(huì)等 , 多鼓勵(lì)選拔有技能的、有特長 的職工參加 , 鼓勵(lì)員工自我創(chuàng)作自我展現(xiàn) , 讓員工時(shí)刻感受到大家庭的 熱鬧氛圍

6、 , 以及集體榮譽(yù)感和自豪感。2. 積極開展送溫暖活動(dòng)。以特困職工為重點(diǎn)維護(hù)對(duì)象 ,堅(jiān)持開展送 溫暖活動(dòng)。發(fā)揚(yáng)雙節(jié)期間開展送溫暖活動(dòng)的好傳統(tǒng) , 在元旦、春節(jié)期間 走訪慰問了困難教職工、退休職工、患病職工 , 為他們送去水果、生活 用品等慰問品。對(duì)于因工傷殘疾在家的職工、年邁的退休員工 , 工會(huì)可 以組建一支幫扶小組 ,定期上門看望并為他們安排和打點(diǎn)日常生活 , 例 如陪護(hù)他們定期到醫(yī)院進(jìn)行身體檢查、送上日常生活用品等。3. 完善機(jī)制突出職工的主人翁地位。加強(qiáng)工會(huì)的制度建設(shè) , 充分發(fā) 揮工會(huì)代表參與企業(yè)決策的作用： 1、公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組 , 也都有企業(yè)工會(huì)代表參加。在企業(yè)年度或季度

7、評(píng)優(yōu)、干部的選拔作用 , 黨政干部的年終述職等工作中也有建議權(quán)和表決權(quán)； 2、在企業(yè)的建設(shè) 上 , 工會(huì)也積極參與、主動(dòng)監(jiān)督 , 職工代表都認(rèn)真地參與規(guī)劃； 3、堅(jiān)持 企務(wù)公開 ,內(nèi)容主要有職工工作月量化考核、公司獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)或職稱評(píng) 定、企業(yè)重大活動(dòng)等廣大職工關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。4. 創(chuàng)建“職工之家”。推出陽光體育活動(dòng) , 并提出以“每天鍛煉一 小時(shí), 健康工作五十年 , 幸福生活一輩子”的口號(hào)： 1、辦好“職工之家” 活動(dòng)室,配置了多媒體、擴(kuò)音等設(shè)備 , 美化了工作區(qū)和職工生活區(qū)； 2、 有標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)場(chǎng)地 , 利用閑暇時(shí)間開展職工健身等活動(dòng)； 3、每個(gè)季度 要開展一次文化節(jié)活動(dòng) , 有力地

8、推動(dòng)了和諧家園的建設(shè)； 4、定期組織 旅游和對(duì)職工體檢等。5. 成立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) , 營造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。對(duì)直接面向客戶的前端 班組、面向設(shè)備維護(hù)的后端班組、責(zé)綜合管控的團(tuán)隊(duì) , 成立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 營造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛 ,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、持續(xù)創(chuàng)新的平臺(tái) , 從 而提升班組管理水平和工作業(yè)績 , 提高職工隊(duì)伍自我超越、團(tuán)隊(duì)結(jié)協(xié)作 的能力。為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) , 為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型 , 促進(jìn)企 業(yè)和諧健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。二、方案實(shí)施效果（一）創(chuàng)造性 樹立了工會(huì)干部的新形象 , 每位基層工會(huì)干部做一名“聯(lián)絡(luò)員” , 每位基層工會(huì)干部做一名“信息員” ,上情下達(dá) ,下情上傳 ,增強(qiáng)了企業(yè) 內(nèi)部

9、的穩(wěn)定 ,企業(yè)員工全年零上訪 , 沒有發(fā)生勞動(dòng)糾紛。（二）實(shí)踐性分憂解難 ,問寒送暖；每位基層工會(huì)干部做一名“服務(wù)員” ,全心 全意為大家服務(wù) ,把企業(yè)工會(huì)辦成職工溫馨的“家庭” , 激發(fā)基層員工 的工作熱情 , 增強(qiáng)了企業(yè)職工的凝聚力。（三）效益性 促進(jìn)“反饋、反思、共享”、“系統(tǒng)思考”、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué) 習(xí)工作化”的理念深入人心 , 增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn) 意識(shí), 進(jìn)一步提升了工作績效。三、實(shí)施措施（一）建設(shè)好三個(gè)平臺(tái)一是通過 ,建立和健全以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理 制度, 提供職工參與的平臺(tái)。保證職工群眾對(duì)企業(yè)重大問題的決策權(quán)和 監(jiān)督權(quán), 發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)、經(jīng)

10、營管理等方面的重要作用。二是建立 企務(wù)公開民主管理體系 , 提供職工知情的平臺(tái)。逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)企務(wù)公 開工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化管理。三是每個(gè)季度開展一次技術(shù) 創(chuàng)新和勞動(dòng)競賽活動(dòng) , 提供工會(huì)與經(jīng)營接軌的平臺(tái)。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技 術(shù)活動(dòng)與崗位自學(xué)成才和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)相結(jié)合 , 鎖定 “服務(wù)中心 ,服務(wù)發(fā)展”的主題 , 形成獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的長效機(jī)制 ,鞏固和擴(kuò) 大各種勞動(dòng)競賽的成果 , 不斷激發(fā)蘊(yùn)藏在廣大員工中的創(chuàng)造力。（二）企業(yè)工會(huì)組織建立有效的長效學(xué)習(xí)機(jī)制 引導(dǎo)職工樹立全新的學(xué)習(xí)理念 ,樹立“學(xué)習(xí)為本”的思想 , 通過評(píng) 選學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型家庭、爭當(dāng)知識(shí)型職工等活動(dòng) , 營造學(xué)

11、習(xí)氛圍 , 調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性。（三）企業(yè)人才資源的有效整合 一是工會(huì)組織要把提升職工素質(zhì)工作納入重要工作日程 , 建立健全 組織,明確工作目標(biāo) , 制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃 ,確保工作落到實(shí)處。二 是充分利用宣傳手段 ,營造氛圍,積極培養(yǎng)典型 ,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法。三是 加強(qiáng)學(xué)勞模、爭標(biāo)兵、比貢獻(xiàn)以及各種創(chuàng)優(yōu)爭先的競賽活動(dòng)的開展。四是建立目標(biāo)考核機(jī)制 ,完善評(píng)價(jià)體系 , 對(duì)貢獻(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予 獎(jiǎng)勵(lì)和表彰 , 以此作為人才使用的一項(xiàng)重要依據(jù)。（四）通過會(huì)議、企業(yè)文化報(bào)等形式打造企業(yè)文化用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚人心 ,把情感融入管理 , 把管理和情感融為 一體,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性 , 從而提高

12、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社 會(huì)效益。（五）鼓勵(lì)職工在本崗位的創(chuàng)新行為 ,對(duì)有效的創(chuàng)新成果給予一定的 獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)措施在企業(yè)內(nèi)部樹立職工的人人創(chuàng)新理念 , 工人的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來講也是 非常珍貴的 , 人人創(chuàng)新理念將會(huì)在企業(yè)內(nèi)形成管理生產(chǎn)創(chuàng)新的大氛圍 , 為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。使職工發(fā)揮才能 , 并不是對(duì)他們管理得 越多越好,恰恰相反, 而是管理得越少越好。少對(duì)員工發(fā)號(hào)施令 ,少擔(dān)心 有人結(jié)黨營私等。四、關(guān)鍵創(chuàng)新點(diǎn)（一） 提出家庭型工會(huì)的概念家庭型工會(huì)即是：企業(yè)以人為本 , 通過開展一些列送溫暖的活動(dòng)、 集體娛樂活動(dòng) ,以及建立各種人性化管理制度 , 讓員工感受到家庭般的 溫暖和關(guān)懷 ,激發(fā)員工為企業(yè)盡

13、心盡力的動(dòng)力 , 從而使企業(yè)發(fā)展的后勁 更足。（二）搭建各種平臺(tái) ,激發(fā)員工創(chuàng)造力 保證職工群眾對(duì)企業(yè)重大問題的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán) , 發(fā)揮職工在安全 生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的重要作用；逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)企務(wù)公開工作的 規(guī)范化、制度化和科學(xué)化管理；不斷激發(fā)蘊(yùn)藏在廣大員工中的創(chuàng)造力。（三）收集意見 ,落實(shí)職權(quán)和決議 通過多種方法讓職工及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營生產(chǎn)狀況 , 廣 泛收集職工對(duì)企業(yè)重大問題的意見 , 通過決策前征求意見、決策中民主 討論、決策后執(zhí)行中信息反饋 , 落實(shí)好職代會(huì)的職權(quán)和決議。五、下一步打算下一階段的工作 ,將在建立長效機(jī)制上下功夫 , 進(jìn)一步固化、深化、 細(xì)化、量化創(chuàng)建工作 ,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè) , 增強(qiáng)工 會(huì)組織活力、提高工會(huì)工作的整體水平 , 不斷推動(dòng)工作創(chuàng)新。成立黨政 工建家領(lǐng)導(dǎo)小組和加強(qiáng)班子建設(shè) , 提高工會(huì)干部依法辦事的意識(shí)和能力 依法維護(hù)好職工的合法權(quán)益和特殊待遇 , 做好退休、退養(yǎng)的職工工作。 積極深入到各部門 ,聽取廣大干部職工的意見和建議 , 為全體會(huì)員謀求 利益。組織工會(huì)委員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律和文件 , 提高維權(quán)意識(shí) , 切實(shí)維護(hù) 廣大機(jī)關(guān)工會(huì)會(huì)員的切實(shí)利益。提高工會(huì)的實(shí)踐能力 , 一切從實(shí)際出發(fā) 不搞形式主義。我們企業(yè)緊密結(jié)合本單位的實(shí)際 ,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下 , 實(shí)事求是 的立足解決制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)問題