門窗制造企業(yè)管理制度(匯編)

1、門窗制造企業(yè)管理制度匯編編 制: 審 批: 版 本:分發(fā)號:華錦建設(shè)集團股份XX公司20_年7月20日管理文件目錄序號文件編號文件名稱頁碼1崗位任職要求42工廠部門、人員質(zhì)量職責、權(quán)限54會議制度185員工培訓制度196合同管理規(guī)定237采購質(zhì)量控制制度268產(chǎn)品采購管理制度289環(huán)境管理制度4010獎懲條例4211質(zhì)量管理工作實施考核辦法4512工藝管理制度48前 言本管理文件匯編依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),并結(jié)合本廠實際情況編寫。本管理文件由華錦建設(shè)集團股XX公司鋁XX公司起草、編輯,并負責解釋。本管理文件起草人: 本管理文件批準人: 工廠崗位任職要求1 目的:通過對各部門人員任職要求的規(guī)定,作

2、為工廠選擇、聘任人才的主要依據(jù)。2 適用范圍:適用于本廠全體員工。3 共性要求:身份合法 年齡在法定聘用年齡 品德良好 責任心強 工作態(tài)度積極、穩(wěn)健 具有團隊精神、合作能力 善于溝通具有高度組織性、服從分配 身體健康 4 個性要求:職 級其 它 要 求總經(jīng)理1熟悉企業(yè)經(jīng)營運作。2具有敏XX市場洞察力及把握能力。3具有親和力。4熟悉法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定。5積極聽取,參照其他管理人員的建議部門負責人1熟悉本職工作。2有一定理解、計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制能力。3善于溝通,發(fā)揮團隊精神設(shè)計員1認真、忠誠、踏實、穩(wěn)重。2善于發(fā)揮專業(yè)水平,大膽創(chuàng)新。職員1認真、忠誠、踏實、穩(wěn)重。2服從管理,善于理解和建議

3、技術(shù)工人認真負責,責任心強,能在工作中起到帶頭作用各類人員質(zhì)量崗位責任制度 1 目的為明確本廠各類人員在保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量中所承擔的職責、任務(wù)和權(quán)限以及相應關(guān)系,特制定本制度。2 適用范圍本標準適用于本廠各類與質(zhì)量有關(guān)的人員,要求對其所承擔的質(zhì)量任務(wù)、從事的質(zhì)量工作負責。3 各類人員質(zhì)量崗位責任制3.1 總經(jīng)理職責3.1.1總經(jīng)理的質(zhì)量職責,對最終整體的運作,XX公司有方向性發(fā)展。3.1.2XX公司緊急而又重要的問題；積極運用授權(quán)的管理模式,對各個部門的管理人員授權(quán),而有足夠的精力縱觀大局。3.1.3 負責對企業(yè)目標的制訂,嚴格實施各項規(guī)章制度等,并實施監(jiān)督檢查；3.1.4 遇到新業(yè)務(wù)；要組織

4、各部門管理人員參加新業(yè)務(wù)的發(fā)展計劃會議,讓各部門都有知情權(quán)的情況下,制定有效性的的計劃目標。組織會議的最終目的是采納各種建議與方案。3.1.5對本廠臨時發(fā)生的重大質(zhì)量問題,總經(jīng)理有權(quán)緊急處理；3.1.6 新規(guī)章制度一但決定實施,總經(jīng)理必須要嚴格落實到各個部門管理人員對新制度的執(zhí)行。3.2廠長職責3.2.1在總經(jīng)理的領(lǐng)導下對于整個工廠的計劃安排實施到位,對于整個項目計劃施工安排到位?？傮w安排與調(diào)度,有計劃生產(chǎn)與施工是作為整個門窗企業(yè)的方向性目標。把各個部門的工作安排到位,環(huán)環(huán)相扣的階梯模式管理。如下:3.2.2負責組織計劃定期檢查工作,嚴格貫徹日檢制度,檢查各部門工作進展情況；嚴格進行各項規(guī)章制

5、度,并對月制度評分考核,作出獎罰。3.2.3根據(jù)技術(shù)文件和質(zhì)量管理、計量管理的有關(guān)要求,監(jiān)督執(zhí)行其工藝操作、檢驗制度、文明安全生產(chǎn)等各項規(guī)定； 3.2.4 積極組織參與新項目的方案論證、技術(shù)鑒定、各項施工環(huán)節(jié)計劃工作,參與生產(chǎn)與施工方案的審查；3.2.5負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)檢員難以判明的質(zhì)量問題,并對處理結(jié)論的正確性負責；3.2.6及時指出下屬因個人能力原因?qū)е碌腻e誤行為,及時改正,作出修改方案,XX公司的損失。3.2.7對工廠與現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急而又重要的情況作出處理方案。3.3 項目經(jīng)理職責3.3.1嚴格按有效的設(shè)計圖低、技術(shù)文件、工藝規(guī)程、標準資料等進行現(xiàn)場施工計劃,制訂的施工 計劃與廠長

6、進行討論。做到不與項目整體的計劃發(fā)生沖突。3.3.2施工計劃一但制訂出來,要求嚴格執(zhí)行。在施工過程中遇到有可能改變計劃的原因要及時反饋到工廠,防止錯誤生產(chǎn)情況發(fā)生。3.3.3項目經(jīng)理在于甲方項目負責人溝通時,要絕對地XX公司的利益的前提下作出回復。如有其他信息要與下屬共享,及時反XX公司。 3.3.4 對于成品或半成品發(fā)至現(xiàn)場,要組織檢驗貨物是否合格,數(shù)量是否遺漏,尺寸是否對錯,要將檢查的結(jié)果是否對錯都到及時地將情況反饋到工廠,工廠會對現(xiàn)場反饋的信息對下已批單作出計劃和安排,杜絕二次犯錯的現(xiàn)象。3.3.5 每個施工工序項目經(jīng)理都要組織檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,避免大批量返工造成的損失。要確?，F(xiàn)場

7、施工的各項工序都必須達到驗收標準。3.3.6 現(xiàn)場與工廠絕對的,有效性地溝通。杜絕假公濟私,不得因個人情感私事影響工作,發(fā)揚團隊精神。3.3.7對現(xiàn)場施工班組月制度考核評分,作出獎罰。3.4 生產(chǎn)主管職責3.4.1在廠長的領(lǐng)導下對生產(chǎn)總體制訂計劃,制訂的生產(chǎn)計劃要得到廠長的審批后方可實施；車間人員生產(chǎn)調(diào)度,合理安排生產(chǎn)；保證能滿足各個項目的供應需求。3.4.2嚴格審核生產(chǎn)工藝流程；生產(chǎn)工藝單的編制,嚴格認真核對下料,玻璃,配件,輔材等重要數(shù)據(jù)。3.4.3嚴格把關(guān)各個工序的生產(chǎn)方法,質(zhì)量要求,組織或委派相關(guān)人員在產(chǎn)品出倉前的檢查,各項產(chǎn)品的調(diào)試。3.4.4 協(xié)助廠長處理工廠與現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況與

8、鑒定工作,與現(xiàn)場有效地溝通,形成同一陣線,彼此交流信息。對各項試驗結(jié)論的正確性負責；3.4.5監(jiān)督生產(chǎn)車間的設(shè)備保養(yǎng),場地環(huán)境的清潔,物料擺放的整齊。杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。3.4.5承擔因管理不當造成的失誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要責任；3.4.6認真貫徹執(zhí)行本廠各項質(zhì)量管理規(guī)章制度,認真考核本部門員工的工作質(zhì)量；總結(jié)日常生產(chǎn)中遇到的各項情況。3.4.7積極配合設(shè)計部門的要求；解決生產(chǎn)與設(shè)計之間沖突問題；監(jiān)督采購部門的各種材料,配件,輔材,玻璃等的采購情況,避免影響施工進度。3.4.8經(jīng)常對員工進行工作紀律、文明生產(chǎn)教育,保證現(xiàn)場使用的圖紙、技術(shù)文件現(xiàn)行有效的實施；3.4.9承擔因管理混亂而造成的產(chǎn)品

9、質(zhì)量問題或質(zhì)量事故責任。3.4.10,對生產(chǎn)班組,及其他人員進行月制度考核評分,作出獎罰。3.5 質(zhì)檢員的職責3.5.1生產(chǎn)主管的領(lǐng)導下,嚴格控制各項工序的質(zhì)量情況,做到不合格不出倉的宗旨。要了解各項工序的相關(guān)執(zhí)行標準,生產(chǎn)工序及執(zhí)行標準如下:序號工 序 質(zhì)量執(zhí)行的相關(guān)標準1下 料尺寸允許偏差1mm,但不能超過12洗 榫洗榫工藝要絕對的準確,相關(guān)性的工序很多,允許偏差0.2,但不能超過,0.23沖 孔孔位要垂直,成90度,間隔偏差0.5,不能超過,0.54穿膠條膠條的長短適合,保證不會收縮,保持粘接適合。外框90度剪切,窗扇45度剪切。5裝角碼角碼要保持垂直,間隔偏差0.5,不能超過,0.5,

10、螺絲打牢固。6組 裝接口平整,不能存在有縫隙,透光現(xiàn)象。連接螺絲要牢固,不能存在有扭動現(xiàn)場。7打鉸鏈孔3.2鉆頭打孔,鉸鏈放自然孔位往外偏移。但保證整孔位正確打在鉸鏈孔位上。8補榫口膠榫口膠要完全填滿榫口縫隙,避免有粘接不牢固,脫落,透光。9扣壓線壓線之間不能有縫隙,扣壓線時候不能有刮花現(xiàn)象10包裝膠紙要包裝均勻,用手抹平,保證膠紙要緊貼在鋁材上面,避免防止膠紙脫落。11組角組角前要在組角的端口打玻璃膠,膠要打得均勻,撞角要牢固,組完角要將玻璃膠擦掉。12膠條粘接所有窗扇位置的,包括窗框的,都要粘接膠條,并且要粘接不能有縫隙,防止窗扇外面的膠條接口滲水13裝鉸鏈鉸鏈的頂端至窗扇外端要保持57,

11、不能超出這個范圍。鉸鏈邊與膠條之間的縫隙在12之間,不能超出該范圍14裝傳動桿傳動桿安裝要保持平衡,不能出現(xiàn)扭曲狀態(tài),螺絲要松緊適合,保證滑動順暢。15裝執(zhí)手所有的孔位螺絲都裝到位,鉆孔的大小適合,防止螺絲松動,把手掉落。16裝玻璃玻璃正反面要對應,所有扇的四周都要有墊塊,防止玻璃震破。17打玻璃膠打玻璃膠要均勻平衡,大小要一致,玻璃膠的大小控制在810之間。避免出現(xiàn)有膠屎現(xiàn)象。3.5.2對于有不按照標準執(zhí)行的工藝工序,要對負責的班組人員說明并且責令其立即返工處理,并且監(jiān)督執(zhí)行返工情況。情況嚴重的給予上報生產(chǎn)主管作出處理。3.5.4 嚴格執(zhí)行相關(guān)的工藝操作、檢驗制度、文明生產(chǎn)等工藝檢查；3.5

12、.5 組織各種試驗和產(chǎn)品定型鑒定工作,參與外購件、外協(xié)件、零部件、元器件的合格供方定點單位的審查；3.5.6參與生產(chǎn)中出現(xiàn)的員工難以判明的質(zhì)量問題,并對處理結(jié)論的正確性負責；3.5.7偽劣產(chǎn)品與合格可出倉產(chǎn)品要明確標明整理好相關(guān)數(shù)據(jù)移交給倉庫管理員。3.5.8發(fā)貨時要協(xié)助倉管登記好單據(jù),數(shù)量,面積。3.5.9對生產(chǎn)班組的質(zhì)量月制度考核評分,移交到生產(chǎn)主管審核。3.6倉管責任3.6.1在車間主管的領(lǐng)導下負責材料,配件,玻璃,輔材等進出倉工作,與及發(fā)貨的清點統(tǒng)計數(shù)據(jù)移交給會計進行統(tǒng)計生產(chǎn)班組月產(chǎn)量。3.6.2物料進出倉列表進行登記,發(fā)現(xiàn)物料緊缺要及時匯報給采購部門,及時補給,避免出現(xiàn)誤工情況。3.

13、6.3定期對倉庫物品進行清點,推陳出新的倉庫管理方法,將即將過期的物料及時取用,以免造成的浪費損失。3.6.4做好派車,派工的登記工作,以及考勤事務(wù)。月終是移交給會計統(tǒng)計。3.6.5維護工廠的各項設(shè)施不受損壞,其他的財產(chǎn)安全工作。3.6.6加強工廠辦公設(shè)備的管理及維護工作,提高管理水平。采購員職責3.7.1在廠長的領(lǐng)導下,根據(jù)各項目生產(chǎn)所需的材料,配件,玻璃,輔材等進行采購,和訂單跟蹤。所有的采購工作與各項目的施工計劃相配合,確保滿足生產(chǎn)需求,防止工期延誤。3.7.2根據(jù)生產(chǎn)部門所提供的各項目所需的物料數(shù)據(jù)進行分類匯總,登記好各項采購情況。嚴格把關(guān)采購成本和質(zhì)量。做好采購會來的物料需要的售后技

14、術(shù)支持工作。3.7.3各個項目的竣工完成后對所有采購的物料進行統(tǒng)計移交給會計進行的成本核算.3.8會計職責3.8.1對所有進貨物品進行核算3.8.2對各個項目物料采購成本和各項支出進行核算3.8XX公司整體運營成本核算,每月終以報表的形式匯報總經(jīng)理。3.8.4員工工資統(tǒng)計工資。各班組施工工程量月進度統(tǒng)計工工作3.8.5日常工作開支統(tǒng)計登記工作.3.11 技術(shù)工人3.9.1 認真熟悉圖紙、工藝規(guī)程和有關(guān)資料,檢查工裝、設(shè)備、儀器、儀表是否正常,檢查原材料、零部件、元器件是否經(jīng)過采購檢驗合格,確認無誤后再操作；3.9.2生產(chǎn)中嚴格按照圖紙、工藝規(guī)程操作,確保加工、裝配質(zhì)量符合技術(shù)要求；3.9.3認

15、真填寫各項原始記錄,做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確、對簽字負責；3.9.4作為技術(shù)人員要有義務(wù)帶領(lǐng)下屬工人進行施工,針對技術(shù)上的問題要毫無保留地指出3.9.5協(xié)助生產(chǎn)主管安排生產(chǎn)和協(xié)調(diào)施工調(diào)度.對技術(shù)上出現(xiàn)的情況要作出承擔責任。會議制度JLSJ/GL-04-2011一、 總經(jīng)理辦公會一般情況下每半月召開一次(需要時可隨時召開),由總經(jīng)理主持,討論決定工廠經(jīng)營發(fā)展事項及工廠質(zhì)量管理體系運行情況。二、 經(jīng)理工作會一般情況下每月召開一次(需要時可隨時召開),由工廠各部門負責人參加,總經(jīng)理主持,研究討論、布置工廠的各項工作。三、 全體職工大會每半年召開一次(需要時也可隨時召開),上半年職工大會主要是總結(jié)、交流

16、、上半年的工作,表彰先進并布置下半年工作。下半年(年終)職工大會,主要是總結(jié)全年工作,全面表彰先進,提出下一年度工廠的發(fā)展規(guī)劃及確定各部門的管理及效益指標。員工培訓制度JLSJ/GL-05-2011 員工造就具有工廠精神和思想的工廠事業(yè)建設(shè)者,有計劃地提高員工的知識與技能,挖掘員工的潛在能力,樹立注重工作質(zhì)量的務(wù)實精神,使員工具備與工廠發(fā)展相適應的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為員工的個人成長和工廠發(fā)展創(chuàng)造基本條件.工廠培訓工作由管理部負責. 1.各級員工都有參加培訓的權(quán)利與義務(wù).員工有權(quán)提出申請,參加工廠內(nèi)部舉辦的各種培訓,被指定參加培訓的員工必須參加培訓. 2.培訓的種類 1)新員工培訓 2)專業(yè)技

17、術(shù)(技能)培訓 3)質(zhì)量管理培訓 4)工廠外派學習進修 3.培訓的方式 1)聽講座 2)就某一問題進行討論 3)案例分析 4)產(chǎn)品項目的總結(jié)會 5)各種在崗實踐 4.員工培訓 1)領(lǐng)會工廠的經(jīng)營理念和精神,增強敬業(yè)精神； 2)掌握工廠的政策及規(guī)章制度,培養(yǎng)對工廠的信賴和忠誠；傳授本廠職工必備的基本知識和業(yè)務(wù)技能,使員工盡早掌握工作要領(lǐng)、程序和方法. 3)新員工培訓分崗前基本培訓和現(xiàn)場(崗上)培訓.崗前培訓時間為1天3天,新員工現(xiàn)場(崗上)培訓從該員工分配到用人部門開始至試用期結(jié)束. 5.員工培訓內(nèi)容 1)明確本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念和經(jīng)營思想. 2)明確本企業(yè)的現(xiàn)狀、地位和經(jīng)營狀況. 3)了解企業(yè)

18、的機構(gòu)設(shè)置和組織人事管理規(guī)定. 4)樹立職工“質(zhì)量第一”的經(jīng)營意識. 5)掌握本企業(yè)的規(guī)章制度和政策法規(guī). 6)了解工廠的經(jīng)營風格和職工精神風貌. 7)了解工廠各部門的業(yè)務(wù)范圍. 8)逐步熟練掌握本部門的本部門的技能和技術(shù). 9)了解本企業(yè)對職工的道德、情操和禮儀要求.6.專業(yè)技術(shù)技能培訓 . 1)每個員工均應參加與其職務(wù)工作相關(guān)的專業(yè)培訓. 2)培訓時間:根據(jù)企業(yè)需要不定期舉行,另有規(guī)定的,按規(guī)定執(zhí)行. 3)技術(shù)人員和管理人員都必須根據(jù)自己工作性質(zhì),努力精通本專業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù),以自學為主,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平. 4)根據(jù)統(tǒng)一安排,有計劃地的開展培訓活動. 5)員工年終要提交一篇工作小結(jié),以

19、促進業(yè)務(wù)水平的提高. 7.外派學習進修 1)原則:工廠將選派人品好,工作認真,績效突出,可造就之才出外學習進修. 2)本規(guī)定適用于由工廠外派學習進修的員工.本規(guī)定所指的員工均為正式員工. 3)由工廠外派學習的員工,視其資歷,工作年限,確立不同的培訓等級. 4)費用:外派學習進修人員的培訓費按工廠專項規(guī)定執(zhí)行. 5)培訓期間,外派學習進修人員的薪金照發(fā).6)由工廠外派學習的員工未到勞動合同規(guī)定的時間就離開工廠者,必須一次性償還工廠所交的培訓費用,但可根據(jù)自己工作年限進行折算,向工廠交納余額.合同管理規(guī)定JLSJ/GL-08-2011合同是貿(mào)易雙方為了各自的經(jīng)濟利益簽定的契約.合同一經(jīng)簽定即對簽約

20、雙方具有法律的約束力.簽訂合同,必須符合黨和國家的經(jīng)貿(mào)政策,不得利用合同進行非法活動,損害國家和工廠利益,牟取非法收入.1. 所有合同,必須按合同審核程序和審批權(quán)限并經(jīng)工廠總經(jīng)理或總經(jīng)理直接簽約,簽約單位蓋章后方能生效；重大經(jīng)濟合同需辦理公證手續(xù).2. 合同及審批一式四份,使用工廠統(tǒng)一提供的合同文本及審批表,同時配套審核.辦理編號、登記等手續(xù)并按規(guī)定存檔.配套合同的標的、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量必須一致,確定交貨、付款的時間、方式要注意維護工廠的自身利益.3.合同專用章由營銷部專人保管,未經(jīng)工廠批準,不得使用空白蓋章合同。4.未經(jīng)批準人同意,營銷部不得私自更改合同內(nèi)容.對內(nèi)容有改動的專用合同,嚴格控制

21、合同正本,必要時由有關(guān)人員簽字領(lǐng)用.5. 擬定的合同應做到:內(nèi)容具體、條款齊全、責任明確、邏輯性強、用詞確切、字跡清楚.6. 因特殊情況未能配套審核的,應提交業(yè)務(wù)說明書,按程序?qū)徟?由主管總經(jīng)理或總經(jīng)理批示處理:后補合同時以說明書為依據(jù),關(guān)鍵條款不能與業(yè)務(wù)說明書相抵觸,如有不符,按修改合同處理.7. 合同檔案管理由營銷部負責,合同正本和合同審批表由營銷部負責建檔和保管.所有合同資料按部門分類、編號,建立臺帳、裝訂、存檔,并輸入電腦備案.臺帳內(nèi)容:合同號、簽約雙方、時間、標的、金額、價格條款、結(jié)算方式、經(jīng)辦人等資料.采購供方評價規(guī)定1.工廠要對提供采購采購產(chǎn)品和外協(xié)件產(chǎn)品的合格供方進行評價,營

22、銷部業(yè)務(wù)員負責組織評價供方,包括資質(zhì)、能力、績效及產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量狀況,填寫供方評價和績效評價表,建立供方檔案。及時反饋顧客對產(chǎn)品的投訴,年末對其進行重新評價,確定是否成為下一年度合格供方。2.工廠通過產(chǎn)品驗證或檢驗,證實合格供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量,以作為評價的依據(jù)。管理部檢驗員負責對采購產(chǎn)品的驗證,并評價其質(zhì)量是否符合本廠及顧客要求。3.工廠應確定一批穩(wěn)定的合格供方,以保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量?？偨?jīng)理對供方評價和績效評價表應進行審核,批準合格供方。4.向本廠提供主要產(chǎn)品的供方,由工廠營銷部組織有關(guān)人員對其進行現(xiàn)場考察,并寫出供方質(zhì)量體系調(diào)查情況；對于無法去現(xiàn)場考察的供方,營銷部向其發(fā)出供方質(zhì)量體系調(diào)查

23、表,由供方填寫后發(fā)給工廠營銷部進行評價。5.向本廠提供外協(xié)產(chǎn)品的供方,通過對產(chǎn)品驗證方式,確定供方的能力,只進行定期評價。6.向本廠提供運輸服務(wù)的供方,通過績效調(diào)查和服務(wù)效果進行評價,對此類供方實行一次年度評價。7.業(yè)務(wù)員向供方采購的產(chǎn)品,經(jīng)檢驗不合格或不被顧客認可,業(yè)務(wù)員應通知供方改進,仍達不到要求時,終止評價。8.業(yè)務(wù)員依據(jù)供方產(chǎn)品檢驗報告或顧客認可文件,繼續(xù)填寫供方評價和績效評價表,經(jīng)工廠總經(jīng)理批準后,納入合格供方名單。9.通過評價的合格供方,可與其簽訂采購合同或服務(wù)合同。當供方提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題(合同執(zhí)行過程)需要改進時,由質(zhì)檢員填寫產(chǎn)品質(zhì)量改進通知單,經(jīng)總經(jīng)理批準后,交業(yè)務(wù)員,由

24、業(yè)務(wù)員通知供方作出補救措施。供方在規(guī)定期限內(nèi)沒有作出反應的,由業(yè)務(wù)員再次發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量改進通知單通知供方,并通知質(zhì)檢員。若仍沒有按要求及時采取相應措施,達不到要求時,可以終止采購合同,取消認可供方資格,必要時追索供方的相關(guān)賠償。 10.當合格供方的機構(gòu)、產(chǎn)品、人員、設(shè)備等發(fā)生變化,工廠要注意收集相關(guān)信息,必要時進行重新評價,確定是否繼續(xù)成為合格供方。采購質(zhì)量控制制度JLSJ/GL-10-20111.目的與使用范圍 對采購過程及供行控制,保證所采購的各類產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 本制度適用于塑窗和鋁合金窗所用外購產(chǎn)品的采購,外協(xié)件加工等委托服務(wù)的控制。2.職責營銷部負責編制采購計劃,在合格供方處進行采購

25、。質(zhì)檢部負責采購產(chǎn)品的進貨檢驗或驗證。3.管理要求3.1供方的評價和選擇按供方評價準則進行。3.2 營銷部根據(jù)正式批準的采購計劃進行采購。3.3 在編制采購計劃時,必須明確產(chǎn)品的名稱,規(guī)格,數(shù)量,標準要求,交貨日期及驗收方法。3.4 營銷部根據(jù)月度生產(chǎn)交貨及倉庫數(shù)量,采購交貨。采購交貨總經(jīng)理批準后有效。由營銷部在合格供方處采購,并簽訂采購合同。3.5 當合格供方無法供應所需的產(chǎn)品時,需到其它單位臨時采購時,由營銷部門提出書面申請,申請中應說明原因及選擇單位的質(zhì)量保證能力,質(zhì)量情況,總經(jīng)理批準后方可采購。3.6 當采購零星產(chǎn)品時,采購產(chǎn)品須填寫處理采購單,總經(jīng)理批準后實施。3.7 采購產(chǎn)品的驗證

26、:所采購的產(chǎn)品都必須經(jīng)過驗證或檢驗,合格后方可入庫。3.8 采購產(chǎn)品做采購檢驗按檢驗管理制度執(zhí)行。3.9 在供方處的驗證:a) 當企業(yè)所采購的產(chǎn)品不具備驗收條件時,可以在供方處按采購文件中的規(guī)定進行驗證。b)必要時企業(yè)可派出檢驗人員對所購產(chǎn)品在供方處驗證,并對驗證合格的產(chǎn)品做好標識,記錄。3.10對采購產(chǎn)品的驗證: 當合同規(guī)定時,顧客或其代表有權(quán)在供方處驗證采購產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求。 3.11驗證記錄 質(zhì)檢人員應做好每次進貨的驗證記錄,以便能利用這些資料來評價供方的質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量趨勢,同時還能達到可追溯目的。產(chǎn)品保管制度JLSJ/GL-12-20111 目的與使用范圍本制度規(guī)定了產(chǎn)品的驗收入庫

27、, 保管,發(fā)放,退料等倉庫管理的基本內(nèi)容與要求。2 組織生產(chǎn)部負責倉庫管理工作。3 管理要求3.1 庫房管理3.1.1 二齊“庫容整齊, 堆放整齊”3.1.2 三清“ 規(guī)格清、品種清、數(shù)量清”3.1.3 三定位“區(qū)域、料架、貨位”3.1.4 十防“ 防銹,防震,防腐,防蛀,防潮,防凍,防熱,防爆燃,防漏,防混”3.2 產(chǎn)品入庫3.2.1 倉庫根據(jù)入庫單,外購外協(xié)件檢驗合格記錄辦理入庫手續(xù)。3.2.2 特殊情況,不能及時檢驗時,應隔離存放,并做好“待檢“標志,不得辦理入庫手續(xù)。3.2.3 經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品,應做“不合格品”標志隔離堆放。3.2.4 如驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符,數(shù)量短缺等情況, 應口頭

28、或書面及時返歸給主管部門和采購經(jīng)辦人員,按“不合格品管理制度”處理,在未處理前,不得入庫存放。3.3 產(chǎn)品保管3.3.1 進庫的產(chǎn)品必須合理存放,按3.1的規(guī)定管理,保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,確保使用價值。3.3.2 根據(jù)產(chǎn)品不同的性能和特點,合理劃區(qū)堆放。3.3.3 對易燃,易爆,劇毒等危險產(chǎn)品的存放,應按其特性,采取特殊防護措施。3.3.4 出庫保管人員應經(jīng)常進行產(chǎn)品的質(zhì)量是否發(fā)生變化。如質(zhì)量發(fā)生變化或超過有效期,應通知營銷部。3.3.5產(chǎn)品應帳、卡、物相符。3.4 產(chǎn)品的發(fā)放與退料3.4.1 產(chǎn)品的發(fā)放應做到產(chǎn)品名稱,品種規(guī)格數(shù)量正確,質(zhì)量完好迅速及時。3.4.2 發(fā)料應執(zhí)行“先進先出,專料

29、專用“ 的原則。3.4.3 發(fā)料必須按領(lǐng)料單發(fā)料,手續(xù)齊全,計量單位準確。3.4.4 發(fā)料時應向領(lǐng)料人員當面交代清楚,及時在領(lǐng)料單上登記。3.4.5 超數(shù)領(lǐng)用時領(lǐng)料人員必須在料單上簽字,以便核對。3.4.6 無領(lǐng)料憑證一律不得發(fā)貨,出庫人員無權(quán)將產(chǎn)品借出,如有特殊情況,由主管領(lǐng)導批準,辦理借用手續(xù),并應定期清理。3.4.7 退庫產(chǎn)品,須經(jīng)驗證后,登記入庫。3.4.8 進貨檢驗不合格的產(chǎn)品及經(jīng)實際使用不合格的產(chǎn)品,應辦退貨手續(xù)。3.4.9 成品出庫需憑發(fā)貨通知單發(fā)貨,對成品的包裝,附件及隨箱資料進行檢查,填寫檢驗記錄。4 產(chǎn)品賬務(wù)4.1 按規(guī)定憑證,正確記賬。4.2 結(jié)合清庫,合理處理產(chǎn)品盈虧。

30、4.3 各種記錄由財務(wù)進行控制,記錄保存期不少于3年。設(shè)備管理制度3、認真做好定期保養(yǎng)工作,以操作者為主,在設(shè)備管理員的指計量管理制度 JLSJ/GL-15-20111.目的計量工作是企業(yè)管理的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作,加強計量管理工作,可有效保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的一致性。2.使用范圍本制度規(guī)定了監(jiān)視和測量設(shè)備檢定,監(jiān)視和測量設(shè)備的流轉(zhuǎn)管理,計量技術(shù)檔案及原始數(shù)據(jù)資料管理等內(nèi)容3.職責計量管理工作由質(zhì)檢部組織和領(lǐng)導,各使用人員配合。計量管理人員負責計量工作和管理協(xié)調(diào)及日常業(yè)務(wù)工作。4.監(jiān)視和測量設(shè)備檢定規(guī)定4.1 監(jiān)視和測量設(shè)備的檢定質(zhì)檢部依據(jù)檢測器具的使用頻率和技術(shù)精度,質(zhì)檢部負責全工廠監(jiān)視和測量設(shè)備

31、的檢定工作制訂本企業(yè)計量周期檢定計劃,并由計量管理員負責對外聯(lián)系送檢具體工作。4.1.1 周期檢定質(zhì)檢部負責制訂計量檢定計劃,編制“周期檢定計劃表”。 周檢日程的安排應本著既不影響生產(chǎn),又保證在用監(jiān)視和測量設(shè)備不超期的原則合理安排,由計量管理人員按計劃靈活執(zhí)行。5 標識5.1 周檢完畢的監(jiān)視和測量設(shè)備,質(zhì)檢部應根據(jù)檢定情況予以標識管理。 合格者貼上“合格證”(l綠色),可用者貼上“準用證”(黃色),不合格者貼上“停用證”(紅色)。5.2 標識的張貼應根據(jù)監(jiān)視和測量設(shè)備的具體情況確定,部貼在監(jiān)視和測量設(shè)備上,亦可貼在專用存放盒上。6 監(jiān)視和測量設(shè)備的管理6.1 監(jiān)視和測量設(shè)備的申購6.1.1 質(zhì)

32、檢部按部門生產(chǎn)需要,提出需用監(jiān)視和測量設(shè)備的數(shù)量,報總經(jīng)理批準。6.2 采購由質(zhì)檢部根據(jù)總經(jīng)理批準外購監(jiān)視和測量設(shè)備的手續(xù),負責采購由具有制造計量器具許可證的生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)視和測量設(shè)備,經(jīng)計量檢定機構(gòu)檢定后,由計量管理人員統(tǒng)一編號登記入庫。6.2.1 計量管理人員根據(jù)監(jiān)視和測量設(shè)備檢驗定日期,編制下次周檢計劃表。6.3 監(jiān)視和測量設(shè)備的發(fā)放和借用6.3.1 監(jiān)視和測量設(shè)備的發(fā)放和借用由質(zhì)檢部負責辦理,生產(chǎn)環(huán)節(jié),檢驗場所經(jīng)常使用的監(jiān)視和測量設(shè)備按領(lǐng)用處理,臨時使用者按借用處理。在用監(jiān)視和測量設(shè)備必須列入周檢管理。6.3.2 各部門領(lǐng)用監(jiān)視和測量設(shè)備應向質(zhì)檢部提出,領(lǐng)用后,計量管理員應在臺帳上注明領(lǐng)

33、用部門。6.3.3 臨時借用監(jiān)視和測量設(shè)備,應在借條上簽字方可借用,用完成使用者應將監(jiān)視和測量設(shè)備擦凈及時歸還,計量管理人員對歸還的監(jiān)視和測量設(shè)備要驗證其將值是否正確,由無損壞,確認無誤后方可接受。6.3.4 使用人員工作變動或調(diào)離時,應將監(jiān)視和測量設(shè)備交回管理部,是否辦理調(diào)離手續(xù)。6.4監(jiān)視和測量設(shè)備的使用6.4.1 在用監(jiān)視和測量設(shè)備有合格標識,無合格證書或無合格標記的不準投入使用。6.4.2 使用前應認真學習使用說明書,掌握使用方法,由零位調(diào)整要求的應先調(diào)整零位,無零位調(diào)整要求的要查看其是否正常,如發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象應停止使用,交管理部處理,不得擅自拆裝。6.4.3 使用時應注意使用方法,

34、不得硬卡或在動態(tài)狀態(tài)下測量,以防損壞和磨損測量表面。6.4.4 監(jiān)視和測量設(shè)備要輕拿輕放,嚴防跌落和碰撞,不得用作它用。6.4.5 生產(chǎn)現(xiàn)場使用的監(jiān)視和測量設(shè)備應放在較為清潔,干燥,無腐蝕氣體和安全的地方,不得與其他工具混放,以防碰傷。6.4.6 用于產(chǎn)品質(zhì)量檢查的所有設(shè)備應定有專人使用。6.4.7 檢驗設(shè)備必須按規(guī)定要求進行檢驗。6.5. 監(jiān)視和測量設(shè)備的維護符合保養(yǎng)6.5.1 個人使用的監(jiān)視和測量設(shè)備,由本人負責維護和保養(yǎng),質(zhì)檢部存放的監(jiān)視和測量設(shè)備由計量管理人員負責維護和保養(yǎng),生產(chǎn)監(jiān)視和測量設(shè)備由操作者負責維護和保養(yǎng)。6.5.2 監(jiān)視和測量設(shè)備使用后應精心保養(yǎng),保存清潔,對有防銹要求的量

35、檢具要涂上防銹油,放在規(guī)定的盒子內(nèi)或?qū)兎旁谟椭小?.5.3 監(jiān)視和測量設(shè)備上的編號以及存放盒中的檢定合格證或檢定狀態(tài)標識等不允許涂抹及損壞和遺失。6.5.4 監(jiān)視和測量設(shè)備在檢查保養(yǎng)中,發(fā)現(xiàn)銹蝕,機械件失靈或其他故障, 應及時管理部匯報,統(tǒng)一采取措施否則發(fā)生意外,由拆卸者承擔一切責任。6.6 在用監(jiān)視和測量設(shè)備修理時,應由計量人員送計量檢定機構(gòu)檢修或檢定。6.7 報廢與賠償6.7.1 凡經(jīng)計量檢定結(jié)果確定不合格,且無修理價值或無法修理的監(jiān)視和測量設(shè)備,總經(jīng)理同意后辦理報廢手續(xù)。6.7.2 由于違反操作過程,使用不當或保管不妥造成監(jiān)視和測量設(shè)備損壞應成價賠償。6.8 監(jiān)視和測量設(shè)備的檔案管理6.

36、8.1 歸檔內(nèi)容 A 監(jiān)視和測量設(shè)備的說明書、合格證、檢定證書。B 器具的周檢記錄,維修記錄,申購,借用,報廢之憑證。C 監(jiān)視和測量設(shè)備的臺帳,周檢計劃。D 自制監(jiān)視和測量設(shè)備的設(shè)計圖紙,校正規(guī)范等。6.8.2 歸檔要求A 凡屬歸檔范圍的技術(shù)資料由計量管理人員存放,檔案管理應簡便,宜于查閱。B 計量檔案的保存期限應與監(jiān)視和測量設(shè)備的使用年限一致,中途報廢者,其檔案亦隨之取出,計量檔案的銷毀必須總經(jīng)理憑證后方可進行。C 已歸檔的技術(shù)資料不得擅自涂改,需更改其內(nèi)容應總經(jīng)理同意后方 能更改。D 檔案的保管要在干燥,通風的區(qū)域要有防潮防住,防火,防腐蝕措施。E 檔案非總經(jīng)理憑證不得借出本單位,借用人員

37、對所借資料負有安全責任,不得折疊,剪貼,抽取,涂抹,更改等,用完及時歸還。安全生產(chǎn)制度JLSJ/GL-16-20111 目的與使用范圍本制度規(guī)定了安全文明生產(chǎn)的基本內(nèi)容與考核辦法2 職責生產(chǎn)部負責安全文明生產(chǎn)管理車間實施3 管理要求3.1 安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。各級人員建立安全生產(chǎn)意識,做好各種事故的防范工作。3.2 車間內(nèi)外,必須由消防器材,倉庫嚴禁入火種。3.3 各類設(shè)備的操作人員嚴格按操作規(guī)程進行,其他人員未經(jīng)允許不得私自操作。3.4 車間的電源設(shè)施由電工負責,任何人不得亂接電源,嚴禁帶電操作。3.5 對易然、易爆等原料做好隔離和防護。3.6 對粉塵采取有效措施,在揚塵點均有吸塵口

38、,集中過濾除塵。3.7 企業(yè)內(nèi)應有人值夜班,做好保衛(wèi)工作。4 安全文明生產(chǎn)考核辦法4.1 安全文明生產(chǎn)檢查考核由生產(chǎn)部組織實施。4.2 安全文明生產(chǎn)檢查分定期檢查和定期抽查。定期檢查與工藝紀律檢查相結(jié)合,每月進行,并做好檢查記錄4.3 考核內(nèi)容4.3.1 加強兩個“文明”建設(shè),發(fā)現(xiàn)不文明行為扣3-5分,野蠻生產(chǎn)行為扣5-8分。4.3.2 車間操作工上崗前必須檢查機器設(shè)備是否正常,未經(jīng)檢查加強操作工作1-2分,扣負責人3-5分。4.3.4 非設(shè)備操作人員私自開機,扣操作工5-10分。4.3.5 非電工修理電器線路扣當事人1-2分,扣電工2-3分；電工亂接亂拉電源線扣2-3分。4.4 獎懲辦法4.

39、4.1 按百分制計分。4.4.2 按得分情況計發(fā)當月獎金,若當月無獎金,則在年終將中扣除。4.4.3 若因違規(guī)生產(chǎn)造成嚴重后果,當事人應承擔相應的法律責任。環(huán)境管理制度JLSJ/GL-17-2011為徹底做好工廠內(nèi)部公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,營造一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境和氛圍,塑造清潔、整齊的廠容廠貌,特制定此管理條例: 1、 工廠各場所的衛(wèi)生區(qū)實行專人負責,全體職工需自覺維護公共衛(wèi)生。 2、公共場所地面無垃圾、污垢、積水、落葉、水果皮、煙蒂等；墻面無污垢、臟物,保持潔凈；綠化帶要求定時修剪,保持水分充足,并隨時清掃殘枝落葉。3、清潔工須每日將公共場所清掃一遍,保證綠化植物的泥土水分充足,定時修剪枝

40、葉,及時清除雜草、枯葉、垃圾等。4、所有員工必須將垃圾(紙屑、煙頭、果皮等)放入指定的垃圾桶,不得隨地亂扔；不得在墻壁上亂涂亂畫；不得損害、折傷工廠的一草一木。5、各班組須設(shè)專人負責檢查督促本班組的清掃情況,要保持本班組內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔、無積灰、無死角、無痰跡、無雜物,窗明幾凈。 6、辦公場所辦公桌、椅、柜等辦公用品按定置圖有條不紊地放置。 7、對違反工廠環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、舉報或查處,將在工廠營銷部的監(jiān)督下,強制按要求義務(wù)清掃指定區(qū)域的衛(wèi)生。8、生產(chǎn)部負責檢查考核工廠的辦公場所環(huán)境衛(wèi)生工作。勞動紀律管理規(guī)定JLSJ/GL-18-2011一、本廠員工必須遵守國家法律、法規(guī)和工廠

41、的各項規(guī)章制度。提倡文明 生產(chǎn),安全生產(chǎn)。二、積極參加工廠組織的各種培訓,認真學習和掌握本職工作所需要的文化技術(shù)知識,不斷提高自己的專業(yè)技能,努力完成本職工作。三、服從領(lǐng)導、聽從分配,工作中不得討價還價,挑肥揀瘦。四、不得遲到、早退、脫崗、曠工,更不得消極怠工。五、不得在工作時間打鬧、酗酒和賭博。六、不得貪污公款、盜竊公物。七、愛護公物,不得丟失和損壞。八、不得散布不滿情緒或煽動鬧事。九、不得搬弄是非、挑撥離間、破壞團結(jié)。十、不得泄露或出賣工廠秘密。十一、不得利用工廠的技術(shù)或設(shè)備為其他單位和個人干私活。十二、不得從事任何損害工廠利益的活動,不作任何有損工廠形象和聲譽的事情。十三、搞好增收節(jié)支,

42、杜絕任何形式的鋪張浪費。十四、遵守安全防火規(guī)則,不得違章作業(yè)或留下火災隱患。十五、認真遵守生產(chǎn)和施工的各項安全要求,杜絕各種事故的發(fā)生。獎懲條例JLSJ/GL-19-2011為適應工廠發(fā)展的需要,加強對企業(yè)的正規(guī)化管理,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究制定本條例。一、獎勵(一)認真完成好全年本職工作,成績突出的部門和個人,年終由工廠給予一次性獎勵。(二)超額完成全年管理效益指標,成績顯著的部門或個人,年終由工廠給予一次性獎勵。(三)為工廠的經(jīng)營活動及管理工作或技術(shù)改造等提出合理化建議,使工廠獲得經(jīng)濟效益的部門或個人,視具體效益情況,由工廠在審核后給予一次性獎勵。(四)為工廠引進資金或開拓主要業(yè)務(wù)渠道,使工

43、廠獲得經(jīng)濟效益的部門或個人,視具體效益情況,由工廠給予一次性獎勵。(五)在經(jīng)營活動中,為工廠創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益或挽回巨大經(jīng)濟損失的部門或個人,視具體數(shù)額由工廠發(fā)給一次性重獎,并酌情給予升職或加薪。(六)勇于同壞人壞事及不良事項作斗爭,敢于揭發(fā)檢舉損害工廠利益及不法行為者,視貢獻大小,由工廠給予表彰和獎勵。(七)為保護國家財產(chǎn)和人民生命安全或為保護工廠財產(chǎn)、利益有功者,由工廠給予表彰和獎勵；有大功勞者,由工廠給予重獎,并酌情給予升職或加薪。二、處罰(一)違反國家法律法規(guī)和工廠規(guī)章制度,給工廠造成不良社會影響或經(jīng)損失者,視情節(jié)和態(tài)度分別給予撤職、留用察看處分,直至除名。(二)在經(jīng)營活動中違反工廠規(guī)定

44、,事先不請示、事后不報告,工作嚴重失職,給工廠造成較大經(jīng)濟損失者,根據(jù)其造成的損失程度,分別給予罰款、撤職、開除處分。(三)在經(jīng)營活動中,泄漏或出賣工廠機密,給工廠造成重大經(jīng)濟損失者,給予罰款或開除處分,直至追究刑事責任。(四)在經(jīng)營活動中,由于責任心不強、玩忽職守給工廠造成經(jīng)濟損失者,給予罰款、撤職處分,損失巨大者除名。(五)在經(jīng)營活動中,搞體外循環(huán)、損公肥私、貪污公款、盜竊公物者,除追回個人非法所得款、物外,視數(shù)額和情節(jié),給當事人和責任者以罰款、撤職、開除處分,觸犯刑律的追究其刑事責任。(六)不遵守勞動紀律,遲到、早退、脫崗、礦工；工作時間干私活、做個人買賣；打架斗毆、酗酒、賭博等,給予批

45、評教育和罰款處罰,情節(jié)嚴重、態(tài)度惡劣或?qū)医滩桓恼叱?七)不遵守工廠規(guī)章制度,不服從領(lǐng)導、不聽從分配,造成不良影響或后果者,給予批評教育或罰款處分,屢教不改者除名。(八)自由主義、個人主義嚴重者,散布是非、挑撥離間、破壞團結(jié)；傳播謠言,煽動鬧事造成不良影響或后果者,給予批評教育或罰款,后果嚴重或?qū)医滩桓恼叱Ｙ|(zhì)量管理工作實施考核辦法 JLSJ/GL-21-2011為了嚴肅本廠的質(zhì)量管理制度,完善質(zhì)量管理,提供工廠員工質(zhì)量意識和執(zhí)行質(zhì)量管理制度能力,保證工廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高, 特制訂本考核辦法:一.考核內(nèi)容1.管理部考核內(nèi)容 嚴格執(zhí)行文件管理的有關(guān)規(guī)定,做到各類文件的標識,發(fā)放,回收,更改和

46、控制無差錯(40分)； 保證個部門使用的文件的有效性和一致性(20分)； 做好工廠各類文件的接受,發(fā)放登記和歸檔工作(40分)。2.技術(shù)部考核內(nèi)容:按時向相關(guān)部門提供工廠采購的產(chǎn)品和采購產(chǎn)品和原輔材料的質(zhì)量要求(30分)。按時完成對操作工人,檢驗人員和售后服務(wù)維修人員培訓(20分)。按時完成各項工藝文件的設(shè)計和編制任務(wù)(20 分)。工藝文件的正確率達100%(30分)。3.質(zhì)檢部考核內(nèi)容對采購產(chǎn)品、采購產(chǎn)品采購檢驗,生產(chǎn)過程檢驗,出廠檢驗以及售后服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題須及時分析作出判斷,提出處理意見和糾正,預防措施(20分)。負責工廠的監(jiān)視和測量設(shè)備的管理工作(20分)。按采購檢驗規(guī)范對每一批次

47、進廠采購產(chǎn)品進行檢驗(10分)。按過程檢驗規(guī)范對塑窗和鋁合金窗生產(chǎn)過程進行過程檢驗(10分)。按出廠檢驗規(guī)范對塑窗和鋁合金窗進行出廠檢驗(10分)。檢驗報告正確率達100%(10分)。嚴格按不合格品控制程序?qū)Σ缓细衿愤M行正確處置(10分)。做好檢驗人員的管理工作,對采購檢驗,過程檢驗,出廠檢驗的檢驗報告進行核對,整理和歸檔工作(10分)。4.營銷部考核內(nèi)容按時完成安排的銷售計劃(10分)。根據(jù)銷售合同規(guī)定期限,幫助貨款回籠(10分)。根據(jù)售后服務(wù)工作制度的有關(guān)規(guī)定,做好售后服務(wù)工作,顧客對服務(wù)的滿意率達96分以上(10分)。按采購管理制度和供方評價準則的規(guī)定,負責建立合格供方網(wǎng)絡(luò)(10分)。

48、對合格供方實行質(zhì)量動態(tài)管理建立供方檔案,根據(jù)供方產(chǎn)品質(zhì)量的情況,及時職責有關(guān)部門進行評估,調(diào)整合格供方(10分)。按生產(chǎn)需要及時制訂采購計劃和合同,經(jīng)總經(jīng)理批準后組織采購人員進行采購(10分)。按時完成安排的采購計劃(10分)。采購采購產(chǎn)品的正確及時率不低于95%(10分)。每批次采購產(chǎn)品進廠時,首先核對品種,規(guī)格及數(shù)量然后填寫報驗單送質(zhì)檢部報檢(10分)。做好不合格品的調(diào)換,退貨,索賠等事宜(5分)。根據(jù)倉庫管理制度做好原料庫、不合格品的管理工作(5分)。5.生產(chǎn)部考核內(nèi)容 每一批次采購產(chǎn)品進廠須憑送貨單,檢驗合格憑證方能辦理入庫手續(xù)(20分)。庫內(nèi)產(chǎn)品應做到帳,卡,物三相符(20分)。庫內(nèi)

49、產(chǎn)品應按品種,類別,定置堆放,整齊排列(10分)。做好產(chǎn)品變質(zhì)的防范措施(10分)。憑領(lǐng)料單發(fā)料,當面核對,做好賬、卡、物統(tǒng)計和單據(jù)的整理工作(10分)。成品入庫,須有產(chǎn)品合格證,且賬、卡、物三相符(10分)。成品發(fā)貨須憑發(fā)貨單據(jù),按單據(jù)上指定的型號,規(guī)格,數(shù)量,發(fā)貨(20分)。6.生產(chǎn)車間考核內(nèi)容:執(zhí)行“質(zhì)量第一”方針,半成品和產(chǎn)品不經(jīng)檢驗合格部入庫,不交接,不投產(chǎn),不出廠,合格品與不良品要嚴格分離(20分)。 各工序檢驗第一合格率不低于96%(30分)。 塑窗和鋁合金窗產(chǎn)品出廠檢驗一次合格率不低于95%(30分)。嚴格執(zhí)行工藝記錄,結(jié)合生產(chǎn)實際情況配合質(zhì)檢部調(diào)整,完善工藝流程(20分)。7

50、.生產(chǎn)人員:認真學習與塑窗和鋁合金窗與有關(guān)的生產(chǎn)要求。正確熟練地使用相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備、模具、工具及必須的監(jiān)視和測量設(shè)備(30分)。認真,負責的做好自檢,互檢工作并正確做好記錄(20分)。 一般工位的要求進行加工“質(zhì)量控制點的操作工嚴格按質(zhì)量控制點操作控制程序 的要求進行加工。各工序檢驗一次合格率不低于96%(30分)。經(jīng)過對產(chǎn)品自檢、互檢, 發(fā)現(xiàn)不合格品必須進行挑剔,不合格品進行隔離并及時通知檢驗進行處理(20分)。二.考核方法1 質(zhì)量管理制度考核領(lǐng)導小組由管理部部長任組長,各部部長為小組成員；2 對各類人員質(zhì)量考核的考核周期為每年一次；3 檔考核本部門時,該部門的負責人(小組成員)應回避；4 管

51、理人員考核滿分為100分,80分以上合格,6079分為一般不合格,“60分以下為嚴重不合格；5 凡考核合格者應對考核中出現(xiàn)的不符合作出整改,在下一次考核中不能出現(xiàn)相同的不符合,否則將重新進行培訓,合格后方可上崗；6 凡考核為一般不合格者應參加培訓,培訓合格方可上崗,凡考核為嚴重不合格者,視情況作換崗或不錄用處理。工藝管理制度JLSJ/GL-22-20111 目的與使用范圍 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強工藝管理,改進工序能力,特制訂工藝管理制度及工藝紀律考核辦法。2 職責 工藝管理由管理部負責,生產(chǎn)部配合。3 管理要求3.1 工藝文件的管理(見技術(shù)文件管理規(guī)定)。3.2 工藝紀律管理 a)工藝文件是組織生產(chǎn)的重要依據(jù), 各車間各工序必須嚴格遵守工藝,并對文件妥善保管。b)重大的工藝更改,需經(jīng)過反復試驗,測驗證明,再由技術(shù)人員提出報告,經(jīng)管理部審核后填寫工藝更改通知單正式執(zhí)行。c) 生產(chǎn)者應正確使用,維護各種生產(chǎn)設(shè)備,按操作過程操作。d) 生產(chǎn)場所和人員應符合管理的要求。3.3 工藝衛(wèi)生管理3.3.1 員工工藝衛(wèi)生a) 生產(chǎn)員工進入現(xiàn)場,必須按規(guī)定穿工作服,保持整潔。b)不準將于生產(chǎn)無關(guān)人員(包