管理崗位員工績效考核手冊

1、管理岡位員工績效考核手冊質量記錄編號：員工編號：（年度）單位：姓名：部門：岡位：XXXXXXXX公司填表說明1本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說明、崗位職責權限描述、年度工作計劃書、季度工作計劃與完成情況、考核評價表、周工 作回顧小結，填表抽查記錄組成；1.1封面是員工情況和員工編號，由人力資源部填寫。1.2崗位職責權限描述由員工在部門經理指導下，本人于年初月 日填寫完成。1.3年度工作計劃書，由員工本人在年初月 日前填寫完成.1.4季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由員工本人在本季初時填寫，季末完成情況部分由員工本人在本季末時填寫.1.5考核評價表由員工直接主管在次月初3日前與員工溝

2、通時填寫.1.6周工作回顧小結，由員工本人在一周末時，通過自我回顧并根據季度工作計劃填寫.1.7尾頁是填表抽表記錄，由人力資源部填寫.2、必須用黑色或藍黑色鋼筆填寫。姓名職位部門3、制訂計劃的要求：確定的工作目標應該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化），可達到的，與自己職責相關的，有時間限制的, 以便能夠結合考慮自己的優(yōu)勢、劣勢、成功的機會和進程的威脅制定實施的策略。4、計劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認。直接主管有指導下屬制訂計劃的責任。5、績效考核成績經員工確認后，于季末次月 3日前，以部門為單位集中送人力資源部。6、人力資源部定期抽查各部門員工手冊填寫情況，凡填寫不規(guī)范或

3、不認真的，人力資源部要在填寫表記錄表上登記。7、月度考核成績評定標準：A、超越工作標準，有突出成績；B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績；C、符合工作要求，能達到標準；D、工作中有缺點，應求改進；E、工作中多處不符合要求，缺點甚多。A等成績的人數不得超過本考核單位員工人數的 20%崗 位 職 責崗 位 權 限崗 位 關 系直接上級：相關聯崗位：直接主管 確認簽字：月日崗位職責權限描述劃計作工主要工作任務權重書劃計作工主要工作任務權重書2004年全年工作計劃書直接主管建 誶或意見簽字：月日員工確認簽字：月日2004年第一季度工作計劃與完成情況骨口. 序號主要計劃與內容季初計劃季末完成情況時間量化達成

4、效果時間完成質量與效果未完成任務的原因季初對關鍵 事件完成情 況的描述季初主管對 計劃的建議 和意見直接主管簽字：月 日季末主管對 完成計劃的確認直接主管簽字：月 日員工確認員工簽名：月 日員工確認員工簽名：月 日考核評價項目內容滿分得分成績評定標準： A、超越工作標準，有突出成績（參考分數：90分以上） B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數：71-89分） C、符合工作要求，能達到標準（參考分數：60-70分） D、工作中有缺點，應求改進（參考分數：50-59分） E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數：49分以下）一票否決：凡缺勤5天在以上，一律按“ C”等及以下成績；凡工作出

5、現明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C等及以下成績；出現違規(guī)違紀行為者，一律按“ C等及以下成績；出現曠工行為者，一律按“ E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由：直接主管簽字：工 作 業(yè) 績1部門計劃與公司方針目標的結合程序2、部門計劃的量化程序3、部門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）4、部門計劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標）5、部門計劃完成質量（是否省錢、早日、確實的達成 目標）105010101010責 任 感1公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否謹慎使用公款、不浪費3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氛圍520555部 屬 培 育1 公平冷靜對待并有

6、效指導部屬515I、厶平、冷靜對4寸并有效指導口 P屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點3、準確把握部屬優(yōu)、缺點55協 調 紀 律1與其它部門的協調配合2、本部門參與公司活動3、本人遵守工作紀律51555總得分直接主管簽字：員工簽名溝通 記錄備注：人力資源部對評定成績審核調整為:人力資源部蓋章：2004年第一季度周工作回顧小結本周工作記錄第周所從事的工作內容：主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第二所從事的工作內容：主要成績與不足：1、2、3、4、5、2004年第一季度周工作回顧小結錄 記 作 工 周 本第三周要主-T 、3、4、5、7&、9第四周要 主3、第五周要 主、3、4、5、

7、7&、9第六周要主-T 、3、4、5、7&、9第七周要 主、3、4、5、7&、9第八周要主-T 、3、4、5、7&、9第九周要 主、3、4、5、7&、9第十周要主-T 、3、4、5、7&、9第 十周所從事的工作內容：主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第二所從事的工作內容：主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度工作計劃與完成情況骨口. 序號主要計劃與內容季初計劃季末完成情況時間量化達成效果時間完成質量與效果未完成任務的原因季初對關鍵 事件完成情 況的描述季初主管對 計劃的建議 和意見直接主管簽字：月 日季末主管對 完成計劃的 確認直接主管簽字：月

8、 日員工確認員工簽名：月 日員工確認員工簽名：月 日考核評價項目內容滿分得分成績評定標準： A、超越工作標準，有突出成績（參考分數：90分以上） B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數：71-89分） C、符合工作要求，能達到標準（參考分數：60-70分） D、工作中有缺點，應求改進（參考分數：50-59分） E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數：49分以下）一票否決：凡缺勤5天在以上，一律按“ C”等及以下成績；凡工作出現明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C等及以下成績；出現違規(guī)違紀行為者，一律按“ C等及以下成績；出現曠工行為者，一律按“ E”等成績。評定A級或C等以下等級的

9、理由：直接主管簽字：工 作 業(yè) 績1部門計劃與公司方針目標的結合程序2、部門計劃的量化程序3、部門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）4、部門計劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標）5、部門計劃完成質量（是否省錢、早日、確實的達成 目標）105010101010責 任 感1公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否謹慎使用公款、不浪費3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氛圍520555部 屬 培 育1 公平冷靜對待并有效指導部屬515I、厶平、冷靜對4寸并有效指導口 P屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點3、準確把握部屬優(yōu)、缺點55協 調 紀 律1與其它部門的協調配合2、本部門參與公

10、司活動3、本人遵守工作紀律51555總得分直接主管簽字：員工簽名溝通 記錄備注：人力資源部對評定成績審核調整為: A B C D E人力資源部蓋章：2004年第二季度周工作回顧小結本周工作記錄第周所從事的工作內容：主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第二所從事的工作內容：主要成績與不足：1、2、3、4、5、2004年第二季度周工作回顧小結錄 記 作 工 周 本第三周要主-T 、3、4、5、7&、9第四周要 主3、第五周要 主、3、4、5、7&、9第六周要主-T 、3、4、5、7&、9第七周要 主、3、4、5、7&、9第八周要主-T 、3、4、5、7&、9第九周要 主、3、4、5

11、、7&、9第十周要主-T 、3、4、5、7&、9第 十周所從事的工作內容：主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第二所從事的工作內容：主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度工作計劃與完成情況骨口. 序號主要計劃與內容季初計劃季末完成情況時間量化達成效果時間完成質量與效果未完成任務的原因季初對關鍵 事件完成情 況的描述季初主管對 計劃的建議 和意見直接主管簽字：月 日季末主管對 完成計劃的確認直接主管簽字：月 日員工確認員工簽名：月 日員工確認員工簽名：月 日考核評價項目內容滿分得分成績評定標準： A、超越工作標準，有突出成績（參考分數：90分以上）

12、 B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數：71-89分） C、符合工作要求，能達到標準（參考分數：60-70分） D、工作中有缺點，應求改進（參考分數：50-59分） E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數：49分以下）一票否決：凡缺勤5天在以上，一律按“ C”等及以下成績；凡工作出現明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C等及以下成績；出現違規(guī)違紀行為者，一律按“ C等及以下成績；出現曠工行為者，一律按“ E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由：直接主管簽字：工 作 業(yè) 績1部門計劃與公司方針目標的結合程序2、部門計劃的量化程序3、部門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）4、部門計

13、劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標）5、部門計劃完成質量（是否省錢、早日、確實的達成 目標）105010101010責 任 感1公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否謹慎使用公款、不浪費3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氛圍520555部 屬 培 育1 公平冷靜對待并有效指導部屬515I、厶平、冷靜對4寸并有效指導口 P屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點3、準確把握部屬優(yōu)、缺點55協 調 紀 律1與其它部門的協調配合2、本部門參與公司活動3、本人遵守工作紀律51555總得分直接主管簽字：員工簽名溝通 記錄備注：人力資源部對評定成績審核調整為:人力資源部蓋章：2004年第三季

14、度周工作回顧小結本周工作記錄第周所從事的工作內容：主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第二所從事的工作內容：主要成績與不足：1、2、3、4、5、2004年第三季度周工作回顧小結錄 記 作 工 周 本第三周要主-T 、3、4、5、7&、9第四周要 主3、第五周要 主、3、4、5、7&、9第六周要主-T 、3、4、5、7&、9第七周要 主、3、4、5、7&、9第八周要主-T 、3、4、5、7&、9第九周要 主、3、4、5、7&、9第十周要主-T 、3、4、5、7&、9第 十周所從事的工作內容：主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第二所從事的工作內容：主要成績與不足：

15、1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度工作計劃與完成情況骨口. 序號主要計劃與內容季初計劃季末完成情況時間量化達成效果時間完成質量與效果未完成任務的原因季初對關鍵 事件完成情 況的描述季初主管對 計劃的建議 和意見直接主管簽字：月 日季末主管對 完成計劃的確認直接主管簽字：月 日員工確認員工簽名：月 日員工確認員工簽名：月 日考核評價項目內容滿分得分成績評定標準： A、超越工作標準，有突出成績（參考分數：90分以上） B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數：71-89分） C、符合工作要求，能達到標準（參考分數：60-70分） D、工作中有缺點，應求改進（參考分數：50-5

16、9分） E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數：49分以下）一票否決：凡缺勤5天在以上，一律按“ C”等及以下成績；凡工作出現明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C等及以下成績；出現違規(guī)違紀行為者，一律按“ C等及以下成績；出現曠工行為者，一律按“ E”等成績。評定A級或C等以下等級的理由：直接主管簽字：工 作 業(yè) 績1部門計劃與公司方針目標的結合程序2、部門計劃的量化程序3、部門計劃完成程度（是否最大努力達成目標）4、部門計劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標）5、部門計劃完成質量（是否省錢、早日、確實的達成 目標）105010101010責 任 感1公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）2、是否謹慎使用公款、不浪費3、在本部門的率先示范4、建立部門活潑、朝氣的氛圍520555部 屬 培 育1 公平冷靜對待并有效指導部屬515I、厶平、冷靜對4寸并有效指導口 P屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點3、準確把握部屬優(yōu)、缺點55協 調 紀 律1與其它部門的協調配合2、本部門參與公司活動3、本人遵守工作紀律51555總得分直接主管簽字：員工簽名溝通 記錄備注：人力資源部對評定成績審核調整為: A B C D E人力資源部蓋章：2004年第四季度周工作回顧小結本周工作記錄第周所從事的工作內容：主要成績與不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第二所從事的工作內容：主要成績與不足：1