編織袋廠2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

1、工作總結(jié)參考范本最新編織袋廠2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)1 / 5片XX年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生 產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn) 總結(jié)匯報(bào)如下 :一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下 :1 、生產(chǎn)任務(wù)完成情況： 1 12月編織袋實(shí)際完成 1500 萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成 700 萬條。 2、內(nèi)部 銷售收入 112 月完成 700 萬元。3、利潤(rùn) 112 月完成 300萬元。二： 幾點(diǎn)思路和作法：我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng) 營(yíng)成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公

2、司簽訂 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研 究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi) 部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤(rùn)指標(biāo)。第二、 為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋， 確保市場(chǎng)份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)， 加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè) 務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工 作，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍 , 確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管 理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯 實(shí)基礎(chǔ)。 1、提高產(chǎn)品質(zhì)量

3、，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激 烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù) 公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部 門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝 袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命” 的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工 段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 7 月至 11月廠 部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì) 量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與

4、員工 個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98以上。 2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終 把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初， 廠部與各工段簽訂了安全，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠 部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層 落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng) 員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新 入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次 安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。 廠部還利用辦?？?、張貼標(biāo)語和版畫、組

5、織員工投寫安全稿件等形式， 宣傳安全生產(chǎn)法的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全 事故。 3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn) 成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢 修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。 廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件 的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審 批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料 20 多噸，價(jià)值 16 萬元，回收修復(fù)舊軸承 6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸 28

6、根，圓 織機(jī)主軸 3 根，圓織機(jī)按鈕 500 個(gè)，制袋機(jī)離合器 3 臺(tái)，皮帶輪 42 根， 節(jié)約開支 10 多萬元，對(duì)圓織機(jī)的潤(rùn)滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索 ,從以前的每天用 25kg 減少到每 3天用 25kg， 使生產(chǎn)成本得到較好的控制。四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念 轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作， XX年3月16日我廠新的 勞動(dòng)工資試行方案經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對(duì) 競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工 的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀 念。 11 月 22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)

7、工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考 核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。XX年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各 項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備 和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形 式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。 對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在 生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳 和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的 舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。五、規(guī) 范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管

8、理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。 XX年1月我廠在公司相關(guān) 部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了 87 名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工 作中我們及時(shí)與輸出單位XX區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照勞動(dòng) 用工搞好勞務(wù)工管理工作，XX年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍， 有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改 制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾 方面工作： 1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓 好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品 質(zhì)量，積極開拓社會(huì)市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)空間。 2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的 勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制 度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。 3 、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政