車(chē)站XX年上半年工作總結(jié)

1、車(chē)站XX年上半年工作總結(jié)上半年，車(chē)站在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，以公司二屆四次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為中心，以“深化管理、創(chuàng)新發(fā)展”為中心，以“提能力、保安全、增效益、求創(chuàng)新、促發(fā)展”為總體要求，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效年”活動(dòng)為主線，努力打造平安和諧車(chē)站，提升車(chē)站整體管理水平和職工綜合素質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍、班組長(zhǎng)隊(duì)伍、品牌員工三支隊(duì)伍建設(shè)，搞好職工思想教育，保持了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。上半年在生產(chǎn)運(yùn)量大的情況下，車(chē)站克服人員緊、作業(yè)組織復(fù)雜、惡劣天氣多及站場(chǎng)施工等不利影響，經(jīng)全體干部職工不懈努力，確保了安全生產(chǎn)及各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利

2、實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率1、樹(shù)立大局觀念，強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)樹(shù)立了以大局為重的思想，強(qiáng)化各級(jí)人員的服從意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格服從公司調(diào)度的統(tǒng)一指揮，做到了令行禁止、政令暢通，對(duì)內(nèi)抓好各工種上下道工序之間的銜接配合，對(duì)外加強(qiáng)與裝卸公司、鐵路列檢、生產(chǎn)部門(mén)等有關(guān)單位的作業(yè)聯(lián)系協(xié)調(diào)，保證了運(yùn)輸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)高效順暢。2、優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高運(yùn)輸效率按照“突出效率優(yōu)先、提升保障能力、嚴(yán)格控制成本、努力增收創(chuàng)效”的工作思路，進(jìn)一步理順了車(chē)站各崗位及各作業(yè)環(huán)節(jié)，充分挖掘內(nèi)部潛力，全力以赴地保證公司的運(yùn)輸生產(chǎn)。在計(jì)劃組織方面，要求各車(chē)場(chǎng)調(diào)車(chē)區(qū)長(zhǎng)加強(qiáng)作業(yè)聯(lián)系、周密計(jì)劃、正確指揮，并開(kāi)展了

3、區(qū)長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試，加強(qiáng)調(diào)車(chē)作業(yè)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和嚴(yán)肅性，杜絕計(jì)劃變更的隨意性。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方面，自去年車(chē)站大力推廣調(diào)車(chē)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，車(chē)站從作業(yè)細(xì)節(jié)入手，堅(jiān)持不懈的抓好調(diào)車(chē)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。在日常管理中，管理人員能夠深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤做法和細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，使調(diào)車(chē)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行不僅僅停留在口頭用語(yǔ)上，而是更加注重作業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)約束行為，促進(jìn)習(xí)慣養(yǎng)成。3、抓好場(chǎng)路港直通運(yùn)輸工作。場(chǎng)電氣化開(kāi)通是公司安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。車(chē)站多措并舉開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)工作。一是在公司組織全員電氣化安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，利用車(chē)間交班會(huì)、點(diǎn)名會(huì)及月度學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)強(qiáng)化員工安全意識(shí)和安全思想

4、教育；二是結(jié)合調(diào)車(chē)作業(yè)補(bǔ)充規(guī)定、場(chǎng)電氣化區(qū)段調(diào)車(chē)作業(yè)暫行規(guī)定、電氣化區(qū)段作業(yè)安全實(shí)施規(guī)則、電氣化區(qū)段生產(chǎn)組織有關(guān)規(guī)定及車(chē)站電氣化區(qū)段作業(yè)十禁止開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，并將有關(guān)內(nèi)容納入每月一考范圍；三是加強(qiáng)了對(duì)電氣化區(qū)段作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)，及時(shí)通報(bào)I場(chǎng)電氣化開(kāi)通的有關(guān)信息和注意事項(xiàng)，全面做好場(chǎng)電氣化開(kāi)通前后的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作。通過(guò)上述各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，確保了場(chǎng)電氣化開(kāi)通期間的安全生產(chǎn)，同時(shí)也為今后的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、組織好生產(chǎn)例會(huì)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題車(chē)站始終堅(jiān)持每月召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，按照各車(chē)間匯報(bào)內(nèi)容、開(kāi)展的工作、生產(chǎn)的亮點(diǎn)、存在的問(wèn)題、整改的措施、提出的建議及安全隱患，在會(huì)上分析解答，并按

5、計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，保證了運(yùn)輸生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、加大安全管理，強(qiáng)化安全管理責(zé)任，確保了安全形勢(shì)平穩(wěn)。1、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全管理責(zé)任。及時(shí)制定各項(xiàng)措施計(jì)劃。根據(jù) “公司年度安全工作要點(diǎn)”，結(jié)合車(chē)站工作實(shí)際，制訂了“車(chē)站年度安全工作措施計(jì)劃”，明確了全年安全管理工作的思路，奠定了全年安全管理工作的基礎(chǔ)。及時(shí)制定了第一、第二個(gè)安全百日及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)措施計(jì)劃，并按照時(shí)間進(jìn)度嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全活動(dòng)。根據(jù)年度安全計(jì)劃的安排，由站長(zhǎng)與各車(chē)間主任簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了各車(chē)間安全管理的目標(biāo)，激發(fā)各車(chē)間自主管理的積極性，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任共擔(dān)。各車(chē)間也分別與班組長(zhǎng)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2、強(qiáng)

6、化安全教育，提高員工安全意識(shí)。今年，生產(chǎn)組織日趨復(fù)雜，人員相對(duì)緊張，盲目催促、盲目圖快和簡(jiǎn)化作業(yè)程序現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全思想教育成為確保安全工作的首要任務(wù)。一是制定了車(chē)站各工種業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)所有工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)的計(jì)劃，明確了培訓(xùn)的重點(diǎn)、時(shí)間及培訓(xùn)人員。二是組織了兩期班組長(zhǎng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要以新修訂的“紅黃牌管理辦法”及班組安全管理規(guī)范為主，提高班組長(zhǎng)的管理能力和責(zé)任心。三是做好了新工安全教育工作，上半年，共對(duì)兩批15名新工按教育計(jì)劃進(jìn)行了嚴(yán)格的二級(jí)安全教育并考核。四是組織各車(chē)間開(kāi)展了“春節(jié)”、“五一”、換季等專(zhuān)題教育。五是組織全員參加了公司組織的電氣化安全培訓(xùn)。六是在安全生產(chǎn)月期間，結(jié)

7、合公司近幾年發(fā)生的事故案例，制作課件對(duì)全員進(jìn)行了一次深刻的安全警示教育。七是規(guī)范“每班一題，一月一考”工作通過(guò)制定活動(dòng)實(shí)施要求，整理、下發(fā)五個(gè)工種的題庫(kù)，以此來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)水平。3、開(kāi)展好各項(xiàng)安全活動(dòng)，提升安全管理水平根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)的安排和要求，制定下發(fā)了車(chē)站現(xiàn)場(chǎng)整治措施計(jì)劃，從“兩紀(jì)一標(biāo)”、換季教育、生產(chǎn)秩序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、車(chē)列檢查、道岔清掃、衛(wèi)生定置及交通安全八個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)布置和要求，認(rèn)真組織了活動(dòng)開(kāi)展。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)好各項(xiàng)工作措施，通過(guò)安全教育、安全活動(dòng)，提高廣大員工的安全意識(shí)，確保人身安全。結(jié)合夏季作業(yè)特點(diǎn)，搞好夏四防知識(shí)的教育。按公司統(tǒng)一要求，通過(guò)發(fā)動(dòng)

8、廣大一線員工，對(duì)危險(xiǎn)危害因素進(jìn)行了認(rèn)真地梳理和整理，制定了危險(xiǎn)危害因素直接控制措施，并在此基礎(chǔ)上，制定了調(diào)車(chē)作業(yè)事故防控體系學(xué)習(xí)版和管理版，提高了員工的安全意識(shí)和崗位操作技能，增強(qiáng)了作業(yè)過(guò)程中的自我保護(hù)能力和對(duì)突發(fā)事件的判斷、防范、應(yīng)急處理能力。4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全控制，加大了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的力度加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)肅規(guī)章制度的執(zhí)行力。一是抓好“兩紀(jì)一標(biāo)”的執(zhí)行力，重點(diǎn)強(qiáng)化夜班和交接班時(shí)間的勞動(dòng)紀(jì)律管理，做到從嚴(yán)、從細(xì)、抓實(shí)。根據(jù)公司要求，二月份開(kāi)展了行車(chē)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，對(duì)裝卸線作業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，完善并落實(shí)好安全“紅、黃”牌管理制度，從源頭上控制事故的發(fā)生，提高安全的防范能力。二是采取管

9、理人員值班跟乘等有效措施，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，參與點(diǎn)名會(huì)及調(diào)車(chē)組的班前預(yù)想會(huì)，杜絕各類(lèi)違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；三是在安全警示教育周期間，車(chē)站各車(chē)間結(jié)合上半年在車(chē)輛檢查、車(chē)輛防溜、勞動(dòng)紀(jì)律等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，剖析發(fā)生問(wèn)題的原因，開(kāi)展全員性安全警示教育活動(dòng)；四是做好安全自查和隱患整改工作，多次組織開(kāi)展自查活動(dòng)，提高了員工的安全意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。5、積極做好新作業(yè)環(huán)節(jié)的控制工作。一是針對(duì)C70采用腳踏板領(lǐng)車(chē)作業(yè)，及時(shí)制定和完善相應(yīng)的作業(yè)規(guī)定和安全操作規(guī)程。另外，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作，對(duì)在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足，及時(shí)進(jìn)行了修正和補(bǔ)充，確保了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的連續(xù)性和實(shí)效性。二是針

10、對(duì)場(chǎng)電氣化開(kāi)通，從制定、細(xì)化列車(chē)進(jìn)港接車(chē)、轉(zhuǎn)頭作業(yè)流程圖及接車(chē)轉(zhuǎn)頭操作規(guī)程，到加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和跟班作業(yè)，全面保證了場(chǎng)開(kāi)通后的安全生產(chǎn)。6、以達(dá)標(biāo)工作為抓手，持續(xù)推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作。一是堅(jiān)持按計(jì)劃每月對(duì)各車(chē)間、班組安全基礎(chǔ)管理情況進(jìn)行月度檢查并下發(fā)通報(bào)，保證此項(xiàng)工作持續(xù)扎實(shí)開(kāi)展；二是迎接了集團(tuán)公司一級(jí)站隊(duì)的考核與復(fù)核，順利獲得了一級(jí)站隊(duì)的榮譽(yù)。三、創(chuàng)新管理方法，綜合管理水平進(jìn)一步提升。1、強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，提高班組建設(shè)水平。認(rèn)真開(kāi)展班組月度考核，及時(shí)提出不足和指導(dǎo)性意見(jiàn)，為各班組爭(zhēng)創(chuàng)工作創(chuàng)造條件。結(jié)合公司月度工作重點(diǎn)和要求。車(chē)站采用不定期抽查、月底統(tǒng)一檢查的方式，督促各班組各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，利

11、用月度例會(huì)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，進(jìn)一步推動(dòng)和提升了班組建設(shè)的整體水平。2、加強(qiáng)了員工技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是堅(jiān)持了班組長(zhǎng)以上管理人員工作學(xué)習(xí)例會(huì)制度。二是將 “每班一題”活動(dòng)推廣到全站各工種，讓每名員工都參與到活動(dòng)中來(lái)，逐步提高業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。三是扎實(shí)開(kāi)展了職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定工作，完善了“師帶徒”工作制度。四是重點(diǎn)加強(qiáng)新工和青工的崗位操作技能培訓(xùn)，完善了培訓(xùn)管理制度，讓每名新員工都能快速掌握新技能，快速的投入到自己的崗位中去，成為生產(chǎn)的骨干，成為創(chuàng)建平安和諧車(chē)站的生力軍，積極為港口運(yùn)輸生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。五是加強(qiáng)調(diào)車(chē)區(qū)長(zhǎng)的生產(chǎn)組織指揮能力，加大了對(duì)調(diào)車(chē)區(qū)長(zhǎng)的教育培訓(xùn)力度。3、嚴(yán)格能耗管理和設(shè)

12、備管理。注重員工節(jié)能意識(shí)的形成，大力開(kāi)展“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)，從源頭上做好節(jié)能降耗工作。一是從現(xiàn)場(chǎng)照明和信號(hào)樓空調(diào)使用入手，細(xì)化日常管理，制定具體措施，杜絕常明燈、常流水等浪費(fèi)行為；二是在機(jī)車(chē)動(dòng)力運(yùn)用上搞好協(xié)調(diào)配合，合理安排計(jì)劃，減少非作業(yè)時(shí)間，最大限度地降低機(jī)車(chē)能耗。四、加強(qiáng)了黨的建設(shè)，做好職工思想教育，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定1、抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的“戰(zhàn)斗堡壘”作用。對(duì)黨建園地、黨建工作資料進(jìn)行了更新，對(duì)流動(dòng)紅旗評(píng)選辦法進(jìn)行了修改。把黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)運(yùn)用于管理工作中，持續(xù)抓好“三會(huì)一課”及“黨建工作聯(lián)系點(diǎn)”制度的落實(shí)。車(chē)站認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)型黨支部的創(chuàng)建工作，各黨小組深入“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)創(chuàng)新

13、，開(kāi)展特色鮮明的自主創(chuàng)建活動(dòng)。各支部經(jīng)常性開(kāi)展支委和黨員民主生活會(huì)，加強(qiáng)交流溝通，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。從總支到支部，建立職工教育“學(xué)習(xí)庫(kù)”，各車(chē)間支部結(jié)合工作實(shí)際，各自確定了一項(xiàng)黨建創(chuàng)新課題，并且按照創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨員”、“學(xué)習(xí)型黨小組”活動(dòng)的有關(guān)要求，制定了活動(dòng)實(shí)施辦法和學(xué)習(xí)計(jì)劃。2、扎實(shí)開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。在責(zé)任區(qū)活動(dòng)中，支部注重活動(dòng)質(zhì)量和效果，不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)做好經(jīng)驗(yàn)推廣，使黨員責(zé)任區(qū)的作用發(fā)揮更加明顯。黨總支還把“恪守從業(yè)道德，保持黨的先進(jìn)性”主題教育與“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)緊密結(jié)合，組織全體黨員開(kāi)展了“保持黨員的先進(jìn)性、永做崗位的排頭兵”先進(jìn)性學(xué)習(xí)活動(dòng)，在黨

14、員中掀起爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先、敬業(yè)奉獻(xiàn)的熱潮。在組織民主評(píng)議黨員工作中，參加人員積極提意見(jiàn)和建議，分析問(wèn)題存在原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)。3、深入學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)職代會(huì)精神。各級(jí)職代會(huì)精神是做好全年工作的基石。車(chē)站根據(jù)年度工作計(jì)劃，做好安排，抓好學(xué)習(xí)，張貼宣傳欄，切實(shí)做到讓每名員工都能清楚認(rèn)識(shí)港口發(fā)展未來(lái)和年度奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。在學(xué)習(xí)各級(jí)職代會(huì)的基礎(chǔ)上，制定了整體工作思路和工作目標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。4、開(kāi)展主題教育活動(dòng)，全面做好員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。二月份，車(chē)站結(jié)合主題教育活動(dòng)要求，在全體員工中開(kāi)展了“忠誠(chéng)、創(chuàng)新、卓越”主題教育活動(dòng)。組織了個(gè)人問(wèn)題查擺活動(dòng)，進(jìn)一步梳理了存在的問(wèn)題，制定了整改措施，

15、突出“忠誠(chéng)、創(chuàng)新、卓越”主題，全面做好問(wèn)題整改工作，以教育引導(dǎo)員工忠誠(chéng)敬業(yè)、解放思想、永爭(zhēng)一流，不斷超越精神的不斷增強(qiáng)，為今后工作打好基礎(chǔ)。五月份，按照公司“警示教育月”活動(dòng)計(jì)劃，車(chē)站還認(rèn)真組織班組長(zhǎng)以上黨員管理人員開(kāi)展了警示教育月系列活動(dòng)，使班組長(zhǎng)以上黨員管理人員全面接受了一次深刻的反腐倡廉教育。面對(duì)周邊港口快速發(fā)展日益競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，車(chē)站還適時(shí)利用周五學(xué)習(xí)日、政治學(xué)習(xí)、點(diǎn)名會(huì)等時(shí)間開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，觀看員工精神及感恩系列教育片，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工的大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，工作動(dòng)力明顯增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)和諧氛圍日漸高漲。5、加強(qiáng)員工思想教育，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。利用點(diǎn)名會(huì)、月度例會(huì)以

16、及個(gè)別談心等形式，針對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)做好正面引導(dǎo)工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人及八小時(shí)以外的跟蹤幫教工作，關(guān)愛(ài)職工，力所能及地為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，理順情緒，化解矛盾，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。五、積極穩(wěn)妥地做好了群團(tuán)工作1、做好談心工作，發(fā)揮好“聯(lián)心感恩互助會(huì)”的幫扶作用。車(chē)站注重加強(qiáng)對(duì)員工的教育管理，管理人員經(jīng)常性深入一線，掌握和了解員工的思想狀況，發(fā)現(xiàn)員工有情緒波動(dòng)時(shí)，管理人員都會(huì)及時(shí)靠上去，做好正面引導(dǎo)工作。黨總支還注重發(fā)揮“感恩互助會(huì)”的幫扶作用，根據(jù)互助會(huì)章程，組織員工舉行了善款募捐活動(dòng)，為繼續(xù)做好愛(ài)心幫扶活動(dòng)提供了資金保障。2、做好女職工工作。完成了春蕾獻(xiàn)愛(ài)心的捐款及日常工作，成功的樹(shù)

17、立了先進(jìn)典型，在三八表彰會(huì)上引起強(qiáng)烈反響。賀萍被評(píng)為了“日照市巾幗建功標(biāo)兵”。3、認(rèn)真組織參加各項(xiàng)活動(dòng)，活躍職工業(yè)余文化生活。積極組織員工參加運(yùn)動(dòng)會(huì)、才藝展示等各項(xiàng)活動(dòng)，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。4、扎實(shí)做好了共青團(tuán)工作。做好了青年安全示范崗的創(chuàng)建工作。及時(shí)組織青工參加志愿者和公司舉辦的各類(lèi)活動(dòng)，激發(fā)青工的活力，開(kāi)展好讀書(shū)會(huì)活動(dòng)，豐富青工業(yè)余文化生活。六、取得的成效及亮點(diǎn)1、黨員模范帶動(dòng)作用發(fā)揮突出，確保生產(chǎn)運(yùn)量創(chuàng)佳績(jī)。上半年，生產(chǎn)繁忙、任務(wù)量大、人員緊張的情況下，廣大黨員、積極分子、班組骨干等都發(fā)揮了大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，在工作中處處發(fā)揮表率作用，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

18、如調(diào)車(chē)長(zhǎng)周剛、代方春、范賢剛、車(chē)欣等人在倒班人員十分緊張的情況下，或帶病堅(jiān)持工作，或毅然放棄了自己的休息時(shí)間主動(dòng)到單位替班；高明剛同志在車(chē)間互助會(huì)捐款之前，單獨(dú)向互助會(huì)捐款200元，被工友親切地稱(chēng)為“愛(ài)心使者”；女職工賀萍丈夫下鄉(xiāng)支邊，李娜丈夫因工作經(jīng)常出差，在母親生病、孩子需要人照料的情況下，她們能夠以工作大局為重，沒(méi)有因此請(qǐng)過(guò)一天假，他們身上所體現(xiàn)出的以大局為重、工作為重的高尚情操，得到大家的廣泛贊譽(yù)，為拖運(yùn)量連續(xù)刷新月度記錄及安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。2、自創(chuàng)性工作突出，車(chē)間支部建設(shè)各有特色。二車(chē)間支部成立了女職工 “提素質(zhì)，保穩(wěn)定，創(chuàng)和諧活動(dòng)群”。另外，為督促各車(chē)間落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，增強(qiáng)教育學(xué)習(xí)效果；三車(chē)間的“兩個(gè)一”學(xué)習(xí)法，就是由各班組把學(xué)習(xí)內(nèi)容納入到了“每班一題”題庫(kù)， 車(chē)間進(jìn)行跟蹤檢查，每月組織相關(guān)內(nèi)容的考試；四車(chē)間由團(tuán)支部牽頭成立了“青年讀書(shū)會(huì)”，利用讀書(shū)會(huì)這個(gè)平臺(tái)培養(yǎng)青年員工的學(xué)習(xí)興趣，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。七、存在的問(wèn)題及不足上半年，車(chē)站因違章違紀(jì)共有10人次受到黃牌警告。主要體現(xiàn)在以下幾方面：1、