成本管理辦法

1、中標(biāo)價(jià)格費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)表 年 月 日 單位：萬元項(xiàng)目名稱中標(biāo)總價(jià)序號費(fèi) 用 名 稱中標(biāo)價(jià)備注一工程量清單費(fèi)用其中1人工費(fèi)2材料費(fèi)3機(jī)械費(fèi)4主材費(fèi)5管理費(fèi)6利潤二措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)其中1現(xiàn)場安全文明施工措施費(fèi)用2臨時(shí)設(shè)施費(fèi)3腳手架費(fèi)4二次搬運(yùn)費(fèi)5工程按質(zhì)論價(jià)6趕工措施費(fèi)7大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠及安拆8混凝土、鋼筋混凝土模板及支架三其它項(xiàng)目費(fèi)用其中1總包服務(wù)費(fèi)2預(yù)留金3零星工作項(xiàng)目費(fèi)四規(guī) 費(fèi)其中五其 他六稅 金七工 程 造 價(jià)八 說明：注：本表由市場營銷部門填寫。如報(bào)價(jià)與此表所列格式相關(guān)較大、可另制表填寫。項(xiàng)目人員配置及崗薪總額審批表附件二項(xiàng)目名稱合 同 額其中：施工費(fèi)合同工期年度施工量核定項(xiàng)目等級核定項(xiàng)

2、目人員編制上限序號項(xiàng)目崗位類別核定配置人數(shù)核定崗薪標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 年 月 日 人員編制審核意見 相關(guān)部門蓋章（簽字）： 年月日項(xiàng)目崗薪總額審核意見合約成本部蓋章（簽字）：年月日 人力資源部審核意見 人力資源部（簽字）： 年月日公司領(lǐng)導(dǎo)審核意見 年 月 日 注:1.此表項(xiàng)目部成立后由項(xiàng)目經(jīng)理填寫后報(bào)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核；2.此表為引用中建安人字(2009)第 181 號文項(xiàng)目崗位崗薪分配暫行辦法的附表。主要材料盈虧分析表工程名稱序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量材料中標(biāo)價(jià)格現(xiàn)行市場材料價(jià)格盈虧單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)注：本表為中標(biāo)項(xiàng)目主要材料盈虧分析表，由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員本著實(shí)事求是的原則認(rèn)真填寫，

3、物資的報(bào)價(jià)部門予以核實(shí)。項(xiàng)目部： 物資部門：附件三年 月 日 單位：萬元項(xiàng)目施工預(yù)算成本測算及項(xiàng)目責(zé)任成本確定表 附件四項(xiàng)目部：年 月 日 單位：萬元項(xiàng) 目 名 稱業(yè)主合同造價(jià)業(yè)主合同工期年 月 年 月，計(jì) 月承包合同造價(jià)序號項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)算過程金額（萬元）備注1施工費(fèi)人工費(fèi)2輔材費(fèi)3機(jī)械費(fèi)4主材費(fèi)5其他5.1臨時(shí)設(shè)施、ci使用費(fèi)5.2安全生產(chǎn)使用費(fèi)6小 計(jì)157現(xiàn)場費(fèi)用管理人員崗薪8辦公費(fèi)9交通差旅費(fèi)10通訊費(fèi)11業(yè)務(wù)招待費(fèi)12其他13小 計(jì)71214稅費(fèi)規(guī)費(fèi)（含工資附加費(fèi)）15稅金16項(xiàng)目施工預(yù)算成本6+13+14+1517項(xiàng)目管理效益（項(xiàng)目降低成本）18項(xiàng)目其它成本（收取或繳納的總包管理費(fèi)、

4、項(xiàng)目前期營銷費(fèi)用等）19項(xiàng)目責(zé)任成本16-17+1820項(xiàng)目上繳利潤率(承包合同造價(jià)-項(xiàng)目責(zé)任成本)/ 承包合同造價(jià)其中：營銷效益率 管理效益率項(xiàng)目部： 成本管理部門：項(xiàng)目部崗薪發(fā)放確認(rèn)表項(xiàng)目部項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書已簽訂，風(fēng)險(xiǎn)抵押金已繳納，申請按核定崗薪發(fā)放。 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日財(cái)務(wù)部門審核意見 財(cái)務(wù)部門： 年 月 日成本部門審核意見 成本管理部門： 年 月 日附件五注：1. 此表為項(xiàng)目崗薪按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放或?qū)η捌趰徯竭M(jìn)行補(bǔ)發(fā)的依據(jù)，經(jīng)相關(guān)部門審批后由項(xiàng)目部交人力資源部存檔。 2. 此表為引用中建安人字(2009)第 181 號文項(xiàng)目崗位崗薪分配暫行辦法的附表。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納情況表 附件六序號

5、項(xiàng)目人員管理崗位個(gè)人繳納金額其中墊付金額合計(jì)繳納金額備注現(xiàn)金繳納金額xx項(xiàng)目轉(zhuǎn)移金額項(xiàng)目名稱： 年 月 日 單位：萬元 項(xiàng)目經(jīng)理： 總經(jīng)濟(jì)師： 經(jīng) 理：風(fēng)險(xiǎn)抵押金認(rèn)購確認(rèn)表申 請 人 我愿意在 項(xiàng)目認(rèn)購風(fēng)險(xiǎn)抵押金 元,其中個(gè)人繳納部分為 元，公司、區(qū)域/專業(yè)公司墊付部分為 元；個(gè)人繳納部分 元為現(xiàn)金繳納， 元為 項(xiàng)目轉(zhuǎn)移。 申 請 人： 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理意 見項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日成本管理部門意見同意該同志在 項(xiàng)目認(rèn)購風(fēng)險(xiǎn)抵押金 元，其中個(gè)人繳納部分為 元，公司、區(qū)域/專業(yè)公司墊付部分為 元；個(gè)人繳納部分 元為現(xiàn)金繳納， 元為 項(xiàng)目轉(zhuǎn)移。 成本管理部門： 年 月 日總經(jīng)濟(jì)師 審 批 總經(jīng)濟(jì)師

6、： 年 月 日 附件七注：1.此表經(jīng)公司、區(qū)域/專業(yè)公司總經(jīng)濟(jì)師審批后，即確認(rèn)申請人風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納金額。2.此表一式三份，財(cái)務(wù)部門、成本管理部門、申請人各一份。 風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)移確認(rèn)表 附件八申 請 人現(xiàn)我從 項(xiàng)目調(diào)至 項(xiàng)目工作，有關(guān)工作已完成，具備了風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)移的條件，特申請將原 項(xiàng)目我所認(rèn)購風(fēng)險(xiǎn)抵押金的個(gè)人繳納部分 元轉(zhuǎn)移到 項(xiàng)目。 申 請 人： 年 月 日原項(xiàng)目經(jīng)理意 見明確申請人所負(fù)責(zé)的有關(guān)工作是否完成，資料是否整理完畢，是否已填寫了分包工程結(jié)算條件會簽單或辦理了書面交接手續(xù)等等， 是否符合風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)移的條件，是否同意轉(zhuǎn)移。 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日原財(cái)務(wù)部門意 見該同志在 項(xiàng)目認(rèn)購

7、了風(fēng)險(xiǎn)抵押金 元，其中個(gè)人繳納部分為 元，公司墊付部分為 元；個(gè)人繳納部分 元為現(xiàn)金繳納， 元為 項(xiàng)目轉(zhuǎn)移 。 財(cái)務(wù)部門： 年 月 日原成本管理部門意見同意將該同志原在 項(xiàng)目個(gè)人繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金 元轉(zhuǎn)移到 項(xiàng)目。 成本管理部門： 年 月 日 總經(jīng)濟(jì)師審 批 總經(jīng)濟(jì)師： 年 月 日經(jīng) 理批 準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理及跨區(qū)域/專業(yè)公司轉(zhuǎn)移人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)移經(jīng)上述審核審批后，尚應(yīng)經(jīng)公司、區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金方能轉(zhuǎn)移。 經(jīng) 理： 年 月 日注：1.此表作為新項(xiàng)目辦理風(fēng)險(xiǎn)抵押金認(rèn)購確認(rèn)手續(xù)的附件。2.此表一式四份，原財(cái)務(wù)部門及成本管理部門、現(xiàn)成本管理部門、申請人各一份。 中途風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還確認(rèn)表附件九

8、申 請 人現(xiàn)我從 項(xiàng)目調(diào)至 項(xiàng)目工作，有關(guān)工作已完成，具備了風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)移的條件，特申請返還 項(xiàng)目個(gè)人繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金 元。 申 請 人： 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理意 見工期是否超過合同工期的一半，明確申請人所負(fù)責(zé)的有關(guān)工作是否完成，資料是否整理完畢，其調(diào)動(dòng)是否對項(xiàng)目有重大風(fēng)險(xiǎn)，是否同意退還，補(bǔ)充協(xié)議是否簽訂。 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日財(cái)務(wù)部門意 見該同志在 項(xiàng)目認(rèn)購了風(fēng)險(xiǎn)抵押金 元，其中個(gè)人繳納部分為 元，公司墊付部分為 元；個(gè)人繳納部分 元為現(xiàn)金繳納， 元為 項(xiàng)目轉(zhuǎn)移 。 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日成本管理部門意見同意將該同志在 項(xiàng)目個(gè)人繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金 元返還。 成本管理部門： 年 月 日 總經(jīng)濟(jì)師

9、審 批總經(jīng)濟(jì)師： 年 月 日 經(jīng) 理批 準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)上述審核審批后，尚應(yīng)經(jīng)公司、區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金方能返還。 經(jīng) 理： 年 月 日 注：此表一式四份，原財(cái)務(wù)部門及成本管理部門、現(xiàn)成本管理部門、申請人各一份。項(xiàng)目費(fèi)用申請報(bào)告 項(xiàng)目名稱： 附件十本項(xiàng)目因 原因，申請追加費(fèi)用 元，辦公費(fèi) 元，交通差旅費(fèi) 元，通訊費(fèi) 元，招待費(fèi) 元。請領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為盼。項(xiàng)目部費(fèi)用明細(xì)表：費(fèi)用明細(xì)責(zé)任書中的責(zé)任成本 目前情況 預(yù)計(jì)可增加本次申請?jiān)黾觽?注工程造價(jià)辦公費(fèi)交通差旅費(fèi)通訊費(fèi)招待費(fèi)其他（標(biāo)明細(xì)）合計(jì)計(jì)算：項(xiàng)目部： 年 月 日成本管理部門： 年 月 日總經(jīng)濟(jì)師： 年 月 日經(jīng) 理： 年 月 日項(xiàng)目

10、部崗薪總額超支批準(zhǔn)表附表十一項(xiàng)目名稱合 同 額其中：施工費(fèi)合同工期年度施工量核定項(xiàng)目等級核定項(xiàng)目崗薪總額項(xiàng)目已發(fā)放崗薪總額崗薪總額超支原因預(yù)計(jì)發(fā)放情況預(yù)計(jì)發(fā)放人數(shù)：預(yù)計(jì)發(fā)放月份： 年 月 年 月 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日合約成本部審核意見 成本管理部門： 年 月 日人力資源部審核意見發(fā)放人數(shù)：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理原崗薪的 %，其他管理人員原崗薪的 %。人力資源部門： 年 月 日公司經(jīng)理審核意見 經(jīng) 理： 年 月 日注：1. 此表項(xiàng)目部成立后由項(xiàng)目經(jīng)理填寫后報(bào)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核；2. 此表為引用中建安人字(2009)第 181 號文項(xiàng)目崗位崗薪分配暫行辦法的附表。項(xiàng)目超合同工期崗薪發(fā)放審批表附件十二

11、項(xiàng)目部1本項(xiàng)目合同工期為 年 月 年 月，現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度 %，預(yù)計(jì)項(xiàng)目將超合同工期 月，預(yù)計(jì) 年 月竣工；2. 說明是否有業(yè)主確認(rèn)的工期延長證明（如有，需作為本審批單的附件）；3. 說明本項(xiàng)目到合同工期不能竣工的原因；4. 提出工期延誤的應(yīng)對措施。項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日工程管理部門意見工程管理部門： 年 月 日成本管理部門意見 成本管理部門： 年 月 日 總經(jīng)濟(jì)師 審 批 總經(jīng)濟(jì)師： 年 月 日 注：此表一式四份，工程管理部門部門、成本管理部門、人力資源部門及項(xiàng)目部各一份。項(xiàng)目成本分析表（zjaz-qgb002-xm1301）附件十三中國建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目成本分析表表格編號cscecpm120

12、2項(xiàng)目名稱合同工期年 月 年 月，計(jì) 月業(yè)主合同價(jià)款承包合同價(jià)款當(dāng)期收入累計(jì)收入序號費(fèi)用名稱項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)累 計(jì)備注計(jì)劃成本實(shí)際成本1施工費(fèi)2主材費(fèi)3措施費(fèi)（1）臨時(shí)設(shè)施、ci費(fèi)（2）安全生產(chǎn)費(fèi)（3）其它費(fèi)用4現(xiàn)場費(fèi)用（1）管理人員崗薪 （2）辦公費(fèi)（3）交通差旅費(fèi)（4）通訊費(fèi)（5）業(yè)務(wù)招待費(fèi)5其他 合 計(jì)上交利潤率：（累計(jì)收入實(shí)際成本）合同收入100%編 制人審批人（項(xiàng)目經(jīng)理）時(shí) 間時(shí)間附件十四 項(xiàng)目部 項(xiàng)目竣工考核兌現(xiàn)書 責(zé)任書編號： 項(xiàng)目經(jīng)理： 申報(bào)時(shí)間： 年 月 日目 錄1. 項(xiàng)目成本分析報(bào)告 要求數(shù)據(jù)真實(shí)，分析有力，并對營利、虧損點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)分析2項(xiàng)目指標(biāo)完成情況自我考評3業(yè)主（總包）結(jié)

13、算匯總表 附業(yè)主結(jié)算定案單、業(yè)主（總包）財(cái)務(wù)結(jié)算對帳匯總表等見證資料4分包結(jié)算匯總表附分包結(jié)算定案單、分包工程財(cái)務(wù)結(jié)算對帳匯總表等見證資料5現(xiàn)場管理費(fèi)用等開支情況匯總表 附審批的項(xiàng)目費(fèi)用申請單項(xiàng)目成本分析報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理：年 月 日 項(xiàng)目指標(biāo)完成情況自我考評一、項(xiàng)目綜合情況二、項(xiàng)目部收支情況三、項(xiàng)目部開支的施工費(fèi)部分的情況說明四、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納情況五、項(xiàng)目各項(xiàng)管理指標(biāo)完成情況六、其他特殊情況七、項(xiàng)目上繳利潤率、項(xiàng)目管理效益率情況八、計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)情況（必須有計(jì)算明細(xì)） 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日業(yè)主（總包）結(jié)算匯總表項(xiàng)目名稱：序號單位工程名稱結(jié)算值其中已收工程款應(yīng)收工程款備注安裝費(fèi)主材費(fèi)合 計(jì) 分包結(jié)算匯總

14、表項(xiàng)目名稱：序號分包單位名稱一審結(jié)算值二審結(jié)算值其中已付工程款其中應(yīng)付賬款備注安裝費(fèi)主材費(fèi)現(xiàn)款材料款合計(jì)現(xiàn)場管理費(fèi)用等開支情況匯總表序號費(fèi)用名稱責(zé)任書費(fèi)用指標(biāo)按竣工結(jié)算應(yīng)開支費(fèi)用指標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際支出費(fèi)用項(xiàng)目超支節(jié)余情況工程造價(jià)1崗薪2辦公費(fèi)3交通差旅費(fèi)4通訊費(fèi)5業(yè)務(wù)招待費(fèi)6臨時(shí)設(shè)施、ci使用費(fèi)7安全生產(chǎn)使用費(fèi)8其他（標(biāo)明細(xì)）合計(jì)項(xiàng)目名稱： 風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還明細(xì)表項(xiàng)目名稱實(shí)際開竣工時(shí)間序號姓 名個(gè)人繳納風(fēng)險(xiǎn)金墊付金額應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)金簽 字個(gè)人繳納現(xiàn)金金額xx項(xiàng)目轉(zhuǎn)移金額個(gè)人繳納現(xiàn)金金額墊付金額應(yīng)轉(zhuǎn)移回xx項(xiàng)目金額合 計(jì)附件十五項(xiàng)目經(jīng)理： 總經(jīng)濟(jì)師： 經(jīng) 理：項(xiàng)目部計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放明細(xì)表附件十六項(xiàng)目部： 年 月

15、 日 單位：萬元項(xiàng)目名稱實(shí)際開竣工時(shí)間序號姓名管理崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納比例（%）60%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)分配金額40%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)分配金額合計(jì)領(lǐng)取人簽字合計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理： 總經(jīng)濟(jì)師： 經(jīng) 理： 項(xiàng)目計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)余款申報(bào)審批表附件十七項(xiàng)目部： 年 月 日 項(xiàng)目名稱實(shí)際開竣工日期項(xiàng)目部 本項(xiàng)目已批準(zhǔn)計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì) 元，已發(fā)放計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì) 元?，F(xiàn)對業(yè)主取得相應(yīng)的創(chuàng)省級優(yōu)良及以上證書，工程保修期已滿，工程款已回收達(dá)到 %，特申請計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)尾款 元。項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日財(cái)務(wù)部門意 見該項(xiàng)目工程款（除保修金外）已全部收回，自上次竣工考核之后，此間又發(fā)生招待費(fèi) 元，崗薪 元，其他開支（列明細(xì)） 元。財(cái)務(wù)部門： 年 月 日成本管理部門意見成本

16、管理部門： 年 月 日總經(jīng)濟(jì)師 審 批 總經(jīng)濟(jì)師： 年 月 日經(jīng)理批準(zhǔn)經(jīng) 理： 年 月 日 內(nèi)部資料注意保密項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 項(xiàng)目名稱： 編 號：zacbx-00-000 中建工業(yè)設(shè)備安裝有限公司二一 年 月 日項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 編號：zacbx-oo-ooo 甲方：中建工業(yè)設(shè)備安裝有限公司（或區(qū)域/專業(yè)公司）乙方： 項(xiàng)目部 根據(jù)項(xiàng)目成本管理辦法及公司有關(guān)規(guī)定，為了優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成工程任務(wù)，全面履行合同義務(wù)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，實(shí)行項(xiàng)目部模擬股份制風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制度，簽訂本責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行。第一條 工程概況1. 業(yè)主名稱： 2.

17、 工程名稱： 3. 工程地點(diǎn)： 4. 合同價(jià)款： 5. 合同工期： 6. 工程質(zhì)量： 7. 工程內(nèi)容： 8. 其 它： 第二條 管理目標(biāo)1. 上交利潤率項(xiàng)目上交利潤率為 % ,其中乙方完成的管理效益率為 %。2. 工程質(zhì)量 3. 工程工期開工日期年 月 日，竣工日期年 月 日，總?cè)諝v工期 天。允許工期順延的條件同業(yè)主合同，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)。 4. 安全文明施工與環(huán)境管理（1）杜絕重傷傷亡事故；杜絕較大機(jī)械設(shè)備事故和較大火災(zāi)事故；輕傷率2。（2）污水、粉塵、噪聲排放符合法律法規(guī)要求，固體廢棄物100%收集處理；開展綠色施工和節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)年度萬元營業(yè)額綜合能耗指標(biāo)。 5. ci戰(zhàn)略 6. 現(xiàn)場費(fèi)用管

18、理人員崗薪總額 元；辦公費(fèi) 元；交通差旅費(fèi) 元；通訊費(fèi) 元；招待費(fèi) 元。 7. 竣工備案竣工1個(gè)月內(nèi)，提交完整的工程竣工資料給業(yè)主及相關(guān)部門（合同有約定的，按合同約定執(zhí)行）。 8. 工程預(yù)結(jié)算 （1）開工后28天內(nèi)完成施工圖預(yù)算的編制，并與投標(biāo)書進(jìn)行核對分析。（2）業(yè)主（總包）結(jié)算資料在工程竣工后28天內(nèi)，遞交業(yè)主（總包）；業(yè)主（總包）結(jié)算應(yīng)在工程竣工備案之日起6個(gè)月內(nèi)辦理完成（合同有約定的，按合同約定執(zhí)行）。 （3）分包結(jié)算在分包單位工程完工后56天內(nèi)完成一審工作，報(bào)甲方二審。 9. 賬款確認(rèn)應(yīng)收賬款在總包結(jié)算完成后15天內(nèi)完成核實(shí)確認(rèn)，附有與賬面余額相符的對賬單；應(yīng)付賬款在分包結(jié)算完成后1

19、5天內(nèi)完成核實(shí)確認(rèn)，附有與賬面余額相符的確認(rèn)單。 10. 項(xiàng)目考核工程總分包結(jié)算完成后22天內(nèi)遞交資料到公司審計(jì)部，予以配合在2個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目考核。11. 工程款回收按業(yè)主合同中約定的時(shí)間和比例足額回收工程款。12. 質(zhì)量保修按業(yè)主（總包）合同約定進(jìn)行保修。 第三條 雙方職責(zé)和權(quán)利（一）甲方1. 負(fù)責(zé)總分包、機(jī)械租賃、物資等合同的簽訂； 2. 負(fù)責(zé)對乙方的施工方案、各類計(jì)劃、報(bào)表、報(bào)告及有關(guān)資料審核、審批和各項(xiàng)工作的指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)、服務(wù)、檢查和考核；3. 負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)材料、施工設(shè)備、工具及辦公設(shè)備、用具的供應(yīng)，保證滿 足施工需要；4. 負(fù)責(zé)按工程管理需要和乙方意見及時(shí)派遣項(xiàng)目人員，按工程施

20、工要求及時(shí)供應(yīng)資金，保證施工正常進(jìn)行； 5. 負(fù)責(zé)處理工程重大技術(shù)問題，組織處理施工中的質(zhì)量安全等事故；做好對項(xiàng)目的配合服務(wù)工作，幫助乙方協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系；6. 及時(shí)對乙方進(jìn)行過程效益考核和完竣工考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；7. 發(fā)生乙方嚴(yán)重違反責(zé)任書，不能完全執(zhí)行項(xiàng)目管理的規(guī)定，工程質(zhì)量、安全、工期等不能保證，項(xiàng)目員工利益受到損失，企業(yè)聲譽(yù)等受到影響時(shí)，甲方有權(quán)單方解除合同，并追究乙方責(zé)任；8.乙方完竣工超過1年未完成結(jié)算的，項(xiàng)目存在分包超合同比例付款甚至超付款、不能完成項(xiàng)目利潤指標(biāo)甚至虧損的可能，甲方有較大的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。甲方有權(quán)力與項(xiàng)目經(jīng)理或其他人簽訂有關(guān)結(jié)算的責(zé)任狀，所有的不利結(jié)果由乙方承擔(dān)，

21、其中項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)主要責(zé)任。項(xiàng)目竣工考核后將不再兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，但扣罰條款依舊執(zhí)行。9. 其他（二）乙方1. 代表甲方全面履行總分包、機(jī)械租賃、物資等合同；負(fù)責(zé)總包結(jié)算編審、分包結(jié)算一審工作及按合同約定回收工程款；2. 嚴(yán)格執(zhí)行甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極配合甲方有關(guān)部門的工作，接受其監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核；3. 嚴(yán)格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣块T的法律法規(guī)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)；4. 加強(qiáng)管理，杜絕業(yè)主（總包）投訴、勞務(wù)糾紛鬧事、重大經(jīng)濟(jì)糾紛等一切有損公司聲譽(yù)及形象的事件發(fā)生； 5. 項(xiàng)目經(jīng)理在不影響甲方整體工作的情況下，有權(quán)在公司職工中選用人員組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目人員不能勝任工作或有違法違紀(jì)行為的，乙方有權(quán)調(diào)換

22、；6. 做好項(xiàng)目商務(wù)策劃工作，開源節(jié)流，對項(xiàng)目過程成本嚴(yán)格控制；至少按季度盤點(diǎn)項(xiàng)目效益，未完成指標(biāo)時(shí)要進(jìn)行成本分析，提出書面整改措施并落實(shí)；登記項(xiàng)目綜合成本臺帳，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)及不足；7. 管理好公司財(cái)產(chǎn)，辦公用品、臨時(shí)設(shè)施、安全生產(chǎn)設(shè)施、周轉(zhuǎn)料具等項(xiàng)目竣工后須交回甲方，沖抵成本。8. 其他第四條 項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)職責(zé)1. 公司設(shè)立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理 為第一責(zé)任人對公司負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目開工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收、結(jié)算完成、質(zhì)量保修及工程款回收等，實(shí)施全方位、全過程的管理。2. 項(xiàng)目經(jīng)理在本責(zé)任書簽訂后20天內(nèi)對責(zé)任成本進(jìn)行分解，與項(xiàng)目部每個(gè)成員簽訂項(xiàng)目管理崗位責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)到人，形成項(xiàng)

23、目管理完整的責(zé)任體系。3. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目綜合成本臺帳，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目收入及成本支出情況，時(shí)刻關(guān)注責(zé)任成本的節(jié)超情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保項(xiàng)目成本收支處于受控狀態(tài)。4. 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生調(diào)離，應(yīng)在14天內(nèi)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確調(diào)離后對本項(xiàng)目的后續(xù)工作以及獎(jiǎng)罰、分配、兌現(xiàn)等。如未簽訂，按不利于的原則進(jìn)行界定。5. 項(xiàng)目部發(fā)生如下事項(xiàng)，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)情況追究相關(guān)人員責(zé)任。（1）分包單位未進(jìn)行招議標(biāo)進(jìn)場施工的；以項(xiàng)目部名義簽訂不利于公司或加大公司成本的經(jīng)濟(jì)類合同、協(xié)議，或相當(dāng)于經(jīng)濟(jì)類合同協(xié)議的會議紀(jì)要、責(zé)任狀的；分包工程款支付比例超過合同約定比例10%的；未簽訂合同

24、、未編報(bào)結(jié)算的分包單位辦理付款的，每發(fā)生一次處罰項(xiàng)目經(jīng)理不低于5000元的罰款。（2）擅自將安裝工程中的腳手架搭拆進(jìn)行單獨(dú)分包，處罰項(xiàng)目經(jīng)理不低于5000元的罰款。因單獨(dú)分包導(dǎo)致成本增加，且不能分?jǐn)倳r(shí)，超出部分由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。（4）乙方不上報(bào)過程效益計(jì)算結(jié)果并附依據(jù)資料的，每發(fā)生一次處罰項(xiàng)目經(jīng)理不低于500元的罰款。第五條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金1. 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納（1）乙方向甲方繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額為 元，其中項(xiàng)目經(jīng)理需繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金為 元。為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性，只按風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額的60%繳納，即 元，剩余的40%按預(yù)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)的方式由甲方墊付。 （2）乙方成員按約定的繳納比例在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后

25、20天內(nèi)繳清，由甲方財(cái)務(wù)部門專項(xiàng)存儲。 2. 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的轉(zhuǎn)移（1）原則上風(fēng)險(xiǎn)抵押金可內(nèi)部轉(zhuǎn)移。-當(dāng)項(xiàng)目完工或接近完工，調(diào)任到新項(xiàng)目的管理人員，其工作已經(jīng)完成，資料整理完畢，可將風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)移到新項(xiàng)目上。-中途正常調(diào)離人員，在要求的時(shí)間內(nèi)將工作在調(diào)離前完成，資料整理完畢，進(jìn)行工作交接并辦理書面交接手續(xù)，可將風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)移到新項(xiàng)目上。（2）出現(xiàn)以下情況的，項(xiàng)目有關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不得轉(zhuǎn)移，新項(xiàng)目需要繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金時(shí)，應(yīng)現(xiàn)金繳納。-項(xiàng)目已完竣工或接近完竣工，項(xiàng)目過程效益考核未能完成本責(zé)任書中返還個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金利潤指標(biāo)的，項(xiàng)目經(jīng)理、副職及相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不得轉(zhuǎn)移。-完竣工后超過1個(gè)月竣工驗(yàn)收資料

26、備案等未完成的，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不得轉(zhuǎn)移。-項(xiàng)目完竣工后6個(gè)月（合同有約定的按合同約定），總包結(jié)算未完成的，或超過3個(gè)月分包結(jié)算未完成的，項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不得轉(zhuǎn)移。-總、分包結(jié)算完成后1個(gè)月債權(quán)債務(wù)未完成確認(rèn)的，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目會計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不得轉(zhuǎn)移。第六條 薪酬標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行“崗薪效益兌現(xiàn)”相結(jié)合的薪酬模式1. 乙方的崗薪總額根據(jù)項(xiàng)目崗位工資分配辦法及相關(guān)文件確定。2. 乙方的效益兌現(xiàn)即考核兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，按對項(xiàng)目的過程效益考核及完竣工效益考核確定。第七條 過程管理1. 項(xiàng)目施工過程中，乙方及時(shí)準(zhǔn)確登記好項(xiàng)目綜合成本臺帳，進(jìn)行成本分析，定期召開成本分析會和商務(wù)例會

27、，制訂糾偏措施并落實(shí)，保障進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。2. 乙方應(yīng)嚴(yán)格履行總分包合同，有效控制施工費(fèi)，主材費(fèi)等主要成本，保障上交利潤率指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行分包合同約定的價(jià)格，不得調(diào)整；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用，原則上不得發(fā)生分包施工成本和現(xiàn)場管理成本外的其他費(fèi)用。3. 按進(jìn)度嚴(yán)格控制現(xiàn)場管理費(fèi)用，結(jié)合工期和月度完成工作量，合理開支，不能造成核定的現(xiàn)場管理費(fèi)無序超支，影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4. 項(xiàng)目竣工后1個(gè)月未完成竣工驗(yàn)收資料備案，項(xiàng)目完竣工后6個(gè)月未完成總分包結(jié)算，總分包結(jié)算完成后1個(gè)月未完成應(yīng)收、應(yīng)付帳款確認(rèn)，崗薪發(fā)放實(shí)行報(bào)批制度，具體按項(xiàng)目成本管理辦法執(zhí)行。所發(fā)生的

28、費(fèi)用開支，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，經(jīng)理簽字后，方可報(bào)銷計(jì)入成本。第八條 考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)（一）考核1. 過程效益考核：嚴(yán)格執(zhí)行過程效益考核制度。乙方每季度進(jìn)行成本分析，計(jì)算項(xiàng)目自開工至當(dāng)期的項(xiàng)目效益情況，填寫項(xiàng)目成本分析表并附依據(jù)資料報(bào)送甲方。甲方收到后15日內(nèi)組織有關(guān)部門審核并提出考核意見總經(jīng)濟(jì)師審核經(jīng)理審批，完成指標(biāo)可計(jì)提過程獎(jiǎng)勵(lì)。2. 完竣工考核：乙方在工程竣工后6個(gè)月內(nèi)完成總包結(jié)算（合同有約定的按合同約定），56天內(nèi)完成分包結(jié)算一審工作；總包結(jié)算完成后15天內(nèi)完成應(yīng)收賬款余額確認(rèn)，分包結(jié)算完成后15天內(nèi)完成應(yīng)付賬款余額確認(rèn)；并在1周內(nèi)將完整的資料遞交到公司審計(jì)部進(jìn)行效益審計(jì)；申報(bào)項(xiàng)目竣工考核兌

29、現(xiàn)書并提供相關(guān)資料給甲方。甲方將對項(xiàng)目進(jìn)行全面考評。公司審計(jì)部進(jìn)行項(xiàng)目效益審計(jì)，出具項(xiàng)目效益審計(jì)報(bào)告甲方成本管理部門組織有關(guān)部門審核，提出獎(jiǎng)罰意見總經(jīng)濟(jì)師審核經(jīng)理審批返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金及初次兌現(xiàn)尾款在約定時(shí)間回收后進(jìn)行最終兌現(xiàn)。（1）按照完竣工結(jié)算造價(jià)的 %完成利潤上交的，經(jīng)考核后，可全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；超額完成部分，乙方按 %計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)=(實(shí)際上交利潤項(xiàng)目竣工結(jié)算造價(jià)責(zé)任書簽訂的上交利潤率) %墊付的風(fēng)險(xiǎn)抵押金項(xiàng)目的罰扣款（2）按照完竣工結(jié)算造價(jià)的 %（按照管理效益率70%時(shí)測算的上交利潤率）完成利潤上交的，經(jīng)考核后，可返還個(gè)人上交的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（3）低于完竣工結(jié)算造價(jià)的 %（按照管理效益率70%時(shí)測算的上交利潤率）完成利潤上交的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退還；低于完竣工結(jié)算造價(jià)的 %（按照管理效益率40%時(shí)測算的上交利潤率）完成利潤上交的，或施工項(xiàng)目已經(jīng)造成虧損，對項(xiàng)目部立項(xiàng)審查，追究相關(guān)人員責(zé)任。（二）下列情況由于乙方自身原因造成的，扣減