績效管理活動(dòng)開展情況匯報(bào)

1、績效管理活動(dòng)開展情況匯報(bào)加強(qiáng)績效管理構(gòu)建和諧呼中呼中區(qū)績效管理活動(dòng)材料匯報(bào)XX年是全區(qū)績效管理年，呼中區(qū)為了滿足區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大需求，解除發(fā)展中存在的問題，成功導(dǎo)入績效管理，真抓實(shí)干，下大力氣，切實(shí)把行政工作績效管理評價(jià)體系落實(shí)到日常工作管理和服務(wù)的方方面面。我們著重從以下幾個(gè)方面開展了相關(guān)工作：一、領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好績效管理的前提。呼中區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)對開展績效管理工作十分重視，并結(jié)合呼中區(qū)實(shí)際情況，制定了呼中區(qū)XX年行政績效管理活動(dòng)方案,及時(shí)召開了績效管理活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，始終將其擺上重要議事日程，經(jīng)常集體聽取職能部門有關(guān)績效管理工作匯報(bào)，及時(shí)明確階段工作重點(diǎn)、提出具體要求。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自工作分工，注重將

2、績效管理工作與呼中經(jīng)濟(jì)捆在一起抓，特別是對責(zé)任評估單位的績效管理能夠嚴(yán)格要求，特成立了績效管理活動(dòng)小組；區(qū)局長每逢集會(huì)，都要強(qiáng)調(diào)績效管理工作，對傾向性問題還經(jīng)常親自部署、親自抓落實(shí)。各基層單位和科室領(lǐng)導(dǎo)也都把做好本單位的績效管理當(dāng)作是自己義不容辭的重要職責(zé)，自覺按照區(qū)里的統(tǒng)一要求抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。我們要在績效管理活動(dòng)中不斷改革創(chuàng)新、吸取經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、副職領(lǐng)導(dǎo)配合抓、中層領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，具體由：區(qū)紀(jì)委和行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，績效管理活動(dòng)辦公室具體負(fù)責(zé)績效管理的組織與實(shí)施，監(jiān)察室牽頭負(fù)責(zé)對政府組成部門績

3、效評估、效能督查和責(zé)任追究工作。二、制度建設(shè)是抓好績效管理的基礎(chǔ)。我們除了認(rèn)真落實(shí)績效管理活動(dòng)制度外，還結(jié)合實(shí)際，抓緊抓好制度建設(shè)。一是建立并落實(shí)績效制度。在區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，要求各鎮(zhèn)、單位做好績效管理活動(dòng)方案，及時(shí)召開績效管理活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，每月向績效管理活動(dòng)辦公室匯報(bào)活動(dòng)開展情況。二是建立并落實(shí)效能督查制度。為強(qiáng)化各鎮(zhèn)、單位工作作風(fēng)，改善行政管理，提高行政效能，績效管理活動(dòng)辦公室不定期抽查各鎮(zhèn)、單位出勤情況。三是建立并落實(shí)績效管理聯(lián)絡(luò)員制度?？冃Щ顒?dòng)辦公室規(guī)定各鎮(zhèn)、單位都要指定一名負(fù)責(zé)績效管理聯(lián)絡(luò)員，專人負(fù)責(zé)本單位績效管理工作，使績效管理工作從上到下層層有人抓、有人管。四是建立并落實(shí)責(zé)任追

4、究制度。在年底的績效管理工作考核中，排名在后三名的單位，要做責(zé)任問責(zé)。五是建立并落實(shí)責(zé)任分解制度。對每項(xiàng)績效管理里面的每項(xiàng)工作指標(biāo)，進(jìn)行責(zé)任分解，將責(zé)任直接分解到責(zé)任評估單位，確保工作落到實(shí)處。三、狠抓落實(shí)是抓好績效管理的關(guān)鍵。有了好的規(guī)章制度，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。我們充分發(fā)揮績效管理活動(dòng)辦公室的職能作用，堅(jiān)持落實(shí)檢查有無違反考勤制度的人員和超過辦理時(shí)限的事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)批評。每周有2次以上到各個(gè)辦公室進(jìn)行實(shí)地檢查，檢查人員在崗、服務(wù)公示內(nèi)容等情況，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令改正，并在單位、個(gè)人績效考評中扣分。凡是上級(jí)機(jī)關(guān)和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每項(xiàng)工作都納入行政督辦、績效督查范圍，實(shí)時(shí)跟蹤、動(dòng)態(tài)監(jiān)察；對重點(diǎn)工作，還組織開展事前、事中、事后的效能監(jiān)察，只要有違反效能建設(shè)規(guī)定，都必須予以效能問責(zé)。在全區(qū)召開績效管理活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排部署后，區(qū)行政績效管理活動(dòng)辦公室，走訪了各個(gè)單位，檢查指導(dǎo)了各單位的績效管理活動(dòng)落實(shí)情況，并下達(dá)了26份指導(dǎo)意見書。將呼中區(qū)公安局、呼中鎮(zhèn)作為績效管理重點(diǎn)考核單位，呼中區(qū)公安局將評估指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人，不定期的抽查績效管理活動(dòng)材料匯報(bào)。呼中鎮(zhèn)將指標(biāo)分解流程圖板，公示在單位會(huì)議室，明確責(zé)任人，狠抓績效管理活動(dòng)的落實(shí)情況。今后，我區(qū)將要繼續(xù)加強(qiáng)對開展行政績效管理活動(dòng)的宣傳，拓寬群眾參與行政績效管理活動(dòng)的渠道，及時(shí)解答群眾關(guān)注的行政績效管理活動(dòng)的熱