施工總進(jìn)度包括施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖網(wǎng)絡(luò)圖及保證措施

1、施工總進(jìn)度 （ 包括施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖 ）及保證措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件工期要求：計(jì)劃工期： 365 日歷天（不得低于現(xiàn)行國(guó)家定額工期的 80%，低于 80%，招 標(biāo)人應(yīng)按合同約定支付趕工費(fèi)） .計(jì)劃開工日期： 2018年 09月 21 日； 計(jì)劃竣工日期： 2019年 09月 20 日. 實(shí)際開工日期以監(jiān)理單位通知為準(zhǔn) .2、進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析 根據(jù)招標(biāo)文件、 設(shè)計(jì)文件資料、 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際情況， 我方認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃風(fēng) 險(xiǎn)主要包括以下內(nèi)容：2.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 嚴(yán)密的技術(shù)管理與合理的技術(shù)方案是項(xiàng)目成功與否的重要因素， 尤其對(duì)施工 進(jìn)度有很重要的影響 . 材料供應(yīng)及施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)

2、量問題而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，也 會(huì)影響到工期 .2.2 資源、資金風(fēng)險(xiǎn)資源、資金不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，會(huì)影響計(jì)劃的順利實(shí)施 .2.3 施工組織管理風(fēng)險(xiǎn)1. 在施工安排中，若不能合理地安排好非關(guān)鍵工序的施工將會(huì)影響到關(guān)鍵 工序的正常施工 .2. 施工組織和管理不科學(xué)，資源、資金不能發(fā)揮最大效能也會(huì)影響工期 .3. 項(xiàng)目管理的手段及方法不當(dāng)將會(huì)影響到計(jì)劃進(jìn)度的正常實(shí)施 .3、工程進(jìn)度保證措施本工程將以工期的保證措施作為重點(diǎn)實(shí)施部分， 在工期保證體系中， 分析影 響工程進(jìn)度的主要因素分析，做好深化設(shè)計(jì)工作，采取組織管理、勞動(dòng)力、材料 供應(yīng)措施、協(xié)調(diào)、工期檢查、落后趕工等有效措施確保工程進(jìn)度 .3.1工期

3、保證體系進(jìn)度保證體系:計(jì)劃管理體系組織管理體系資源供應(yīng)體系生產(chǎn)調(diào)度體系分包管理入專業(yè)隊(duì)伍具供應(yīng)內(nèi)部協(xié)外部協(xié)調(diào)施工）1、完成進(jìn)度計(jì)劃3.2工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖A工期 目標(biāo) 階段工 期 預(yù)實(shí)施 萬案 進(jìn)度工 期 疋 期進(jìn) 度 分計(jì) 劃 調(diào)正 確 實(shí)目標(biāo)計(jì)計(jì)劃?rùn)z 查析整施J丿LJY3.3做好深化設(shè)計(jì)工作由于本工程在施工過程中將會(huì)涉及到大量施工圖紙的深化性設(shè)計(jì)，因此深化設(shè)計(jì)對(duì)工程是比較重要的方面.1. 深化設(shè)計(jì)保障體系針對(duì)本工程在施工過程中部分設(shè)計(jì)方案需要進(jìn)一步完善，項(xiàng)目部建立了一套完善的深化設(shè)計(jì)保障體系.1）派專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)銜接工作.2）確定設(shè)計(jì)工作與施工管理

4、工作的銜接方式.3）規(guī)范深化設(shè)計(jì)程序，施工班組遇所需要解決的設(shè)計(jì)問題，須統(tǒng)一采用洽商文字以及圖紙形式上報(bào)設(shè)計(jì)和業(yè)主商討解決2. 實(shí)施細(xì)則 在保障體系健全的基礎(chǔ)上，我方針對(duì)本工程，設(shè)計(jì)了如下具體實(shí)施細(xì)則：1) 就施工圖紙缺陷、設(shè)計(jì)圖的做法不明之處等問題由技術(shù)員向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)人 員咨詢，經(jīng)設(shè)計(jì)人員確認(rèn)后實(shí)施深化設(shè)計(jì) . 當(dāng)我方設(shè)計(jì)人員都無法確認(rèn)時(shí)，技術(shù) 設(shè)計(jì)部會(huì)與原設(shè)計(jì)方聯(lián)系， 一起商討補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案， 經(jīng)設(shè)計(jì)方與業(yè)主確認(rèn)后， 方 可向施工班組作技術(shù)交底 .2) 施工管理人員在實(shí)際施工過程中，必須將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)尺寸與藍(lán)圖尺寸相比 較，有出入的地方在相應(yīng)的圖紙上標(biāo)注清楚， 交由技術(shù)員統(tǒng)一調(diào)整進(jìn)行深化設(shè)計(jì) .3

5、) 現(xiàn)場(chǎng)如遇到需修改或變更原設(shè)計(jì)方的施工圖紙時(shí)，必須用書面文字及圖 紙形式征求原設(shè)計(jì)方意見， 并保證符合當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)規(guī)范和要求， 在征得設(shè)計(jì)方同意 后，方可修改 .4) 需要先做翻樣的施工部位，必須請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位認(rèn)可 .5) 對(duì)業(yè)主提出的修改意見，本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，我司會(huì)反復(fù)研究 設(shè)計(jì)修改意見的合理性， 提出多種方案與原設(shè)計(jì)方共同探討， 力爭(zhēng)做到優(yōu)化合理 .6) 主要材料(如地磚、玻璃)等成品、半成品和購(gòu)入的成品等，我司將先 拿樣品，力求花色、 規(guī)格、品種與設(shè)計(jì)意圖完全一致， 并征得業(yè)主的認(rèn)可后購(gòu)入 .7) 針對(duì)監(jiān)理提出的深化設(shè)計(jì)合理修改意見，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，我司將 予以采納 .我司深化

6、設(shè)計(jì)將在理解主創(chuàng)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)意圖基礎(chǔ)上， 以圖紙形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用材 排版、管線位置、 材料內(nèi)部銜接等各個(gè)方面完成其構(gòu)造深化， 圖紙將嚴(yán)格按照當(dāng) 地政府的有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定， 做到結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸、 設(shè)計(jì)強(qiáng)度安全可靠、 滿足設(shè)計(jì) 要求、經(jīng)設(shè)計(jì)審核確認(rèn)，并經(jīng)業(yè)主及設(shè)計(jì)認(rèn)可后方可進(jìn)行施工 .3.4 組織保證措施1. 勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立 即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作 . 在施工高 峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力 .2. 采用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度 . 由我司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì) 劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表） 、項(xiàng)目經(jīng)理部編

7、制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃） 、各 專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃） . 三個(gè)計(jì)劃要 求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋， 對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程做有效的動(dòng)態(tài)控制 . 月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體詳細(xì)，且具有實(shí)際性和可操作性 .3. 項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理等單位參加） ， 每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議 . 對(duì)反饋的信息立即作出正確的處理，并對(duì)旬、 周計(jì)劃加以調(diào)整 .4. 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前 配齊配足，便于加快施工進(jìn)度 .5. 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體 施工人員與

8、管理人員取消節(jié)假日、休息日 .6. 各類機(jī)械設(shè)備必須由專人操作并精心維修，確保正常使用，以滿足施工 進(jìn)度的實(shí)際需要 . 這是保證工期的必備條件 .7. 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施 工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰 .8. 組織我司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程 質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度 .3.5 管理保證措施1. 項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌 握合同文本規(guī)定的要求 . 在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行 到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成 .2. 以合同規(guī)定的承包施

9、工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求 為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后進(jìn)行 實(shí)施.3. 以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總 進(jìn)度計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制 .4. 以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工 準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、 施工材料/設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、 分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃等）5. 將合同的條款要求分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、 文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成 .6. 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示 及時(shí)發(fā)給各工

10、作班組執(zhí)行 .7. 項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要 求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行 .3.6 勞動(dòng)力配備措施為了能夠保證本工程的施工， 我司做好優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)的儲(chǔ)備， 并準(zhǔn)備充足的后 備勞務(wù)隊(duì)伍，在工程趕工的時(shí)候能夠迅速補(bǔ)充勞動(dòng)力 . 同時(shí)我司配備優(yōu)秀的管理 團(tuán)隊(duì)，能高效準(zhǔn)確地指導(dǎo)施工，使工程能夠順利進(jìn)行實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo) .3.7 材料供應(yīng)措施材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)， 供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度 的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素， 所以在做好 日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1. 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性 項(xiàng)目

11、部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、 審核、采購(gòu)制度， 做到供應(yīng)工作的不同階 段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性、鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng) .2. 加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、 數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上， 降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的 重要環(huán)節(jié) .為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以 “三比一算” 為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度 .任何 物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度， 采購(gòu)員不得接受任何人隨 意的采購(gòu)指令 .3. 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié) 項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作， 對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、 廠家的審批， 在審批的基礎(chǔ) 上進(jìn)行采購(gòu) . 未經(jīng)審批的材料絕

12、不自行采購(gòu)、絕不先斬后奏 .4. 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)， 項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限 額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃用量表發(fā)料， 在保管工作上配備專業(yè)的 保管工人，保證帳、卡、物相符，保證現(xiàn)場(chǎng)的材料不變質(zhì)、不受損 .做好材料的 回收利用，能使用的絕不浪費(fèi).3.8保證工程各階段進(jìn)度的資金措施做好項(xiàng)目成本的控項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障,制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ) .工期預(yù)計(jì)kJ訂購(gòu)情況訂購(gòu)價(jià)格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量 *材料計(jì)劃員7氣材料米購(gòu)員E 丄材料發(fā)料員專業(yè)工程師3.9工期協(xié)調(diào)保證措施1. 項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)

13、目?jī)?nèi)部人與人、各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的 工作熱情，使得人盡其才、用人之長(zhǎng)、責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢 通.由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等，使 項(xiàng)目的資源得到保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工2. 外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)小組，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理和公用單位.采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào).3.10工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依 據(jù).施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制中不可 缺少的部分反饋系統(tǒng)，故施工進(jìn)度檢查在施工組織中應(yīng)尤為重視

14、.1.日檢查工作制項(xiàng)目副經(jīng)理是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主 的計(jì)劃執(zhí)行系與項(xiàng)目副經(jīng)理為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系， 是保證 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法 . 項(xiàng)目副經(jīng)理每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日 以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理， 以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)， 監(jiān)督和督促各施工班組按 計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整 .2. 周匯報(bào)工作制配合上周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制 . 匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng) 理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、 落實(shí)一周工作情況， 并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào) 業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔， 提出建議及要求， 在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上 解決.3.

15、 月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、 總結(jié)， 并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整， 進(jìn)行必要的生 產(chǎn)要素調(diào)動(dòng) . 由項(xiàng)目經(jīng)理主持，我司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的 結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔 .4. 施工日志 施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄， 也是項(xiàng)目日常管 理的工作要點(diǎn) . 由項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的 要求真實(shí)填寫匯總 .1) 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符， 就應(yīng)及時(shí)調(diào) 整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極地進(jìn)行施工協(xié)調(diào)， 此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出 .2) 質(zhì)量跟蹤檢查 項(xiàng)目部質(zhì)檢員每日對(duì)施工班組所施

16、工的內(nèi)容進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽 發(fā)整改通知單， 并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)技術(shù)員， 把質(zhì)量問題消除在過程中， 決不 因質(zhì)量問題造成返工而影響工程進(jìn)度計(jì)劃 .3) 利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 .3.11 保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)， 采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽， 營(yíng)造一 個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)地施工下去 . 具體做法如下：1. 嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、 結(jié)算及承包制度， 充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則， 調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性， 通過廣泛宣傳、 計(jì)劃交底使工程施工變成群眾性的 公約計(jì)劃 .2. 做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息，解決好職工 的實(shí)際困難， 使每一位施工人員心情舒暢， 無后顧之憂， 全身心地投入到工作中 去.3. 做好治安、保衛(wèi)工作，及時(shí)與社會(huì)各部門取