![環(huán)宇通信副總裁(生產(chǎn)丶采購丶行政)崗位說明書_[全文]_第1頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-4/4/aa40fe82-b480-48ae-b1aa-f6993b8c57f0/aa40fe82-b480-48ae-b1aa-f6993b8c57f01.gif)
![環(huán)宇通信副總裁(生產(chǎn)丶采購丶行政)崗位說明書_[全文]_第2頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-4/4/aa40fe82-b480-48ae-b1aa-f6993b8c57f0/aa40fe82-b480-48ae-b1aa-f6993b8c57f02.gif)
![環(huán)宇通信副總裁(生產(chǎn)丶采購丶行政)崗位說明書_[全文]_第3頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-4/4/aa40fe82-b480-48ae-b1aa-f6993b8c57f0/aa40fe82-b480-48ae-b1aa-f6993b8c57f03.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、無憂商務(wù)網(wǎng) .5ucom3 共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人事先卓越管理環(huán)宇通信副總裁(生產(chǎn)、采購、行政)崗位說明書崗位名稱副總裁崗位編號(hào)HYTXZC03直接上級(jí)總裁下屬部門 生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、采購部、辦公室、后勤部門工資級(jí)別直接管理人數(shù)6 人 :生產(chǎn)部經(jīng)理 質(zhì)檢部經(jīng)理 采購部經(jīng)理 辦公室主任 后勤崗位目的全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)采購工作,保質(zhì)、 保量、 按時(shí)為客戶提供產(chǎn)品及滿足科研需求;負(fù)責(zé) 組織公司內(nèi)部管理、后勤支持工作。工作職責(zé):協(xié)助總裁,參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策;協(xié)助總裁做好公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃; 領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量管理、采購、內(nèi)部管理年度工作目標(biāo);參與生產(chǎn)管理、生產(chǎn)原材料
2、采購供應(yīng)的日常工作,降低生產(chǎn)成本和采購成本;參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè);負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行, 領(lǐng)導(dǎo)制定公司內(nèi)部管理、 行政后勤工作計(jì)劃, 實(shí)現(xiàn)工作目 標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司行政事務(wù)工作,保障后勤支持;負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作; 完成總裁交辦的其他工作任務(wù)。工作內(nèi)容: 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé); 參與公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案;參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策; 組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率; 領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、采購、行政部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算,并組織實(shí)施; 按生產(chǎn)、采購任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)與采購計(jì)劃,
3、并檢查執(zhí)行情況; 及時(shí)處理影響生產(chǎn)采購計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)問題; 參與外包廠考查,按產(chǎn)值大小權(quán)限審批確定廠家,建立長(zhǎng)期合作關(guān)系; 參與供應(yīng)商考查,按供應(yīng)量大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商,建立長(zhǎng)期合作關(guān)系; 監(jiān)督控制生產(chǎn)與采購進(jìn)程,保證產(chǎn)品、物資供應(yīng)的及時(shí)性; 監(jiān)督產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備、執(zhí)行情況主持重大工藝方案的論證; 主持公司生產(chǎn)工藝技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施; 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本、采購成本的控制與管理; 監(jiān)督檢查公司及外包廠的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作; 參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理; 組織支持現(xiàn)場(chǎng)開通與售后維護(hù)工作;負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司 ISO9000 質(zhì)量體系的建立,確保通過認(rèn)證與年檢,并組織執(zhí)行; 負(fù)責(zé)制定完善的公司管理制度
4、體系,建立完善的內(nèi)部文書、檔案管理體系; 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況,維護(hù)辦公秩序; 負(fù)責(zé)組織公司重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備工作;接待公司重要來訪客人; 負(fù)責(zé)組織公司保衛(wèi)、消防工作,確保公司財(cái)產(chǎn)安全; 負(fù)責(zé)公司車輛管理,滿足經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中用車需求; 負(fù)責(zé)組織工作餐供應(yīng),提供員工生活便利; 完成上級(jí)交辦的其他工作。權(quán)力:公司重大決策的建議權(quán);在生產(chǎn)量權(quán)限內(nèi),對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定的審批權(quán); 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、外包生產(chǎn)計(jì)劃的審批權(quán); 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、外包生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán);在采購量權(quán)限內(nèi),確定供應(yīng)廠商的審批權(quán); 對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán); 對(duì)分管部門工作的監(jiān)督、檢查權(quán);對(duì)直接下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán);對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán);權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán);權(quán)限內(nèi)的其他權(quán)力。工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:高層管理人員、各部門經(jīng)理等; 外部協(xié)調(diào)關(guān)系:供應(yīng)商、外包加工廠家等。崗位資格要求: 教育背景:大學(xué)本科以上學(xué)歷,通信、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè); 經(jīng)驗(yàn): 6 年以上的工作經(jīng)歷, 92 年以上相應(yīng)崗位管理經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求:專業(yè)知識(shí):熟悉電信行業(yè), 具有生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、采購、行政管理相關(guān)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn);能力與技能:具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于DINA模型的高中指數(shù)函數(shù)認(rèn)知診斷研究與教學(xué)實(shí)踐
- 稼軒詞中俗語詞研究
- 2025年中國(guó)禮帽行業(yè)市場(chǎng)深度評(píng)估及投資方向研究報(bào)告
- 家庭農(nóng)場(chǎng)個(gè)人申請(qǐng)書
- 超高壓聯(lián)合乳酸鈣處理對(duì)牛肉嫩化的影響
- 苓桂術(shù)甘湯“以化為用”調(diào)節(jié)星形膠質(zhì)細(xì)胞內(nèi)化降解β淀粉樣蛋白機(jī)制研究
- 內(nèi)蒙古呼和浩特地區(qū)驢隱孢子蟲和畢氏腸微孢子蟲分子流行病學(xué)調(diào)查研究
- 2025年硅表面拼接帶項(xiàng)目投資可行性研究分析報(bào)告
- 寧德時(shí)代ESG實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響及路徑研究
- 生態(tài)文化公園人與自然和諧共生的典范
- 人教版鄂教版二年級(jí)下冊(cè)科學(xué)教案(全)
- 男孩的青春期性教育
- 建筑工程勞務(wù)作業(yè)服務(wù)方案
- 探究水垢的主要成份
- (完整版)小學(xué)生心理健康教育課件
- 軍隊(duì)文職專用簡(jiǎn)歷(2023年)
- 特種設(shè)備安全技術(shù)檔案(附表格)
- (完整版)中國(guó)古代書法史課件
- 人教版英語八年級(jí)上冊(cè)單詞默寫表
- 地質(zhì)調(diào)查表 資料
- 新人教版高中數(shù)學(xué)必修第二冊(cè)全冊(cè)教案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論