農(nóng)資連鎖經(jīng)營可行性研究報(bào)告

1、xx縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系升級改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一、項(xiàng)目承擔(dān)單位基本情況xx縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司成立于1989年12月，注冊資本 114.2萬元，主要負(fù)責(zé)xx縣農(nóng)資商品的供應(yīng)，是“廣東省供銷合作社系統(tǒng)連鎖經(jīng)營龍頭企業(yè)”，是目前xx縣經(jīng)營農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料商品最大型的經(jīng)營企業(yè)。公司擁有員工165人，其中：農(nóng)藝師2人，助理農(nóng)藝師10人，技術(shù)服務(wù)人員15人。公司秉承以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨；以穩(wěn)定農(nóng)資市場，保護(hù)農(nóng)民利益，推進(jìn)農(nóng)資連鎖加盟經(jīng)營為核心；以“誠實(shí)做人，精明做事，勤奮工作，追求最好”為管理目標(biāo)；以“農(nóng)民買放心農(nóng)資，連鎖店得實(shí)惠，企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)潛力”為經(jīng)營理念，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)更好更快發(fā)展。目前，公司現(xiàn)有農(nóng)資

2、配送中心1個(gè)，農(nóng)資倉儲(chǔ)面積1500平方米，自配配送服務(wù)車輛5輛，裝卸設(shè)備2臺(tái)套，與連鎖經(jīng)營相適應(yīng)的服務(wù)設(shè)備齊全，并使用檢定合格的計(jì)量器具，公司已具備農(nóng)資配貨、倉儲(chǔ)、送貨及退換貨等基本功能。公司以自身公司為主體，以配送中心、直營店、加盟店為銷售終端的農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)，覆蓋xx縣80的鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 按照“統(tǒng)一購進(jìn)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一標(biāo)識”的連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)要求，變松散型為緊密型，真正形成“配送中心+農(nóng)資直營店+農(nóng)資加盟店”的網(wǎng)絡(luò)模式。結(jié)合農(nóng)資市場的特點(diǎn)，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料為農(nóng)服務(wù)的宗旨，確立有效的農(nóng)資連鎖經(jīng)營管理模式和規(guī)范制度，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民的利益，得到農(nóng)戶的認(rèn)可，保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過先進(jìn)的連

3、鎖經(jīng)營物流配送等方式，逐步向農(nóng)資商品現(xiàn)代化流通邁進(jìn)。二、項(xiàng)目的必要性和可行性（一）必要性：隨著xx縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，農(nóng)資經(jīng)營市場也得到了相應(yīng)的發(fā)展，但由于歷史的原因，xx縣供銷社農(nóng)資經(jīng)營市場的發(fā)展卻未形成較為規(guī)范的經(jīng)營規(guī)模及經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的市場需求，利益的驅(qū)動(dòng)，相繼出現(xiàn)了不少中、小個(gè)體經(jīng)營戶參與農(nóng)資的經(jīng)營，使得農(nóng)資經(jīng)營市場出現(xiàn)了前所未有的“繁榮”景象，實(shí)現(xiàn)了市場的“充分競爭”和所謂的市場經(jīng)濟(jì) “自我調(diào)節(jié)”的局面。利潤的驅(qū)使和市場的惡性競爭，導(dǎo)致了不少假冒偽劣、坑農(nóng)害農(nóng)的事件時(shí)有發(fā)生，甚至有些影響了社會(huì)的和諧發(fā)展。因此，要想改善xx縣農(nóng)資經(jīng)營市場的現(xiàn)狀，發(fā)揮xx縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司

4、農(nóng)資經(jīng)營的傳統(tǒng)優(yōu)勢，較好地保護(hù)和充分利用供銷社原有資產(chǎn)，實(shí)施xx縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的改造，重塑xx縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范xx縣農(nóng)資經(jīng)營市場，更好地為xx縣的農(nóng)民服務(wù)，是xx縣農(nóng)資經(jīng)營市場發(fā)展的必經(jīng)之路。項(xiàng)目計(jì)劃利用1年左右的改造時(shí)間，完成xx縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)從現(xiàn)階段的空白、癱瘓到完善、健全、基本覆蓋全縣的歷史目標(biāo)。通過項(xiàng)目的改造，實(shí)現(xiàn)xx縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)、合理布局?？尚行裕喉?xiàng)目建設(shè)單位在建設(shè)過程中，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的資金管理，嚴(yán)格按照工程計(jì)劃實(shí)施，確保農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)改造的質(zhì)量，盡早實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、連鎖經(jīng)營，盡快給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供快捷、方便、實(shí)惠

5、的農(nóng)資服務(wù)。在項(xiàng)目經(jīng)營期間，把握好農(nóng)資貨源的來路，建立穩(wěn)定的、可靠的貨源供應(yīng)廠商，同時(shí)按照不同的季節(jié)和農(nóng)作物需求，適時(shí)、靈活調(diào)整倉儲(chǔ)設(shè)施中的農(nóng)資存儲(chǔ)，減少農(nóng)資存儲(chǔ)的過多、長時(shí)間積壓而造成的經(jīng)濟(jì)損失，加強(qiáng)管理和統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)。加強(qiáng)連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)管理，充分現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)工具，及時(shí)了解各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)農(nóng)資經(jīng)營狀況，發(fā)布農(nóng)資、農(nóng)業(yè)科技信息，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范、實(shí)效、服務(wù)的功能，服務(wù)“三農(nóng)”。項(xiàng)目的建設(shè)是當(dāng)前xx縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營及農(nóng)業(yè)發(fā)展的迫切需要，且項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)條件均已具備，改造后新增農(nóng)資經(jīng)營規(guī)模10000噸，新增經(jīng)營收入2000萬元，年可實(shí)現(xiàn)利潤總額67.8

6、萬元,年增加所得稅16.95萬元，年增加凈利潤50.85萬元，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益均有顯著的提高。項(xiàng)目的改造非常必要且具有較強(qiáng)的可行性。三、項(xiàng)目實(shí)施條件 1、公司現(xiàn)有條件xx縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司是xx縣唯一授權(quán)負(fù)責(zé)全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的儲(chǔ)備和配送連鎖經(jīng)營的單位，也是縣供銷社系統(tǒng)控股企業(yè)，公司注冊資本114.2萬元，經(jīng)過了多年的發(fā)展，農(nóng)資經(jīng)營規(guī)模不斷壯大，2011年公司農(nóng)資經(jīng)營銷售收入？萬元。公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)有公司總部配送中心1個(gè)，農(nóng)資連鎖經(jīng)營基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)薄弱，需進(jìn)一步改造并發(fā)展xx縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目配送中心用地產(chǎn)權(quán)明確。xx縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司倉儲(chǔ)設(shè)施面積1500平方米，配送中心辦公用房面積20

7、0多平方米，項(xiàng)目單位擁有產(chǎn)權(quán)明確，界址清楚。2、產(chǎn)業(yè)政策黨中央就加強(qiáng)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)做出了重要部署，構(gòu)建和諧社會(huì)，就必須切實(shí)解決好“三農(nóng)”問題，大力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。供銷社是為農(nóng)民服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，根基在農(nóng)村，主體是農(nóng)民，基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)。供銷社的工作與助農(nóng)增收，扶困救弱，改善農(nóng)民生活條件，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)以及推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)密切相連。黨的十七大明確提出：解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，事關(guān)全面建設(shè)小康社會(huì)大局，必須始終作為全黨工作的重中之重。要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，建立以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)長效機(jī)制，形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局。堅(jiān)持把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

8、、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作為首要任務(wù)，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，健全農(nóng)村市場和農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。由于長期以來受城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)影響和農(nóng)村生產(chǎn)力水平低下的制約，致使我國的農(nóng)村商品流通體系建設(shè)滯后，農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)薄弱，商品雙向流通不暢，農(nóng)民買難、賣難問題仍比較突出。這種狀況嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和農(nóng)民增收。要解決這些問題，急需加快農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)村市場流通體系。為此，全國供銷總社提出在“十二五”期間，重點(diǎn)建設(shè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)、再生資源回收利用體系網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代購銷購銷網(wǎng)絡(luò)、日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等四大網(wǎng)絡(luò)，通過建設(shè)管理統(tǒng)一、經(jīng)營規(guī)范、服務(wù)配

9、套的農(nóng)資配送中心，直營店，加盟店，使全系統(tǒng)農(nóng)資銷售額85%通過連鎖配送實(shí)現(xiàn)。為了貫徹落實(shí)歷年來中央1號文件精神，加快供銷合作社改革與發(fā)展，充分發(fā)揮其搞活農(nóng)村商品流通，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入市場，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面的重要作用，廣東省各級政府、財(cái)政部門、農(nóng)業(yè)部門及供銷合作社等部門，大力實(shí)施“新網(wǎng)工程”（即：新農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)工程），發(fā)展區(qū)域性配送中心，連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，以推進(jìn)全省的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。3、交通條件全縣基本形成了以省道為骨架、地方公路為網(wǎng)、水運(yùn)鐵路相銜接的現(xiàn)代交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，公路、鐵路直達(dá)全國各地。梅河高速公路建成通車，拉近了與珠三角的時(shí)空距離。2013年，途經(jīng)我縣的大梅高速

10、公路正式通車，將大大縮短xx與珠三角地區(qū)，乃至全國各大城市的距離。除項(xiàng)目的外部交通環(huán)境便利之外，自從國家實(shí)行“村村通”工程以來，xx縣的各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊的主要干道已基本實(shí)現(xiàn)了路面的硬化，出入交通便捷，農(nóng)資產(chǎn)品運(yùn)輸暢通，實(shí)現(xiàn)了真正的“村村通”。4、網(wǎng)絡(luò)通訊隨著新農(nóng)村建設(shè)的不斷推進(jìn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村均實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)對接、通訊寬帶，特別家電下鄉(xiāng)、電腦下鄉(xiāng)、手機(jī)下鄉(xiāng)等政策不斷完善，農(nóng)村的網(wǎng)絡(luò)通訊所需的硬件設(shè)施不斷加強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)通訊將遍布家家戶戶，給農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)電子信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，提供了可靠的基礎(chǔ)條件。四、項(xiàng)目主要內(nèi)容及特色（一）項(xiàng)目主要內(nèi)容針對xx縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系承辦單位xx農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料縣公司的現(xiàn)

11、有設(shè)施和現(xiàn)有條件，以及未來xx縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢，對農(nóng)資的需求及農(nóng)資連鎖經(jīng)營的要求，結(jié)合xx縣現(xiàn)階段農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系薄弱的實(shí)際情況，按照新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系示范要求，堅(jiān)持“統(tǒng)一購進(jìn)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一標(biāo)識”的要求，項(xiàng)目改造的主要內(nèi)容如下：（1）改造已有農(nóng)資經(jīng)營直營店15個(gè)，對各農(nóng)資直營店進(jìn)行規(guī)劃化改造，統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一裝飾、統(tǒng)一貨架、統(tǒng)一規(guī)范制度、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容、配置統(tǒng)一配送車輛及相關(guān)計(jì)量、檢測設(shè)備、通訊設(shè)備等；（2）按照改造后的農(nóng)資經(jīng)營直營店標(biāo)準(zhǔn)和要求，改造農(nóng)資加盟店18個(gè)；（3）充分利用各農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、配送中心及公司總部

12、添置的通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，構(gòu)建農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)電子管理信息系統(tǒng)。（二）項(xiàng)目主要特色xx縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系改造項(xiàng)目有如下幾個(gè)方面的特色：（1）建立體制較為規(guī)范、管理較為科學(xué)、物流較為暢通、服務(wù)較為高效的農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)，整合和完善農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升農(nóng)資連鎖經(jīng)營實(shí)力和市場競爭力，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)資市場秩序，避免由于農(nóng)資經(jīng)營和農(nóng)資產(chǎn)品帶來的傷農(nóng)、坑農(nóng)、害農(nóng)的事情發(fā)生。（2）嚴(yán)格按照“統(tǒng)一購進(jìn)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一標(biāo)識”的管理模式，通過連鎖經(jīng)營，大大地提高了農(nóng)資產(chǎn)品進(jìn)貨的競價(jià)優(yōu)勢和談判資本，保證農(nóng)資產(chǎn)品的價(jià)廉質(zhì)優(yōu)，統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格有效地規(guī)范了農(nóng)資產(chǎn)品的經(jīng)營市場，避免出現(xiàn)價(jià)格的惡性

13、競爭和利益的過渡追求而不考慮農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)，有效地規(guī)范了農(nóng)資經(jīng)營市場，還民一個(gè)實(shí)惠。（3）利用送貨上門，預(yù)約經(jīng)銷，用藥用肥技術(shù)咨詢等方式，方便農(nóng)戶，進(jìn)一步融洽企農(nóng)關(guān)系，不斷完善供銷社為農(nóng)服務(wù)水平，充分體現(xiàn)供銷社在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的作用和地位，在全縣范圍內(nèi)大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，以市場為導(dǎo)向，實(shí)施科技興農(nóng)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，培育農(nóng)業(yè)合作組織，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。（4）通過農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，可逐步完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場信息及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)進(jìn)行種植結(jié)構(gòu)調(diào)整。加大科技投入，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、適銷農(nóng)副產(chǎn)品品種的引進(jìn)、繁育和推廣工作，普及先進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品種植技術(shù)，優(yōu)化農(nóng)副產(chǎn)品品種

14、結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量。（5）通過農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，可積極發(fā)展跨地區(qū)、跨所有制、農(nóng)工貿(mào)一體化的農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營企業(yè)通過建設(shè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地、簽訂長期購銷合同等方式，與“三農(nóng)”結(jié)成經(jīng)濟(jì)利益共同體，建立從生產(chǎn)、收購、加工、銷售到組織的完整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。五、項(xiàng)目投資規(guī)模和資金來源（一）投資規(guī)模項(xiàng)目總投資210萬元。詳見投資規(guī)模估算表：投資估算表序號內(nèi) 容規(guī) 模投資額備注1改造農(nóng)資連鎖經(jīng)營直營店3075平方米（15個(gè)）123萬元2改造農(nóng)資連鎖經(jīng)營加盟店2898平方米（18個(gè)）87萬元合 計(jì)210萬元（二）資金來源xx縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系改造項(xiàng)目，總投資為210萬元。項(xiàng)目的

15、資金來源主要為自籌及申請廣東省“新網(wǎng)工程”專項(xiàng)資金，其中自籌資金110萬元，申請廣東省“新網(wǎng)工程”專項(xiàng)資金100萬元。六、項(xiàng)目實(shí)施方案（一）項(xiàng)目實(shí)施的基本原則1、因勢利導(dǎo)，循序漸進(jìn)原則在連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的選擇和網(wǎng)點(diǎn)布局上，要尊重客觀規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，因地制宜，自愿加盟，先行試點(diǎn)；具體操作上，要堅(jiān)持時(shí)間、數(shù)量服從于質(zhì)量和效果，只有在積累經(jīng)驗(yàn)、反復(fù)論證的前提下才能逐步展開，做到成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)，并注重加強(qiáng)對全體加盟成員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)淘汰發(fā)展?fàn)顩r不佳的成員，保證網(wǎng)絡(luò)體系的健康發(fā)展。2、開放辦社，主體多元化的原則在農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，對加盟成員的選擇和負(fù)責(zé)人的任用，要以有利于促進(jìn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)

16、體系發(fā)展出發(fā)，面向全縣，不拘一格進(jìn)行選擇，實(shí)行經(jīng)營主體多元化；要逐步吸納誠實(shí)守信的基層社農(nóng)資經(jīng)營門店和個(gè)體私營業(yè)戶加入到農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，組成上聯(lián)農(nóng)資生產(chǎn)廠家和國內(nèi)外大供應(yīng)商，下聯(lián)農(nóng)村終端市場，集采購、儲(chǔ)運(yùn)、配送、批發(fā)、零售和科技服務(wù)為一體的連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。3、服務(wù)與效益相統(tǒng)一的原則要根據(jù)全縣各地農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和農(nóng)民的實(shí)際需要，創(chuàng)新服務(wù)手段，加強(qiáng)農(nóng)資科技服務(wù)措施，搞好農(nóng)資新品種、新技術(shù)的實(shí)驗(yàn)、示范、宣傳、推廣，開展科技咨詢、測土施肥、配方施藥和技術(shù)培訓(xùn)一條龍服務(wù)，做到管賣、管用、管效果、管安全，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)效益的增長建立在為農(nóng)服務(wù)水平的提高上。4、互惠互利，共同發(fā)展的原則xx

17、縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)加盟店應(yīng)主動(dòng)積極完成相關(guān)品種促銷及服務(wù)工作任務(wù)，xx縣供銷社、xx縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司也將在貨源、價(jià)格、結(jié)算方式上予以支持，雙方達(dá)到互惠互利，共同發(fā)展的目的。（二）實(shí)施要求建設(shè)農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，是在新形勢下重新整合現(xiàn)有流通資源，建立新型農(nóng)資經(jīng)營業(yè)態(tài)和物流體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)的有效舉措，對于加快供銷社體制和機(jī)制的創(chuàng)新，形成規(guī)范統(tǒng)一、暢通有序的農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，體現(xiàn)我國支農(nóng)惠農(nóng)的民心工程，更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效，有著十分重要的意義。項(xiàng)目的改造實(shí)施必須著眼于未來、服務(wù)“三農(nóng)”出發(fā)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，按照“統(tǒng)一購

18、進(jìn)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一標(biāo)識”的原則實(shí)施。（三）主要措施1、抓好公司總店的規(guī)范運(yùn)作公司總店是連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的核心，其高效規(guī)范的運(yùn)作對于順利實(shí)施連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)至關(guān)重要，各地推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營實(shí)踐也充分證明了這點(diǎn)。作為承辦企業(yè)和連鎖總店，xx縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司應(yīng)切實(shí)抓好自身建設(shè)，從經(jīng)營管理，組織實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)，建章立制，規(guī)范運(yùn)作。即要按照現(xiàn)代企業(yè)制度和連鎖經(jīng)營要求，建立與之相符的新的經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制，重點(diǎn)圍繞公司總店主要承擔(dān)建辦發(fā)展農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)組織、調(diào)配、采購所需農(nóng)資貨源，爭取廠家總經(jīng)銷、總代理品牌和批量優(yōu)惠價(jià)格，搞好農(nóng)資配送，滿足市場需求等職責(zé)，采取有效措施和形式，聯(lián)合各農(nóng)

19、資連鎖網(wǎng)點(diǎn)和各方面的力量，從資金、購銷渠道等形成合力，共同開拓購銷市場，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，創(chuàng)出品牌優(yōu)勢，提升公司統(tǒng)一采購、集中配送的能力。同時(shí)，要從公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、人事財(cái)務(wù)、商品經(jīng)營、倉儲(chǔ)配送等各環(huán)節(jié)，建立規(guī)范高效的管理運(yùn)作機(jī)制，從體制上保障農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)持續(xù)穩(wěn)固運(yùn)行。2、抓好鄉(xiāng)村連鎖經(jīng)營門店的規(guī)范化建設(shè)鄉(xiāng)、村連鎖門店是鏈鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，是展現(xiàn)連鎖經(jīng)營優(yōu)勢，方便服務(wù)農(nóng)民最直接的窗口。必須嚴(yán)格按照“七統(tǒng)一”要求，抓好鄉(xiāng)、村農(nóng)資連鎖經(jīng)營門店的規(guī)范化建設(shè)，并統(tǒng)一制作合乎省供銷社制定的標(biāo)識使用規(guī)范的標(biāo)識標(biāo)牌，統(tǒng)一貨架、貨柜等經(jīng)營設(shè)施，建立改造符合統(tǒng)一規(guī)范要求的農(nóng)資連鎖直營店和加盟店，完成建辦任務(wù)

20、。要求直營店必須作為總店的分支機(jī)構(gòu)，重新辦理工商營業(yè)登記，商品配送率為80%以上，加盟店必須簽訂加盟協(xié)議，商品配送率達(dá)70%以上。3、抓好連鎖配送中心建設(shè)農(nóng)資商品季節(jié)性強(qiáng)、流量大，建立與之相匹配的配送中心，完善必要的倉儲(chǔ)和運(yùn)輸條件，是搞好農(nóng)資連鎖經(jīng)營，推進(jìn)集中配送的基本前提。要按照現(xiàn)有的規(guī)模及規(guī)范化要求、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，采取改造等方式，改造農(nóng)資配送中心；并根據(jù)實(shí)際配備必要的運(yùn)輸工具，以滿足公司總店及今后擴(kuò)大發(fā)展鄉(xiāng)村連鎖網(wǎng)點(diǎn)的商品儲(chǔ)運(yùn)和配送供貨的需要，更好地承擔(dān)對各連鎖網(wǎng)點(diǎn)所需農(nóng)資商品的購進(jìn)、儲(chǔ)備、分揀和集中配送任務(wù)。.（四）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營服務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格按照“統(tǒng)一購進(jìn)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配

21、送、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一標(biāo)識”的要求，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范化改造，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為：（1）農(nóng)資配送中心倉儲(chǔ)設(shè)施不少于1000平方米，且需滿足存儲(chǔ)年經(jīng)營農(nóng)資量10%存儲(chǔ)規(guī)模；（2）直營店應(yīng)并具有與其經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的庫房；（3）經(jīng)營場地設(shè)在建筑的一層，與生活區(qū)分開；（4）店堂內(nèi)通風(fēng)、明亮、裝修簡潔，地面硬化；（5）自配或穩(wěn)定租賃配送服務(wù)車輛；（6）配備電話、電腦等通訊設(shè)備；（7）加盟店自行采購的農(nóng)資商品應(yīng)對供貨商進(jìn)行登記管理；對銷售的農(nóng)資商品實(shí)行質(zhì)量承諾，不得銷售假冒偽劣商品；商品分類擺放，明碼標(biāo)價(jià)；建立客戶檔案，做到定期回訪。（五）項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目的改造內(nèi)容和建設(shè)的要求，項(xiàng)目的改造共分為三個(gè)階段，改造及建設(shè)期

22、限為2012年5月至2013年4月。項(xiàng)目改造建設(shè)的階段的詳細(xì)情況如下：項(xiàng)目改造第一階段（2012年5月至2012年10月），改造原有農(nóng)資連鎖經(jīng)營直營店3個(gè)，改造農(nóng)資連鎖經(jīng)營加盟店6個(gè)，同時(shí)相應(yīng)設(shè)備更新、維修及添置。項(xiàng)目改造第二階段（2012月11月至2013年1月），改造農(nóng)資連鎖經(jīng)營直營店2個(gè)，改造農(nóng)資連鎖經(jīng)營加盟店6個(gè)，同時(shí)配置相應(yīng)設(shè)備。項(xiàng)目改造第三階段（2013年2月至2013年4月），改造農(nóng)資連鎖經(jīng)營加盟店6個(gè)，購置相應(yīng)設(shè)備；構(gòu)建xx縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系電子信息化管理系統(tǒng)。七、實(shí)施項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益（一）項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)1、項(xiàng)目總體目標(biāo)xx縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)

23、目，旨在改造成xx縣最大的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、配送中心。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營將堅(jiān)持“統(tǒng)一購進(jìn)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一標(biāo)識”的緊密連鎖形式，爭取用1年左右的時(shí)間，使xx縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)改造后，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（1）農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)由1個(gè)配送中心、15個(gè)農(nóng)資經(jīng)營直營店、18個(gè)農(nóng)資加盟店構(gòu)成，范圍基本遍及全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村；配送中心對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資經(jīng)營直營店的配送率達(dá)80%以上，各農(nóng)資直營店對各鄉(xiāng)村農(nóng)資加盟店配送率達(dá)70%以上；（2）改造后的農(nóng)資服務(wù)覆蓋面將基本實(shí)現(xiàn)全縣覆蓋，農(nóng)資經(jīng)營總市場占有率將達(dá)80%以上；（3）改造后農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營農(nóng)資量將新增10000噸以上，

24、年新增營業(yè)額2000萬元左右；（4）農(nóng)資經(jīng)營多元化，農(nóng)資經(jīng)營直營店經(jīng)營農(nóng)資商品3大類以上，農(nóng)資加盟店經(jīng)營農(nóng)資商品2大類以上；（5）農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)改造后，實(shí)現(xiàn)功能齊全、運(yùn)作協(xié)調(diào)、服務(wù)周到、市場占有率高、連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和諧發(fā)展的局面。2、項(xiàng)目功能目標(biāo)（1）總部功能農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)總部是農(nóng)資經(jīng)營的龍頭，在功能布局上，必須具有戰(zhàn)略性的高度，能夠總攬全局，超前發(fā)展，引導(dǎo)整個(gè)農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)科學(xué)、快速、健康發(fā)展?？偛繎?yīng)具備戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作、經(jīng)營督導(dǎo)、商品管理、信息管理、投融資及財(cái)務(wù)監(jiān)控、公共關(guān)系管理、人員培訓(xùn)等功能。（2）配送中心基本功能庫存管理。制定文件化的出入庫管理制度和流程；貨物分類明確

25、、碼垛堆放整齊；物流配送。能夠根據(jù)總部統(tǒng)一下達(dá)的配送計(jì)劃及轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資店要求的時(shí)間、品種、規(guī)格、數(shù)量、地點(diǎn)等配送貨物；門店建設(shè)。根據(jù)區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)、市場需求、競爭狀況等建立和發(fā)展農(nóng)資門店（連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)），建立健全門店檔案，建立上門回訪制度；信息管理。建立運(yùn)行有效的信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)與總部及區(qū)域內(nèi)農(nóng)資直營店、加盟店的農(nóng)資商品進(jìn)、銷、存等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效集成和數(shù)據(jù)交換。（3）連鎖店功能農(nóng)資連鎖店，即在鄉(xiāng)鎮(zhèn)采用直營、加盟和培訓(xùn)的方式物色農(nóng)資超市經(jīng)營者，由公司總部配送各種品牌的農(nóng)藥、化肥、種子等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，然后由農(nóng)資超市分散經(jīng)營，由總公司統(tǒng)一管理。農(nóng)資市場由連鎖經(jīng)營的辦法，通過電子網(wǎng)絡(luò)實(shí)行大物流、大配送，使經(jīng)營行為標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)“購物一條龍、一站式買足、一條龍服務(wù)”。 農(nóng)資連鎖店作為總公司進(jìn)一步向市場延伸的重要窗口,應(yīng)履行以下職能：承擔(dān)配送中心下達(dá)的年度銷售任務(wù)，并組織銷售人員的二次任務(wù)分配；負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌龅拈_拓、客戶資源的開發(fā)和管理；負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域的農(nóng)資商品的售前、售中、售后服務(wù)及農(nóng)資科技服務(wù)工作；負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域的企業(yè)形象宣傳和商品宣傳，提升企業(yè)品牌和知名度；負(fù)責(zé)收集、整理、反饋當(dāng)?shù)厥袌鲂畔?；按時(shí)執(zhí)行和負(fù)責(zé)資金回籠