某房地產(chǎn)公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心進度控制流程

1、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作流程文件編號：頁 碼：第 1頁 共2頁安全質(zhì)量中心進度控制監(jiān)督流程修改狀態(tài)：a/01. 目的對集團公司所屬項目部（項目公司）所建工程的施工項目進度進行控制，有效控制建筑工程施工進度,確保按時完成建設(shè)工程項目。2. 適用范圍適用于集團公司所屬項目部（項目公司）3. 職責(zé)3.1 工程施工過程中，安全質(zhì)量監(jiān)督中心對在建工程的進度控制管理進行檢查，并與經(jīng)批準(zhǔn)的施工進度計劃進行比對。落實公司施工進度控制管理制度的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)現(xiàn)場實際變化適時提出建議。按時向公司技術(shù)總監(jiān)匯報工作情況。3.2項目部根據(jù)本項目部（項目公司）實際情況和工程特點，編制和實施本項目部（項目公司）施工進

2、度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。審查批準(zhǔn)本項目部（項目公司）所屬施工單位上報的單體施工進度計劃,組織對本項目部（項目公司）所屬工程的施工進度檢查。3.3監(jiān)理單位對所監(jiān)理的工程按照已批準(zhǔn)的施工進度計劃進行施工進度控制。3.4施工單位對所承建工程的施工進度控制，適時調(diào)整人力、物力，確保工程按批準(zhǔn)的施工進度計劃進行。待添加的隱藏文字內(nèi)容34. 工作程序4.1 附“安全質(zhì)量監(jiān)督中心進度控制監(jiān)督流程圖”4.2安全質(zhì)量監(jiān)督中心對在建工程的進度控制管理進行檢查，并與經(jīng)批準(zhǔn)的施工進度計劃進行比對。并對發(fā)現(xiàn)的進度控制管理問題，以工作聯(lián)系單形式通知項目部。工程檢查中沒有問題存在，質(zhì)監(jiān)中心寫出檢查報告，每周報技術(shù)總監(jiān)

3、。4.3根據(jù)質(zhì)監(jiān)中心發(fā)來的工作聯(lián)系單中所提出的問題，項目部（項目公司）對施工進度中存問題的原因進行分析，項目部通過原因分析，如果認為存在的進度控制問題原因明晰，完全可以通過采取措施來調(diào)整，則以整改通知單的形式通知監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位采取措施進行調(diào)整；如果認為存在的問題原因復(fù)雜或無法采取措施調(diào)整，只能改變施工進度計劃，則安排有關(guān)人員根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃，并把調(diào)整好的進度計劃報安全質(zhì)量監(jiān)督中心。4.4監(jiān)理單位根據(jù)項目部整改通知單制定具體整改措施，監(jiān)督施工 單位進行整改。4.5施工單位根據(jù)監(jiān)理單位制定的整改措施，在監(jiān)理單位監(jiān)督下，進行整改。整改完成后報監(jiān)理單位檢查。4.6監(jiān)理單位對施工單位的整改

4、情況進行檢查，如果已符合批準(zhǔn)的進度計劃，報項目部（項目公司）檢查；如果仍不符合已批準(zhǔn)的進度計劃，則再次下達整改通知單，安排施工單位整改。4.7項目部（項目公司）對監(jiān)理單位檢查通過的施工單位整改情況進行檢查，如已符合批準(zhǔn)的施工進度計劃，同意施工單位繼續(xù)按原施工進度計劃施工，并以工作聯(lián)系單形式通知安全質(zhì)量監(jiān)督中心；如仍不符合已批準(zhǔn)的施工進度計劃，則再次給監(jiān)理單位下達整改通知單，要求其繼續(xù)監(jiān)督施工單位整改。4.8施工單位按項目部要求整改完成后，經(jīng)項目部驗收合格后，繼續(xù)按原批準(zhǔn)的施工進度計劃施工。4.9安全質(zhì)量監(jiān)督中心收到項目部（項目公司）報來的整改完成情況后，寫入檢查報告，每周向技術(shù)總監(jiān)匯報一次。對

5、需要調(diào)整進度計劃的情況，收到項目部（項目公司）修改的施工進度計劃后，先進行檢查核實，如合理可行，報技術(shù)總監(jiān)審批；如仍需進一步調(diào)整，則以工作聯(lián)系單形式提請項目部（項目公司）進行再次修改。安全質(zhì)量監(jiān)督中心每周寫出工作報告報技術(shù)總監(jiān)審核，并聽取技術(shù)總監(jiān)的指導(dǎo)性工作意見。4.10技術(shù)總監(jiān)審核安全質(zhì)量監(jiān)督中心報來的項目部（項目公司）調(diào)整進度計劃，如可行，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；如不可行，則退回安全質(zhì)量監(jiān)督中心，由其安排調(diào)整。4.11總經(jīng)理收到技術(shù)總監(jiān)報來的項目部（項目公司）調(diào)整進度計劃后，組織銷售公司、客戶服務(wù)中心等相關(guān)部門協(xié)調(diào)，如果可以進行進度計劃調(diào)整，批準(zhǔn)新計劃，并安排施工單位按新計劃施工；如果不能調(diào)整，則要求項目部（項目公司）重新