[甘肅]框剪結(jié)構(gòu)寫字樓工程管理制度范本

1、XXXX項目是集團(tuán)在甘肅省投資建設(shè)的第一個高端城市綜合體項目,總建筑面積43.87萬平方米,包括一座高度約180米的5A甲級寫字樓,一個超五星級酒店(含大型會議設(shè)施)和一個近18萬平方米高端大型購物中心,是蘭州市目前急需建設(shè)的高端服務(wù)業(yè)項目,也是省市區(qū)重大招商引資項目。 我局作為XXXXXX工程的總承包方,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本工程從接收施工場地開始,到項目的各項內(nèi)容實(shí)施直至竣工驗收為止的項目總包管理工作。為確保我局對各分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理,共同協(xié)作施工完XXXXXX工程,根據(jù)XX集團(tuán)20XX年版項目管理制度,20XX版項目操作指引手冊,20XX版安全管理制度以及監(jiān)理方相關(guān)文件要求,我公司組建了專門的總承

2、包管理機(jī)構(gòu),特制訂了本管理制度,以確?？偝邪芾淼母咝н\(yùn)轉(zhuǎn)。各分包單位必須嚴(yán)格按此管理制度執(zhí)行,總包單位將根據(jù)工程進(jìn)展情況和相關(guān)規(guī)定以本制度為基礎(chǔ)予以補(bǔ)充和細(xì)化。一、總包方的管理責(zé)任及義務(wù)1、現(xiàn)場主要道路保證通暢,滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?確?，F(xiàn)場具備施工條件。2、統(tǒng)一平面管理,并與XXXX投資有限公司(以下簡稱業(yè)主方)、XXXXXX有限責(zé)任公司(以下簡稱監(jiān)理方)共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位(獨(dú)立分包商、指定分包商)的工作關(guān)系,負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作面的移交與協(xié)調(diào)管理。3、負(fù)責(zé)對各分包工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康的安全及竣工資料收集、匯總、交付的全面監(jiān)督管理。4、負(fù)責(zé)塔吊、施工電梯等大型施

3、工機(jī)具、腳手架的使用及施工用水、電事宜的協(xié)調(diào),其中,各分包單位在總包施工期間水平、垂直運(yùn)輸設(shè)備和外架的使用按照總承包合同規(guī)定,并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用,具體各分包繳納比例按照總包提出的分配方案實(shí)施。二、總包管理組織機(jī)構(gòu)總包管理負(fù)責(zé)人: 項目經(jīng)理 * 總包管理協(xié)調(diào)人員: 總工程師 *(負(fù)責(zé)土建協(xié)調(diào)工作) 項目機(jī)電經(jīng)理 * (負(fù)責(zé)機(jī)電安裝方面協(xié)調(diào)工作)總包管理配合人員:項目生產(chǎn)經(jīng)理 *項目商務(wù)經(jīng)理 *項目書記 *項目安全總監(jiān) *項目物資經(jīng)理 *項目質(zhì)量總監(jiān) * 項目工程部部長 * 項目技術(shù)部部長 *項目商務(wù)部部長 *項目資料負(fù)責(zé) * 三、總承包管理流程及要求1、總分包合同管理要求 總分包合同是總包方對分包

4、方協(xié)調(diào)管理的依據(jù),因此規(guī)范總包方與業(yè)主方、總包方與各分包方的合同是保證總承包管理程序?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)。 業(yè)主方、總包方將與分包單位簽訂某一專業(yè)的分包三方協(xié)議,簽訂后總分包雙方均應(yīng)恪守合同要求,履行完成各自的合同內(nèi)容。 當(dāng)分包單位在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工與其它施工分包單位的協(xié)調(diào)等方面不聽從總包的指揮時,總包將采取扣除違約金的方式對分包單位進(jìn)行處罰。 總、分包方之間的有關(guān)合同糾紛,交由有關(guān)機(jī)構(gòu)仲裁。2、分包單位進(jìn)退場流程(1)進(jìn)場流程業(yè)主方開具進(jìn)場證明開具分包進(jìn)場申請單向總包出具進(jìn)場書面申請單,同時到總包技術(shù)部領(lǐng)取總承包管理制度。 向總包提供資格審查資料(營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、項目

5、經(jīng)理證書、項目經(jīng)理安全上崗證等)進(jìn)場人員計劃、機(jī)械計劃、材料計劃、進(jìn)度計劃用水、用電申請、臨建場地申請、施工組織設(shè)計、組織機(jī)構(gòu)(必須配備專職質(zhì)檢員、專職安全員、專職電工焊工等并上報其相應(yīng)有效證件)、聯(lián)系通訊錄等向總包各職能部門提供資料 總包各部門審核資料總包各部門簽確進(jìn)場申請單審核分包施工合同,按照本制度要求繳納水電使用費(fèi)、垃圾運(yùn)出費(fèi)、安全管理押金等相關(guān)費(fèi)用會同工程、機(jī)電安裝部門進(jìn)行水電接駁 到總包物資部門進(jìn)行進(jìn)場材料、機(jī)械、設(shè)備登記手續(xù)進(jìn)場施工垃圾清理完畢工程施工完畢(2)出場流程竣工備案資料齊全并符合相關(guān)要求上報書面退場申請；附退場機(jī)械、材料清單持出門證退場總包開具出門證結(jié)算安全管理押金；

6、水、電使用費(fèi)；垃圾清運(yùn)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用(3)進(jìn)、出場申請單、物料出門證格式附后。3、XXXX工程總包管理流程示意圖分包單位自檢合格(含竣工資料)分包單位進(jìn)場申請簽發(fā)總包各職能部門辦理準(zhǔn)入證明分包單位的確定總包各職能部門審查相關(guān)資質(zhì)、平面用地審批等請總包商務(wù)部、財務(wù)部簽訂配合協(xié)議、交納管理押金分包單位進(jìn)場申請簽發(fā)總包工程部、安全部、機(jī)電安裝部辦理水電接駁、申請工作面接受安全、文明施工交底專業(yè)工程施工接受總包方各職能部門管理包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等專業(yè)工程驗收業(yè)主方、總包、監(jiān)理共同驗收關(guān)職能共同驗收分包退場物資部辦理出門證；水、電、房租等相關(guān)費(fèi)用結(jié)算；退場會簽分包單位自檢合格 四、總承包管理具

7、體措施及要求1、工程類為使XXXX工程施工順利進(jìn)行,合理布置及有效利用施工場地及工作面,明確成品保護(hù)責(zé)任,特制定本辦法(1)場地使用 A場地申請各分包單位物料及加工場地必須履行申請報批手續(xù),承包人在批復(fù)單上注明場地大小平面尺寸及相對位置。嚴(yán)禁任何單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自占用場地,違者承包人將對其處以20XX元至5000元的處罰并無條件恢復(fù)原貌。申請單表樣見附表。B場地使用分包單位申請的場地必須按批復(fù)的用途及要求使用,且該場地及其周邊毗鄰區(qū)域自批復(fù)之日起至使用期滿日然成為該分包單位的責(zé)任區(qū),使用單位負(fù)責(zé)該責(zé)任區(qū)的公共設(shè)施的保護(hù),并有責(zé)任保護(hù)相鄰其它分包單位的設(shè)施,分包單位必須按XX集團(tuán)、監(jiān)理單位和總包單

8、位的有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做好安全文明施工工作。C場地交付 分包單位在使用期滿后應(yīng)是場地恢復(fù)原貌并負(fù)責(zé)拆除或清除殘余物,通知承包人驗收辦理退還手續(xù)。在分包單位場地使用期內(nèi),承包人有權(quán)根據(jù)整個工程的情況調(diào)整分包單位已使用的場地,分包單位必須無條件服從。不服從或延遲服從承包人將對其處以1000元至20XX元的罰款。(2)現(xiàn)場技術(shù)交接各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場,總包單位統(tǒng)一安排測量工程師交付軸線、標(biāo)高等技術(shù)內(nèi)容。 技術(shù)及場地交接單見附表。2、質(zhì)量類(1)質(zhì)量目標(biāo)分項工程質(zhì)量不合格點(diǎn)控制在5%以內(nèi),一次驗收合格率100%。因此各分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施,并且報總包確認(rèn),方可執(zhí)行

9、。無此措施不得進(jìn)行施工。(2)各分包單位在選擇材料供應(yīng)商時,應(yīng)采用招標(biāo)擇優(yōu)錄用的原則,要求各家材料商提供樣品,建立樣板庫,為總包單位、業(yè)主、監(jiān)理選擇(考察)提供參考。重要建筑材料的考察,必須要有業(yè)主、監(jiān)理公司和總包單位相關(guān)人員參加。堅決杜絕不合格產(chǎn)品或非正常渠道的材料進(jìn)入現(xiàn)場。(3)為了確保工程質(zhì)量,分包單位采購的材料,必須有出廠合格證和質(zhì)檢報告、材質(zhì)試驗報告；必須有監(jiān)理工程師見證取樣。若分包單位不執(zhí)行此制度,總包單位將責(zé)令其停工。(4)各分包單位在大面積施工前,要先做樣板,樣板必須經(jīng)過業(yè)主及監(jiān)理的驗收。(5)分包單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育,牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作

10、的培訓(xùn)考試,并定期報到總包質(zhì)量總監(jiān)處,否則,將對分包隊伍處1000元的罰款。(6)分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行,具有可操作性。(7)必須認(rèn)真組織技術(shù)及質(zhì)量人員學(xué)習(xí)甘肅省的有關(guān)質(zhì)量規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn),所做資料必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(8)任何質(zhì)量驗收的表格、竣工資料均由分包隊伍負(fù)責(zé)。(9)任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底,并報總包單位備案,否則將罰款1000元/次。(10)分包單位實(shí)現(xiàn)不了總包創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo),將按合同執(zhí)行處罰。(11)項目將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范,操作工藝流程的掌握情況,達(dá)不到要求的一律清退出現(xiàn)場,所造成

11、的損失由分包單位自己負(fù)責(zé)。(12)本工程進(jìn)行質(zhì)量驗收的程序是:“三檢制”+“監(jiān)理驗收”。首先,分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢,資料由分包隊伍自己填寫并確保真實(shí)性,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。其次,由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收,其質(zhì)量員驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后,且資料齊全者才可報監(jiān)理單位驗收,分包隊伍質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。最后,監(jiān)理驗收時,分包單位及項目有關(guān)人員共同參加,有問題及時整改。凡是不履行此程序,資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗收,所造成損失由分包單位自負(fù)。(13)對總包單位管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題,不積極組織整改的,所造成一切后果由分包單位自負(fù),并對分包隊伍20XX

12、元/次罰款。(14)分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量,不得隱瞞施工質(zhì)量問題,所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項目工程部報告,否則對分包單位處以20XX元/次罰款,并將有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場。(15)任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須有項目工程部的批準(zhǔn),否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款20XX元/次。(16)對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,總包質(zhì)量管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改落實(shí),否則對分包隊伍處以1000元/次罰款。由此所造成的工期延誤等一切后果自承。(17)分包單位必須認(rèn)真對待總包發(fā)出的質(zhì)量整改通知單,在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改,否則一切后果自承。(18)在本工程施工中,分包單位必須堅持以樣板引路的原則,任

13、何分項工程施工前,分包單位要先做好樣板,填寫樣板記錄單,必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工,否則不得進(jìn)行施工,由此所造成的一切損失自承。(19)各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行,不得后補(bǔ),資料要齊全有效,否則由此造成的一切后果自承。(20XX包單位必須做好進(jìn)場物資質(zhì)量驗收工作,對不合格的物資,立即退場,如屬于分包隊伍驗收不認(rèn)真,造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場,并在工程中使用,造成的質(zhì)量問題,則對分包隊伍罰款20XX元/次。(21)分包單位所用各種驗收評定表格必須符合竣工資料要求。(22)對填報的資料,必須真實(shí)、準(zhǔn)確,真正做到現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量,不準(zhǔn)弄虛作假,閉門造車,否則,經(jīng)總包人員檢查后,不符合實(shí)

14、際的,則對分包單位罰款1000元/次。(23)所有試驗必須與施工同步,按規(guī)范要求進(jìn)行,不得有缺項漏做,不可以弄虛作假,否則對分包隊伍處以20XX元/次罰款,試驗員清退出現(xiàn)場,一切損失自承。(24)各分包單位需要對工程實(shí)體結(jié)構(gòu)進(jìn)行開洞、剃鑿的,需要對實(shí)體結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更施工的,必須以書面形式向總包單位提出申請,不得隨意進(jìn)行施工,否則由此引發(fā)的一切后果由分包單位自承,視情節(jié)嚴(yán)重處5000元以上罰款。(25)對經(jīng)總包單位同意進(jìn)行的變更施工,分包單位在施工完畢后應(yīng)及時修復(fù),并上報總包單位驗收,如分包單位不履行此項規(guī)定,處10000元罰款。(26)所有進(jìn)場分包單位應(yīng)重視已完工程的成品保護(hù),對在施工過程中不注

15、意成品保護(hù)且無保護(hù)措施的,或保護(hù)措施達(dá)不到要求的根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重處5000以上罰款,對造成損壞的部位必須及時進(jìn)行修復(fù),所有材料損失,人工損失均由分包單位自承。(27)分包工程牽扯到地方質(zhì)檢部門驗收的,應(yīng)在第一時間通知總包質(zhì)檢部,否則將處以不低于5000元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的將清退出場。(28)分包工程由于質(zhì)量問題,造成業(yè)主投訴,媒體曝光等負(fù)面影響的,總包單位將視情節(jié)嚴(yán)重處以重罰。(29)我項目的任何罰款無須分包隊伍簽字確認(rèn),我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。所罰款項必須以函件中規(guī)定的方式按時上交,否則加倍在工程款項中扣除。3、安全類(1)甲分包單位交納水電費(fèi)、垃圾清運(yùn)及竣工保潔的要求:水電費(fèi):各甲分包單位進(jìn)

16、場時須與總承包商(XXXX)簽訂甲分包商水電費(fèi)協(xié)議(見附表),所交納費(fèi)用(費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)見附表)于簽訂甲分包商水電費(fèi)用協(xié)議三日內(nèi)以現(xiàn)金支付或銀行轉(zhuǎn)賬的方式交于總承包商財務(wù)。垃圾清運(yùn):各甲分包單位進(jìn)場須于總包繳納一定數(shù)額垃圾清理費(fèi)用,施工過程中所產(chǎn)生垃圾須自行清理運(yùn)至總包指定垃圾堆放點(diǎn),對不承擔(dān)垃圾清理費(fèi)用的單位,每天應(yīng)做到工完場清,保持所屬施工區(qū)域的文明施工,如不及時清理,總包安排專人進(jìn)行清理,由分包單位承擔(dān)人工費(fèi)并給予5000元/次違約扣款,以后每次累加,直至自行清理并及時外運(yùn)處理。竣工保潔:各甲分包單位需保證各自所施工項目在工程總體交工時能夠達(dá)到業(yè)主的保潔要求。(2)環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明

17、施工管理違約扣款標(biāo)準(zhǔn)見后附件一。4、技術(shù)類(1)現(xiàn)場各施工單位之間協(xié)調(diào)管理要求A各分包方之間應(yīng)當(dāng)互相配合,相互理解與包容,在需要其它分包配合時,需提前三天報請總包方同意后,由總包方協(xié)調(diào)通知其它分包執(zhí)行。不得出現(xiàn)彼此推諉、扯皮以致延誤工程進(jìn)度等現(xiàn)象。 B各分包單位凡屬需要總包配合、協(xié)調(diào)的工作,都要提前三天以書面形式通知總包方,凡因分包方的疏漏或不按程序所引起的損失,概由分包方承擔(dān)。(2)工期管理要求各分包單位必須以總包的施工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn),精心組織,科學(xué)施工,分包如未能在指定工期控制期限內(nèi)或未被業(yè)主方、監(jiān)理認(rèn)可的任何延長期內(nèi)完成分包工程或其任何部分,分包方應(yīng)向總包方支付或預(yù)留一筆相當(dāng)于總包方因分包方

18、原因拖延工期無法竣工所造成的任何損失或損害的相同費(fèi)用,并承擔(dān)由此引起相關(guān)連帶的違約責(zé)任。若總、分包間因計劃協(xié)調(diào)產(chǎn)生分岐,雙方應(yīng)本著友好合作地態(tài)度協(xié)商解決,若雙方分歧得不到解決,由業(yè)主方、監(jiān)理方裁決。(3)技術(shù)管理要求 A各分包進(jìn)場前應(yīng)向業(yè)主方及監(jiān)理提交分包單位施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?經(jīng)業(yè)主方及監(jiān)理方審批確認(rèn)簽字,報總包方備案后,方可實(shí)施。 B施工過程中所發(fā)生的一切設(shè)計修改、重大設(shè)計變更,需到業(yè)主方設(shè)計部門備案后,由分包方向設(shè)計院、業(yè)主方、監(jiān)理提出,經(jīng)其確認(rèn)簽字,報總包方備案后,方可施工。 C各分包單位在未得到修改設(shè)計的書面通知前,不得隨意修改設(shè)計,不得按未經(jīng)同意的設(shè)計施工,如已施工,所造成

19、的一切損失,均由施工責(zé)任方承擔(dān)。D各分包施工單位在分包工程中的材料或操作工藝必須符合分包合同的規(guī)定,如不符合規(guī)定而出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,致使總包方(或其它分包方)需要或因業(yè)主方及監(jiān)理要求對總包方工程或其他任何部分進(jìn)行任何額外增加施工時,則分包方應(yīng)向總包方支付該工作的施工費(fèi)用。 (4)成品保護(hù)要求A各分包之間必須盡量避免在已完作業(yè)面上施工,例如:地面工程施工前,上部安裝工作盡量提前結(jié)束,避免地面工程的破壞。B當(dāng)必須在已完工作面上施工時,事先提出書面作業(yè)申請,經(jīng)總包方協(xié)調(diào)同意后,方可施工,在施工中必須采取可靠成品保護(hù)措施。C各分包單位負(fù)責(zé)人必須對下屬施工工人進(jìn)行成品保護(hù)教育,特別是對工程已完結(jié)構(gòu)構(gòu)件抹灰后

20、的保護(hù),對其它分包的已完成品進(jìn)行保護(hù),如有損壞,負(fù)責(zé)賠償。D各分包單位負(fù)責(zé)人(或項目經(jīng)理)是成品保護(hù)第一責(zé)任人。E各分包單位之間發(fā)生成品被破壞糾紛時,應(yīng)本著協(xié)商解決處理的態(tài)度,不得打架斗毆,通過暴力事件處理,當(dāng)分包單位破壞了總包方的施工成品時,總包方有權(quán)要求破壞方進(jìn)行修復(fù)處理,費(fèi)用由破壞方承擔(dān),情節(jié)嚴(yán)重的,總包方有權(quán)對破壞方采取經(jīng)濟(jì)懲罰措施。5、內(nèi)業(yè)資料類 (1)管理業(yè)務(wù)類:A工程工作聯(lián)系單是總、分包方間相互發(fā)送一般工作問題或?qū)ｎ}報告的格式,亦可用于總包方與業(yè)主方、監(jiān)理有關(guān)施工事宜的協(xié)商、備忘、聯(lián)系、溝通。B會議紀(jì)要 是業(yè)主方、總包或監(jiān)理召集各種重要會議的備忘記錄,會議確認(rèn)的內(nèi)容對參加會議幾方

21、均有相關(guān)的約束力。 C工程違約扣款通知單是總包方根據(jù)合同要求及管理規(guī)定,對分包違反總包方指令所做的工程違約扣款。 (2)施工組織進(jìn)度管理類 A每周施工進(jìn)度計劃每周五上午10:00前各分包方要將下周計劃報于總包方,同時上報周工作總結(jié),總結(jié)中須對上周計劃完成情況做出陳述,如未能完成上周計劃應(yīng)做出原因分析,并對需要總包方、業(yè)主方、監(jiān)理解決事宜詳細(xì)描述。B塔吊、施工電梯使用預(yù)定表為每次生產(chǎn)例會上由總包方工程部協(xié)調(diào)塔吊、施工電梯使用預(yù)定表,此項內(nèi)容是總包方承擔(dān)合同范圍內(nèi)對各分包的服務(wù),各分包單位要按照總包單位相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 (3)工程款、合約管理類 A付款申請書(分包單位、總包) 是分包按照合同約定

22、內(nèi)容通過總包向業(yè)主方申請工程進(jìn)度款的專用表格,達(dá)到分包合同約定的付款節(jié)點(diǎn)現(xiàn)象時向總包提交,由總包核實(shí)匯總后填寫總包付款申請書向監(jiān)理、業(yè)主方申請。 B專業(yè)項目月度報告(分包單位、總包)是分包單位向總包匯報工程施工進(jìn)度狀況的報告,每月23日前由各分包向總包提交。 (4)安全管理類安全施工指示單:是總包在發(fā)現(xiàn)分包存在安全隱患后,向分包所發(fā)的安全施工指示,分包接到此單后,立即整改,消除隱患。(5)技術(shù)、圖紙、內(nèi)業(yè)資料管理類 A施工組織設(shè)計(方案)及其報批表:是分包向業(yè)主方或監(jiān)理單位呈報的相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)、工藝方案,經(jīng)業(yè)主方審核報監(jiān)理批準(zhǔn)后,報總包方備案。B工程洽商單或技術(shù)核定單:是分包單位對圖紙存在的

23、問題建議修改的方案措施呈報業(yè)主方,由業(yè)主方與設(shè)計聯(lián)系的有效文件,需報總包方備案。C 各分包單位將被要求制作自己的竣工圖紙和整理自己的竣工資料,并將可用于竣工備案的資料隨工程進(jìn)度逐步提交給總承包方。6、物質(zhì)類(1)總包單位要求分包單位主要材料進(jìn)場的同時(提前)交付相關(guān)資料,包括:廠家證明,合格證(原件),質(zhì)量檢驗報告(原件),上述資料不齊備不予辦理驗收手續(xù),不允許材料進(jìn)場使用。(2)按照總包單位施工平面審請布置區(qū),合理規(guī)劃好材料分類,分規(guī)格的堆放場地,進(jìn)場材料要做到一次性到位堆放整齊,材料標(biāo)識準(zhǔn)確及時且自已保管。沒有按照總包物資部指定和堆放的材料區(qū)域,先通知分包單位對材料堆放進(jìn)行整改,沒有進(jìn)行材

24、料整改,第一次給予罰款500元,繼續(xù)沒有整改給予罰示1000元。不按總平面圖審請布置區(qū)搭建臨時設(shè)施,對大宗材料、半成品和機(jī)具設(shè)備的,擇輕重罰款100-300元。(3)總包單位物資部要求分包單位的材料先向總包單位物資部申請表辦理進(jìn)場手續(xù),放可進(jìn)入分包單位審請區(qū)域堆放。分包單位材料退場時必須先向總包單位物資部辦理結(jié)算手續(xù)后,開據(jù)出門證。沒有總包單位物資部開據(jù)的出門證,門衛(wèi)人員有權(quán)扣留車輛和材料部分。分包單位擅自沒有向總包單位物資部申請開出門證,把材料拉出工地,總包單位物資部對分包單位進(jìn)行罰款,按原值材料價格20XX的罰款。對個人進(jìn)行1000-5000元的罰款,對較大原材料價值給予重罰。(4)分包單

25、位沒有得到總包單位物資部允許的情況下,嚴(yán)禁各分包單位私自使用總包單位任何鋼材、磚、砂、水泥、木方、模板、竹跳板、鋼管、碗扣管、扣件、支托、山型卡、對拉螺桿、安全網(wǎng)等材料,如果發(fā)現(xiàn)分包單位私自使用總包單位材料,視情節(jié)嚴(yán)重,總包單位有權(quán)對其進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)處罰,見總包單位:物資管理辦法。(5)a.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁用周轉(zhuǎn)材料鋪路,搭溝,墊物,更不準(zhǔn)穿孔,改形,隨意鋸割,杜絕鋼模,跳板,大模板,鋼管,扣件等一切物品從高空拋落。如果發(fā)現(xiàn)一次給予分包單位罰款20XX1000元；b.周轉(zhuǎn)材料中的架設(shè)鋼管、碗扣管、扣件,支托、竹跳板、安全網(wǎng)及其他小件料具一律點(diǎn)交數(shù)量交分包單位并辦理正式手續(xù),用后交不齊的一律按實(shí)際價

26、格+采保費(fèi)扣款或按材料總價值的150-20XX罰款。保證總包單位施工需用量后,令周轉(zhuǎn)材料中架設(shè)鋼管交給分包單位。鋼管嚴(yán)禁鋸短,必須要鋸的要報請總包單位領(lǐng)導(dǎo)及租賃站同意,否則,對分包單位進(jìn)行重罰；c.分包單位拆除架子落地鋼管扣件不卸的,按每套扣件10元處罰,落地材料不按規(guī)定堆放,視情節(jié)輕重一次處罰500-1000元；d.分包單位因未做到全面清理,造成樓層中鋼管、碗扣件、扣件、支托、對拉螺桿、竹跳板破銹破壞等材料按原值5倍罰款。5.若在建筑垃圾中發(fā)現(xiàn)未及時清理出的鋼管、碗扣管、扣件、支托、山型卡、竹跳板等材料,按原值的10罰款。e.分包單位管理的施工人員偷盜扣件每套按原值150%罰款(扣件重量0.

27、9公斤計市場價格),分包單位需要承擔(dān)每套扣件按原值20XX的罰款。7、商務(wù)類1、角色定位按照合同約定,總承包單位為業(yè)主方,各分包單位為乙方,業(yè)主作為第三方。2、安全押金、水電押金及垃圾清運(yùn)費(fèi)用的繳納各分包單位進(jìn)場前,需先繳納安全押金、水電押金及垃圾清運(yùn)費(fèi)用。具體繳納金額根據(jù)合同金額由總包方商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)洽談商定,并簽訂分包單位水電費(fèi)用協(xié)議,并于兩日內(nèi)以現(xiàn)金支付或銀行轉(zhuǎn)賬的方式交于總承包商財務(wù),憑總包方財務(wù)提供的收款收據(jù)辦理進(jìn)場手續(xù)。3、分包商違約扣款各分包單位需嚴(yán)格遵守總包管理制度,如若違約,總包方有權(quán)對分包方進(jìn)行違約扣款?？偘魉鶎俨块T每月向經(jīng)營部提供一份分包商罰款清單,由經(jīng)營部進(jìn)行匯總。各分

28、包方辦理工程款支付申請前需至總包經(jīng)營部進(jìn)行分包商違約扣款確認(rèn)。確認(rèn)完成后方可辦理工程款支付申請。4、分包商賠償扣款各分包單位必須嚴(yán)格遵守成品保護(hù)。如若發(fā)生損壞,總承包商有權(quán)力要求分包商按照業(yè)主支付單價金額雙倍進(jìn)行賠償。具體費(fèi)用由總包經(jīng)營部進(jìn)行審核,并在分包商工程款支付申請前至總包財務(wù)部繳清。憑總包財務(wù)提供收款收據(jù)辦理工程款申請手續(xù)。5、退場各分包單位退場,辦理最終結(jié)算前,需由總包出具水電費(fèi)繳清證明,分包方提供與總包單位無索賠證明后方可辦理終結(jié)手續(xù)。6、工程款申請審批流程:下表左側(cè)為各項流程負(fù)責(zé)人,若該負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場,可聯(lián)系右側(cè)人員,經(jīng)溝通后代簽。質(zhì)檢部：質(zhì)檢部長：XXX安全部：安全部：高孟經(jīng)營

29、部：物資部：財務(wù)部：項目總工程師：XXX；技術(shù)部長：項目商務(wù)經(jīng)理：經(jīng)營部長：項目經(jīng)理：XXX項目總工程師：XXX技術(shù)部：機(jī)電經(jīng)理：機(jī)電部：8、機(jī)電安裝類(1)學(xué)習(xí)總包管理制度及相關(guān)流程,盡快完善各項進(jìn)場手續(xù)。(2)與總包機(jī)電安裝部進(jìn)行專業(yè)對接(現(xiàn)場臨時水電、專業(yè)技術(shù)),明確對接人、對接方式,建立良好的溝通關(guān)系。(3)對所有的需用水、用電的施工單位,需按總包臨時水電管理制度配置設(shè)備并按要求進(jìn)行接駁(要求詳見臨時電、臨時水管理要求)。(4)各專業(yè)分包應(yīng)在進(jìn)場手續(xù)完成日起十日內(nèi),對進(jìn)場前由總包施工的所有與本專業(yè)相關(guān)的預(yù)留預(yù)埋工作進(jìn)行檢驗接收,并簽屬交接文件,并將未能符合圖紙要求的預(yù)留預(yù)埋工作進(jìn)行統(tǒng)計

30、書面上報至總包土建、機(jī)電安裝部。如未能在此時間內(nèi)完成核對交接手續(xù)的,責(zé)后續(xù)修補(bǔ)、拆改工作由各專業(yè)分包自行負(fù)責(zé)。(5)各專業(yè)分包進(jìn)場后,對主體結(jié)構(gòu)、二次砌筑工作仍在進(jìn)行的區(qū)域的預(yù)留預(yù)埋工作應(yīng)由專業(yè)分包進(jìn)行跟蹤復(fù)核,對未能滿足專業(yè)圖紙要求的(總包無專業(yè)分包圖紙)各項問題,應(yīng)在施工過程中及時書面上報至總包項目部相應(yīng)部門(總包技術(shù)部、總包機(jī)電安裝部),對于過程中未書面上報或未及時上報的所有問題,視為專業(yè)分包默認(rèn)檢驗合格,后續(xù)所有處理工作,以及相應(yīng)的安全、使用功能等問題應(yīng)由各專業(yè)施工單位自行承擔(dān)。(6)各專業(yè)分包(包括業(yè)主方獨(dú)立分包及丙方分包范圍內(nèi)的通風(fēng)空調(diào)、消防水電、虹吸雨排、市政熱力、弱電、安防等各

31、專業(yè))在收到專業(yè)圖紙五日內(nèi),安排專業(yè)技術(shù)人員與總包機(jī)電安裝進(jìn)行專業(yè)對接,確定各樓層管線安裝的標(biāo)高、走向及特定部位的施工做法。未經(jīng)統(tǒng)一規(guī)劃并得到總包機(jī)電安裝部書面通知擅自施工的,對所有施工內(nèi)容總包均不予承認(rèn)。(7)各專業(yè)分包在各自施工過程中,應(yīng)注意對其它各施工單位已完成工程采取必要的保護(hù)措施,嚴(yán)禁擅自拆除、損壞其它專業(yè)成品。(8)在各精裝施工單位施工區(qū)域,臨時水、電、消防系統(tǒng)由總包統(tǒng)一施工,施工完成后移交精裝統(tǒng)一管理(含對各分包接駁管理及日常維護(hù))總包負(fù)責(zé)主系統(tǒng)(加壓系統(tǒng)、水電源、系統(tǒng)主線路)維修保養(yǎng)工作。(9)施工現(xiàn)場用電和臨時用水管理要求及違約扣款標(biāo)準(zhǔn)見附件二。附件一:環(huán)境、職業(yè)健康安全、文

32、明施工管理違約扣款標(biāo)準(zhǔn) 為加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)人員的職業(yè)健康安全管理,根據(jù)國家地方政府的法律、法規(guī)及總包合同,相關(guān)文件規(guī)定,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,特制定本辦法,各分包單位必須共同遵照執(zhí)行。若各甲分包單位在其接到違約扣款或罰款通知后24小時內(nèi)不予履行者,總包方有權(quán)采取措施停止違約單位或受處罰單位施工,其損失由甲分包單位自負(fù)。一、要求各專業(yè)分包單位必須按國家及地方政府相關(guān)規(guī)定成立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),配置專職安全管理人員,并要求在辦理進(jìn)場手續(xù)期間將環(huán)境、職業(yè)安全管理組織機(jī)構(gòu)表、企業(yè)經(jīng)營執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、三類人員安全教育證明、本工程施工人員人身意外傷害保險發(fā)票復(fù)印件報總包項目部存檔,以利于總包進(jìn)

33、行日常的各項管理工作。對鋼構(gòu)電梯安裝、幕墻等按照地方規(guī)定施工前必須到蘭州市建筑行業(yè)管理處備案的分包單位,進(jìn)場施工10天內(nèi)必須向總包提供備案手續(xù)證明文件。本工程施工現(xiàn)場范圍內(nèi),總包對違反本管理規(guī)定的人員或單位將按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行違約扣款處理。二、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理要求內(nèi)容及違約扣款標(biāo)準(zhǔn) 1、各分包施工單位必須落實(shí)執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。2、總包項目部每月定期由總包安全負(fù)責(zé)人組織安全、文明施工檢查,主要檢查各施工單位施工區(qū)域的安全防護(hù)、施工用電、施工機(jī)具、文明施工和生活區(qū)的衛(wèi)生防火等制度落實(shí)情況,對檢查出的安全隱患及不文明行為做好記錄,下發(fā)限期整改通知書,要求責(zé)

34、任單位按規(guī)范和要求期限整改,對沒有按期整改的施工單位,每一項扣除違約金1000元。3、現(xiàn)場臨邊洞口的所有安全防護(hù)設(shè)施任何單位或個人都必須有保持完好的義務(wù),未經(jīng)總包相關(guān)人員同意,任何單位或個人不得擅自移動和拆除,否則,每處每次處當(dāng)事人500元違約扣款,當(dāng)事人所在單位10000元違約扣款。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須按規(guī)定正確佩帶安全帽、在2米以上(含2米)的高處、臨邊或懸空作業(yè)人員必須正確佩戴和使用安全帶,如有違反者處每人每項50元違約扣款,處當(dāng)事人所在單位每人每項300元違約扣款。5、特殊作業(yè)人員不持證上崗或持過期無效、假證者,處當(dāng)事人每人每次500元違約扣款,數(shù)人數(shù)次并罰,處當(dāng)事人所在單位500

35、0元違約扣款。6、飲用含酒精飲料后進(jìn)入施工現(xiàn)場者,處當(dāng)事人每人每次50元違約扣款,處當(dāng)事人所在單位每人每次500元違約扣款。7、進(jìn)行明火、電焊、氣焊、氣割作業(yè)時,乙炔使用無回火裝置者；氧氣瓶與乙炔瓶距離、氣瓶與明火距離不符合規(guī)定者；不及時辦理動火證和動火區(qū)域未設(shè)置消防器材者,處當(dāng)事人每人每項20XX違約扣款,當(dāng)事人所在單位每人每項20XX元違約扣款。動火作業(yè)未設(shè)置接火措施和監(jiān)護(hù)人者,處當(dāng)事人20XX違約扣款,當(dāng)事人所在單位20XX元違約扣款；8、嚴(yán)禁在2層以上(含2層)向下拋丟材料、工具或垃圾,違者每人每次處當(dāng)事人20XX違約扣款,處當(dāng)事人所在單位20XX元違約扣款。9、在倉庫、生活區(qū)、辦公區(qū)

36、、施工現(xiàn)場未按規(guī)定配置滅火器材或滅火器材失效未及時更新者,對責(zé)任單位每項每次處3000元違約扣款。10、各專業(yè)分包的專業(yè)工長在施工前未進(jìn)行分部、分項、分工種進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)交底者處責(zé)任工長每次每項100元違約扣款,處責(zé)任工長所在單位500元違約扣款。11、各專業(yè)分包施工人員嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場住宿,更不得攜帶家屬、親朋好友等進(jìn)入施工現(xiàn)場,違者處當(dāng)事人每人每次100員違約扣款,處當(dāng)事人所在單位20XX元違約扣款。12、占用安全、消防通道者；破壞安全、消防設(shè)施者,處當(dāng)事人或責(zé)任人500元違約扣款,處當(dāng)事人或責(zé)任人所在單位5000元違約扣款。13、在某施工區(qū)域內(nèi)違章人員眾多,情況嚴(yán)重者,對該工區(qū)

37、負(fù)責(zé)人處300元以上違約扣款。14、在施工現(xiàn)場隨地大、小便者,處當(dāng)事人100元違約扣款,處當(dāng)事人所在單位1000元違約扣款。15、當(dāng)日施工垃圾未清除或清除不運(yùn)至垃圾場者,處當(dāng)事人每項100元違約扣款,處當(dāng)事人所在單位1000元違約扣款,并限期整改。16、在施工現(xiàn)場酗酒、鬧事、打架斗毆者,處當(dāng)事人每人20XX1000元違約扣款,處當(dāng)事人所在單位20XX-5000元違約扣款。17、在施工現(xiàn)場設(shè)置倉庫需提前提出書面申請,未經(jīng)總包批準(zhǔn)擅自設(shè)置倉庫者,處當(dāng)事單位每處5000元違約扣款；18、作業(yè)面移交后,由接收移交單位對所轄區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施、文明施工全面負(fù)責(zé),如安全設(shè)施擅自拆除不及時恢復(fù)的,處當(dāng)事單位3

38、000元違約扣款；19、各分包單位需對所屬施工人員加強(qiáng)教育和管理,如發(fā)現(xiàn)有私自偷盜現(xiàn)場材料者,對偷盜者處500元違約扣款,當(dāng)事單位5000元違約扣款,情節(jié)嚴(yán)重者,移送司法部門處理；20XX包單位由于管理不善,造成所屬施工人員產(chǎn)生群體事件而被新聞媒體曝光的,處當(dāng)事單位50000元/次違約扣款；三、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故違約扣款標(biāo)準(zhǔn)1、輕傷事故違約扣款標(biāo)準(zhǔn)(1)對直接責(zé)任者和主要責(zé)任者分別處3003000元違約扣款。(2)對事故責(zé)任單位處500010000元違約扣款(3)對次要責(zé)任者分別處1001000元違約扣款。 (4)除上述處罰外,責(zé)任人或責(zé)任單位承擔(dān)因此而引起的法律責(zé)任。2、重傷事故違約扣款

39、標(biāo)準(zhǔn)(1)對直接責(zé)任者和主要責(zé)任者分別處500010000元違約扣款。(2)對責(zé)任單位處30000100000元違約扣款。(3)對次要責(zé)任者分別處30005000元違約扣款。(4)除上述處罰外,責(zé)任人或責(zé)任單位承擔(dān)因此而引起的法律責(zé)任。3、特重大事故違約扣款標(biāo)準(zhǔn)(1)對直接責(zé)任者和主要責(zé)任者分別處1000030000元違約扣款。(2)對責(zé)任單位處5000020XX00元違約扣款。(3)對次要責(zé)任者和間接責(zé)任者處500010000元違約扣款。(4)對造成重大事故的直接責(zé)任人和主要責(zé)任人、間接責(zé)任人給予重罰,直至追究其法律責(zé)任。附件二:一、 施工現(xiàn)場用電管理要求及違約扣款標(biāo)準(zhǔn)1、現(xiàn)場用電接駁流程:

40、按總包管理制度提交用停電申請配電設(shè)施驗收電工班接拆電源。2、三級電箱管理要求:我公司現(xiàn)場供電實(shí)行兩級配電,專業(yè)分包現(xiàn)場用電需自備三級箱及開關(guān)箱,配電箱和開關(guān)箱按我公司要求標(biāo)準(zhǔn)配置(配置要求詳見三級配電箱配置要求及技術(shù)參數(shù)),各單位配電箱進(jìn)場使用前必須經(jīng)我公司項目部專業(yè)電工檢驗合格證后方可進(jìn)場,如施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗收的不合格配電箱,直接沒收并處責(zé)任單位500元次現(xiàn)金處罰。電箱在使用過程中出現(xiàn)問題應(yīng)立即停用整改,整改合格后方可繼續(xù)使用,對不能在較短時間內(nèi)整改完成的配電箱,或多次指出仍未整改的配電設(shè)施,由總包直接沒收同一處理,并處責(zé)任單位500元次現(xiàn)金處罰。3、三級箱電源接駁要求:三級箱電源接駁及

41、拆除均需經(jīng)過我公司同意并進(jìn)行配電箱及線纜檢驗合格后在由公司電工實(shí)施,未經(jīng)過我公司同意私自接拆,處責(zé)任單位1000/次元違約扣款。各單位擅自破壞配電箱防護(hù)設(shè)施處責(zé)任單位3000元違約扣款。如因未按現(xiàn)場管理要求用電造成我公司總配電箱、分配箱跳閘,應(yīng)第一時間報總包電工班排查檢修后由總包電工班送電(聯(lián)系方式見箱體標(biāo)貼),如某單位因未按規(guī)范要求使用配電設(shè)施,導(dǎo)致同一系統(tǒng)頻繁跳閘的,總包電工班有權(quán)沒收其所有配電設(shè)施,如造成我公司配電箱內(nèi)線路、配件損壞,責(zé)任單位除賠償維修所需全部費(fèi)用外,處責(zé)任單位20XX元違約扣款,且由此造成的一切問題均由責(zé)任單位承擔(dān)。4、三級箱以下用電設(shè)備設(shè)置要求:配電箱和開關(guān)箱應(yīng)按我方

42、臨設(shè)樣板展示標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置支架,并涂刷色漆,設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)平坦高出地面,距地面高度符合規(guī)范要求,其附近不得堆放雜物,用電設(shè)備必須按“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的規(guī)范進(jìn)行配置,未能按要求配置的單位,處責(zé)任單位500元次現(xiàn)金處罰,并停止其電力供應(yīng),直至其整改完成。5、焊機(jī)配置及使用要求:電焊機(jī)電源線不得隨地拖拉,其一次線長度不應(yīng)大于5米；必須設(shè)置專用開關(guān)箱,箱內(nèi)配置應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定,二次線長度不應(yīng)大于30米；一次、二次線進(jìn)出點(diǎn)應(yīng)有防護(hù)罩；違者除沒收電源線路和電焊機(jī)外,處責(zé)任單位每項1000元次現(xiàn)金處罰。6、線路配置要求:電氣線路應(yīng)具有相應(yīng)的絕緣強(qiáng)度和機(jī)械強(qiáng)度,絕緣老化或失去絕緣性能的電氣線路禁止進(jìn)入現(xiàn)場,電纜線

43、路應(yīng)采用穿管埋地或架空敷設(shè),嚴(yán)禁地面明設(shè),未能滿足以上要求除沒收電氣線纜外,處責(zé)任單位500元次現(xiàn)金處罰。7、現(xiàn)場施工照明啟停均有總包電工班統(tǒng)一管理,各施工單位對各施工時段照明時間有特殊要求的,需單獨(dú)向總包電工班提出申請,未經(jīng)總包電工班擅自操作的對責(zé)任單位處500元次現(xiàn)金處罰。二、施工現(xiàn)場臨時用水管理要求及違約扣款標(biāo)準(zhǔn)1、施工用水系統(tǒng)介紹:現(xiàn)場施工臨時用水系統(tǒng)由我公司統(tǒng)一布置,用水駁接點(diǎn)由我公司根據(jù)臨時用水方案提供(接駁點(diǎn)位見樣板展示區(qū)展示圖),工程用水接駁點(diǎn)采用插扣式快速取水閥,只有使用配套的取水栓才能成功取水(插扣式快速取水閥取水方法見展示樣板)各單位不得私自在用水主管上增加接駁點(diǎn),在各單

44、位進(jìn)場前,各單位應(yīng)自行按要求購買配套的取水栓及高壓軟管。2、用水管理要求:在施工過程中各單位均有義務(wù)節(jié)約用水、正確使用快速取水閥,在使用過程中,不得故意破壞快速取水閥、或采用其他操作取水,違者處責(zé)任單位20XX/次現(xiàn)金處罰。3、使用過程中如高壓軟管發(fā)生破損應(yīng)及時修復(fù),無法修復(fù)時更換新的水帶,如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)有破損嚴(yán)重的高壓軟管仍在使用,導(dǎo)致現(xiàn)場積水的除沒收破損水帶外,處責(zé)任單位20XX次現(xiàn)金處罰。4、每條取水器水帶前端都按規(guī)定配備水槍及開閉閥門,在使用過程中有用水間斷時關(guān)閉水槍閥門,不可令水任意浪費(fèi),違者處責(zé)任單位500元次現(xiàn)金處罰。使用完成后,拔出取水栓,防止因意外拖拽,造成快速取水閥破壞。5、

45、用水駁接點(diǎn)及其與主管連接處,禁止任何踩踏或重物堆壓,違者處責(zé)任單位20XX次現(xiàn)金處罰,如造成駁接點(diǎn)破壞,責(zé)任單位除補(bǔ)償全部維修費(fèi)用外,處500元次現(xiàn)金處罰,且由此造成的一切問題均由責(zé)任單位承擔(dān)。6、在施工過程中如發(fā)現(xiàn)水管或接駁點(diǎn)漏水,及時關(guān)閉附近閥門,或通知現(xiàn)場管理人員(聯(lián)系方式見附近閥門處標(biāo)示),切勿任其肆意浪費(fèi),對移交精裝管理的部分,精裝單位應(yīng)負(fù)責(zé)定期維護(hù),保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。7、現(xiàn)場臨時消火栓及消火栓內(nèi)消防水帶、水槍用水為消防安全專用,任何單位不得將消火栓用水作為他用,違者處責(zé)任單位500元次現(xiàn)金處罰,且由此產(chǎn)生的一切問題均由責(zé)任單位承擔(dān)。8、現(xiàn)場臨時不得用作他用,違者處責(zé)任單位5000元

46、違約扣款。9、以上細(xì)則未盡事宜均按照規(guī)范和相關(guān)管理制度視其情節(jié)進(jìn)行處罰。望各單位收到此標(biāo)準(zhǔn)后認(rèn)真教育各自員工共同遵守,杜絕違章指揮、違章作業(yè),以便保證本工程的各項工作順利進(jìn)行。三、三級配電箱配置要求及技術(shù)參數(shù):1、三級配電箱、開關(guān)箱根據(jù)實(shí)際需要選擇總隔離開關(guān)及分路的漏電保護(hù)器,漏電保護(hù)器必須采用透明外殼漏電保護(hù)器,其額定漏電動作電流為不大于30mA,額定漏電動作時間為不大于0.1s。2、配電箱標(biāo)識必須按照我公司配電箱標(biāo)識項進(jìn)行標(biāo)識,箱體內(nèi)各回路標(biāo)識清楚。 公司標(biāo)識 配電箱等級 配電箱負(fù)責(zé)人 配電箱系統(tǒng)圖貼在配電箱箱門正中 貼在配電箱箱門右下角 貼在配電箱箱門左上角 貼在配電箱箱門內(nèi)側(cè)正中 電工

47、巡檢記錄貼在配電箱箱門內(nèi)側(cè)系統(tǒng)圖下3、三級配電箱、開關(guān)箱箱體裝設(shè)端正、牢固。固定式配電箱、開關(guān)箱的中心點(diǎn)與地面的垂直距離為1.41.6m。移動式三級配電箱、開關(guān)箱裝設(shè)在堅固、穩(wěn)定的支架上,其中心點(diǎn)與地面的垂直距離宜為0.81.6m。4、三級配電箱、開關(guān)箱必須分設(shè)N線端子板和PE線端子板。N線端子板、PE線端子板必須貼有規(guī)范標(biāo)識。三級配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及電器正常不帶電的金屬底座、外殼等必須通過PE線端子板與PE線做電氣連接,金屬箱門與金屬箱必須通過采用編織軟銅線做電氣連接。5、三級配電箱、開關(guān)箱外形結(jié)構(gòu)必須能防雨、防塵。動力三級配電箱與照明三級配電箱宜分別設(shè)置。當(dāng)合并設(shè)置

48、為同一配電箱時,動力和照明必須應(yīng)分路配電；動力開關(guān)箱與照明開關(guān)箱必須分設(shè)。XXXX工程 分包單位進(jìn)場申請單經(jīng)研究決定,現(xiàn)擬將 工程承包給 (本欄由業(yè)主方專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)人填寫) 施工,準(zhǔn)予進(jìn)場。特請總包單位項目部各部門會簽,以便安排相應(yīng)事宜。序號部門會簽意見簽名備注1資料室2技術(shù)部3工程部4物資部5質(zhì)檢部6安全部7商務(wù)部8機(jī)電安裝部9項目生產(chǎn)經(jīng)理10項目商務(wù)經(jīng)理11項目總工12項目經(jīng)理業(yè)主方項目負(fù)責(zé)人(專業(yè)工程師):分包單位施工單位項目經(jīng)理:日 期:注:本表必須由業(yè)主方及分包單位簽署確認(rèn)后,方可由總包項目部各部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。2、本表一式三份,經(jīng)由各方簽確后,分包方自留一份,報總包方技術(shù)部二份。

49、XXXX工程分包單位水電費(fèi)用協(xié)議總承包方(業(yè)主方):XXXXXX有限公司分包單位(乙方): 工程由業(yè)主方直接分包給乙方施工,業(yè)主方負(fù)責(zé)分包管理。經(jīng) 甲乙雙方共同協(xié)商,乙方交納水電費(fèi)用共 元(人民幣)。此費(fèi)用于簽訂本協(xié)議兩日內(nèi)以現(xiàn)金支付或銀行轉(zhuǎn)賬的方式交于業(yè)主方財務(wù)(財務(wù)只提供收款收據(jù))?？偝邪?XXXXXX有限公司 負(fù)責(zé)人: 年 月 日分包單位: 負(fù)責(zé)人: 年 月 日注:本協(xié)議一式四份,業(yè)主方三份,乙方一份。XXXXXX工程施工總平面臨時占用場地申請表編號: 致總承包商:XXXXXX有限公司現(xiàn)報上 在施工總平面布置中臨時占地方案,方案詳細(xì)說明和圖表見附表,請予審查和批準(zhǔn)附件:臨時占用場地方案說明分包單位: 簽署: 日期: 臨時設(shè)施名稱占用位置擬占用面積擬占用開始時間擬占用結(jié)束時