企業(yè)生產(chǎn)流程管理培訓(xùn)

1、企業(yè)生產(chǎn)流程管理培訓(xùn)文章來源 畢業(yè)論文網(wǎng) 企業(yè)生產(chǎn)流程管理培訓(xùn)講師：譚小芳助理：官網(wǎng)培訓(xùn)時間：天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、基層員工、普通人員培訓(xùn)背景：歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的企業(yè)生產(chǎn)流程管理培訓(xùn)，此培訓(xùn)內(nèi)容將會使您了解:以生產(chǎn)流程管理為主線，全面闡述了生產(chǎn)過程及各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心工作，具體包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)物料控制、生產(chǎn)作業(yè)實施、生產(chǎn)品質(zhì)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全防護(hù)等六個方面企業(yè)生產(chǎn)流程管理培訓(xùn)大綱：第1講 生產(chǎn)計劃流程第1節(jié) 何謂生產(chǎn)計劃1.1 生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵1.2 生產(chǎn)計劃的任務(wù)及用途1.3 生產(chǎn)計劃的三大種類1.4

2、 好的生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)條件1.5 生產(chǎn)計劃的擬定依據(jù)第2節(jié) 計劃生產(chǎn)型計劃2.1 計劃生產(chǎn)型計劃程序2.2 計劃生產(chǎn)量確定2.3 生產(chǎn)能力分析2.4 月份生產(chǎn)計劃擬定2.5 日程計劃擬定2.6 庫存補充方式生產(chǎn)計劃第3節(jié) 訂單型生產(chǎn)計劃編制3.1 訂單型生產(chǎn)的特征3.2 訂單型生產(chǎn)相關(guān)計劃3.3 生產(chǎn)計劃的定立要求第4節(jié) 生產(chǎn)計劃安排與協(xié)調(diào)4.1 生產(chǎn)計劃安排應(yīng)考慮哪些因素4.2 訂單生產(chǎn)型企業(yè)日程安排4.3 計劃生產(chǎn)型企業(yè)日程安排4.4 月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)4.5 月出貨計劃與周生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)第2講 生產(chǎn)物料控制流程第1節(jié) 物料采購控制1.1 開發(fā)供應(yīng)廠商1.2 料品單價管理1.3 請購來

3、源與請購作業(yè)1.4 使訂購作業(yè)正確有效率1.5 購料項稽催1.6 供應(yīng)商評價第2節(jié) 物料接收2.1 物料的接收步驟2.2 接收的三個關(guān)鍵點2.3 事先對交料作出限制2.4 物料接收的準(zhǔn)備2.5 按規(guī)定驗收入庫第3節(jié) 備料管理3.1 備料管理的目標(biāo)指向3.2 備料管理的系統(tǒng)架構(gòu)3.3 備料指令與備料作業(yè)第4節(jié) 領(lǐng)發(fā)料4.1 領(lǐng)發(fā)料管制的必要性4.2 領(lǐng)發(fā)料管制的程序4.3 領(lǐng)發(fā)料作業(yè)所運用的表單4.4 補領(lǐng)料差異分析追蹤第5節(jié) 呆廢料管理5.1 呆廢料的負(fù)面損失5.2 對呆廢料應(yīng)具備的管理工作5.3 呆料的肇因及防治對策5.4 廢料的肇因及防治對策第6節(jié) 物料盤點管理6.1 盤點的功能6.2 盤

4、點的方式6.3 實地盤點的執(zhí)行步驟6.4 預(yù)盤明細(xì)表與盤點單6.5 盤點要有計劃6.6 預(yù)盤6.7 復(fù)盤6.8 盤點差異原因追查6.9 盤點差異處理第7節(jié) 物料庫存控制7.1 為什么必須有庫存7.2 存量控制的相關(guān)問題7.3 物料庫存abc管理法第3講 生產(chǎn)作業(yè)實施流程第1節(jié) 進(jìn)行生產(chǎn)派工1.1 日常生產(chǎn)派工方法1.2 生產(chǎn)派工單使用第2節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場的信息利用2.1 有哪些生產(chǎn)信息2.2 生產(chǎn)信息如不明確會產(chǎn)生的問題2.3 活用生產(chǎn)信息的方法2.4 要善于捕捉生產(chǎn)現(xiàn)場的信息第3節(jié) 生產(chǎn)異常處理3.1 什么是生產(chǎn)異常3.2 使用生產(chǎn)異常報告單3.3 異常工時計算規(guī)定3.4 異常責(zé)任要判定與處理第

5、4節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度管理4.1 生產(chǎn)進(jìn)度管理內(nèi)容4.2 進(jìn)度管理運作步驟4.3 生產(chǎn)進(jìn)度管理的方法4.4 生產(chǎn)進(jìn)度管理手段4.5 生產(chǎn)進(jìn)度改善措施第4講 生產(chǎn)品質(zhì)管理流程第1節(jié) 品質(zhì)的基本概念1.1 品質(zhì)是什么1.2 品質(zhì)是制造出來的1.3 品質(zhì)管理的重要性1.4 品質(zhì)不良的影響第2節(jié) 品質(zhì)系統(tǒng)規(guī)劃2.1 設(shè)立專職的品管部門2.2 建立品質(zhì)保證體系2.3 建立品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)2.4 實施標(biāo)準(zhǔn)化2.5 監(jiān)視和測量品質(zhì)業(yè)績第3節(jié) 制造過程品質(zhì)控制3.1 來料品質(zhì)控制3.2 制程品質(zhì)控制3.3 成品及出貨品質(zhì)控制3.4 客戶提供產(chǎn)品的檢驗3.5 品質(zhì)測試管理3.6 不合格的處理3.7 客戶投訴處理第5講 生產(chǎn)

6、設(shè)備管理流程第1節(jié) 設(shè)備與生產(chǎn)1.1 工廠設(shè)備介紹1.2 設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系1.3 設(shè)備對生產(chǎn)的影響第2節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備選購與驗收2.1 生產(chǎn)設(shè)備的選擇與評價2.2 設(shè)備的訂貨與驗收第3節(jié) 設(shè)備管理的規(guī)劃3.1 設(shè)備基礎(chǔ)資料管理3.2 重點設(shè)備分類管理法3.3 不同設(shè)備的管理方法第4節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備使用管理4.1 設(shè)備使用前編號4.2 設(shè)備操作規(guī)程4.3 設(shè)備應(yīng)做日常巡檢4.4 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié) 要積極處理4.5 設(shè)備故障莫輕視第5節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)5.1 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的類型5.2 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的重點5.3 設(shè)備保養(yǎng)5.4 設(shè)備點檢5.5 生產(chǎn)設(shè)備要常整頓常清掃第6節(jié) 設(shè)備目視化管理6.1 運用顏色管理儀表6.2 停機原因看板6.3 停機狀況顯示看板6.4 責(zé)任者看板和日常保養(yǎng)檢查看板6.5 保養(yǎng)確認(rèn)單6.6 顏色管理和加油標(biāo)簽6.7 一條直線法加固螺絲第6講 生產(chǎn)安全防護(hù)流程第1節(jié) 安全生產(chǎn)的對策1.1 如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)1.2 安全生產(chǎn)的方針1.3 推行安全生產(chǎn)責(zé)任制1.4 安全檢查不可忽懈第2節(jié) 工傷事故防范2.1 工傷事故的成因2.2 工傷事故的防止2.3 事故傷害率的計算2.4 工傷事故防范的措施第3節(jié) 職業(yè)健康安全3.1 職業(yè)環(huán)境對員工健康的影響3.2 職業(yè)環(huán)境危害控