煤礦綜采一隊班組建設交流材料

1、煤礦綜采一隊班組建設交流材料鼓足干勁 夯實基礎找文章到更多原創(chuàng)- ()為全面完成XX煤礦各項奮斗目標而不懈努力XX煤礦綜采一隊自Y綜采工作面正式投入聯(lián)合試運轉開采至今，面對新設備、新工藝、新變化，以創(chuàng)建“學習型組織，智能化班組，知識型員工”為目標，以強化區(qū)隊班組管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學化管理上下功夫，努力在安全、增產、提效上做文章，強化工班長現(xiàn)場管理和員工隊伍建設，內增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現(xiàn)了區(qū)隊長期穩(wěn)產、高產、安全生產的創(chuàng)建目標，促進了區(qū)隊的健康發(fā)

2、展及各項生產工作的順利進行?，F(xiàn)將我們班組建設工作所取得的成功經驗交流如下：一、完善班組建設體系，全面推動區(qū)隊各項工作穩(wěn)步提升。為更好地促進綜采一隊整體工作，XX年初，按照礦文件通知要求結合本隊各項工作實際在創(chuàng)建班組建設的基礎上完善了綜采一隊班組建設管理體系和檢修班、生產一班、生產二班班組建設實施規(guī)劃，體系囊括區(qū)隊文化、安全生產、區(qū)隊戰(zhàn)略規(guī)劃、精神文明建設、群眾性經濟創(chuàng)新、創(chuàng)效、管理制度等十余項內容，涵蓋了全隊各項工作保障措施，體系中明確了各班組愿景目標達成規(guī)劃，比如說生產一班，在完善了生產一班的各項經營指標及規(guī)章制度后，明確提出生產一班在搞好安全的前提下重點突出抓好原煤產量，并且創(chuàng)建目標第一步

3、必須達到全區(qū)煤炭行業(yè)單班產量、單班月產量第一！第二步既是在本年度生產一班單班產量達到神華集團公司一流水平。事實上，在XX年8月份生產一班就以單班產量2.2萬噸、單班月產45.3萬噸實現(xiàn)了年初的創(chuàng)建目標，刷新了全區(qū)煤炭行業(yè)單班、單月產量、單班進尺各項記錄。在保持這項記錄的同時，本年度，我們將按照“沒有進步、便是退步”的激勵理念，不斷優(yōu)化工序作業(yè)流程，加強機電設備檢修質量，制定切實可行、行之有效的管理機制，不斷激勵職工的工作熱情，從而實現(xiàn)第二步規(guī)劃目標。二、強化班組建設和工班長隊伍建設，為各項工作提供強有力的組織和領導保證。工班長素質的高低，是班組安全生產的關鍵。在班組建設和工班長隊伍建設上，綜采

4、一隊在執(zhí)行礦、隊各項制度的同時，結合本班組實際，制定了工長、班長、組長的崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出績效考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使工長、班長、組長增強了工作的責任感和使命感，自覺做到履行職責、嚴格要求、規(guī)范管理，努力把事情做對做好，實現(xiàn)“零缺陷”，堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產的關鍵來抓，落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責任觀。提高工班長在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。在XX年礦全年生產原煤540

5、萬噸的產量任務中，僅本隊就完成原煤產量300多萬噸，工班長在現(xiàn)場管理中起到了至關重要的作用。三、規(guī)范機制，科學管理，不斷探索班組建設的新途徑、新方法。制度是完成任務的保證，沒有科學、規(guī)范、完善的班組約束激勵機制，安全生產也就失去了保障。因此，綜采一隊按照XX煤礦創(chuàng)建“學創(chuàng)型”班組的要求，認真總結經驗，不斷健全完善對班組管理制度，先后建立完善各類管理制度60多項，對隊務公開、勞動紀律、工資獎金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，具有很強的可操作性和實用性。認真搞好班組公開，特別是經濟公開，做到員工每月的工資獎金公開，每天的得分、獎罰公開，勞保、福利的簽

6、字、發(fā)放公開，全方位實行“陽光管理”并接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調動了職工的積極性，使班組員工增強參與和管理意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，提高了工程質量、工作質量、工作標準。四、強化班組質量管理，構筑安全生產堅實屏障。在現(xiàn)場管理過程中，面對復雜多變的地質條件，綜采一隊始終堅持把班組質量建設當成工作的根本出發(fā)點和著力點，結合現(xiàn)場工作實際，有側重地健全和完善了質量驗收檢查制度，明確分工，落實責任，強化管理，嚴格獎罰，建立了覆蓋全班組的質量體系和管理體系、工作標準、技術標準，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、三暢通”，小到乳

7、化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關”精神去考核，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質量動態(tài)管理，有力地推動了“精品工程”建設，工作面實現(xiàn)了長期高效動態(tài)達標，優(yōu)良品率達97%以上。為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構筑起了安全生產的堅實屏障。通過嚴抓細管，XX年底和今年初，我隊質量標準化工作成效顯著提高，先后被寧東分局評定為特級標準。五、層層落實責任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細化管理力度，安全工作水平穩(wěn)步提升。作為XX煤礦原煤生產單位的骨干區(qū)隊，綜采一隊從強化安全教育抓起，逐步建立健全班組安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。一是

8、大力實施“6+2一站式安全管理工程”，使班組員工真正認識到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵義，自上而下形成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍；二是按照精細化管理的要求，認真制定落實工班長安全生產責任制和班組員工崗位安全責任制，讓班組員工共同承擔起抓好安全的責任；三是針對工班長和員工規(guī)范了“WET管理” 制度，在每班的班前會上，區(qū)隊長、工班長進行10分鐘的當班工作點評，重點突出三點內容：一是當班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應注意什么。通過實施“WET管理”制度，消除了管理的盲區(qū)，減少了工作的失誤，有

9、效控制了各類安全事故的發(fā)生；四是以培養(yǎng)本質安全型員工為目的，在抓好經常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯(lián)保和責任追究，制定嚴格安全自保、互保、聯(lián)保制度，抓好下井前安全宣誓，如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，對安全責任人、聯(lián)保人實行連帶處罰，使職工切實感受到自己承擔的安全責任，提高抓好安全工作的自覺性、積極性；形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產水平的持續(xù)提升。XX年我隊自投入生產至今，安全上消滅了輕傷及以上事故，12月底被集團公司、礦授予“安全標桿區(qū)隊”“文明區(qū)隊”“安全區(qū)隊”榮譽稱號。六、注重班組節(jié)約挖潛，精細材料管理，不斷降低噸煤成本。面對礦生產經營形勢任務，綜采一隊在生產過程中注重抓好增產、

10、安全、優(yōu)質提效的基礎上，堅持“省下的就是賺下的”成本理念，深入扎實地在各班組組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，在抓好材料領取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一塊板皮、一個螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點，超前計劃安排，簽字發(fā)放領用，月清月結，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，加大力度，按成績獎優(yōu)罰劣，按完成任務指標的情況調整工資獎金分配系數(shù)，以經濟杠桿的調節(jié)作用，充分調動廣大員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，有效降低了噸煤成本，提高了經濟效益。XX年以來，我隊材料消耗始終控制在礦發(fā)指標之內，每月并有35%的節(jié)余；員工共提合理化建議、修舊利廢、小改小革30多項

11、，被礦及隊采納10多項，由于本隊設備均進口于國外，都是按美元計算，如果折合成人民幣，現(xiàn)已累計創(chuàng)造經濟效益超過500萬元。七、突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開機率。提高設備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產高產的前提。綜采一隊在各班組管理中堅持設備維修保養(yǎng)求細求精，在使用上求嚴求實。推行和完善了綜采設備維修包機制度，把分布散亂的設備分類承包到組、到人，嚴格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時開機試運轉，檢查設備運行狀況，保證設備在一個圓班不出問題，要求生產班必須對影響生產5分鐘以上的事故進行統(tǒng)計，各崗位工必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責任事故，極大地提高了設備運行質量和完好率、開機率，全年開機率達