內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度草擬

1、 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度為了充分利用公司的各項(xiàng)培訓(xùn)資源，建設(shè)一支穩(wěn)定、高素質(zhì)的公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，從 而保障公司培訓(xùn)工作的順利開展，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建設(shè)和完善，特制訂本條例。一、內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔范圍1公司部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員；2、各專業(yè)口業(yè)務(wù)精湛或在某領(lǐng)域頗有造詣的員工。二、內(nèi)部培訓(xùn)師的組織與管理內(nèi)部培訓(xùn)師由公司人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，包括內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)聘、考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì) 等。公司層面的內(nèi)部培訓(xùn)，由公司培訓(xùn)團(tuán)長(zhǎng)及人力資源部指定培訓(xùn)師；部門層面的內(nèi)部培訓(xùn)， 由本部門指定培訓(xùn)師。1、內(nèi)部培訓(xùn)師任職資格：1）高度認(rèn)同公司文化，有責(zé)任心，品德高尚，能為人師

2、表2）知識(shí)豐富，有較強(qiáng)的專業(yè)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)3 ）有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力、心理素質(zhì)好、協(xié)調(diào)應(yīng)變能力強(qiáng)4 ）本人愿意從事內(nèi)部培訓(xùn)師工作5）人力資源部人事專員、各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)和管理骨干人員有優(yōu)先擔(dān)任公司內(nèi)部培訓(xùn)師的資 格特殊要求：產(chǎn)品知識(shí)、專業(yè)技能和通用技能方面（如：產(chǎn)品知識(shí)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備安 全操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、時(shí)間管理等課程）的內(nèi)部培訓(xùn)師，需由相關(guān)部門選派專業(yè)人員和 培訓(xùn)專員擔(dān)任2、聘任內(nèi)部培訓(xùn)師根據(jù)授課內(nèi)容和授課水平進(jìn)行聘任管理，具體如下表：聘任等級(jí)資格初級(jí)培訓(xùn)師至少有一門課程授課中級(jí)培訓(xùn)師任初級(jí)培訓(xùn)師一年以上，須有二門以上課程授課，且至少一門課程等級(jí)為優(yōu)秀高級(jí)培訓(xùn)師任中級(jí)培訓(xùn)

3、師一年以上，須有三門以上課程授課，其中一門管理類課程，且至 少二門課程等級(jí)為優(yōu)秀3、聘任程序內(nèi)部培訓(xùn)師的聘任按照“組織指定與個(gè)人申請(qǐng)相結(jié)合”原則確定。1）組織指定聘任程序：A、指定培訓(xùn)師：公司或各部門可根據(jù)階段性工作需求，直接指定公司員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)培 訓(xùn)師，負(fù)責(zé)某一課程的培訓(xùn)；B、制作教材：培訓(xùn)師應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)工作要求，及時(shí)制作教材，交與人力資源部；C、審核：由人力資源部及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，培訓(xùn)團(tuán)長(zhǎng)最終審定；D、發(fā)放聘書：人力資源部將根據(jù)等級(jí)，發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)講師聘任證書，并記入內(nèi)部培 訓(xùn)講師登記表。2）個(gè)人申請(qǐng)聘任程序：A、申請(qǐng)：凡符合培訓(xùn)師基本條件的員工，均可通過推薦、自薦等方式，申請(qǐng)成

4、為內(nèi)部培訓(xùn) 師。凡申請(qǐng)內(nèi)部培訓(xùn)師的，須由本人填寫內(nèi)部培訓(xùn)講師申請(qǐng)表，并交由人力資源部進(jìn) 行初審；B、初審：人力資源部對(duì)基本資料進(jìn)行核對(duì)與確認(rèn)，初步確認(rèn)試講資格；C、 制作教材：試講人員于試講前3個(gè)工作日編寫或制作完成教材，交于人力資源部；D、試講：認(rèn)真準(zhǔn)備，根據(jù)教材完成試講；E、審核：由人力資源部及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，填寫內(nèi)部培訓(xùn)師試講評(píng)定表；F、發(fā)放聘書：對(duì)試講通過者，人力資源部將發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)講師聘任證書，并記入內(nèi) 部培訓(xùn)師登記表。精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有三、內(nèi)部培訓(xùn)師的職責(zé)與權(quán)利1、培訓(xùn)師的職責(zé)1）、總結(jié)和分享專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；2）、根據(jù)年度

5、員工培訓(xùn)和開發(fā)需要，開發(fā)、更新和實(shí)施各類管理、技術(shù)培訓(xùn)課程；3）、接受培訓(xùn)團(tuán)長(zhǎng)及人力資源部的授課任務(wù)，并對(duì)所授課程的有效開展負(fù)責(zé)；若因特殊原 因不能按時(shí)授課應(yīng)提前 10天通知培訓(xùn)團(tuán)長(zhǎng)及人力資源部；4）、接到培訓(xùn)通知后，應(yīng)做好培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，并根據(jù)需求認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，教材需提交人力資源部備案；5）、授課時(shí)，須規(guī)范著裝，精神狀態(tài)飽滿，授課態(tài)度端正；6）、根據(jù)培訓(xùn)需求變化、業(yè)務(wù)變化和技術(shù)改進(jìn)等，主動(dòng)更新授課資料，如：課程體系、與課程相關(guān)的案例等，并及時(shí)提供給人力資源部；7）、適時(shí)給予培訓(xùn)團(tuán)長(zhǎng)及人力資源部培訓(xùn)制定和調(diào)整，及培訓(xùn)管理等方面的建議；8）、未經(jīng)培訓(xùn)團(tuán)長(zhǎng)及人力資源部同意，不得向外泄露授課

6、資料、內(nèi)外訓(xùn)時(shí)接受的資料。2、培訓(xùn)師的權(quán)利1）、有權(quán)選擇適當(dāng)?shù)氖谡n形式，并根據(jù)需要修改授課內(nèi)容；2） 、可優(yōu)先參加內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，每年可享受至少2次課程相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；3）、為確保培訓(xùn)效果，可向人力資源部申請(qǐng)購(gòu)置課程相關(guān)的書籍、資料、教具等；4）、根據(jù)實(shí)際上課小時(shí)給與相應(yīng)的授課補(bǔ)貼；5）、在個(gè)人職業(yè)發(fā)展方面具有優(yōu)先權(quán)，主要表現(xiàn)在員工績(jī)效考核、后備干部選拔、晉升等 方面。四、晉升辦法內(nèi)部培訓(xùn)師晉升制度可提高教學(xué)質(zhì)量，是促進(jìn)公司培訓(xùn)工作發(fā)展的一種必要手段，也是提高培訓(xùn)師素質(zhì)的一種方法。晉升是建立在考核基礎(chǔ)上，根據(jù)考核結(jié)果決定培訓(xùn)師的晉升與淘汰。精品word文檔值得下載值得擁有 精品 word 文檔

7、 值得下載 值得擁有1、晉升方法1）、被確定為內(nèi)部培訓(xùn)師滿一年后，人力資源部反饋其一年內(nèi)授課情況，包括授課課時(shí)數(shù)、每次授課結(jié)果及最終評(píng)審的總成績(jī)。2）、培訓(xùn)師根據(jù)自己年度授課情況，填寫內(nèi)部培訓(xùn)講師晉升申請(qǐng)表，申請(qǐng)晉升，報(bào)公 司人力資源部評(píng)審。2、晉升條件1）、能按公司規(guī)定和要求完成內(nèi)部授課;2）、年度授課學(xué)員總評(píng)價(jià)為優(yōu)秀；3）、符合欲晉升等級(jí)培訓(xùn)師的資格要求;4）、需報(bào)公司人力資源部審批同意五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1、授課課酬授課課酬主要作為培訓(xùn)師授課付出的補(bǔ)償，具體標(biāo)準(zhǔn)如下表:授課滿意度培訓(xùn)師等級(jí)優(yōu)秀良好合格不合格初級(jí)培訓(xùn)師15元/課時(shí)10元/課時(shí)8元/課時(shí)無中級(jí)培訓(xùn)師25元/課時(shí)20元/課時(shí)15元/

8、課時(shí)無高級(jí)培訓(xùn)師35元/課時(shí)30元/課時(shí)25元/課時(shí)無注：1）授課滿意度為學(xué)員對(duì)培訓(xùn)師授課的滿意度評(píng)分，采用填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表的方式，由組織培訓(xùn)部門負(fù) 責(zé)發(fā)放收集，交由公司人力資源部匯總；2）培訓(xùn)師對(duì)本部門或分管部門員工的培訓(xùn)不計(jì)授課課酬。2、培訓(xùn)津貼為幫助各級(jí)培訓(xùn)師提升業(yè)務(wù)水平，培訓(xùn)技能，確保培訓(xùn)效果，每位培訓(xùn)師每年均可享受定額度的培訓(xùn)津貼，具體如下表：初級(jí)培訓(xùn)師中級(jí)培訓(xùn)師高級(jí)培訓(xùn)師400元/人800元/人1200元/人3、課程開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)為鼓勵(lì)公司在職員工和各級(jí)培訓(xùn)師參與培訓(xùn)工作，積極開發(fā)培訓(xùn)課程，每開發(fā)一門課程可享受一定額度的培訓(xùn)津貼，具體如下表：初級(jí)培訓(xùn)師中級(jí)培訓(xùn)師高級(jí)培訓(xùn)師200元/人4

9、00元/人600元/人獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)分為兩個(gè)階段：1） 、課程開發(fā)完畢，報(bào)公司人力資源部審核通過，可獲得50%的獎(jiǎng)金；2） 、授課滿意度良好（含）以上，兌現(xiàn)剩余的50%獎(jiǎng)金。4、先進(jìn)評(píng)比人力資源部每年年終，對(duì)表現(xiàn)突出的培訓(xùn)師（年終考核為優(yōu)秀的培訓(xùn)師），授予優(yōu)秀培訓(xùn)師”稱號(hào)，在公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)并予以獎(jiǎng)勵(lì)。5、處罰培訓(xùn)師如果在培訓(xùn)中出現(xiàn)以下違規(guī)現(xiàn)象，人力資源部將視情節(jié)輕重給予停發(fā)課酬、在公司內(nèi)部通報(bào)、暫?；蛉∠嘤?xùn)師資格的處罰：1）、授課多次遲到或無故不到者；2） 、一個(gè)年度內(nèi)，授課滿意度評(píng)分60分以下次數(shù)占總授課次數(shù)的 50%以上者；3）、講課內(nèi)容嚴(yán)重違背公司立場(chǎng)和企業(yè)文化、宣傳不良言行者。六、其他

10、本制度自公布之日起實(shí)施，本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。精品word文檔值得下載值得擁有 精品word文檔值得下載值得擁有本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁!【最新資料 Word版可自由編輯！員工錄用管理制度為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境，加速試用員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，特制定目標(biāo)責(zé)任制制度。一、員工試用期規(guī)定1、自員工報(bào)到之日起至人力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起。2、員工試用期限為 3個(gè)月，公司根據(jù)試用期員工具體表現(xiàn) 提前或推遲轉(zhuǎn)正。（一）、福利待遇1、試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定，核算 時(shí)間從到崗工作之日起計(jì)算，日工資為：月工資 +（本月 天數(shù)-休假天數(shù)）2、過節(jié)費(fèi)按正式

11、員工的 1/2發(fā)放。3、按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。（二）、休假1、試用期內(nèi)累計(jì)事假不能超過 3天，如果特殊情況超過 3天 需報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。2、可持相關(guān)證明請(qǐng)病假，請(qǐng)病假程序和天數(shù)與正式員工要 樣。3、可請(qǐng)喪假，請(qǐng)假程序和天數(shù)與正式員工要樣。4、不享受探親假、婚假。二、員工入職準(zhǔn)備1、身份證復(fù)印件一份，原件待查。2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份，原件待查。3、縣級(jí)以上人民醫(yī)院的體檢報(bào)告。4、4張一寸照片5、部分職位（如出納、收銀員、司機(jī)、倉管）試用期員工還 須須準(zhǔn)備房產(chǎn)證明、戶口本、直系親屬身份證復(fù)印件等。三、行政手續(xù)1、試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放辦 公相關(guān)用品。2、發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 精品word文檔值得下載值得擁有 精品word文檔值得下載值得擁有4、將試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引1、 試用員工的直接上級(jí)是入職指引人”。2、帶領(lǐng)試用期員工熟悉本部門及其他部門，向其介紹今后工 作中要緊密配合的部門及員工，同時(shí)介紹公司內(nèi)公共場(chǎng)所的位 置，包括會(huì)議室、停車場(chǎng)、洗手間等。3、與試用期員工進(jìn)