車(chē)間統(tǒng)計(jì)員最新崗位職責(zé)

1、車(chē)間統(tǒng)計(jì)員 最新崗位職責(zé)責(zé)任能力就是能干事的 綜合素質(zhì)，就是熟 練地處理每筆 業(yè)務(wù)、沉著地 應(yīng)對(duì)工作中的 難題;責(zé)任行為就是真干事的決心，腳踏 實(shí)地、埋 頭于本職工作，一切 圍繞本單位的思路目 標(biāo)和工作安排， 認(rèn)真思考、精心 謀劃，建言獻(xiàn)策 ;責(zé)任成果就是干成事的自豪感和成就感，就是經(jīng)過(guò)自己不懈努力取得成 績(jī)時(shí)發(fā)自內(nèi)心的自我肯定。下面是小 編整理的 車(chē)間統(tǒng)計(jì)員 最新崗位職責(zé)，供你參考，希望能 對(duì)你有所幫助。1、生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員應(yīng) 根據(jù)所屬 車(chē)間主任的生 產(chǎn)計(jì)劃和要求及 時(shí)至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng) 料配置到相關(guān)生產(chǎn)工序，同 時(shí)做好相關(guān)數(shù)據(jù) 記錄，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)， 為后續(xù)的統(tǒng)計(jì)核對(duì)打造良好的基礎(chǔ)。2、核實(shí)車(chē)間各工序

2、日 報(bào)表中的生 產(chǎn)數(shù)據(jù)員工的出勤狀況并 對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，根據(jù)日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě) 項(xiàng)目向相關(guān)人 員規(guī)范填寫(xiě)要求和上 報(bào)時(shí)限。3、根據(jù)生 產(chǎn)訂單 的要求，隨 時(shí)跟蹤 訂單的產(chǎn)品數(shù)量和生 產(chǎn)進(jìn)度，確保足量按時(shí)交貨。4、每周以 報(bào)表形式向廠 長(zhǎng)匯總 各工序及人 員的生產(chǎn)產(chǎn)值 和相應(yīng)工時(shí)。每周向廠 長(zhǎng)匯總各工序不合格 產(chǎn)品的數(shù)量、百分率及狀況。5、每月以 報(bào)表形式向公司 匯總當(dāng)月各材種、各 規(guī)格材料的使用率。6、每月以 報(bào)表的形式向公司匯總各工序的月 總產(chǎn)值 和相應(yīng)工時(shí)。7、每月向廠 長(zhǎng)匯總 uv 線生產(chǎn)輔料( 膠輪、砂帶、油漆 ) 的領(lǐng)用數(shù)量及其價(jià) 值。8、完成廠 長(zhǎng)安排的其他相關(guān)工作。9、統(tǒng)計(jì)人員要深入

3、生 產(chǎn)一線，跟蹤每一工序材料的 進(jìn)出數(shù)量和材料的使用狀況，掌握每一工序人 員及工時(shí)的變化，從而確保提供的數(shù)據(jù)及 時(shí)、準(zhǔn)確。1、在車(chē)間主任的 領(lǐng)導(dǎo)下，做好生 產(chǎn)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間 每天的 產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保 證準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)真 實(shí)，并及 時(shí)向有關(guān)部 門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 情況， 為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生 產(chǎn)信息。3、按照公司要求，及時(shí)向廠部 報(bào)告每天生 產(chǎn)情況。4、完成生 產(chǎn)經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。5、協(xié)助做好車(chē)間發(fā)貨 工作。6、完成 車(chē)間人員考勤工作。7、完成公司 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任 務(wù) 。1、協(xié)助生產(chǎn)主管對(duì)車(chē)間 生產(chǎn)過(guò)程的物料 領(lǐng)用、使用 過(guò)程、退 庫(kù)進(jìn)行跟

4、蹤 ;2、產(chǎn)品批結(jié)后對(duì)當(dāng)批實(shí)際發(fā) 生物料的耗用量核算，計(jì)算出當(dāng)批 產(chǎn)品實(shí)際原物料成本 ;3、對(duì)車(chē)間 工序每天生 產(chǎn)任務(wù)完成情況、耗用工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算。4、根據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)成本 計(jì)算實(shí)際成本與 標(biāo)準(zhǔn)成本差 ;5、協(xié)助車(chē)間主管對(duì)不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，做出改 進(jìn)方向及意 見(jiàn) ;6、其他需要 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的 匯總 ;7、中間站出入 庫(kù)統(tǒng)計(jì) ;8、領(lǐng)導(dǎo)交予的其他任 務(wù) 。1、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì) 本車(chē)間的生產(chǎn)日用的所需零件 ;2、負(fù)責(zé)清點(diǎn)記錄車(chē)間 所有進(jìn)出物料或 產(chǎn)品 ;3、負(fù)責(zé)監(jiān) 督車(chē)間零件、半成品、成品按規(guī)定位置存放 ;4、負(fù)責(zé)做好網(wǎng) 絡(luò)信息，及 時(shí)向上級(jí)匯報(bào) ;5、協(xié)助車(chē)間組長(zhǎng) 做好每周、日配料清單領(lǐng)用工作 ;

5、6、每天早上上班后，收集前一天本 車(chē)間生產(chǎn)操作人 員的 “大工 記賬單 ”“工藝 卡”，對(duì)“記件量 ”統(tǒng)計(jì)到“生產(chǎn)工序匯報(bào)單 ”;7、對(duì)大工做大工 報(bào)表匯總，每月 統(tǒng)計(jì)一次，上 報(bào)給車(chē)間 主任審核8、配料到 車(chē)間后，去清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)規(guī)格型號(hào) ;做好每周、日配料清單領(lǐng)用工作 ;9、每天 9 點(diǎn)前提供前一天的生產(chǎn)數(shù)匯報(bào) (k3 匯報(bào) );10、做本 車(chē)間的日生 產(chǎn)報(bào)表，每月初 匯總上個(gè)月的生 產(chǎn)記錄 ;1、在部 門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生 產(chǎn)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間 每天的 產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保 證準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)真 實(shí)，并及 時(shí)向有關(guān)部 門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 情況， 為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生

6、產(chǎn)信息。3、完成生 產(chǎn)主管交 給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。4、完成公司 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，在生 產(chǎn)部主管的 領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任的直接指 揮下開(kāi)展工作。 嚴(yán)格遵守、 認(rèn)真徹底落實(shí)公司各 項(xiàng)方針政策和 規(guī)章制度。5、根據(jù)生 產(chǎn)計(jì)劃及車(chē)間庫(kù) 存量，及 時(shí)計(jì)算生產(chǎn)所需包裝材料的數(shù)量并填寫(xiě) 領(lǐng)料單。核對(duì)領(lǐng)回包裝材料，如 倉(cāng)庫(kù)數(shù)量不足及 時(shí)通知相關(guān) 組長(zhǎng)，加強(qiáng)與各班 組長(zhǎng)及倉(cāng)庫(kù)的溝通，保證生產(chǎn)用料的及 時(shí)和準(zhǔn)確。6、核對(duì)成品的 進(jìn)倉(cāng)數(shù)量并填寫(xiě)收料 單 。每日核 對(duì)車(chē)間 內(nèi)的不合格包裝材料數(shù)量，及時(shí)辦理退倉(cāng)手續(xù)。對(duì)貯存在車(chē)間、短時(shí)間內(nèi)不再生 產(chǎn)的包裝材料及 時(shí)辦理退倉(cāng)手續(xù)。負(fù)責(zé)每日的生 產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 工作，填寫(xiě)各種生產(chǎn)報(bào)表。監(jiān)督所填寫(xiě) 單據(jù)的