材料節(jié)約計(jì)劃及措施

1、材料節(jié)約計(jì)劃及措施商品混凝土節(jié)約措施1、項(xiàng)目部技術(shù)人員在木工支模前做好技術(shù)交底，并加強(qiáng)施工過程中的檢查控制。模板支設(shè)時(shí)按規(guī)范允許的最低負(fù)誤差進(jìn)行控制，嚴(yán)禁出現(xiàn)正誤差。各類構(gòu)件模板支設(shè)允許誤差如下：項(xiàng)目允許偏差負(fù)責(zé)人底模上表面標(biāo)高-5，0祁浩截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)-10，0祁浩柱、梁、墻-5，0祁浩2、混凝土澆筑前，由祁浩對模板支設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格控 制模板的接縫、垂直度、截面尺寸及加固情況等，混凝土澆筑過程中 不得出現(xiàn)漏漿、跑模、漲模等現(xiàn)象，特別對反支模板部位，須檢查其 振搗口的封堵情況，不得出現(xiàn)混凝土上涌現(xiàn)象。3、混凝土澆筑前由王孝磊負(fù)責(zé)對澆筑標(biāo)高進(jìn)行全面復(fù)核，確保澆 筑標(biāo)高的準(zhǔn)確性。4、混

2、凝土澆筑前應(yīng)由勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)人員、廉會(huì)、李江英對澆筑部 位混凝土進(jìn)行預(yù)算，并仔細(xì)核對預(yù)算量，填寫澆筑申請單，報(bào)總工簽 字審核。5、混凝土澆筑前由王建對混凝土泵管、 料斗、布料機(jī)等進(jìn)行檢查， 確?；炷猎谶\(yùn)輸過程中不出現(xiàn)漏料、浪費(fèi)現(xiàn)象。6、混凝土澆筑過程中，值班人員應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場澆筑工人的管理， 監(jiān)督布料機(jī)的輻射范圍，不得將不同標(biāo)號混凝土用錯(cuò)部位，且不得將 混凝土澆至模板支設(shè)范圍外，以免造成浪費(fèi)。7、混凝土澆筑過程中由各值班班組負(fù)責(zé)人對前臺(tái)混凝土澆筑頂面標(biāo)高按比設(shè)計(jì)標(biāo)高底5mm控制，不得出現(xiàn)正誤差8混凝土澆筑過程中，各收料負(fù)責(zé)人對進(jìn)場混凝土在澆筑前需上 車目測供應(yīng)方量是否足夠，對有懷疑的車輛可過磅核

3、查，做好記錄， 以供項(xiàng)目部與商混站就虧方問題進(jìn)行交涉。9、在混凝土澆筑后期，各值班班組負(fù)責(zé)人應(yīng)提前控制混凝土供應(yīng) 方量，一般應(yīng)在比預(yù)算量少30m3左右開始控制，各值班班組負(fù)責(zé)人根 據(jù)現(xiàn)場剩余部位仔細(xì)估算剩余的方量，可少量多次的供應(yīng)剩余方量， 盡量避免出現(xiàn)混凝土大量剩余現(xiàn)象。鋼筋節(jié)約措施1、項(xiàng)目部土建技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍提供的鋼筋下料單，針對 下料單組合排列及工地實(shí)際情況，必須對下料單進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化完成后，區(qū)分各 種規(guī)格鋼筋定尺(9m、12m)做好鋼筋物資申請計(jì)劃填報(bào)，物資申請計(jì)劃由祁浩 負(fù)責(zé)匯總提報(bào)，并報(bào)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)。2、項(xiàng)目部材料員、土建技術(shù)員熟練掌握各種規(guī)格鋼筋原材料、套筒驗(yàn)收

4、規(guī)范 (GB1499.1-2008、GB1499.2-2007、JGJ107-2003)，嚴(yán)把進(jìn)場原材料驗(yàn)收關(guān)。熱軋光圓鋼筋直徑允許偏差公稱直徑/mm允許偏差/mm6（ 6.5）、8、10、12 0.314、16、18、20、22 0.3熱軋帶肋鋼筋直徑允許偏差公稱嗟 6徑. 內(nèi)T4、咼 肋 亠B、啣皀橫肋公稱導(dǎo)公稱十許壇06Og 3_1-1-15O5 -1*+_O -1+爲(wèi)E4O2-100004-1-1615.41.51.90.91.81817.1.62.01.02.030.52019.30.51.72.11.22.02221.31.90.62.41.32.52524.22.12.61.52

5、.52827.20.62.22.71.73.03231.02.4+0.8 -0.73.01.93.03635.02.6+1. 0 -0.83.22.13.54038.70.72.91.13.52.23.5鋼筋、套筒進(jìn)場時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行物資人員、土建技術(shù)人員聯(lián)合各相關(guān)單位對其進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收制度，嚴(yán)把鋼筋、套筒進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量關(guān)，對數(shù)量、外觀質(zhì)量不合 格鋼筋、套筒立即組織退場。聯(lián)合驗(yàn)收小組成員如下（根據(jù)實(shí)際情況安排）物資人 員楊志斌李繼珍邵明輝土建 技術(shù)人 員李春玉祁浩劉明開張欣徐聰林張曉東3、鋼筋加工制作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)下料單組合排列的規(guī)律先截長料， 再做短料, 合理搭配用料，嚴(yán)格控制下料長度。同一施工段

6、半成品鋼筋必須集中分類碼放。 剩余短料應(yīng)集中分規(guī)格存放，以方便再次利用。張欣牽頭組織土建技術(shù)員徐聰林、 劉明開每周三次不定時(shí)抽查勞務(wù)隊(duì)伍鋼筋下料情況，對不符合項(xiàng)嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé) 任人責(zé)任。4、 現(xiàn)場鋼筋工程各部位套筒數(shù)量清點(diǎn)（含與監(jiān)理現(xiàn)場點(diǎn)驗(yàn)）、鋼筋安裝、鋼 筋隱蔽各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量（鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、接頭、橫擔(dān)鋼筋、馬凳及支模撐使用）、扎絲及鋼筋清理由徐聰林、劉明負(fù)責(zé)進(jìn)行過程控制；5、支模用鋼筋情況由祁浩負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，對支模過程中不合理使用鋼筋的情 況，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。6、混凝土澆筑時(shí)，必須有鋼筋工現(xiàn)場值班，對因工人踩踏、施工機(jī)具擾動(dòng)移 位的鋼筋及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免鋼筋二次生根造成

7、的鋼筋浪費(fèi)。7、鋼筋廢料處理，由物資人員、土建技術(shù)員張曉東聯(lián)合對鋼筋廢料進(jìn)行處理。 長度400mm以上鋼筋留作鋼筋馬凳、支模撐等用途，嚴(yán)禁作為廢料處理。零星材料使用制度現(xiàn)場零星材料的使用數(shù)量控制是項(xiàng)目部管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為有效提高此方面的管理力度、減少零星材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，特制定本項(xiàng)目部零星材料使用制度：1、土建零星材料的使用計(jì)劃由工長或項(xiàng)目副經(jīng)理提出，水電料有水技術(shù)員提出，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由材料主任負(fù)責(zé)按時(shí)按數(shù)量采購進(jìn)場2、材料主任采購時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制采購單價(jià)，盡量集中采購以降低成本 將采購單價(jià)控制在最低限價(jià)之內(nèi)3、采購進(jìn)場后由材料管庫員負(fù)責(zé)簽收，材料主任負(fù)責(zé)驗(yàn)收必要時(shí)與 關(guān)技術(shù)人員共同驗(yàn)收以便控

8、制材料的質(zhì)量。4、零星材料驗(yàn)收后由材料管庫員負(fù)責(zé)在庫房內(nèi)分類存放，并設(shè)立標(biāo) 識。5、勞務(wù)分包隊(duì)伍的零星材料由各工班指派的專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部由生產(chǎn)副 經(jīng)理或工長簽字后材料部門方可發(fā)放。6、零星料發(fā)放后由材料主任在發(fā)料單上簽字確認(rèn)。7、項(xiàng)目部材料人員要加強(qiáng)對現(xiàn)場零星材料使用的檢查力度，由材料人員 負(fù)責(zé)每天對施工現(xiàn)場材料使用情況作檢查記錄，及施工用料使用情況檢查整改 通知單。確保材料的合理使用，為降低成本創(chuàng)造條件。中鐵建工集團(tuán)泰山？基業(yè)項(xiàng)目部009年1 5 日周轉(zhuǎn)料及模板材使用管理辦法周轉(zhuǎn)料及模板材的使用管理水平對工程成本具有決定性的影響，且在施工過程中管理難度較大，為進(jìn)一步做好項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料及模板材

9、的合理使用，在 滿足施工生產(chǎn)需求的前提下，最大限度減少周轉(zhuǎn)料租費(fèi)的支出及降低模板材的 損耗，以達(dá)到減低工程成本的目的，特按項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定制定本使用管理辦 法：一、管理機(jī)構(gòu)為有效加強(qiáng)管理力度，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的周轉(zhuǎn)料及模板使用管理小組：組長由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、副組長由材料主任負(fù)責(zé)、組員由項(xiàng)目部各技術(shù)部門負(fù)責(zé)。管理小組負(fù)責(zé)日常周轉(zhuǎn)料及模板材的使用計(jì)劃的審批及檢查工作，并在項(xiàng)目成本分析會(huì)議上對使用情況進(jìn)行及時(shí)總結(jié)， 對存在的問題采取有效的措施 進(jìn)行改正，對于不合格的使用現(xiàn)象進(jìn)行處罰。二、（1）周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場及歸還周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場及歸還由項(xiàng)目部材料員及勞務(wù)施工隊(duì)伍材料人員共同負(fù)責(zé)，雙方一起到周轉(zhuǎn)料

10、租賃單位對周轉(zhuǎn)料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格的周轉(zhuǎn)料共同清點(diǎn)數(shù)量 后裝車運(yùn)至施工現(xiàn)場，按文明施工要求分類堆碼整齊后向施工隊(duì)伍按實(shí)際進(jìn)場 數(shù)量開具周轉(zhuǎn)料調(diào)撥單，由施工隊(duì)伍對周轉(zhuǎn)料的使用進(jìn)行管理及保管。項(xiàng)目部 管理小組對使用情況進(jìn)行日常檢查。 周轉(zhuǎn)料的歸還由我單位材料員和分包隊(duì)伍 材料員共同清點(diǎn)數(shù)量后裝車運(yùn)回租賃單位。 周轉(zhuǎn)料的歸還根據(jù)現(xiàn)場退下來的時(shí) 間必須要及時(shí)，避免在施工現(xiàn)場停滯增加租賃費(fèi)用。（2）模板材的運(yùn)輸2.1模板材運(yùn)輸時(shí)，必須采取有效措施，防止模板滑動(dòng)造成損壞。2.2裝卸模板時(shí)要輕裝輕卸，嚴(yán)禁拋擲，并應(yīng)防止碰撞損壞。三、（1）周轉(zhuǎn)料合同的簽訂周轉(zhuǎn)料合同由材料主任及項(xiàng)目經(jīng)理共同與租賃單位簽訂。并在

11、合同中明確租賃單價(jià)、可報(bào)停時(shí)間及損耗率。（2）模板材合同的簽訂木板材由項(xiàng)目部材料主任將材料樣品收集到項(xiàng)目部，應(yīng)貨比三家，材料供應(yīng)合同由項(xiàng)目經(jīng)理和材料主任簽字認(rèn)可后生效。四、轉(zhuǎn)材料及模板材的驗(yàn)收a）周轉(zhuǎn)材料：周轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)收主要在租賃單位裝車時(shí)進(jìn)行，抽數(shù)量不少于3%。不合格的周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)禁進(jìn)場。b）模板材：項(xiàng)目部成立以材料主任為首的模板材驗(yàn)收小組：組由材料主任但任，組員由材料員、土建技術(shù)員及分包隊(duì)伍木工工長一起驗(yàn)收。 竹膠板的驗(yàn)收由材料主任、土建技術(shù)員及分包隊(duì)伍木工工長共同驗(yàn)收，驗(yàn)收人 員對于合格材料在小票上簽字，不合格品不予接受并要求供貨人員盡快退貨。 由于驗(yàn)收人員驗(yàn)收不嚴(yán)造成不合格品投入使用的由

12、驗(yàn)收人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。五、周轉(zhuǎn)材料及模板材的使用a）計(jì)劃管理1.1周轉(zhuǎn)料和模板材的使用計(jì)劃編制：由項(xiàng)目總工按施工組織計(jì)的部署向材料部門提供材料使用計(jì)劃申請單，計(jì)劃需明確進(jìn)場時(shí)間、數(shù)量及使用部位，必要時(shí)注明質(zhì)量要求。項(xiàng)目總工編制的使用計(jì)劃申請單應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理, 充分考慮材料的周轉(zhuǎn)及使用效率，避免不合理的投入造成工程成本增加。材料 主任根據(jù)使用申請計(jì)劃向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后組織材料按要 求的時(shí)間進(jìn)場。1. 2周轉(zhuǎn)材料和模板材的使用計(jì)劃修訂：項(xiàng)目總工對工程因圖及其他因素造成的緩建或停工， 必須及時(shí)向材料部門反饋信息并根據(jù)實(shí)際情況 修訂材料進(jìn)場計(jì)劃。b）場的使用管理2 .1周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場使

13、用：2.1.1周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場后必須分規(guī)格按指定地點(diǎn)堆碼整齊。否則2.1.2鋼管類周轉(zhuǎn)材料未經(jīng)項(xiàng)目總工或生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)施工人員嚴(yán)禁切割, 按價(jià)的雙倍賠償。2.1.3周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場后要避免人為損壞，否則按價(jià)雙倍賠償。2.1.4作業(yè)面施工完成后剩余周轉(zhuǎn)料及時(shí)進(jìn)行清理。2.1.5周轉(zhuǎn)材料拆除過程中嚴(yán)禁隨意拋摔。2.1.6勞務(wù)施工隊(duì)要對進(jìn)場周轉(zhuǎn)料仔細(xì)看管，丟失按價(jià)賠償。2.1.7管理小組人員要加強(qiáng)對以上方面的監(jiān)督檢查力度。2.2模板材的使用2.2.1勞務(wù)施工隊(duì)伍根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況和項(xiàng)目部編制的模板施工方案，對模板進(jìn)行選配，繪制配模圖并經(jīng)項(xiàng)目總工認(rèn)可后根據(jù)配模圖編制配模表，進(jìn)行備料。2.2.2由總工根據(jù)現(xiàn)行的混凝

14、土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定及工程結(jié) 構(gòu)構(gòu)造形式、施工條件，確定模板荷載，并對模板機(jī)支撐的強(qiáng)度、剛度極穩(wěn)定 性進(jìn)行驗(yàn)算。223模板的配置數(shù)量，應(yīng)根據(jù)工程施工要求并以加快模板周轉(zhuǎn)為原則，進(jìn)行優(yōu)化配模。2.2.4配模時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用規(guī)格，并做到模板塊數(shù)量少，木材鑲拼量少。支撐 件布置簡單，受力合理。2.2.5盡量減少在模板上鉆孔。當(dāng)需要在模板上鉆孔時(shí)，應(yīng)使用鉆孔的模板能 多次周轉(zhuǎn)使用。2.2.6模板組拼采用錯(cuò)縫布置，以增強(qiáng)模板的整體剛度。2.2.7對于沒有模板配模表而私自割據(jù)模板的現(xiàn)象項(xiàng)目部將照所割據(jù)模板的 價(jià)格給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。2.2.8進(jìn)場的模板材放置部位必須作架空處理，并做好防雨措施，避免

15、雨水侵泡。2.2.9模板材要做好保護(hù)，避免人為損壞，否則按損壞模板的價(jià)格給予相應(yīng)的 經(jīng)濟(jì)處罰。2.2.10現(xiàn)場安裝完畢的模板在綁扎鋼筋時(shí)要注意保護(hù)，嚴(yán)禁在模板上拖拉鋼筋。六、模板的拆除1.1.模板拆除應(yīng)按照配板設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行，遵循先支后拆，先非承重部位，后 承重部位以及自上而下的原則。拆模時(shí)，不得成片撬落或拉倒，嚴(yán)禁用大錘和 撬棍硬砸硬撬。1.2拆下的模板、周轉(zhuǎn)料等，嚴(yán)禁拋扔，要有接應(yīng)傳遞，按指定地點(diǎn)按規(guī)格分 類堆放，并做到及時(shí)清理、維修和涂刷好隔離劑，以備待用。七、木材的節(jié)約措施 1材料使用計(jì)劃的編制要嚴(yán)禁，嚴(yán)格控制進(jìn)場的時(shí)間。2配模圖的編制要充分考慮材料的合理使用，精打細(xì)算，合理套裁，不準(zhǔn)

16、長材 短用，優(yōu)材劣用。3木模板、腳手板要有專人管理，定期檢查周轉(zhuǎn)料使用情況。對回收的舊木方、 舊模板、腳手板要及時(shí)清理、修復(fù)。不準(zhǔn)任意以大改小挪作它用。4現(xiàn)場施工用的短料 盡量使用舊模板材料進(jìn)行加工，新進(jìn)場的竹膠板積木方必 須嚴(yán)格按照配模圖進(jìn)行配料。 配模圖以外的材料割據(jù)必須通過項(xiàng)目總工或生產(chǎn) 經(jīng)理的同意方可進(jìn)行。5所有施工人員嚴(yán)禁未經(jīng)允許用模板材加工生活用品或辦公用品，否則按價(jià)賠 償。6施工退下來的模板材要及時(shí)組織堆放，以便進(jìn)行二次周轉(zhuǎn)使用。7.模板材的進(jìn)場規(guī)格要根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)形式確定，充分考慮材料的加工損耗。1.由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理小組人員每天對材料的使用情況進(jìn)行檢查，并由材料主任負(fù)責(zé)填寫材

17、料使用檢查記錄，對存在問題及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，避免因 不合理使用造成的材料浪費(fèi)。周轉(zhuǎn)料及模板材的使用是成本管理的重中之重，周轉(zhuǎn)材料及模板材的使用管理 小組人員，特別是材料人員應(yīng)圍繞此項(xiàng)內(nèi)容開展全面的材料管理工作，為降低 工程成本創(chuàng)造條件。中鐵建工集團(tuán)泰山？基業(yè)項(xiàng)目部09年7月15日物資組管理制度為確保本工程材料供應(yīng)，有效控制物資的采購、收發(fā)及使用，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本物資組管理制度：1物資采購制度:物資的采購嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000程序文件的物資管理采購程序進(jìn)行，按照集團(tuán)公司物資采購實(shí)施細(xì)則通知的精神辦理所有現(xiàn)場施工用料，有生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)總工或水電技術(shù)員提報(bào)材料申請計(jì)劃，并注

18、明材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后交物資組按品牌、規(guī)格、質(zhì)量要求及進(jìn)場時(shí)間進(jìn)行采購。材料的采購由材料主任負(fù)責(zé)，無論大小宗材料采購前必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，貨比三家，比質(zhì)量比價(jià)格采購。如在采購中工作失誤造成工程經(jīng)濟(jì)損失，由采購人員負(fù)完全責(zé) 任，并承擔(dān)相應(yīng)得經(jīng)濟(jì)處罰。2物資供方的評定：供方的評價(jià)本著“誰采購，誰評價(jià)”的原則進(jìn)行。材料主任負(fù)責(zé)填寫“供 方調(diào)查表”并對供方進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容包括：滿足質(zhì)量要求的能力，滿足環(huán) 保和職業(yè)健康安全的要求，供貨時(shí)間的保證能力，材料的價(jià)格，運(yùn)輸距離、運(yùn) 輸方式及運(yùn)費(fèi)，服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度，供貨業(yè)績七個(gè)方面。3物資驗(yàn)收制度：1現(xiàn)場零星材料的驗(yàn)收由官庫員負(fù)責(zé)， 物資進(jìn)庫前官庫

19、員應(yīng)認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行 點(diǎn)驗(yàn)，確認(rèn)物資的數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求后方可入庫，并及時(shí)做好 進(jìn)場物資驗(yàn)證記錄。對于質(zhì)量不符合要求的物資應(yīng)及時(shí)通知材料主任辦理退貨 或更換，確保入庫物資 質(zhì)量。材料入庫后應(yīng)在貨架上分規(guī)格、型號碼放整齊， 并設(shè)好材料標(biāo)示。官庫員應(yīng)定期清點(diǎn)材料庫存，避免材料積壓。2現(xiàn)場的地材驗(yàn)收必須由兩個(gè)人同時(shí)進(jìn)行，同時(shí)在收料單上簽字后生效。 驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于粒徑不符合要求或含泥量超標(biāo)的材料嚴(yán)禁進(jìn)場使 用。材料的方量或數(shù)量的驗(yàn)收應(yīng)公平合理，驗(yàn)收程序?yàn)橄闰?yàn)質(zhì)量，后驗(yàn)數(shù)量， 最后卸車。如出現(xiàn)不合格進(jìn)入現(xiàn)場，或驗(yàn)收數(shù)量超出實(shí)際數(shù)量，責(zé)任由驗(yàn)收人 員承擔(dān)，并承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。3三大

20、材的驗(yàn)收由材料主任及分包隊(duì)伍的材料人員共同進(jìn)行。在清點(diǎn)數(shù)量是同時(shí)亦應(yīng)要嚴(yán)格控制其材料的質(zhì)量，對于資料手續(xù)不齊全或附石復(fù)試不合格的 材料嚴(yán)禁投入使用，并及時(shí)辦理不合格品處理手續(xù)。4材料的發(fā)放：現(xiàn)場零星材料的發(fā)放需生產(chǎn)副經(jīng)理或各工長簽字后方可辦理，應(yīng)嚴(yán)格控制 材料的發(fā)放數(shù)量，減少材料因不合理使用造成的浪費(fèi)。材料的發(fā)放工作管理的 好壞對工程成本生產(chǎn)直接的影響。在工程例會(huì)上，各工長、材料及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 要對材料的使用情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行反饋，對材料的不合格使用現(xiàn)象要及時(shí)制止并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理及加強(qiáng)管理。5. 現(xiàn)場管理：所有材料進(jìn)場后應(yīng)嚴(yán)格按照程序文件的要求進(jìn)行處理，材料的標(biāo)識及堆碼情況要定期檢查，

21、嚴(yán)格杜絕材料的不合理使用及亂堆亂放，對于現(xiàn)場發(fā)生的材 料浪費(fèi)現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理。并協(xié)助警衛(wèi)人員做好材料的保管工作，嚴(yán)防材料的丟 失、盜竊現(xiàn)象。6. 物資成本管理：物資部門除做好物資的采購、保管及使用工作外，還應(yīng)做好物資的成本分 析工作，在項(xiàng)目部成本分析工作會(huì)議上向項(xiàng)目經(jīng)理出示“材料采購數(shù)量與價(jià)格 控制表”及“主要物資消耗量降低報(bào)表“，作為成本分析的依據(jù)。成本分析工 作會(huì)時(shí)填寫“材料浪費(fèi)分析明細(xì)表”。對于超耗的物資進(jìn)行原因分析并采取有 力措施進(jìn)行改進(jìn)。為有效控制本項(xiàng)目的物質(zhì)采購及使用工作，減少工程的不合理支出，降低 工程成本，滿足工程質(zhì)量和符合我集團(tuán)環(huán)保和安全生產(chǎn)要求，望艘所有材料人 員在工作中認(rèn)真

22、執(zhí)行本制度，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，相互配合，協(xié)同工作，確保工 程的順利進(jìn)行。009年7月15日材料管理制度材料使用的管理水平直接影響到項(xiàng)目部的成本運(yùn)營的好壞，對項(xiàng)目部最終的經(jīng)營指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)是極為關(guān)鍵的。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料管理，合理使用 施工用料，減少材料浪費(fèi)，降低工程成本，本項(xiàng)目部特制定以下材料管理制度:一、材料計(jì)劃的申報(bào)：現(xiàn)場施工需用周轉(zhuǎn)料由項(xiàng)目總工根據(jù)工程需要提出申請計(jì)劃，現(xiàn)場施工用料、工具及機(jī)具由生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)工程需要提出申請計(jì)劃， 申請計(jì)劃寫清材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間，交付材料部門。一般材料的 米購應(yīng)提前三天提報(bào)計(jì)劃，大宗材料和主材應(yīng)在每月的25日前按規(guī)格、比例提報(bào)第二月的備料計(jì)劃

23、，以便于材料部門的采購。二、材料部門由材料主任負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目總工簽字的申請單編寫材料采購計(jì)劃單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后組織采購及進(jìn)場。三、材料部門根據(jù)簽字后的采購計(jì)劃單應(yīng)及時(shí)保質(zhì)保量組織采購，在保證質(zhì)量 的前提下最大限度降低采購單價(jià)，以降低工程成本。并將每月的采購單價(jià)公開。四、大宗材料的米購：大宗材料的米購由材料主任根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的材料米 購申請，寫清材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、報(bào)公司設(shè)備部進(jìn)行招標(biāo)。五、主材及大宗材料的進(jìn)場及驗(yàn)收：主材及大宗材料是控制工程成本的一個(gè)關(guān) 鍵要素，現(xiàn)場更需嚴(yán)格把關(guān)。材料進(jìn)場的驗(yàn)收由項(xiàng)目部材料主任、技術(shù)人員及 施工隊(duì)伍的材料人員同時(shí)進(jìn)行，并做好驗(yàn)收記錄，嚴(yán)

24、把數(shù)量及質(zhì)量關(guān)。材料具 有準(zhǔn)用證及合格證。六、現(xiàn)場材料的領(lǐng)用：施工隊(duì)伍領(lǐng)用料必須向材料部門出示由生產(chǎn)副經(jīng)理或單 位負(fù)責(zé)人簽字的領(lǐng)料單方可發(fā)放。 分包隊(duì)伍將負(fù)責(zé)領(lǐng)用各種材料的人員名單報(bào) 項(xiàng)目部材料部，由指定人員負(fù)責(zé)領(lǐng)用，并在領(lǐng)料單上簽字。七、施工隊(duì)所使用的鋼筋必須有下料表，經(jīng)項(xiàng)目總工簽字認(rèn)可方可下料施工，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制定的鋼筋加工使用管理制度。009年7月15日鋼筋 加工及使用管 理制度為切實(shí)保證本工程分項(xiàng)的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制鋼筋下料尺寸，減少因加工 及現(xiàn)場綁扎而造成的鋼筋浪費(fèi)，有效節(jié)約材料、降低工程成本，特制定本管理 制度。項(xiàng)目部總工和鋼筋工長負(fù)責(zé)鋼筋工程的管理，勞務(wù)隊(duì)伍制定鋼筋工長和技 術(shù)

25、員負(fù)責(zé)工程的下料個(gè)施工管理工作。1、進(jìn)場及驗(yàn)收鋼筋的驗(yàn)收由項(xiàng)目部物資組及勞務(wù)施工隊(duì)伍共同進(jìn)行，雙方簽字認(rèn)可。由 勞務(wù)隊(duì)伍派人配合鋼筋分類分規(guī)格卸貨，鋼筋的堆碼必須整齊。2、鋼筋用量鋼筋用量以項(xiàng)目部預(yù)算人員實(shí)際抽筋數(shù)量的為準(zhǔn)， 勞務(wù)方實(shí)際使用量不得 超過抽筋量的1%。實(shí)際使用量超過1%時(shí)，超出部分按鋼材供應(yīng)價(jià)從勞務(wù)方 工費(fèi)中扣除，如實(shí)際損耗量低于1%時(shí)，節(jié)約部分甲、乙雙方6： 4分成。3、筋料表鋼筋料表由項(xiàng)目部鋼筋工長及勞務(wù)隊(duì)伍的鋼筋下料員共同完成，經(jīng)項(xiàng)目總工簽字后組織實(shí)施。4、鋼筋加工鋼筋的加工必須嚴(yán)格按照經(jīng)簽字認(rèn)可的料表進(jìn)行，加強(qiáng)對鋼筋加工誤差的控制，盡量將誤差控制在負(fù)誤差范圍內(nèi)。勞務(wù)隊(duì)伍的

26、鋼筋加工負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部 鋼筋工長對鋼筋加工負(fù)全面的責(zé)任。5、鋼筋廢料鋼筋加工過程中盡量減少廢料的數(shù)量，并充分利用鋼筋廢料制作馬凳等零 星構(gòu)件，加強(qiáng)對短料的利用。6、鋼筋成品存放制作好的鋼筋成品應(yīng)分規(guī)格堆碼整齊，下部用腳手板墊，避免污染。7、鋼筋綁扎扎絲的使用鋼筋綁扎絲長度按以下尺寸進(jìn)行控制： 綁扎20 （包括20）鋼筋以上的綁 扎絲長度為：20厘米，綁扎20鋼筋以上的綁扎絲長度為：30厘米。現(xiàn)場施 工過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)綁扎絲浪費(fèi)及隨意丟失現(xiàn)象，如有發(fā)生雙倍處罰。綁扎絲的 數(shù)量按每噸鋼筋用4.5kg對綁扎絲進(jìn)行控制。8鋼筋短料的處理鋼筋的料表應(yīng)考慮盡量減少短料的出現(xiàn)， 確實(shí)需生產(chǎn)短料的按鋼筋級別規(guī) 格分別堆碼整齊備用，超過