材料范文之經(jīng)驗(yàn)交流材料結(jié)束語(yǔ)

1、材料范文之經(jīng)驗(yàn)交流材料結(jié)束 語(yǔ)經(jīng)驗(yàn)交流材料結(jié)束語(yǔ)【篇一：如何撰寫經(jīng)驗(yàn)材料】如何撰寫經(jīng)驗(yàn)材料（一）經(jīng)驗(yàn)材料的概念經(jīng)驗(yàn)材料是指黨政軍機(jī)關(guān)、群眾團(tuán)體、企事業(yè)單位為了表彰先進(jìn)、 傳播事跡、交流和推廣各種經(jīng)驗(yàn)所寫的文字材料。是黨政軍機(jī)關(guān)應(yīng)用 材料寫作中使用頻率較高的一種文體。用于大會(huì)發(fā)言、表彰評(píng)比、宣 傳印發(fā)或以文件形式轉(zhuǎn)發(fā)。經(jīng)驗(yàn)材料寫作屬于應(yīng)用寫作范疇。它不是 正式文件，但在公務(wù)活動(dòng)中，也有一定的指導(dǎo)作用，是一種參考性文 件。（二）經(jīng)驗(yàn)材料的特點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)材料的特點(diǎn)有三：1、典型性。即代表性，是說(shuō)總結(jié)、交流和推廣的經(jīng)驗(yàn)，具有一定典 型意義和普遍指導(dǎo)作用，可供同類單位、人員學(xué)習(xí)和借鑒。2、經(jīng)驗(yàn)性。即抓住突出特

2、點(diǎn)，總結(jié)出帶有本質(zhì)和規(guī)律性的東西，而 不是把那些表面的、偶然的和孤立的現(xiàn)象交給人們。3、觀點(diǎn)和材料的統(tǒng)一性。即總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、觀點(diǎn)要正確、集中、突出， 材料要生動(dòng)、具體、真實(shí)，而且必須做到觀點(diǎn)和材料高度統(tǒng)一。（三）經(jīng)驗(yàn)材料與工作總結(jié)的區(qū)別從內(nèi)容上講，工作總結(jié)的內(nèi)容講究全面，既要肯定成績(jī)，又要指出 問題；經(jīng)驗(yàn)材料不僅是只講成績(jī)，而且要把成績(jī)中最精粹、最閃光、 最獨(dú)特的東西提煉出來(lái)。從作用上講，工作總結(jié)主要是寫給自己看，寫給上級(jí)看；經(jīng)驗(yàn)材料 主要是寫給別人看，寫給同行看，用以指導(dǎo)今后的工作。經(jīng)驗(yàn)材料比 工作總結(jié)要更深刻、更獨(dú)特、更凝練。從參照物上講，工作總結(jié)的參照物是期初的工作計(jì)劃、安排部署， 是自己

3、跟自己比，是縱向比；經(jīng)驗(yàn)材料的參照物是同 行業(yè)、同類別的群體，是自己跟別人比，是橫向比。（四）經(jīng)驗(yàn)材料的結(jié)構(gòu)了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，消滅了重大事故，零星事故和工 傷大幅下降。3、主體，主體介紹基本經(jīng)驗(yàn)，是經(jīng)驗(yàn)材料的主要部分，一般包括做法、成效和體會(huì)等。比如：在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上經(jīng)驗(yàn)材料的中的做 法和成效分五層展開。一是堅(jiān)持 質(zhì)量是煤礦安全基石”理念，升華理 性認(rèn)識(shí)，以思想達(dá)標(biāo)引領(lǐng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；二是堅(jiān)持礦井環(huán)境改善靠投入”理念，筑牢安全基礎(chǔ)，以系統(tǒng)達(dá)標(biāo)保障質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三 是堅(jiān)持 自下而上抓安全”理念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，以崗位達(dá)標(biāo)推進(jìn)質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，四是堅(jiān)持 科技興安”理念，加速創(chuàng)新步

4、伐，以技術(shù)達(dá)標(biāo) 支撐質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；五是堅(jiān)持 人本管理”理念，抓實(shí)職工培訓(xùn)，以 素質(zhì)達(dá)標(biāo)提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。然后寫通過近年來(lái)堅(jiān)持不懈推進(jìn)質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們深刻體會(huì)到：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證安全的基礎(chǔ)工程、是解放生產(chǎn)力的效益工程、更是保障職工幸福的生命工程，忽視 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是輕視礦工的生命；放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是 動(dòng)搖煤礦發(fā)展的根基；不抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是煤礦干部的失職瀆 職。抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，環(huán)境改善是基礎(chǔ)、裝備升級(jí)是保證、職工素 質(zhì)是核心、發(fā)展生產(chǎn)是目的，只有把資金投到井下、功夫下到現(xiàn)場(chǎng)、 責(zé)任落到人頭，才能夠抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)。4、結(jié)尾，經(jīng)驗(yàn)材料的結(jié)尾在寫作

5、上沒有固定的要求，可有可無(wú)。結(jié) 尾是對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)給予概括，強(qiáng)調(diào)加深人們的印象，一般可以寫一些體 會(huì)、啟示，也可寫還存在的不足之處，展望未來(lái)，有時(shí)寫幾句謙虛的 話。但不管如何寫，經(jīng)驗(yàn)材料的結(jié)尾要簡(jiǎn)短、有力。比如：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的結(jié)尾是這樣寫的。雖然我們?cè)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上做了一些 工作，但我們也深知，質(zhì)量建設(shè) 沒有（五）經(jīng)驗(yàn)材料的寫作技巧1、要深入調(diào)查，搜集材料。掌握準(zhǔn)確的、大量的第一手情況是寫好 典型經(jīng)驗(yàn)材料的前提。目前所接觸的經(jīng)驗(yàn)材料多數(shù)都是命題作文。我 們?cè)诮拥筋I(lǐng)導(dǎo)確定的材料起草任務(wù)之后，就要圍繞這個(gè)主題，有針對(duì) 性地展開調(diào)研、搜集材料。材料豐富，便有選擇的余地，但最終寫進(jìn) 經(jīng)驗(yàn)材料的事例

6、，要精選，不是越多越好。也有不帶主題的調(diào)查，比 如本來(lái)是去了解其他事的，在了解中卻覺得某一方面的經(jīng)驗(yàn)很好，于 是產(chǎn)生了一個(gè)主題。但一般來(lái)說(shuō)，寫典型經(jīng)驗(yàn)材料，開展調(diào)查，應(yīng)以 有目的、有主題為好。這樣，有利于開展調(diào)查，可以提高調(diào)查效率。2、要深入思考，定好主題。一是主題要集中鮮明。 不能太大太寬泛。 題目過大，就很難寫深，寫得好，寫出特點(diǎn)，寫出新鮮東西。女口，怎 樣做好思想政治工作，就是一個(gè)大題目，不易寫好。而怎樣做好 采掘一線職工的思想政治工作，題目就比較小，容易寫深。二是主 題要符合要求。當(dāng)前需要什么，就概括提煉什么，不能重復(fù)陳舊的主題。同樣的材料、同樣的做法，是可以提煉出不同的主題的。要站在

7、 時(shí)代的高度來(lái)提煉主題，提煉出的主題對(duì)當(dāng)前要有指導(dǎo)作用。三是主 題要以實(shí)際工作為基礎(chǔ)。主題必須是從實(shí)實(shí)在在的工作中提煉出來(lái) 的，不能為了提煉新的主題，脫離事實(shí)，搞假大空的東西。3、要精心設(shè)計(jì)，布局謀篇。調(diào)查搞了，情況掌握了，主題明確了， 應(yīng)該有的形式也知道了，接下來(lái)就要精心設(shè)計(jì)，把整個(gè)材料怎么寫， 好好搭出架子。要把主標(biāo)題和各個(gè)部分的標(biāo)題定出來(lái)，主標(biāo)題要鮮明 地表達(dá)主題。各部分標(biāo)題要圍繞主標(biāo)題列出，起到支撐主標(biāo)題、分解主標(biāo)題、表達(dá)主題的作用。各部分標(biāo)題，在多數(shù)情況下，是并列關(guān)系， 也就是從不同側(cè)面完成對(duì)主標(biāo)題、對(duì)主題的支撐和反映。也有不是并 列關(guān)系，而是遞進(jìn)關(guān)系或者幾種關(guān)系結(jié)合的。主標(biāo)題和各部

8、分標(biāo)題要 新穎、別致，反映工作特點(diǎn)，能夠讓人留下印象，既通俗明了、又富 有操作性和普遍指導(dǎo)性，不能牽強(qiáng)附會(huì)，自己編造詞語(yǔ)，以文害義。4、要實(shí)事求是，抓住亮點(diǎn)。不論是以經(jīng)驗(yàn)為主還是以事跡為主，都 要用事實(shí)說(shuō)話。材料的運(yùn)用要有點(diǎn)有面，點(diǎn)面結(jié)合。要精選幾件最激 動(dòng)人心、最有特色，同時(shí)又能說(shuō)明問題、闡明主題的主要事件。也就 是說(shuō)要抓住亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)。5、要掌握行文技巧。我們平常看有些材料時(shí)或會(huì)產(chǎn)生這樣的感覺， 即內(nèi)容很好，但看著比較費(fèi)勁、別扭、啰唆。原因在于一些行文的要領(lǐng)、技巧沒有掌握住。行文技巧是主題思想、經(jīng)驗(yàn)做法的載體，應(yīng)注意運(yùn)用好行文的一些技巧。一是語(yǔ)言運(yùn)用的技巧。句子不能太長(zhǎng)，能短則短，并非多打

9、幾個(gè) 標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，而是要通過變換表達(dá)方式， 縮短句子。語(yǔ)言要生動(dòng)形象、 通俗易懂，要恰如其分，不能夸大，如革命覺悟、為共產(chǎn)主義作貢獻(xiàn) 等，用得太多，就容易使人感到脫離現(xiàn)實(shí)。主語(yǔ)前后要保持一致， 不能換得太頻繁。注意句子間的邏輯關(guān)系。句子與句子要靠一定的 邏輯關(guān)系連起來(lái)。有并【篇二：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流材料】目錄目錄1前言2一、工程質(zhì)量方面 21.1全方位控制21.2工程質(zhì)量過程控制4二、 安全文明施工方面 72.1安全施工72.2文明施工9三、環(huán)境保護(hù)方面123.1環(huán)境保護(hù)組織保障 123.2環(huán)境污染因素133.3保護(hù)環(huán)境措施 13四、 職業(yè)健康144.1職業(yè)健康保障144.2職業(yè)健康檢查144.3

10、職業(yè)病防治管理15五、工程成本控制165.1投標(biāo)階段的成本控制 165.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制 165.3施工過程中的成本控制 165.4竣工驗(yàn)收階段的成本控制 16六、施工進(jìn)度計(jì)劃控制176.1影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素176.2工程施工進(jìn)度控制的主要措施1719七、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用結(jié)束語(yǔ)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)淺談施工建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運(yùn)行，保證工 程按照合同要求順利完成，既要完成對(duì)業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、hse等各方面的承諾，又要完成公司制定的項(xiàng)目盈利指標(biāo)。所以，在工程 實(shí)施的全過程中，我們認(rèn)真總結(jié)與參建各方共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行之有效 的管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)

11、有效的措施和方法，以確保項(xiàng)目工程工序 能夠合理可控。下面我公司主要從工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、 工程成本控制、施工進(jìn)度計(jì)劃及新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用七個(gè) 方面對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)做簡(jiǎn)要闡述 ，不足之處請(qǐng)指正。一、工程質(zhì)量方面工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，它反映整個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平與管理水 平。工程施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按照設(shè)計(jì)文件和技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采取正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的 依據(jù)。在工程進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。嚴(yán) 格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施，明確責(zé)任，真正做到質(zhì)量人人有責(zé)，任何質(zhì)量工作均有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。影響質(zhì)

12、量的五大因素即人、方法、機(jī)械、材料、和環(huán)境因素及全過程的工程施工各個(gè)階段即投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、 竣工階段的控制管理，達(dá)到全控制工程質(zhì)量的目的。1.1全方位控制1.1.1人的因素決定質(zhì)量作為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是 影響工程質(zhì)量的第一要素。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，一切免談。在工 程建設(shè)中，把人做為控制對(duì)象，是為了避免產(chǎn)生失誤；把人做為控制的動(dòng) 力,是為了充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮 人的因素第一 ”的主導(dǎo)作用。人員的素質(zhì)，將直接和間接地對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管 理措施。廣泛開展質(zhì)量宣

13、傳教育。利用畫冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單等形式，宣傳質(zhì) 量目標(biāo)、質(zhì)量與安全的關(guān)系、質(zhì)量的意義等內(nèi)容，使工人和管理人員 能時(shí)刻銘記百年大計(jì)、質(zhì)量第一的口號(hào)，使質(zhì)量意識(shí)能深入人心?？倸w，質(zhì)量的制度定的再多、再完全，還是靠人的意識(shí)在完成，特 別是上層管理人員的1）工程領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。在施工時(shí)候一定要注意考核領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，因?yàn)楣こ填I(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對(duì)工程的質(zhì)量有著重要的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)層整體的素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)正派、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、社會(huì)信譽(yù)高，那么必然具 有較強(qiáng)的決策能力，組織機(jī)構(gòu)也就健全，管理制度能夠完善，技術(shù)措 施得力，確保工程質(zhì)量。2）施工人員的理論、技術(shù)水平。施工人員的理論、技術(shù)水平會(huì)直接影 響到工程質(zhì)量，較高的水平

14、能夠比較容易看懂、領(lǐng)會(huì)工程設(shè)計(jì)的方案 和技術(shù)要求，并且在施工過程當(dāng)中能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)突發(fā)問題，甚至根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)給出解決問題的方法。3）施工人員的勞動(dòng)態(tài)度、 注意力、情緒和責(zé)任心等狀態(tài)。 這些狀態(tài)存 在太大的主觀性，會(huì)在不同時(shí)期和不同地點(diǎn)發(fā)生變化。所以，在施工過程當(dāng)中，一定要注意人員狀態(tài)的變化，特別是對(duì)那些需要確保工程 質(zhì)量的關(guān)鍵、精密工序，控制其思想活動(dòng)，穩(wěn)定其情緒波動(dòng)。1.1.2方法決定質(zhì)量方法指工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、 檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案是一切工程的源頭，方案是否 正確，會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目三大目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量和投資）能否順 利實(shí)現(xiàn)。因此，在制定

15、和審核施工方案時(shí)， 結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮，這樣才有利于提高質(zhì)量、加快工程 進(jìn)度、降低施工成本。工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)過程，工藝對(duì)質(zhì)量有重大的影響。如鋼筋 的連接，以前有搭接，后來(lái)出現(xiàn)了焊接和機(jī)械連接，大大地提高了施 工質(zhì)量。結(jié)合每一個(gè)工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝操作、經(jīng) 濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷 提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理結(jié)合對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是首要的，只有能把生產(chǎn)技術(shù) 與質(zhì)量管理結(jié)合，企業(yè)才會(huì)重視。制度是常變化的，特別是模式，如 標(biāo)準(zhǔn)體系、iso等等，而技術(shù)是較長(zhǎng)遠(yuǎn)的，如建筑材料

16、，施工手段， 不同時(shí)期，施工環(huán)境大不相同，所以要掌握透技術(shù)，例如就算建筑工 程管理制度變了，質(zhì)量管理思路不變，作業(yè)指導(dǎo)書不變。1.1.3施工機(jī)械和施工機(jī)具影響工程質(zhì)量施工的機(jī)械設(shè)備會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要 的影響，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項(xiàng) 目施工階段，在綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件的基礎(chǔ)上，必須系統(tǒng)考慮建 筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建 筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，合理選擇施工機(jī)械的類型和性能參數(shù)，使之合理 裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系。當(dāng)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)新、精度高 ，必須依靠先進(jìn)的施工機(jī) 械才有可能進(jìn)行施工，有些工程項(xiàng)目要借

17、助專業(yè)化的設(shè)備，否則很難勝 任和開展此項(xiàng)工作，更不要說(shuō)保證質(zhì)量。1）機(jī)械設(shè)備的選型。應(yīng)充分考慮工程實(shí)際特點(diǎn)和情況， 按照技術(shù)先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全、操作方便和維修方便的 原則，突出施工與機(jī)械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有 保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。2）設(shè)備性能參數(shù)。性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，根據(jù)工程量的大小和施工進(jìn)度，選擇能夠滿足施工需要并保證工程質(zhì)量要求的設(shè)備。3）使用操作要求。機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范對(duì)保證施工安全直觀重要，因此也影響著工程質(zhì)量。所以設(shè)備操作人員必須要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。1.

18、1.4材料的因素影響工程質(zhì)量材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。工程 的特點(diǎn)是：上道工序?qū)⒈幌碌拦ば蛩采w，其間的質(zhì)量問題難以被發(fā) 現(xiàn)、如果質(zhì)量問題有所表現(xiàn)、則往往是較為嚴(yán)重且難于補(bǔ)救、或產(chǎn)生 費(fèi)用過高。工程材料將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工 程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。在材料 上首先選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠家和供貨方；其次是加強(qiáng)對(duì)材料 檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢。此外，有些施工機(jī)具的質(zhì)量直接對(duì)成本控制有著直接影響，例如模 板質(zhì)量的好壞不但和混凝土外觀成型有關(guān)聯(lián)，和周轉(zhuǎn)率也息息相關(guān)。正確合理地使用材料，杜絕片面極端地追

19、求經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決避免將 不合格的材料用于工程建設(shè)中。1.1.5環(huán)境因素影響工程質(zhì)量環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，在施工中影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，概括起來(lái)可分為工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞 動(dòng)環(huán)境等三方面。環(huán)境因素并不是一成不變的，而是存在多變性的，不同的工程項(xiàng)目 會(huì)有著不同的工程技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境，而且同一個(gè)工程 項(xiàng)目，在不同時(shí)間，環(huán)境因素也是變化的，如一天之內(nèi)的氣象條件， 溫度、濕度、風(fēng)雨等都是變化的，而這些變化都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一 定的影響。因此，應(yīng)該根據(jù)工程的具體特點(diǎn)和條件，綜合考慮影響質(zhì) 量的環(huán)境因素，并應(yīng)對(duì)這些因素采取有效的措施嚴(yán)加控制?！酒耗彻窘?jīng)驗(yàn)交

20、流材料】隧道直屬隊(duì)管理模式探索東盟營(yíng)造工程有限公司背景介紹：長(zhǎng)久以來(lái)，東盟以路面作為龍頭產(chǎn)品，樹立了公司優(yōu)良 的品牌形象，路基橋隧項(xiàng)目各類資源投入相對(duì)精簡(jiǎn)，一直依賴社會(huì)資 源組織施工。近幾年來(lái)，公司規(guī)模急劇擴(kuò)張導(dǎo)致人力資源攤薄，加之 市場(chǎng)區(qū)域逐漸挺近山區(qū)，施工組織難度加大等因素，公司對(duì)項(xiàng)目的管 控和項(xiàng)目對(duì)分包隊(duì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的管控、服務(wù)有所弱化。尤其2010年以來(lái)，公司隧道項(xiàng)目屢屢出現(xiàn)管理失控、項(xiàng)目與作業(yè)隊(duì)合同糾紛升級(jí)、標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)無(wú)法完成的情況，為了打破公司傳統(tǒng)施工組織模式的制 約，公司各項(xiàng)目開始嘗試組建直屬作業(yè)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，以掌握核心 資源與關(guān)鍵工序，控制節(jié)點(diǎn)工程，提升項(xiàng)目施工組織掌控力。另

21、外， 公司自2012年開始推行內(nèi)部競(jìng)聘承包經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)抵押，使項(xiàng)目承包 經(jīng)營(yíng)化被動(dòng)為主動(dòng)，將外部壓力轉(zhuǎn)化為自我加壓，大的背景倒逼東盟 進(jìn)行施工組織模式優(yōu)化改革。隧道直屬隊(duì)的探索和總結(jié)成為目前公司 經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要任務(wù)。下面就延安至延川高速公路 19標(biāo)項(xiàng)目隧道直屬隊(duì)管理模式的探索進(jìn) 行簡(jiǎn)要介紹。一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介延安至延川高速公路19標(biāo)是公司2012年底中標(biāo)的具有典型陜北地 域特征的路橋隧項(xiàng)目。項(xiàng)目位于陜北延川縣延水關(guān)鎮(zhèn)境內(nèi)，全長(zhǎng)4.95公里，總造價(jià)4.385億元。主要工作內(nèi)容：隧道 2座（下劉塬 隧道左洞635米，右洞708米；劉家塬隧道左洞1325.9米，右洞1369.9 米）；橋梁6座，其中大橋5座

22、，中橋1座；挖方139.4萬(wàn)m3 ;填 方7 萬(wàn) m3。二、成立隧道直屬隊(duì)背景和初衷延延項(xiàng)目在2012年底公司內(nèi)部競(jìng)標(biāo)成功后， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)著手對(duì)施工組 織模式進(jìn)行策劃，一方面考慮到劉家塬隧道前半部分圍巖雖為石質(zhì)， 但設(shè)計(jì)襯砌類型較強(qiáng)（均為 v級(jí)），且初支參數(shù)好、報(bào)價(jià)也較高，同 時(shí)有100米淺埋段在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)做了大量伏筆（現(xiàn)已成功變更為蓋挖法施工），為后續(xù)施工預(yù)留了很大的變更空間和利潤(rùn)空間，基于諸多 優(yōu)勢(shì)因素，確保將豐厚的利潤(rùn)裝在自己口袋”，項(xiàng)目決定成立隧道直屬隊(duì)；另一方面也為進(jìn)一步探索和發(fā)展隧道直屬隊(duì)施工管理模式，培 養(yǎng)更多的實(shí)戰(zhàn)型隧道施工和管理人才，為后期公司在山區(qū)高速項(xiàng)目能 夠推行隧道 架子

23、隊(duì)”模式打下基礎(chǔ)。延延隧道直屬隊(duì)策劃方案報(bào)公司批準(zhǔn)后，隧道直屬隊(duì)于2013年3月份開始組建，于2013年6月正式進(jìn)洞施工。三、隧道直屬隊(duì)施工情況劉家塬隧道右洞于2013年6月初順利進(jìn)洞，目前已累計(jì)進(jìn)尺 610 米（已貫通），二襯施工 520米；左洞于2013年9月初進(jìn)洞，目前 已進(jìn)尺750米，二襯施工590米。v級(jí)圍巖段單月進(jìn)尺達(dá)116米，在 全線處于領(lǐng)先。截止目前，累計(jì)完成進(jìn)度產(chǎn)值8235.46萬(wàn)元，占直屬隊(duì)總產(chǎn)值的71.3%。四、隧道直屬隊(duì)管理模式介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在總結(jié)十白廟溝隧道直屬隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，采取架子隊(duì)”的模式組建隧道直屬隊(duì)。（一）、組織架構(gòu)本著優(yōu)質(zhì)高效的原則，隧道直屬隊(duì)設(shè)立1名隊(duì)長(zhǎng)（全面統(tǒng)籌管理）、1名副隊(duì)長(zhǎng)（負(fù)責(zé)后勤工作）、1名技術(shù)主管、2名現(xiàn)場(chǎng)工程師（負(fù)責(zé) 工序報(bào)驗(yàn)工作）、2名物資管理員（負(fù)責(zé)主材協(xié)調(diào)供應(yīng)、小型機(jī)具、 附屬材料采購(gòu)、生活設(shè)施采購(gòu)）、1名資料員、1名庫(kù)管員、4名值班 員、2名測(cè)量員等主要管理人員，這些人員均由項(xiàng)目部統(tǒng)一配備，統(tǒng) 一管理。針對(duì)施工