2020年項目管理個人工作總結

1、2020 年項目管理個人工作總結【篇一】 2020 年項目管理個人工作總結本人到 xx 物業(yè)服務處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持 xx 物業(yè)服務處日常工作以來，本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務，加強收費，無論實在內部管理還是服務收費上都取得一定成績，現將一年的工作情況總結如下：一、經營方面2019 年，xx 物業(yè)服務處以“安全工作為基礎，經營工作為根本”在各級領導的大力支持下、 經過全體員工苦心奮戰(zhàn)， 在經營方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高， 物業(yè)服務處的經營能力逐步提高。全年實現安全生產無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。認真

2、梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實任務、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。二、管理方面認真學習公司各項文件并及時貫徹落實。 強化內部管控， 建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。 為更好的推行體系， 我們嚴格按年初審核計劃，對現場服務、內部管控進行內審。積極梳理各項管理制度和流程，根據 xx 實際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督。加大成本管理力度，節(jié)能降

3、耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經營意識，營造全員關注效益的氛圍。三、服務方面在服務業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務。密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領導關注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。我將立足崗位，努力工作，帶領 xx 物業(yè)服務處全體員工為打造 xx 物業(yè)的品牌做出自己貢獻！【篇二】 2020 年項目管理個人工作總結在公司領導的指導和支持下， 我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發(fā)揚團隊協作精神，圓滿地完成了各項預

4、定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。 現對工程項目部的工作進行以下總結：一、積極有效地協調了公司與地方政府的關系在公司領導的帶領下， 我們積極努力與有關部門建立起良好的協作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展， 充分保障了我們項目的前期工作有效得力。二、努力做好前期準備工作為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”， 使工程報批工作能夠按計劃進行。 根據預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃， 為下一步工程項目的實施做好準備。 建立了計算機內部網絡， 實現了企業(yè)內的資源共享，并且部門之間可以實現無紙化辦公， 提高了辦公

5、效率。為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作， 通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選， 參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解， 為以后的施工招標做好準備。 及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向相關部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。三、抓緊進行倉儲項目與xx 工程自施工單位正式進入施工現場后，我部門定時派人到現場監(jiān)督 xx 情況，針對發(fā)現的問題及時上報公司領導及發(fā)函給 xx 進行協商。其中，原有庫區(qū)內的排洪溝問題、施工便道問題及 xx 護岸的石料料源等問題，經與 x

6、x 的多次協調均得到圓滿解決。 邀請了 xx 進行了座談，就下一步與施工相關的問題進行了協商。 其中，碼頭棧橋施工道路問題， xx 答應進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作； 地基強夯處理所需的土方量將協助解決；新增倉儲用地將在近期開標動工。四、加強部門間的合作，保證項目的順利進展部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現的問題、錯誤及時反饋給技術部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻。 針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經聯系相關職能部門取得資料后，都給予了及時答復。積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程可研報告審查會、 環(huán)