某公司領(lǐng)導(dǎo)力模型建立調(diào)查問(wèn)卷

1、領(lǐng)導(dǎo)力模型建立調(diào)查問(wèn)卷填表說(shuō)明:以下問(wèn)題，o表示為單項(xiàng)選擇，表示為多項(xiàng)選擇，下劃線表示可以填寫其他內(nèi)容。個(gè)人信息職位O特執(zhí)委成員O高層管理干部O中層管理干部分管序列O營(yíng)銷序列O工程序列O技術(shù)序列O米購(gòu)序列O職能序列入司時(shí)間O2年以下O 2 3 年O 46 年O 68 年O8年以上1、您認(rèn)為公司能夠快速發(fā)展的原因是：（限選 3項(xiàng)）品牌優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)公司管理水平高領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚依托與大客戶的合作，比較容易拿到合同不斷創(chuàng)新的公司文化戰(zhàn)略貼近市場(chǎng)只做自己擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)部分，其余部分依靠合作伙伴或外包員工具有較高的能力和素質(zhì)與政府部門的良好合作其他（請(qǐng)注明）2、您認(rèn)為公司當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、今后的競(jìng)爭(zhēng)

2、優(yōu)勢(shì)和最缺乏的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分別是：（縱向限選3項(xiàng)）當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)今后的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最缺乏的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)客戶服務(wù)能力客戶服務(wù)能力客戶服務(wù)能力咼素質(zhì)的人才咼素質(zhì)的人才咼素質(zhì)的人才良好的文化良好的文化良好的文化管理水平高管理水平高管理水平高資金雄厚資金雄厚資金雄厚良好的社會(huì)關(guān)系良好的社會(huì)關(guān)系良好的社會(huì)關(guān)系品牌品牌品牌領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位核心技術(shù)核心技術(shù)核心技術(shù)其他其他其他3、您認(rèn)為公司的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪些方面？（限選 3項(xiàng)）市場(chǎng)需求趨緩行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太激烈國(guó)家政策控制過(guò)嚴(yán)厲，限制發(fā)展技術(shù)更新快，公司沒(méi)有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)開發(fā)能力不足人力資源政策落后，激

3、勵(lì)制度不健全，關(guān)鍵員工流失領(lǐng)導(dǎo)班子不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，態(tài)度保守，不思進(jìn)取 業(yè)務(wù)單一，對(duì)重點(diǎn)客戶的依賴過(guò)強(qiáng)缺乏足夠的人才其他（請(qǐng)注明）4、以下是我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些能力對(duì)比，請(qǐng)您在您認(rèn)為合適的選項(xiàng)內(nèi)打上號(hào)。（橫向單選）內(nèi)容強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差不多比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱不清楚組織管理能力質(zhì)量控制能力科研開發(fā)能力市場(chǎng)開發(fā)能力項(xiàng)目運(yùn)作能力信息管理能力解決方案元善能力客戶服務(wù)能力人才培養(yǎng)能力盈利能力政府公關(guān)能力5、您認(rèn)為下面對(duì)公司戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，哪些符合現(xiàn)狀？（單選）。工作上都能嚴(yán)格按照戰(zhàn)略要求開展工作O工作上大部分能夠按戰(zhàn)略要求開展工作。工作上存在對(duì)戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行不一致的情況O戰(zhàn)略說(shuō)和做兩碼事，戰(zhàn)略成了空中樓閣O

4、其他（請(qǐng)注明）6當(dāng)前在戰(zhàn)略實(shí)施中主要的內(nèi)部障礙是：（限選 5項(xiàng)）管理能力較弱員工素質(zhì)不咼資金保障不足業(yè)務(wù)流程不暢工作效率低下技術(shù)水平不咼質(zhì)量意識(shí)淡薄團(tuán)隊(duì)合作不好市場(chǎng)策略不適應(yīng)對(duì)內(nèi)對(duì)外不講誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊服務(wù)意識(shí)差規(guī)章制度不健全授權(quán)不足項(xiàng)目運(yùn)作能力不強(qiáng)創(chuàng)新能力不足執(zhí)行力度差其他（請(qǐng)注明）7公司對(duì)市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是否了解？（單選）O對(duì)市場(chǎng)非常敏感，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者和市場(chǎng)環(huán)境有充分的了解O能隨機(jī)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的情況比較熟悉O大多情況下憑感覺打市場(chǎng)，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者情況不夠詳細(xì)O缺乏調(diào)查意識(shí)，固步自封，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者情況心中無(wú)數(shù)O其他（請(qǐng)注明）8、您認(rèn)為公司對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變措施如何？

5、（單選）O總是能預(yù)見到市場(chǎng)的變化，并提前做出應(yīng)變措施O通常在發(fā)生變化時(shí)及時(shí)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整策略O(shè)能夠根據(jù)變化調(diào)整策略，但策略欠佳，常常達(dá)不到效果。需要在變化一定周期才能有相應(yīng)的調(diào)整策略。對(duì)變化反應(yīng)遲鈍，需要很長(zhǎng)時(shí)間才能應(yīng)對(duì)調(diào)整O其他（請(qǐng)注明）9、您認(rèn)為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力是：（限選5項(xiàng)）團(tuán)隊(duì)合作大局觀念果斷決策嚴(yán)格執(zhí)行積極變革結(jié)果導(dǎo)向協(xié)調(diào)整合前瞻性思維身先士卒學(xué)習(xí)創(chuàng)新人本管理成本意識(shí)主動(dòng)進(jìn)取服務(wù)客戶發(fā)動(dòng)推動(dòng)指導(dǎo)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)系營(yíng)銷其他（請(qǐng)注明）10、您認(rèn)為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)是：（限選5項(xiàng)）團(tuán)隊(duì)意識(shí)責(zé)任心進(jìn)取心自信心主動(dòng)性堅(jiān)韌性果敢性紀(jì)律性可信賴性預(yù)見性靈活性影響

6、力號(hào)召力親和力感染力創(chuàng)造力容忍力自制力使命感危機(jī)感成就感其他（請(qǐng)注明）11、您在實(shí)際工作中如何保持和提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力？（限選 3項(xiàng)）注重建立學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)協(xié)作和效率，杜絕推諉扯皮完善制度，持續(xù)改進(jìn)嚴(yán)格考核，優(yōu)勝劣汰給下屬以持續(xù)的激勵(lì)關(guān)注下屬的所思所想，加強(qiáng)溝通身先士卒，率先垂范注重培養(yǎng)人才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、嘗試，容忍失敗強(qiáng)調(diào)無(wú)條件服從和立刻執(zhí)行關(guān)注員工的能力提高和職業(yè)發(fā)展其他（請(qǐng)注明）12、企業(yè)的核心價(jià)值觀體現(xiàn)在哪些方面：（可多選）關(guān)注個(gè)人發(fā)展制度執(zhí)行公開/公正處事遵守誠(chéng)信原則滿意度超越客戶期望重視質(zhì)量至上專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先鼓勵(lì)創(chuàng)新冒險(xiǎn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及精神鼓舞重視團(tuán)隊(duì)合作精神嚴(yán)格維護(hù)團(tuán)體紀(jì)律利潤(rùn)及業(yè)

7、績(jī)成長(zhǎng)主動(dòng)積極工作態(tài)度工作環(huán)境安全成本節(jié)省及持續(xù)改善13、您認(rèn)為本公司最缺乏的精神是：（限選 3項(xiàng)）勇于創(chuàng)新 團(tuán)結(jié)協(xié)作 無(wú)私奉獻(xiàn)合作開放 誠(chéng)實(shí)信用客戶至上 以人為本 無(wú)邊界溝通 優(yōu)勝劣汰 服務(wù)社會(huì) 其他（請(qǐng)注明）14、您希望公司有什么樣的價(jià)值取向：（限選 3項(xiàng)）優(yōu)勝劣汰團(tuán)結(jié)協(xié)作公司與個(gè)人共同發(fā)展以人為本客戶至上無(wú)邊界溝通無(wú)私奉獻(xiàn)服務(wù)社會(huì)開放合作能力取勝不斷創(chuàng)新其他：15、您認(rèn)為公司管理層的素質(zhì)與公司的發(fā)展目標(biāo)是否匹配？（單選）O很匹配O偏高O部分偏低O普遍偏低16、您認(rèn)為公司管理層的優(yōu)勢(shì)在哪里？（限選 3項(xiàng)）年富力強(qiáng)知識(shí)豐富開拓創(chuàng)新有凝聚力較強(qiáng)的管理能力工作效率咼尊重人才很強(qiáng)的事業(yè)心人格魅力市

8、場(chǎng)駕馭能力對(duì)客戶和員工誠(chéng)信其他（請(qǐng)注明）17、您認(rèn)為現(xiàn)任公司管理層的劣勢(shì)是：（限選 3項(xiàng)）決策優(yōu)柔寡斷缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力受各種條件制約，不能獨(dú)立決策改革力度不夠?qū)影嗳伺囵B(yǎng)不足經(jīng)驗(yàn)不足沒(méi)有明確的發(fā)展方向不善于學(xué)習(xí)借鑒專業(yè)技術(shù)水平低其他（請(qǐng)注明）18、您認(rèn)為公司衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)志是：（限選3項(xiàng)）職務(wù)高低收入多少技術(shù)水平高低工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系其他（請(qǐng)注明）19、您認(rèn)為在同事中，最受歡迎的人是因?yàn)樗ㄋ海ㄏ捱x3項(xiàng)）工作能力強(qiáng)業(yè)績(jī)突出與領(lǐng)導(dǎo)比較近受上級(jí)賞識(shí)人緣好文化水平高資格老地位高講義氣其他（請(qǐng)注明）20、您認(rèn)為自己的才能在目前的崗位上是否得到了發(fā)揮？（單選）。已充分發(fā)揮。有些方面

9、沒(méi)有發(fā)揮O完全沒(méi)有發(fā)揮21、您是否希望接受對(duì)您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？（單選）O希望且很有信心O希望但沒(méi)有信心O無(wú)所謂O不希望22、您認(rèn)為選擇一個(gè)非常適合您的工作，下面哪些因素比較重要？（限選 3項(xiàng)）領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力工作挑戰(zhàn)性職業(yè)穩(wěn)定性喜歡的行業(yè)公司名氣民主氣氛充分發(fā)揮自己才能收入水平福利待遇晉升培訓(xùn)機(jī)會(huì)公司發(fā)展前途地域位置其他（請(qǐng)注明）23、您自己期望在公司的職業(yè)發(fā)展路徑是什么？（限選 3項(xiàng)）成為高級(jí)管理者成為技術(shù)專家成為復(fù)合型人才獲得較高的社會(huì)地位得到較高的經(jīng)濟(jì)收入 得到他人的尊重得到安全的職業(yè)其他（請(qǐng)注明）24、你能夠及時(shí)了解到公司的相關(guān)信息嗎？（單選）O經(jīng)常能夠O偶爾能夠O

10、不能夠25、您對(duì)公司的決策或未來(lái)發(fā)展發(fā)表過(guò)意見嗎 ？（單選）O沒(méi)有，因?yàn)椴魂P(guān)心O沒(méi)有，公司沒(méi)有鼓勵(lì)員工發(fā)表意見的平臺(tái)O不愿提，好的建議常常不被當(dāng)回事O經(jīng)常參與，但意見被采納的很少O很愿意參與，公司很重視O其他（請(qǐng)注明）26、如果您對(duì)公司的工作存在疑問(wèn)，您將：（單選）O找機(jī)會(huì)與直接上級(jí)交流O與最親密的同事私下交流O找比較熟悉的公司領(lǐng)導(dǎo)交流O說(shuō)了也沒(méi)用，發(fā)發(fā)牢騷算了O其他（請(qǐng)注明）27、當(dāng)員工對(duì)某一問(wèn)題的看法與您不同時(shí)，您通常會(huì)：（單選）O允許員工自己的辯解，并且會(huì)采納正確建議O允許員工發(fā)表意見，但只是聽聽而已，很少采納O總是試圖說(shuō)服員工接受自己觀點(diǎn)O嚴(yán)厲斥責(zé)員工的看法，對(duì)員工意見不理不踩O其他（

11、請(qǐng)注明）28、您認(rèn)為公司橫向各部門的工作溝通情況如何？（單選）O溝通順暢O基本順暢O不順暢O很不順暢填寫“不順暢”或“很不順暢”的原因是：（可多選）員工缺乏溝通的意識(shí)員工缺乏溝通的技巧員工缺乏溝通的動(dòng)機(jī)工作流程不順暢缺乏對(duì)溝通不利的處罰措施其他（請(qǐng)注明）29、碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì)：（單選）。直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的員工協(xié)調(diào)O直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。向自己的上級(jí)反映O其他（請(qǐng)注明）30、部門協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難的原因通常是：（限選 3項(xiàng)）業(yè)務(wù)部門分割嚴(yán)重，協(xié)調(diào)難度大各部門之間職責(zé)不清沒(méi)有規(guī)章制度做支持各部門之間推卸責(zé)任、本位主義嚴(yán)重業(yè)務(wù)流程不合理員工解決問(wèn)題主動(dòng)性不強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)難以形

12、成統(tǒng)一意見缺乏一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門或負(fù)責(zé)人其他（請(qǐng)注明）31、如果各部門之間存在著協(xié)調(diào)問(wèn)題，您認(rèn)為應(yīng)該如何解決？（限選3項(xiàng)）各位領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)進(jìn)行重新分工有一位權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門設(shè)立負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門部門之間相互考核，且考核結(jié)果直接與獎(jiǎng)懲掛鉤從公司文化上強(qiáng)調(diào)各部門之間的配合協(xié)作意識(shí) 通過(guò)建立跨部門的工作小組來(lái)加強(qiáng)各部門間的工作聯(lián)系 其他（請(qǐng)注明）32、您認(rèn)為公司內(nèi)部組織運(yùn)行效率如何？（單選）O非常高O比較高。一般。很低其他（請(qǐng)注明）填寫“一般”或“很低”的原因是：（可多選）機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事職責(zé)不清，推諉扯皮制度流程太復(fù)雜相互之間目標(biāo)不一致員工缺乏工作方法員工態(tài)度不積極其他（請(qǐng)注明）33、您是否經(jīng)常發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人負(fù)責(zé)的工作，公司又如何處理？（單選）O很少出現(xiàn)有些工作沒(méi)人負(fù)責(zé)的局面O發(fā)現(xiàn)后公司鼓勵(lì)自己承擔(dān)O發(fā)現(xiàn)后公司會(huì)及時(shí)調(diào)整崗位職責(zé)。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，公司會(huì)臨時(shí)安排員工負(fù)責(zé) 。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，反映上去也沒(méi)人管O其他（請(qǐng)注明）34、您認(rèn)為關(guān)于公司上下層級(jí)關(guān)系，下面哪些情況屬實(shí)？（限選 3項(xiàng)）上下關(guān)系明確，我通常向直接上級(jí)匯報(bào)工作上下級(jí)之間的指示和匯報(bào)存在著越級(jí)現(xiàn)象有時(shí)上級(jí)的上級(jí)會(huì)直接干預(yù)自己的工作經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向我分派任務(wù)的情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作時(shí)，他經(jīng)常說(shuō)需要向