競市勞動人事科長個人演講

1、競市勞動人事科長個人演講職位意味著責任和義務。由于我現在從事的公務員管理工作，今天我競爭的科長職位。所以假若我公務員管理科科長，工作目標是按照建設高素質專業(yè)化公務員隊伍的總要求和這次機構改革后政府職能定位是”服務”著力在”競爭激勵”上下功夫，”高素質專業(yè)化”方面做文章，”管理服務上”求實效，努力建設一支人民滿意的精干、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經濟建設和社會發(fā)展服務。世貿組織的加入，正生活在一個技術、資本、商品和人員越來越自由流動的世界。標志著我國真正融入到無國界的經濟世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰(zhàn)，這是擺在每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云：

2、”凡事預則立，不預則廢”作為一名人事工作者，應該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰(zhàn)，立足本職，奮發(fā)有為，努力實現自己的人生價值。一晃我而立之年與不惑之年之間。回首我從事干部人事工作十余年，光陰似箭。艱苦的軍旅生涯，進入干部人事工作的第一站，部隊這所大熔爐磨煉了意志、錘煉了品性、培養(yǎng)了作風、提高了素質、熟悉了干部人事業(yè)務。曾先后兩次榮立個人三等功，次嘉獎，次被評為優(yōu)秀共產黨員。很榮幸地轉業(yè)到市人事局工作。十分珍惜，由于業(yè)務對口。始終堅持在實踐中成長，實踐中成熟，實踐中提高，不斷地豐富和完善自我法規(guī)科工作期間，因工作要求必須了解和掌握全面的人事工作，這樣，向各位領導和同志們請教學習的機會就較多，各

3、位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下，很快就進入了角色，融入到人事局這個大集體之中，人事政策業(yè)務水平因此也有了加速的提高。先后撰寫了譜寫人事管理新篇章”盤人頭”事業(yè)加大整體性人才資源開發(fā)，迎接知識經濟時代的來等理論文章，分別在書報上刊登。有關領導的重視和指導下，負責公務員管理工作以來。以及有關科室的大力支持下，不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新，動腦筋，想辦法，不等不靠，主動工作，克服各種困難，健全制度，規(guī)范管理，建起了市直機務員數據庫，下發(fā)了個公務員管理文件，受到省廳的肯定和好評，并在全省公務員管理工作會議上交流了做法。這次機構改革，又有幸參與了一系列政策文件的擬定全過程，這是對我人事政策法規(guī)的運用能力的一

4、次全面鍛煉和提高，特別是公務員數據庫快捷測算分析人員年齡、學歷、任職時間、工作年限，為領導科學決策提供了準確可靠的依據。昨日的答案不適用于今日的問題-正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。生長與變化是一切生命的法則。為實現這一工作目標，我的主要工作思路是”，就是創(chuàng)新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)督，凝聚三方面力量。（一）、創(chuàng)新兩個辦法。就是創(chuàng)新公務員管理辦法，著力在公務員管理規(guī)范化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現有的公務員管理基礎上，采用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務員”進、管、出”三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。（二）、

5、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規(guī)范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。（三）、完善兩個監(jiān)督。就是完善公務員管理內外監(jiān)督，著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴大公務員管理

6、的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結果公開，把管理工作置于廣大公務員和社會各界的公開監(jiān)督之下，提高公務員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機務員制度運行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題，及時督促改進，堅決維護公務員法規(guī)的嚴肅性。（四）、凝聚三方面力量。就是凝聚與領導、與相關科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領導搞好”應接”，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。二是在整體聯動上要與相關科室搞好”對接”，樹立

7、整體分合觀念。做到科室職責上”分”，思想上”合”；制度上”分”，關系上”合”；工作上”分”，目標上”合”，互相替補，平等相處，全局”一盤棋”，達到整體聯動的效果。三是在實際工作中要與同事搞好”連接”，營造良好氛圍。做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關心同事，設身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。各位領導、各位評委、各位xx，我深知，人事部門科長職位擔子的厚重，特別是公務員管理科科長職位，責任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心里始終裝著事業(yè)，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責，就一定會使我市公務員管理工作上臺階、上水平、上檔次。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態(tài)度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。如