工作分析的實(shí)施案例(18頁(yè))

1、工作分析實(shí)施案例、工作分析的背景1 、煤炭公司簡(jiǎn)介煤炭公司（以下簡(jiǎn)稱公司）是某大型國(guó)有煤炭貿(mào)易集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）的全資子公司，成立于 1992年，建立之初的主要業(yè)務(wù)是煤炭進(jìn)出 口貿(mào)易。從1995年開始，我國(guó)煤炭市場(chǎng)價(jià)格全面放開，買方市場(chǎng)日漸形成；另 一方面，1995年出臺(tái)的煤炭法和煤炭工業(yè)部頒布的“九五”綱要都鼓 勵(lì)減少煤炭經(jīng)營(yíng)的中間環(huán)節(jié)，煤炭用戶和煤炭銷售區(qū)的煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)有權(quán) 直接從煤礦企業(yè)購(gòu)進(jìn)煤炭。正是在這種形勢(shì)下，為避免煤炭貿(mào)易企業(yè)因受到煤炭供應(yīng)、運(yùn)輸和銷 售三方制約而帶來的脆弱性，從 98年開始，公司開始了從貿(mào)易公司向煤炭 業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)的探索和實(shí)踐，主要采取了如下三項(xiàng)措施：第一

2、，分別與 主要客戶（電廠）共同投資組建合資公司，通過形成利益共同體穩(wěn)固和發(fā) 展長(zhǎng)期合作關(guān)系；第二，為保證貨源的質(zhì)量和數(shù)量，公司先后投資控股三 個(gè)洗煤廠；第三，為了保證運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性，公司又與某國(guó)有鐵路局合資成 立儲(chǔ)運(yùn)公司。自98年以來，公司發(fā)展業(yè)績(jī)良好，銷售收入年均增長(zhǎng)率達(dá)到 30%以上，成為集團(tuán)公司人均利潤(rùn)最高的二級(jí)子公司A 公司逐漸形成了以煤炭的進(jìn)口、出口和國(guó)內(nèi)銷售為主業(yè)，幾個(gè)非煤高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品為輔業(yè)的業(yè)務(wù)格局2 、工作分析的背景但是， 2002年以來，公司面臨的外部環(huán)境進(jìn)一步嚴(yán)峻。2002年初，國(guó)務(wù)院公布了電力體制改革方案 ，要求電力行業(yè)實(shí)行廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上 網(wǎng)。此次電力體制改革對(duì) A公司產(chǎn)生

3、巨大的影響：一方面已形成穩(wěn)定關(guān)系 的電廠將通過兼并重組形成新的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，這意味著原有的合作關(guān)系不再 穩(wěn)定；另一方面，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)將引發(fā)電廠對(duì)成本的嚴(yán)格控制。在我國(guó)，煤炭 成本占煤電成本的 70以上，降低成本的壓力會(huì)在很大程度上轉(zhuǎn)移到煤炭 采購(gòu)上 , 這意味著電廠將對(duì)煤炭的價(jià)格、質(zhì)量和供貨的及時(shí)性提出更高的 要求。從公司業(yè)務(wù)運(yùn)作來看，由于缺乏煤炭一體化產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，公司 轉(zhuǎn)型的過程并非一帆風(fēng)順。2002年3月，剛剛重組的南方某發(fā)電廠因?yàn)榱蚍莩瑯?biāo)拒收A公司生產(chǎn)廠自產(chǎn)的整批貨物，給公司造成了價(jià)值500萬的損失，“三月事件”加上 2002年上半年銷售利潤(rùn)的大幅滑坡使公司更加深刻 地意識(shí)到政策的變化給曾

4、經(jīng)牢固的客戶關(guān)系帶來的巨大影響，以及公司對(duì) 煤炭的生產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)輸過程管理方面控制力度的薄弱。從公司的內(nèi)部管理來看，2001年 2002年3月短短十五個(gè)月，先后有四、五位公司的業(yè)務(wù)骨干提出辭職，主要原因集中在崗位職責(zé)不清，工作 缺乏挑戰(zhàn)性等方面。另一方面，公司現(xiàn)有員工基本由集團(tuán)公司人力資源部 調(diào)配調(diào)劑形成，員工結(jié)構(gòu)和素能現(xiàn)狀不能滿足公司運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要2002 年5月，集團(tuán)公司實(shí)行新的人事政策，將逐漸下放副總經(jīng)理以下 人員的人事權(quán)力，二級(jí)公司和員工自主簽訂勞動(dòng)合同。在這種背景下，公司認(rèn)為提咼對(duì)煤炭供應(yīng)鏈的控制的關(guān)鍵是提咼內(nèi)部 管理水平和改進(jìn)人力資源質(zhì)量。公司決定聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行人力資

5、源管理 診斷與設(shè)計(jì)，在工作分析的基礎(chǔ)上，明確崗位責(zé)任，確定崗位的工作描述 和工作規(guī)范，從而為關(guān)鍵崗位配備勝任的員工。二、組織層次的工作分析-組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整原有組織結(jié)構(gòu)廩產(chǎn)品的務(wù)幵柘和計(jì)廩產(chǎn)品的的根茨證從上圖可以看出公司原有組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題在于:第一，公司總部只有 50人，但是卻有5個(gè)管理層級(jí)（總經(jīng)理一副總一 部門經(jīng)理一主管-助理），管理層次過多，跨度過小，導(dǎo)致每個(gè)層級(jí)的人都在做比自己職位層次低的工作，反應(yīng)速度慢;第二，有兩個(gè)副總對(duì)業(yè)務(wù)部門和職能部門進(jìn)行混合管理，由于業(yè)務(wù)部 門的業(yè)績(jī)更容易識(shí)別，不可避免會(huì)出現(xiàn)重業(yè)務(wù)輕管理，職能部門弱化的情 況；第三，將煤炭業(yè)務(wù)分割成三個(gè)部門，增大了部門協(xié)作

6、成本，嚴(yán)重影響 對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的控制；第四，將三種業(yè)務(wù)特點(diǎn)類似的非煤產(chǎn)品（為充分利用公司的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì) 而經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，成功的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制）分割成兩個(gè)部門運(yùn)作，不 利于專業(yè)化和資源共享，難以不斷增強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)從強(qiáng)化內(nèi)部管理，從提高業(yè)務(wù)流程運(yùn)作效率的角度 來設(shè)立部門。調(diào)整后的公司組織結(jié)構(gòu)如下圖：調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)三、部門層次的工作分析一煤炭部部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，煤炭部的部門職責(zé)包括：o 負(fù)責(zé)管理為煤炭業(yè)務(wù)投資建立的控股和相對(duì)控股企業(yè)，監(jiān)督參股企 業(yè)；o 負(fù)責(zé)煤炭業(yè)務(wù)的市場(chǎng)、銷售和物流管理，主要包括市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品 研發(fā)、生產(chǎn)組織、運(yùn)輸、銷售、售后服務(wù)等工作；o 負(fù)責(zé)制訂

7、煤炭業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目投資。新建立的煤炭部的崗位設(shè)置如下圖煤炭部商位設(shè)置 datt:空窖:：11B濟(jì)紳継竣隠 BL審戶皆躍冊(cè)場(chǎng)開幡當(dāng)前位置：首頁(yè)T案例T其他工作分析實(shí)施案例作者：徐懋入庫(kù)時(shí)間： 2004年 5月21日一、工作分析的背景1 、煤炭公司簡(jiǎn)介煤炭公司（以下簡(jiǎn)稱公司）是某大型國(guó)有煤炭貿(mào)易集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集 團(tuán)公司）的全資子公司，成立于 1992年，建立之初的主要業(yè)務(wù)是煤炭進(jìn)出 口貿(mào)易。從1995年開始，我國(guó)煤炭市場(chǎng)價(jià)格全面放開，買方市場(chǎng)日漸形成；另一方面， 1995年出臺(tái)的煤炭法和煤炭工業(yè)部頒布的“九五”綱要都鼓 勵(lì)減少煤炭經(jīng)營(yíng)的中間環(huán)節(jié)，煤炭用戶和煤炭銷售區(qū)的煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)有

8、權(quán) 直接從煤礦企業(yè)購(gòu)進(jìn)煤炭。正是在這種形勢(shì)下，為避免煤炭貿(mào)易企業(yè)因受到煤炭供應(yīng)、運(yùn)輸和銷 售三方制約而帶來的脆弱性，從 98年開始，公司開始了從貿(mào)易公司向煤炭 業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)的探索和實(shí)踐，主要采取了如下三項(xiàng)措施：第一，分別與主要客戶（電廠）共同投資組建合資公司，通過形成利益共同體穩(wěn)固和發(fā) 展長(zhǎng)期合作關(guān)系；第二，為保證貨源的質(zhì)量和數(shù)量，公司先后投資控股三 個(gè)洗煤廠；第三，為了保證運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性，公司又與某國(guó)有鐵路局合資成 立儲(chǔ)運(yùn)公司。自98年以來， 公司發(fā)展業(yè)績(jī)良好， 銷售收入年均增長(zhǎng)率達(dá)到 30以上， 成為集團(tuán)公司人均利潤(rùn)最高的二級(jí)子公司。A 公司逐漸形成了以煤炭的進(jìn)口、出口和國(guó)內(nèi)銷售為主業(yè)，幾

9、個(gè)非煤高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品為輔業(yè)的業(yè)務(wù)格局。2 、工作分析的背景但是， 2002年以來，公司面臨的外部環(huán)境進(jìn)一步嚴(yán)峻。2002年初，國(guó)務(wù)院公布了電力體制改革方案 ，要求電力行業(yè)實(shí)行廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上 網(wǎng)。此次電力體制改革對(duì) A公司產(chǎn)生巨大的影響：一方面已形成穩(wěn)定關(guān)系 的電廠將通過兼并重組形成新的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，這意味著原有的合作關(guān)系不再 穩(wěn)定；另一方面，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)將引發(fā)電廠對(duì)成本的嚴(yán)格控制。在我國(guó)，煤炭 成本占煤電成本的 70以上，降低成本的壓力會(huì)在很大程度上轉(zhuǎn)移到煤炭 采購(gòu)上 , 這意味著電廠將對(duì)煤炭的價(jià)格、質(zhì)量和供貨的及時(shí)性提出更高的 要求。從公司業(yè)務(wù)運(yùn)作來看，由于缺乏煤炭一體化產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，公司 轉(zhuǎn)型的

10、過程并非一帆風(fēng)順。2002年3月，剛剛重組的南方某發(fā)電廠因?yàn)榱蚍莩瑯?biāo)拒收A公司生產(chǎn)廠自產(chǎn)的整批貨物，給公司造成了價(jià)值500萬的損 失，“三月事件”加上 2002年上半年銷售利潤(rùn)的大幅滑坡使公司更加深刻 地意識(shí)到政策的變化給曾經(jīng)牢固的客戶關(guān)系帶來的巨大影響，以及公司對(duì) 煤炭的生產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)輸過程管理方面控制力度的薄弱。從公司的內(nèi)部管理來看， 2001年 2002年3月短短十五個(gè)月，先后有四、五位公司的業(yè)務(wù)骨干提出辭職，主要原因集中在崗位職責(zé)不清，工作 缺乏挑戰(zhàn)性等方面。另一方面，公司現(xiàn)有員工基本由集團(tuán)公司人力資源部 調(diào)配調(diào)劑形成，員工結(jié)構(gòu)和素能現(xiàn)狀不能滿足公司運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)的需要。200

11、2 年 5月，集團(tuán)公司實(shí)行新的人事政策，將逐漸下放副總經(jīng)理以下 人員的人事權(quán)力，二級(jí)公司和員工自主簽訂勞動(dòng)合同。在這種背景下，公司認(rèn)為提高對(duì)煤炭供應(yīng)鏈的控制的關(guān)鍵是提高內(nèi)部 管理水平和改進(jìn)人力資源質(zhì)量。公司決定聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行人力資源管理 診斷與設(shè)計(jì) , 在工作分析的基礎(chǔ)上，明確崗位責(zé)任，確定崗位的工作描述 和工作規(guī)范，從而為關(guān)鍵崗位配備勝任的員工。二、組織層次的工作分析組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整從上圖可以看出公司原有組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題在于： 第一，公司總部只有 50人，但是卻有 5個(gè)管理層級(jí)（總經(jīng)理副總 部門經(jīng)理主管助理） ，管理層次過多，跨度過小，導(dǎo)致每個(gè)層級(jí)的人 都在做比自己職位層次低的工作，反

12、應(yīng)速度慢；第二，有兩個(gè)副總對(duì)業(yè)務(wù)部門和職能部門進(jìn)行混合管理，由于業(yè)務(wù)部 門的業(yè)績(jī)更容易識(shí)別，不可避免會(huì)出現(xiàn)重業(yè)務(wù)輕管理，職能部門弱化的情 況；第三，將煤炭業(yè)務(wù)分割成三個(gè)部門，增大了部門協(xié)作成本，嚴(yán)重影響 對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的控制；第四，將三種業(yè)務(wù)特點(diǎn)類似的非煤產(chǎn)品（為充分利用公司的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì) 而經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，成功的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制）分割成兩個(gè)部門運(yùn)作，不 利于專業(yè)化和資源共享，難以不斷增強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)從強(qiáng)化內(nèi)部管理，從提高業(yè)務(wù)流程運(yùn)作效率的角度 來設(shè)立部門。調(diào)整后的公司組織結(jié)構(gòu)如下圖：三、部門層次的工作分析煤炭部部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，煤炭部的部門職責(zé)包括：o 負(fù)責(zé)管理為煤炭

13、業(yè)務(wù)投資建立的控股和相對(duì)控股企業(yè)，監(jiān)督參股企業(yè)；o 負(fù)責(zé)煤炭業(yè)務(wù)的市場(chǎng)、銷售和物流管理，主要包括市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品 研發(fā)、生產(chǎn)組織、運(yùn)輸、銷售、售后服務(wù)等工作；o 負(fù)責(zé)制訂煤炭業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目投資。新建立的煤炭部的崗位設(shè)置如下圖：四、崗位層次的工作分析以計(jì)劃調(diào)度主管為例計(jì)劃調(diào)度崗位是加強(qiáng)對(duì)煤炭業(yè)務(wù)鏈控制的關(guān)鍵崗位，在此以計(jì)劃調(diào)度主管為例進(jìn)行工作分析的介紹：1 、工作分析方法：o 公司內(nèi)部資料分析o 本崗位和相關(guān)崗位的深度訪談和業(yè)務(wù)流程分析o 職位說明書問卷調(diào)查2 、原崗位的工作分析診斷：（ 1） 匯報(bào)關(guān)系：o 直接上級(jí)：項(xiàng)目小組經(jīng)理o 直接下級(jí)：無問題：該崗位人員在實(shí)際工作中主要向主

14、管國(guó)內(nèi)貿(mào)易和主管投資的兩位副總經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)常出現(xiàn)多頭指揮的現(xiàn)象。（2）工作職責(zé)：o 收集和匯總生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售的報(bào)表；o 協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議和編寫會(huì)議紀(jì)要；o 煤炭調(diào)度相關(guān)信息的上傳下達(dá)。問題： 履行職責(zé)的層次遠(yuǎn)低于企業(yè)的實(shí)際需要。具體表現(xiàn)對(duì)煤炭業(yè) 務(wù)流程節(jié)點(diǎn)的審核監(jiān)督、信息分析和建議職能發(fā)揮不足，只起到了信息匯 總和傳遞的作用，這是公司對(duì)于煤炭業(yè)務(wù)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作用發(fā)揮不足 的一個(gè)重要原因。（3）協(xié)調(diào)關(guān)系：o 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：國(guó)內(nèi)貿(mào)易部、投資部、項(xiàng)目小組o 外部協(xié)調(diào)關(guān)系：三個(gè)生產(chǎn)廠、儲(chǔ)運(yùn)公司 問題：履行職責(zé)的層次遠(yuǎn)低于企業(yè)的實(shí)際需要。尚未統(tǒng)一信息流的進(jìn) 口和出口，尚未使信息在企業(yè)內(nèi)部合

15、理共享，供應(yīng)鏈信息管理和共享職能 發(fā)揮不足。（3）任職人員信息：崗位定員： 3人o 學(xué)歷： 2人本科， 1 人?？苚 專業(yè)： 1人貿(mào)易， 1人英語， 1 人管理o 經(jīng)驗(yàn)：平均具備 2年煤炭進(jìn)出口貿(mào)易經(jīng)驗(yàn) 問題：原崗位任職人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)不符合崗位要求，普遍缺乏供應(yīng)鏈 管理和計(jì)劃調(diào)度的相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)。3 、調(diào)整后崗位的工作說明書在原有崗位工作分析和診斷的基礎(chǔ)上， 進(jìn)行工作描述， 編寫工作規(guī)范， 改進(jìn)的著眼點(diǎn)如下：o 增強(qiáng)對(duì)煤炭業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)的審核和監(jiān)督職能；o 增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)供銷的計(jì)劃控制職能；o 增強(qiáng)供應(yīng)鏈信息管理和共享職能；o 區(qū)分需要較高和較低經(jīng)驗(yàn)技能的工作，以此區(qū)分主管和助理的工作 職責(zé)，使主管這

16、一關(guān)鍵崗位工作豐富化。形成的職位說明書如下：計(jì)劃調(diào)度主管職位說明書所在部門煤按部直接上級(jí)直接下級(jí)煤炭部總監(jiān)計(jì)劃調(diào)慶助理崗位編號(hào) 崗位定員 工資等級(jí) 薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年10月負(fù)責(zé)監(jiān)督調(diào)庚制庚的建設(shè)和落實(shí)負(fù)盍匯總并平衡生產(chǎn)、采購(gòu)與銷售計(jì)劃，編制煤按業(yè)務(wù)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，蛆妖煤按業(yè)務(wù)月度姥營(yíng)分析會(huì)議負(fù)責(zé)紐織召開周調(diào)度例會(huì)負(fù)賈日常調(diào)度工作，協(xié)調(diào)挾毎運(yùn)輸和港口作業(yè)負(fù)盍煤炭業(yè)務(wù)自產(chǎn)煤采購(gòu)的商務(wù)軌行工作負(fù)責(zé)審核躱船方案負(fù)盍供應(yīng)縫傳息的收集、整理、分析、轉(zhuǎn)遞工作完戍上披交辦的英他任務(wù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督調(diào)度制度的建逡和落實(shí)工作結(jié)果分送單位監(jiān)督、規(guī)范下屬生產(chǎn)企業(yè)耗儲(chǔ)運(yùn)公司的調(diào)度制度3龍?jiān)O(shè)、修改耗完

17、善工作煤按業(yè)務(wù)謂度制度煤按部總監(jiān)落實(shí)下屬生產(chǎn)企業(yè)和儲(chǔ)運(yùn)公司的調(diào)度住息現(xiàn)范化建設(shè)工作，包括現(xiàn)范表格的填寫、傳息傳遞時(shí)間等對(duì)調(diào)度制庚餉適應(yīng)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)建議調(diào)度制度適應(yīng) 性評(píng)價(jià)報(bào)告 FJ432煤按部總監(jiān)如奴落實(shí)調(diào)度制度的改善工作工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)青匯總并平衡生產(chǎn)、采購(gòu)與銷售計(jì)劃，編制煤炭業(yè)務(wù)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組妖煤泉業(yè)務(wù)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)收集-匯總各壞節(jié)上月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況收集各穌節(jié)的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售計(jì)劃蟀平衡怎編制煤發(fā)業(yè)務(wù)月虔蟒營(yíng)計(jì)劃煤泉業(yè)務(wù)月度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃煤按部總監(jiān)俎炒煤按業(yè)務(wù)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議煤按部總監(jiān)下發(fā)煤茲業(yè)務(wù)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)紐妖召開周調(diào)度例會(huì)工

18、作結(jié)果分送單位召集與會(huì)人員薈加周調(diào)度例會(huì)工作任務(wù)說明調(diào)度例會(huì)內(nèi)容，負(fù)賁會(huì)議記錄工作調(diào)度會(huì)會(huì)議記 錄 FJ433本崗位編撰調(diào)度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)枇樂總下發(fā)會(huì)議紀(jì)要JY7煤按事 業(yè)部總 監(jiān)下達(dá)調(diào)庚會(huì)會(huì)議決議梧今調(diào)度通知M1-B14下屬生 產(chǎn)企業(yè) 和儲(chǔ)運(yùn) 公司協(xié)調(diào)、監(jiān)瞥調(diào)度會(huì)決議的軌行職職責(zé)表述：負(fù)賁日當(dāng)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)軼路運(yùn)輸和港匕作業(yè)工作結(jié)果分送單位責(zé)簽加公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議，按計(jì)劃負(fù)賈處理?xiàng)飨迌?nèi)日茅調(diào)度問題，上報(bào)值班 碩導(dǎo)處理權(quán)限外日*調(diào)度問題調(diào)度通矢下屬生產(chǎn)企業(yè) 孔儲(chǔ)運(yùn)公司負(fù)責(zé)下達(dá)調(diào)度樣今，協(xié)謂按路運(yùn)輸和港D作業(yè)調(diào)庚通知下屬生 產(chǎn)企業(yè) 和缺運(yùn)公司向生產(chǎn)企業(yè)和儲(chǔ)運(yùn)公司索要揺今執(zhí)行情況反饋反饋?zhàn)∠⒚禾坎靠偙O(jiān)工作任務(wù)跟蹤調(diào)庚揺今的執(zhí)行情況，向直接上級(jí)良饋軌行結(jié)果反饋傳息煤炭部總監(jiān)職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)煤炭業(yè)務(wù)自產(chǎn)煤采購(gòu)的商務(wù)軌行工作工作結(jié)果分送單位責(zé)負(fù)責(zé)自產(chǎn)煤炭餉合同簽訂煤衆(zhòng)采購(gòu)合同煤按部總監(jiān)五貢賁煤按供應(yīng)過程的軌行監(jiān)督工作任務(wù)負(fù)責(zé)自產(chǎn)煤按采購(gòu)的結(jié)算職職責(zé)表述：貢責(zé)審垓榮船方案工作結(jié)果分送單位責(zé)接收儲(chǔ)運(yùn)公司傳真過來的躱船方案六計(jì)卑蘇妬質(zhì)量棉標(biāo)，申核漿船方案的可行性，簽薯審垓懣見榮船方條申核 憊見煤炭部總監(jiān)工作任務(wù)呈報(bào)族妬方案給煤炭事業(yè)部總監(jiān)申批下達(dá)審批總的裝船方案方案M1Y29倫