獎(jiǎng)勵(lì)提成辦法

1、通冠園林項(xiàng)目施工獎(jiǎng)勵(lì)提成辦法一、獎(jiǎng)勵(lì)總基數(shù)：項(xiàng)目金額的3%項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)占1.5%,公司內(nèi)各部門綜合人員獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)占1.5%。、工程毛利潤要求:1、毛利潤率達(dá)到40%獎(jiǎng)勵(lì)提成為基數(shù)的100%2、毛利潤率達(dá)到35%-40%獎(jiǎng)勵(lì)提成為基數(shù)的80%3、毛利潤率達(dá)到25%-35%獎(jiǎng)勵(lì)提成為基數(shù)的60%4、毛利潤率在25%內(nèi)的項(xiàng)目由公司總經(jīng)理根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)及貢獻(xiàn)大小等視情況個(gè) 別發(fā)放。三、項(xiàng)目部出勤率:在項(xiàng)目期間在項(xiàng)目部人員出勤累計(jì)不足一個(gè)月者不參加項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)分配，但根據(jù)情況可參加公司綜合人員獎(jiǎng)勵(lì)分配。四、公司綜合部門的獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法由總經(jīng)理另行制定五、項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法圖表:配備人員比例項(xiàng)目經(jīng)理50%項(xiàng)目工

2、程師35%項(xiàng)目其他人員15%六、具體分配細(xì)則由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目成員在工作中的表現(xiàn)（如出勤率、工作態(tài)度、貢獻(xiàn)程度、失誤率等等因素）做細(xì)微的調(diào)整，調(diào)整方案上報(bào)工程部 備案，公司不與干預(yù)?？偨?jīng)理批示:2012-02工程項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法（建議）第一條 為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保項(xiàng)目 成本控制，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員提高管理水平，降低項(xiàng)目成本，考慮公司的實(shí)際情況 及項(xiàng)目特點(diǎn)，特制訂本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于工程部負(fù)責(zé)執(zhí)行的設(shè)計(jì)、采購、施工及現(xiàn)場管理的工程項(xiàng) 目。第三條 項(xiàng)目成本節(jié)余提成的原則是目標(biāo)控制、節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、超支受罰。第四條基本要求項(xiàng)目部應(yīng)在達(dá)到下列要求的基礎(chǔ)

3、上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制 ：（一）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格；（二）根據(jù)雙方簽訂的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書，項(xiàng)目部完成了質(zhì)量、安全、文明施 工等其他責(zé)任指標(biāo)；（三）項(xiàng)目考核結(jié)果平均分達(dá)到85分以上；（四）公司對(duì)項(xiàng)目規(guī)定的其他要求。第五條目標(biāo)成本的確定公司簽訂工程項(xiàng)目合同后，根據(jù)標(biāo)后預(yù)算，向工程部下達(dá)目標(biāo)成本。（五）目標(biāo)成本包括：設(shè)計(jì)費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)、其 他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用；（六）目標(biāo)成本不包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，但必須包括管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)；（七）當(dāng)市場整體價(jià)格水平發(fā)生重大變更時(shí)，公司對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行統(tǒng)一調(diào) 整。第六條 項(xiàng)目成本節(jié)余的確認(rèn)項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)以書面形式向公司申請(qǐng)項(xiàng)目審計(jì)，公司按照

4、項(xiàng)目審計(jì)管理辦法的規(guī)定，由財(cái)務(wù)審計(jì)部組織進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)，按照審計(jì)結(jié)果對(duì)實(shí)際成 本和成本降低額進(jìn)行確認(rèn)。第七條 項(xiàng)目成本節(jié)余的計(jì)算項(xiàng)目成本節(jié)余=成本降低額=目標(biāo)成本x （1+A%實(shí)際成本其中，目標(biāo)成本由公司確認(rèn)并下達(dá)；A%為目標(biāo)成本預(yù)計(jì)誤差幅度,一般為-3%0,與目標(biāo)成本一并下達(dá)； 實(shí)際成本由項(xiàng)目決算審計(jì)確認(rèn)。第八條 項(xiàng)目成本節(jié)余提成的計(jì)算項(xiàng)目成本節(jié)余提成=項(xiàng)目成本節(jié)余x （a%+b%+c%）其中,a%為公司發(fā)展留存的比例，b%為工程部成本節(jié)余基金的提取比例,c%為項(xiàng)目部所獲成本節(jié)余獎(jiǎng)的提取比例,1=a%+b%+c%;a、b、c根據(jù)項(xiàng)目成本節(jié)余所占目標(biāo)成本的比例實(shí)行分段浮動(dòng)：1、當(dāng)項(xiàng)目成本節(jié)余/目

5、標(biāo)成本w 2%,a%=20%,b%=20%=60%;2、當(dāng)2%項(xiàng)目成本節(jié)余/目標(biāo)成本w 5%該區(qū)間提成比例為 a%=25%,b%=20%,c%=55%;3、當(dāng)5%項(xiàng)目成本節(jié)余/目標(biāo)成本,該區(qū)間提成比例為a%=30%,b%=20%,c%=50%;第九條 項(xiàng)目決算審計(jì)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，公司辦理相應(yīng)的項(xiàng)目成本節(jié)余的 結(jié)算,確定公司發(fā)展留存、工程部成本節(jié)余基金、項(xiàng)目部成本節(jié)余獎(jiǎng)的具體數(shù)額。第十條工程部成本節(jié)余基金工程部成本節(jié)余基金，主要用于平衡各項(xiàng)目的成本超支或節(jié)余情況，激勵(lì) 部門員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。（一）工程部成本節(jié)余基金的來源：當(dāng)工程項(xiàng)目成本節(jié)余時(shí)，工程部按本辦法第八條規(guī)定的比例或額度提成 計(jì)入成本節(jié)余

6、基金。（二）工程部成本節(jié)余基金的支出：1、當(dāng)某個(gè)工程項(xiàng)目成本超支時(shí)，首先以基金彌補(bǔ)部分超支成本，即 基金支出額二成本超支額x 30%其中,成本超支額由項(xiàng)目決算審計(jì)確認(rèn)。2、年終,如果基金有結(jié)余，可以在工程部內(nèi)部進(jìn)行分配，即基金分配額=基金余額x 60%分配方案由工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)年終考核結(jié)果提出建議，報(bào)公司主管審批， 并送人力資源管理部門備案。（三）剩余基金留存計(jì)入下一年度工程部成本節(jié)余基金，用于工程部項(xiàng)目 成本的滾動(dòng)平衡。第十一條 項(xiàng)目成本節(jié)余獎(jiǎng)的分配項(xiàng)目成本節(jié)余獎(jiǎng)中,項(xiàng)目經(jīng)理的提取比例為5080%由工程部根據(jù)對(duì)項(xiàng) 目經(jīng)理的考核結(jié)果提出具體分配比例，并報(bào)公司主管審批；項(xiàng)目成本節(jié)余獎(jiǎng)的其余部分，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)對(duì)項(xiàng)目人員的考核結(jié)果和 項(xiàng)目人員參加項(xiàng)目的時(shí)間提出獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)部門審核后，報(bào)公司主管審