2021年新員工年度工作總結(jié)A

1、2021年新員工年度工作總結(jié)A摘要：我是_年新年后的第八天來_報(bào)到的，工作了快整整10個(gè)月，在此期間，我調(diào)換了3個(gè)部門，感受了不同氛圍的工作環(huán)境，感受最為豐富，我記得剛被錄用的時(shí)候，夏曼主管給我說過：希望新人能多提一些促進(jìn)_公司發(fā)展的建議，為公司發(fā)揮光和熱，并與公司共同進(jìn)步，共同成長，融為一個(gè)_，不分彼此。在生產(chǎn)部的時(shí)候：我在生產(chǎn)部的時(shí)間最短，不足一個(gè)月，剛來的時(shí)候，接受了新人培訓(xùn)，和王風(fēng)云部長的培訓(xùn)，被分配在牙膏線，牙膏線算是一個(gè)比較輕松的部門，但是技術(shù)能力最高，剛剛上手是很難熟練的。從上牙膏空管到產(chǎn)品是否合格的辨識工作，每一個(gè)都需要充足的經(jīng)驗(yàn)，才能舉重若輕的工作，不然作為新人只能小心翼翼。

2、那時(shí)候，大班長職務(wù)并未去除，牙膏線的兩個(gè)班長：陳峰、張凱。最初的7天是白天的培訓(xùn)期，之后就是上三天夜班，三天白班，夜班非常難熬，晚上很冷，很多人上了牙膏管以后，就不停的跑來跑去，讓身體熱起來，有的躲在空調(diào)后面，過一會回去看牙膏管打完了沒有，有人聚集在一起聊天，有人坐在機(jī)器旁邊看手機(jī)。作為新人，只能默默的看著機(jī)器的履帶運(yùn)動。機(jī)器經(jīng)常出現(xiàn)問題，不時(shí)有廢料出現(xiàn)，將機(jī)器內(nèi)部噴的到處都是牙膏絮狀物，如果不影響生產(chǎn)的話，一般都是在最后收工前半小時(shí)的時(shí)候，用心的擦拭掉。牙膏管會出現(xiàn)光標(biāo)瞄準(zhǔn)的誤差，需要操作員根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整顯示屏內(nèi)的左右誤差數(shù)值【一般在+3到-3之間】，這要根據(jù)不同的機(jī)器情況調(diào)整，有的時(shí)候很

3、難校準(zhǔn)，操作員會停機(jī)去調(diào)整內(nèi)部的發(fā)射紅光的探燈，去手動調(diào)到最佳位置。牙膏液體經(jīng)常會出現(xiàn)較大的顆粒堵住出料口，要用扳手旋轉(zhuǎn)鈕螺絲，來調(diào)整出液量，每隔15分鐘去調(diào)整一次，但夜班的人大都在假寐，很少有人去秤克重。牙膏管的檢驗(yàn)方法都已經(jīng)記不清了，依希只記得，1、 是否漏氣2、 是否爆尾3、 是否色標(biāo)正確居中4、 壓紋是否規(guī)范5、 克重是否在恒定范圍6、 切邊切尾是否平整美觀但是這些要求還需要具體問題具體分析，有的機(jī)器就是有問題，壓紋怎么壓都是歪的，但是為了趕產(chǎn)量，只能破例放行了。在銷售部的時(shí)候：如果說，在生產(chǎn)部，我還是一種工人特有的心態(tài)，那么在銷售就需要徹底蛻變成為一個(gè)商業(yè)精英的心態(tài)，不管客戶提出什么

4、樣的要求，都需要得到滿足，要讓客戶感受到賓至如歸，要讓客戶對_這個(gè)大品牌有一個(gè)圓滿的印象，收起個(gè)人的情緒，展現(xiàn)美好的一面，不僅僅是心態(tài)上， 如果在外表穿著，工作習(xí)慣等和銷售部格格不入的話，也是會收到詬病的。你可以沒有真正的心靈，但是你不可以沒有虛假的外表，必要的客套，一切“商務(wù)”兩個(gè)來辦事，不可以再在工作場合展現(xiàn)出任何個(gè)人化有損公司形象的情緒。為了迎合客戶的情緒，在銷售部，天性肯定會收到壓制的，有的時(shí)候剛剛下班，員工就會展現(xiàn)出2種生活狀態(tài)，找出各種方法來使自己緊張的神經(jīng)得以放松。銷售部，忙起來的時(shí)候就像累的想把頭鉆進(jìn)地里的鴕鳥，輕松的時(shí)候，就會各自聊天游戲，變成青青草原上只會吃青草的小綿羊。剛

5、進(jìn)銷售部，是因?yàn)開智離職的契機(jī)，屬于硬頂缸型的。接收了一切任務(wù)，但是什么都不懂，不明白。沒有老師，只能自學(xué)，自己體會，剛開始，自己就像在_之外，只認(rèn)識一個(gè)陳家偉，還是在_智的介紹下認(rèn)識的，算是在_銷售部有了第一個(gè)可以說話的朋友吧！銷售部男的少，除了2個(gè)部長是男的，其他的男外勤都在外邊跑業(yè)務(wù)，陳家偉只有下午幾個(gè)小時(shí)在錦都，蘭文君還沒有離職，每天就是在渾渾噩噩的自學(xué)與熟悉的過程。一些工作的習(xí)慣要改，經(jīng)常被罵，開始會被排擠，但是有的客戶很熱情，好像看到一個(gè)新設(shè)計(jì)師就像一個(gè)新的寶物似的。陳琳當(dāng)時(shí)在qq上還說出了一些勉勵的話語，但是隨著公事循序漸進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)新的自己無法解決的問題，_了我對_設(shè)計(jì)師的認(rèn)知

6、。原來_的設(shè)計(jì)師不是設(shè)計(jì)師，根本就不需要設(shè)計(jì)，只需要不斷的制圖就成了，在固化的土壤里，唯一不會犯錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)就是：按規(guī)章制度辦事，不然責(zé)任到人就等著挨罰挨罵，你可以沒有創(chuàng)意，但是不能出錯(cuò)！【不可以出錯(cuò)】，是王部長下的第一個(gè)指示。【跟不上速度就慢一點(diǎn)，如果出錯(cuò)，我就要找你】。蘭文君離職了，我是唯一的設(shè)計(jì)師，公司又聘了一個(gè)外設(shè)計(jì)師，一開始叫“唐為國”，堅(jiān)持了一個(gè)月，又換了一個(gè)“張新超”堅(jiān)持到本年_月。因版面錯(cuò)誤太多與交接不便而被剔除。之后就是設(shè)計(jì)師任務(wù)屬性的大換血。不斷對設(shè)計(jì)師提出了各種各樣的要求，加了工資，加了任務(wù)，加了很多種不同的工作屬性。設(shè)計(jì)師最難的地方就是和客戶做交流，交流因?yàn)榉窖詥栴}而變得不

7、暢，因?qū)κ挛锏睦斫夥绞絾栴}而漏洞百出，龍蛇混雜的各種訂單，各種不同的客戶情況下，總有各種問題出現(xiàn)，有相同的問題，有見所未見的問題。設(shè)計(jì)師需要理解客戶，不斷的為客戶的實(shí)際情況考慮，為其他部門工作能夠順利開展考慮，為廠家的生產(chǎn)能力與杭集的生產(chǎn)行情考慮，為商務(wù)運(yùn)作，對客戶的設(shè)計(jì)成本提出建議。有的時(shí)候客戶很蠻橫，但是設(shè)計(jì)師是機(jī)器，是沒有性格的，我只能聆聽，我只能給出合理的意見，我只能說您消消氣。我只是一個(gè)設(shè)計(jì)師，不僅對很多運(yùn)作情況一無所知，而且對客戶提出的難辦的要求_為力，但是我不能表露出來，我要說：一切ok,都在掌握之中，一切都會為您辦到，一切不會說：no，煩惱只能自己承受。不管什么樣的壓力，一句“

8、商務(wù)運(yùn)作，服從大局”就能壓倒一切。銷售部以前工作的定義并不明晰，辦事都會很雜，一會兒這樣，一會兒那樣，條約指令分不清那些作廢了，哪些還在沿用。每次我最常聽見的一句話是：你不知道可以問別人，去找人問呀！不要一聲不吭的瞎弄一氣，根本就沒有意義，到時(shí)候不合格就作廢掉了。可是問人，又有誰會理你呢？我現(xiàn)在很忙，你呆會再來就被推掉了，滿懷希望去問，皺眉失望而回。被拒絕沒有人會愉快！客戶如是，同事如是，領(lǐng)導(dǎo)如是，我如是。但是只有最底層承擔(dān)這些“如是”的后果。_設(shè)計(jì)就是一個(gè)爛攤子，只能在痛楚中慢慢解決，換規(guī)則就是換血，沒有人會覺得舒服，各部門都想讓自己更舒服一點(diǎn)，少一點(diǎn)頭疼難以解決的問題，不能推給其他的部門，

9、或許是各部門較量中目前最處于弱勢的部門。我曾經(jīng)見過各部長都對生產(chǎn)部的王風(fēng)云部長針鋒相對，因生產(chǎn)部不能如期交貨。我也不懂這中間的流程到底有什么漏洞，會出這么大的紕漏，我只知道有人將為此負(fù)責(zé)。人人都需要承受痛苦，那位矛盾的焦點(diǎn)確實(shí)無法避免痛苦，能不斷承受痛苦的人，真的很生猛偉大。銷售部的人，每一個(gè)都能承受不同種類的痛苦，他們很厲害。在技術(shù)中心的時(shí)候：我的工資開始漲了，是金賓部長為設(shè)計(jì)師的吶喊！但是一個(gè)人永遠(yuǎn)不可能“木秀于林”，金賓部長曾說，不符合規(guī)則的漲工資，會受到莫名的忌恨的。我深以為然。金賓部長人雖強(qiáng)勢，但對設(shè)計(jì)師的工資吶喊成功，有賴于總領(lǐng)導(dǎo)的體諒關(guān)懷，但這種關(guān)懷往往伴隨著殷切的希望順利解決各

10、種疑難問題的希望。設(shè)計(jì)師能力要提高，對設(shè)計(jì)師會有更多的要求。不是作為設(shè)計(jì)師，所以不可能真正懂得設(shè)計(jì)師，誠然，對工資的渴望，是每個(gè)打工者的_期望，但是，超脫設(shè)計(jì)師實(shí)際能力的工資，本身就充滿著無限的危險(xiǎn)。提前給予獎勵，并要求別人相應(yīng)的進(jìn)步，是否成功，依然是一種賭注。在當(dāng)下，分明是能力不足，工資高配，這其中無形中給人一種暗示：不加班，幾乎不可能完成任務(wù)。不出錯(cuò)，就需要核對，不核對就有一定幾率出錯(cuò)，沒有核對的人，就需要自己核對，核對數(shù)據(jù)是不希望被干擾的，核對依然是一種嚴(yán)肅的工作。只要你不是機(jī)器，就一定會出錯(cuò)，不想出錯(cuò)就需要反復(fù)核對，謹(jǐn)慎核對，花更多的注意力和時(shí)間去核對。轉(zhuǎn)移心靈狀態(tài)，放松身心去核對，往

11、往放大了一個(gè)問題，就會忽視另一個(gè)問題，人的精力是有限的，檢 查是不可能_的，一個(gè)人能專注工作的時(shí)間也是有限的，歐洲的科學(xué)家經(jīng)過研究，發(fā)現(xiàn)人類只能保持20分鐘的專注時(shí)間來進(jìn)行重復(fù)的腦力運(yùn)動，一旦超過，精神就會不由自主的渙散，由此西方的有些公司場合提出了“黃金34小時(shí)”時(shí)間計(jì)量工作制度，甚至?xí)r間都在不斷的縮減，以提煉每個(gè)員工的黃金時(shí)間用于工作。但是在中國，這一套方案卻完全行不通，中國之所以被稱為世界工廠，就是因?yàn)橹袊墓と瞬粌H人員基數(shù)大，對工作渴求迫切，而且可以無限制的加班，工人注意力下降的加班是低效率的，有長期加班經(jīng)驗(yàn)的人都知道，平素短時(shí)間內(nèi)可以完成的工作，一旦加班，會用去更多的時(shí)間完成，加班完

12、成的東西，質(zhì)量也是需要打問號的。這也是中國產(chǎn)品被國際成為“劣質(zhì)”的原因之一。相對的，西方工人工作時(shí)間短，卻與中國工人工資持平，是因?yàn)楣ぷ鞅囟▽ＶT于質(zhì)量嚴(yán)格控制，精確壓縮黃金時(shí)間來進(jìn)行優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。每個(gè)人都有黃金時(shí)間，今天的加班或許有人會認(rèn)為是“今天24小時(shí)”的成功，但是對于“明天的8小時(shí)”來說，將會是噩夢。耗損的精力有時(shí)候，不是睡一覺就能全部補(bǔ)充滿的，尤其是連續(xù)加班，更是會讓人的精神凝聚力逐漸難以控制，上班的時(shí)候莫名的開始大腦死機(jī)，發(fā)呆。精力補(bǔ)充速度比不上消耗的速度，今天精力少一點(diǎn)，明天精力又少了一點(diǎn)，不斷減少，最終工作出的成果也會變得處處有問題。只聽過“哀兵必勝”，沒聽過“疲兵必勝”，中國的每一

13、個(gè)“掉隊(duì)”的“工作參與者”，不是有一個(gè)“疲憊的身體”就是有一顆“疲憊的心”。沒有人能保持活力！沒有人像夏曼韓婕一樣每天_力四射。上班的時(shí)候勞累了，挨罵了，被投訴了，下班離開的時(shí)候，有誰不是在舔舐傷口。有誰沒有困難想對別人訴說？只是某些人永遠(yuǎn)看不到他們的另一面。領(lǐng)導(dǎo)常說：“有問題，有想法可以提出來，能解決的會幫你盡量解決?！笨蛇M(jìn)行到目前為止：設(shè)計(jì)師的確驅(qū)離了很多工作屬性不明確的工作范圍，很多需要“員工之間扯_關(guān)系”之類的屬性工作范疇已經(jīng)被嚴(yán)格界定，一切要符合流程辦事。流程內(nèi)就算錯(cuò)誤一個(gè)_伯?dāng)?shù)，也要被勒令停止！每天我都要發(fā)很多郵件把訂單中，設(shè)計(jì)中有疑問的地方說出來，這些疑問大部分都能夠得到解決，但

14、是依然有很多始終解決不了，訂單數(shù)據(jù)沖突每天都在發(fā)生，色卡問題說了、辦著快一年了，關(guān)于色卡的標(biāo)注規(guī)矩，每開一次會議，就會被更換一次，四色卡一會能用，一會不能用，新單倒也罷了，返單客戶始終不肯改，好心給客戶講解，無緣無故被客戶罵的狗血噴頭。色卡，就算是按流程辦事依然是經(jīng)常出錯(cuò)的老大難問題，客戶一句：我不懂什么色卡，我是小學(xué)沒畢業(yè)就全部搪塞掉了。每次都要跟客戶一個(gè)一個(gè)的解釋，他又不認(rèn)真聽，下次又問同樣的問題，有的客戶助理離崗換人了，又得再重新解釋。有的色卡在色卡本上是相似色，用肉眼很難區(qū)分過來，比對色卡本和樣品的時(shí)候，總是覺得這個(gè)色卡很像，另一個(gè)色卡也很像，只能從中選一個(gè)給客戶確認(rèn)，有的時(shí)候相鄰的2

15、個(gè)訂單分給不同的設(shè)計(jì)師會選出不同的色卡給客戶?？蛻艉锖烤驼f了確認(rèn)了。到時(shí)候發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有沖突，又被客戶罵了一頓。在客戶眼里，_的信息網(wǎng)就是一個(gè)整體，隨便找個(gè)人支應(yīng)一聲，就以為第二天辦事的人就能知道所有客戶的意愿。一旦發(fā)生事故，客戶總是會將事態(tài)無限放大：我不是告訴過你們_那個(gè)誰誰誰嗎？具體告訴誰，電話里我也不記得，那時(shí)候打電話我告訴你們_了（我不想重復(fù)了），你自己去查吧?？蛻襞疽宦晵炝穗娫?，溝通真的很困難。有的客戶不知道說的什么方言，我電話打過去，客戶不斷重復(fù)：我訂單洗消啦，洗消啦！我一聽，客戶說“取消啦”，趕緊發(fā)郵件確認(rèn)怎么回事，訂單員一說：沒取消。又打電話過去，客戶說：我訂單洗消啦，洗消啦！

16、不是跟你說過了嗎？電腦打來打去，設(shè)計(jì)時(shí)間全被耽誤在確認(rèn)客戶意愿上，不斷的打電話，發(fā)qq，問郵件，一個(gè)上午；能耽擱不少時(shí)間。現(xiàn)在設(shè)計(jì)師快要變成“核對師”了，我在設(shè)計(jì)的時(shí)候都不敢想別的，一門心思用在版面上出現(xiàn)的：色卡、尺寸、_伯?dāng)?shù)上，反復(fù)和客戶確認(rèn)地址，客戶的logo有時(shí)候客戶自己都不知道到底哪個(gè)是對的，發(fā)了23個(gè)過來，logo和logo之間的差異也很小，幾乎都是體的差異，可能是以前設(shè)計(jì)師找不到體，隨便用的另一種相似體來替代，這種事情在設(shè)計(jì)行業(yè)屢見不鮮，唯一的方法就是在重要部位轉(zhuǎn)曲線，把體變成圖形，就不會存在體問題，但是缺點(diǎn)是，以后體再也不能更改，你說有的地方信息換掉了，我也只是盡量找我覺得相似的

17、體改，網(wǎng)絡(luò)上的體就像四色卡一樣不下千萬，誰也不可能全部記得。_車間里的工人所有都是計(jì)件制的，這種思想應(yīng)用到全公司每一個(gè)部門每一個(gè)辦事人員那里，都要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)，所以每個(gè)人都是忙忙碌碌，盡量希望在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，不管客戶反復(fù)拖延多長時(shí)間，你都得陪著客戶一起度過，如果客戶說，今晚急著要稿件，沒有理由拒絕?？蛻艚心銕兔ψ鲆恍┢渌氖虑椋廊粵]有理由拒絕，因?yàn)槲疫€等著客戶配合我的工作。如果我不滿足他，他qq上不說話，就已經(jīng)難倒我了，我有一大堆流程都沒有辦法使用。放眼_設(shè)計(jì)師中，我做的事情是最雜亂的。不僅要分配到和其他設(shè)計(jì)師相同的任務(wù)，本年度，國貿(mào)部野心膨脹，更改設(shè)計(jì)，要求版面精度更

18、加頻繁，國貿(mào)部訂單的所有版面都需要我來負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，國貿(mào)部版面大多雜亂不堪，數(shù)據(jù)剛開始更是一團(tuán)亂麻，每次廠家跟我要cdr的時(shí)候，我都不知道如何找起。本年度，國貿(mào)部的版面漸漸從無根之水做起，開始有了眉目，很多以前找不到的版面，漸漸cdr被我修訂完畢，很多cdr都有底稿了，只是很難翻找，但是由于名稱外文太多，一直沒有一個(gè)統(tǒng)一的查找翻閱標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致查詢版面依然困難無比。至于數(shù)據(jù)庫，個(gè)人歸檔個(gè)人的數(shù)據(jù)庫是最簡單的，把他人的成果歸檔成自己的東西那就難了。很多時(shí)候，根本就看不出來新發(fā)過來的稿件里面有什么不同，是改了電話號碼地址呢？ 還是放大縮小了號呢？圖形尺寸有沒有做過修改呢？光是入庫的就有一千三百多家酒店，折

19、合版面估計(jì)過萬了，有誰能說，我做過的我都記得一清二楚？_修改？我不可能都許詢問聆聽，我這里盡量將客戶_要修改，做了什么修改盡量收錄到文檔里，方便以后查閱，我不知道這樣做是否很有必要，我只知道，有幾次客戶投訴，這些截圖救了我的命，有幾次因?yàn)榻貓D遺失，我被狠狠的警告了。因?yàn)閿?shù)據(jù)庫在我這里，一大堆連鎖反應(yīng)都在我這里，別處更改了一個(gè)_伯?dāng)?shù)，我這里也要占用時(shí)間做修改替換，銷售部發(fā)來的各種數(shù)據(jù)沖突，以前是靠經(jīng)驗(yàn)猜的，現(xiàn)在全部要發(fā)郵件，每天不停的發(fā)郵件，1天少了能發(fā)十幾封，多的時(shí)候二三十封也很正常。前一段時(shí)間，一股風(fēng)氣說有些人寫郵件寫的格式不對，文法不規(guī)范，我一聽就覺得我肯定在敲打之列，近期郵件風(fēng)格有所改善

20、，但是寫郵件過于規(guī)范依然會占用少量時(shí)間，我見過夏曼為了寫一封郵件給蘭總，斟詞酌句了半個(gè)小時(shí)，忙著措辭，但是我覺得這樣太浪費(fèi)時(shí)間了。有這個(gè)時(shí)間，我還不如修訂一下數(shù)據(jù)庫。但是最近一個(gè)月，真的是忙的數(shù)據(jù)庫來不及修訂，都是拖著拽著往前趕。拼命想法設(shè)法的摳時(shí)間，趕時(shí)間，恨不得發(fā)一個(gè)版面就會定稿一個(gè)版面，做版面的時(shí)候，真希望耳朵里聽不到半句話。不會過會一個(gè)電話，過會有人詢問，有人要幫助。老實(shí)說，福達(dá)在的時(shí)候，雖然錯(cuò)誤百出，但也分擔(dān)了大部分的工作壓力，現(xiàn)在壓力真不是一般的大，尤其是由壞向好的變革當(dāng)中。在_，設(shè)計(jì)師要配合廠家的生產(chǎn)能力，要熟悉各種版面的大小，不同產(chǎn)品內(nèi)的用詞規(guī)范。不是一個(gè)“畫稿子的”能夠總結(jié)概

21、括的，而且對設(shè)計(jì)師的各種要求，依然還在增加。前段時(shí)間，不斷的重申所有版面要1比1，但是依然無法完全實(shí)現(xiàn)，因?yàn)閿?shù)據(jù)問題，因?yàn)闀r(shí)間問題。現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫里依然有很多不是1比1的稿子，軟管至少有1半的版面都不是1比1的，以前做的稿子，都是隨便畫畫，然后廠家再根據(jù)實(shí)際情況修改，不同的廠家對色標(biāo)的標(biāo)注位置不一樣，導(dǎo)致軟管高度設(shè)計(jì)一直無法統(tǒng)一。每個(gè)廠家現(xiàn)在拿到軟管稿子幾乎都會重新修改。我想每個(gè)廠家那里肯定都會有一套模版，軟管廠家有軟管的模版，但是不同廠家那里的軟管模版肯定不一樣。即使是同樣的管徑，同樣的管高，他們的模版在細(xì)節(jié)上肯定還是有差異的，因?yàn)椴煌瑥S家的機(jī)器屬性不一樣，要做很多種適應(yīng)機(jī)器的微調(diào)。目前，我覺得

22、雖然設(shè)計(jì)在進(jìn)步，但是，設(shè)計(jì)師依然走在了最危險(xiǎn)的時(shí)刻。歸根到底，流程過于復(fù)雜，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能圓滿完成任務(wù)。流程復(fù)雜是相對于時(shí)間緊繃而說的，如果能有充裕的時(shí)間，再復(fù)雜的流程都能走完，現(xiàn)在對設(shè)計(jì)師的分支要求越來越多，很多時(shí)候，自己都會很迷茫，到底怎么做才是對的。讓我來檢驗(yàn)其他設(shè)計(jì)師的作品，我也會有1種符合我思路的要求，也希望能呈現(xiàn)一個(gè)_的源文件和cdr，但是，從沒有1個(gè)書法家能一輩子不寫出一張廢紙，永遠(yuǎn)的每個(gè)都是經(jīng)典。既然時(shí)間不夠，是不是也可以像前人一樣在cdr里偷工減料，反正也沒人理解設(shè)計(jì)師，沒人看得懂cdr，我做這么好的cdr,沒人會看到，我做這么差的cdr,_也沒有一個(gè)人會檢 查，連將1張

23、圖分成2張圖這種簡單的拖拽操作都不會？ 根本就沒有人想要理解，大家也沒有義務(wù)要理解。那結(jié)論就是，我可以任意控制cdr里的好壞，留后果再去讓后人煩惱好了。能這樣嗎？不這樣就會很累，每天都要加班整理，_就是這樣？將數(shù)據(jù)大事委托于一個(gè)人的道德良心？還是僅僅_到營業(yè)利潤的數(shù)，而對格式復(fù)雜化的圖形數(shù)據(jù)漠不關(guān)心？每次只有在出了問題，疼了，痛了的時(shí)候才會找原因的。在其樂融融的掙錢的時(shí)候，在問題沒有爆發(fā)出來之前，一切是那么的安詳，什么都預(yù)料不到，臆想中什么都不會發(fā)生！愚者暗于成事，智者見于未萌。最近做版面發(fā)生了一些錯(cuò)誤，造成公司好幾萬元的損失，如若賠償一年的工資沒了，既然都是設(shè)計(jì)師的責(zé)任，那么我只能對自己說：

24、沉著，冷靜，抽出更多時(shí)間來思考，沒有百分之百的把握，不要把版面發(fā)出去了，丟人丟到家了?，F(xiàn)在檢 查強(qiáng)度不夠，幾百個(gè)版面里始終會錯(cuò)一個(gè)，既然只能有我一人來檢 查，檢 查過程中又會受到諸多雜事的干擾，那就只能再花一倍的時(shí)間來檢 查，再檢 查，為了把藏在一百個(gè)版面里的唯一錯(cuò)版揪出來，一百個(gè)版面統(tǒng)統(tǒng)都要做出檢 查，如果1個(gè)版面檢 查花去a小時(shí)，檢 查1個(gè)版面就要花去1a，如果依然還有出錯(cuò)的概率，那么再加時(shí)間來檢 查，如果依然還有出錯(cuò)的概率，要么自請降薪，如果依然還有出錯(cuò)的概率，不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，只能引咎辭職。陳力就列，不能者止，請領(lǐng)導(dǎo)毋須為下屬慮心。此致敬禮愿_的營業(yè)額（利潤）一路順風(fēng)吧。新員工年度工作總

25、結(jié)作為一名新員工，工作總結(jié)還過于遙遠(yuǎn)，因?yàn)槲覍ぷ魃系脑S多問題還是知之甚少。但經(jīng)姜曉娜的指點(diǎn)，結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程，還是對不同的產(chǎn)品工藝有了實(shí)踐上的認(rèn)識。特別是_，因?yàn)檐囬g內(nèi)長時(shí)間的加工，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題。但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚。學(xué)習(xí)工作的這段時(shí)間，我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格，后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時(shí)間可因?qū)嶋H情況而有所改變外，其它基本上是要一步步按照工藝完成。特別是對重量與大小的要求，但針對前者，加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品；因清理不當(dāng)而混入的也不無所在；甚至于員工身上的穿戴上也會有混

26、入的可能，等等。感覺上種類甚多，但實(shí)際上要尋找觀察時(shí)卻是找不到一點(diǎn)兒頭緒，只有對毛發(fā)的控制，那是顯而易見的，除此之外，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。對于整個(gè)工序還有部分問題，我了解它的存在，但卻不理解。如：車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中必須分清批次，而這項(xiàng)工作的意義是什么？發(fā)現(xiàn)異常問題后，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨(dú)存放，但怎樣的算是有可能接觸？如何單獨(dú)存放？存放到什么地方？工序出現(xiàn)怎樣的問題應(yīng)該停止生產(chǎn)，改變到什么程度可以繼續(xù)？在停產(chǎn)過程中，之前加工的產(chǎn)品怎么處理？等等。還有很多更細(xì)小的，不知道該怎樣實(shí)施。還有一部分是我感覺存在，需要我去學(xué)習(xí)，但我并不明確它指的是什么？只是在開會時(shí)，會聽到

27、一些前所未聞的工作用語。由于工作時(shí)間較短，對于各方面的了解都過于膚淺，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身，渴望能在年前學(xué)出點(diǎn)門路，我會抓緊時(shí)間，加倍努力，以最快的速度消化吸收。作為一名年紀(jì)偏小的新員工，我會虛心向大家學(xué)習(xí)，在_年結(jié)束之前，有個(gè)階段性的提高，以便做好_年的工作，盡快爭取與大家同步，做一名合格的品質(zhì)管理人員。新員工年度工作總結(jié)范文年度總結(jié)報(bào)告不知不覺間，來到_激光已有兩個(gè)多月了。我們在fpc部和工程部的工作學(xué)習(xí)中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們成長的空間、勇氣和信心。在這三個(gè)月的時(shí)間里，通過我們自身的不懈努力，在工作學(xué)習(xí)中

28、取得了一定的成果，但也存在諸多不足?；仡欉^去的三個(gè)月，現(xiàn)將工作總結(jié)一、工作總結(jié)在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，我們同德的學(xué)生先后被分配到fpc部和工程部工作和學(xué)習(xí)。二、工作中存在的主要問題1由于剛從學(xué)校出來大家都對工作流程和公司的管理不是很熟悉，所以在工作過程中多次出現(xiàn)遇到問題不知道去找何人。但是通過這兩個(gè)多月的了解和學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程和公司的管理有了越來越深的認(rèn)識。2由于是剛接觸smt和fpc這個(gè)行業(yè)，所以在工作的過程中覺得專業(yè)知識匱乏。遇到問題不能馬上的解決。但通過我們不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，現(xiàn)在遇到的問題基本都能得到很好的解決。3由于我們還處于工作的初級階段，對工作的認(rèn)識還不夠，缺乏全局觀念，對s

29、mt及fpc行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我們相信，在以后的工作中，我們會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)識能力從而做出工作的最優(yōu)流程。三、工作心得1在這兩個(gè)多月的工作實(shí)踐過程中，我們參與了許多_完成的工作，和同事的相處也非常的緊密和睦，大家相互提醒和補(bǔ)充，大_大提高了工作效率，所以工作溝通是最重要的一定要把信息處理及時(shí)、有效和清晰。在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。2由于我們從事的是高精加工及高精密加工的圖檔處理，所以工

30、作中的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我們在平時(shí)的工作取得了一定的成績。能夠積極自信的行動起來是這兩個(gè)多月我們在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。現(xiàn)在的我們經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化和精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。在這兩個(gè)多月工作中，我們學(xué)到了很多技術(shù)上和操作上的知識，也強(qiáng)化了工作的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，他們都是我們的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常的慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在我們的身邊。我們一定會和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績。四、

31、工作教訓(xùn)經(jīng)過兩個(gè)多月工作和學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn)我們離一個(gè)職業(yè)化的人才還有很大的差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟。也是我們以后在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔_結(jié)一下，我們在這兩個(gè)多月的工作學(xué)習(xí)中主要有以_面做得不夠好1對流程不夠熟悉在這兩個(gè)多月的工作過程中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒虇栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對于這塊的控制里明顯不夠。2工作不夠精細(xì)化平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間

32、去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。3工作方式不夠靈活在工作過程中，周圍能利用的資源就要充分的利用，該讓其他部門或者其他人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓住主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么才能提高質(zhì)量和效率。以后這些都是我們需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的地方。4缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)通過這兩個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對于整個(gè)部門的工作流程和相應(yīng)的技能知識有了了解，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)識，具體做法還缺乏了解。需要以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。5缺

33、少平時(shí)工作的知識總結(jié)；這兩個(gè)多月在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍然不夠，如果每天、每周、每月、都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失、，會讓我們更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)我們應(yīng)當(dāng)作為重點(diǎn)來提高自己。五、工作計(jì)劃下年，公司要開拓新的市場新的分廠，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行能力，盡快的成長和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我們下年重點(diǎn)要提高的地方1要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；2工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)完成；3要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；4把握一切機(jī)會

34、提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識總結(jié)工作；5精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是學(xué)要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步。不論在什么環(huán)境下，我們都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。_年_月_日銀行新員工年度個(gè)人工作總結(jié)推薦_年轉(zhuǎn)眼間就要過去，而我加入jh已有將近一年的時(shí)間，而正式從事現(xiàn)在這個(gè)綜合柜員的崗位則只有半年的時(shí)間，在這半年的時(shí)間里，我經(jīng)歷了許多酸甜苦辣，認(rèn)識了許多良師益友，也學(xué)習(xí)了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝hyzh領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵和支持以及同事們的關(guān)懷和幫助，回顧過去的半年，現(xiàn)將工作做如下報(bào)告：一、工作總結(jié)1、在業(yè)務(wù)水平方面，我一直都在學(xué)習(xí)和進(jìn)步著。還記得上柜第一天從庫管員手中接過現(xiàn)金那種緊張的心情，還記得剛上柜時(shí)每天都擔(dān)心自己傳票出問題那種擔(dān)驚受怕的心情，還記得遇到新業(yè)務(wù)時(shí)那種茫然無措的心情，作為一個(gè)新人，為了克服這一切的困難，我付出了很大的努力。一方面，我通過自身的努力勤練各種技能，提高工作效率;勤讀各種業(yè)務(wù)文件，增長業(yè)務(wù)知識。另一方面，我相信“三人行，必有我?guī)煛?，遇到不懂的業(yè)務(wù)就及時(shí)請教其他同事，待業(yè)務(wù)辦完后再細(xì)_結(jié)和消化，為盡快熟悉業(yè)務(wù)，我每天晚上都堅(jiān)持做筆記和總結(jié)當(dāng)天的業(yè)務(wù)。天道酬勤，在這半年里，我每個(gè)月的平均業(yè)務(wù)量都比分行賬務(wù)柜員的平均業(yè)務(wù)量高，并且保持了每