企業(yè)實施人才強企工作經驗材料

1、企業(yè)實施人才強企工作經驗材料*廠堅持從發(fā)展大局著眼，從生產實際出發(fā)，實施人才強企戰(zhàn)略，切實提高全員整體素質，全力建設高素質的經營管理隊伍、高水平的專業(yè)技術隊伍和高技能的操作員工隊伍，為企業(yè)持續(xù)有效快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。 一、更新觀念，牢固樹立科學的人才觀 思想觀念的更新是變革創(chuàng)新的先導。實施“人才強企”戰(zhàn)略，基礎和前提在于樹立科學的人才觀。這個廠堅持以人為本，通過召開各種會議和下發(fā)宣傳提綱等多種方式，引導和教育廣大員工，特別是各級領導班干部牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的觀念，把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一推動力量；牢固樹立人人都可以成才的觀念，為每個人的發(fā)展創(chuàng)造廣闊天

2、地，把每個人的潛力和價值都發(fā)揮出來，充分調動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。目前，這個廠形成了人人重視人才、人人渴望成長的可喜局面。 二、穩(wěn)步推進，進一步加強人才隊伍建設 圍繞企業(yè)生產經營中心，服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是加強和改進人才隊伍建設的出發(fā)點和落腳點。前大采油廠圍繞提高企業(yè)核心競爭力，加快培育各類人才，全面推進人才隊伍建設。 （一）加強干部隊伍建設，發(fā)揮整體合力和導向作用。各級干部是員工隊伍的帶頭人，發(fā)揮好干部隊伍的導向作用是實施人才強企戰(zhàn)略的核心。通過對個別基層班子及機關干部進行了調整，選拔一批政治成熟、管理能力和專業(yè)技術能力強、實踐經驗豐富、團結協(xié)作好、群眾威信高的年輕干部充實到基

3、層班子和機關重要崗位中，增加員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了各項工作的順利進行。 第一，建立激勵機制，調動各級干部的工作積極性。制定了前大采油廠干部月度獎勵系數考核辦法，將各級管理干部的部分獎勵系數與本單位的關鍵指標緊密掛鉤，根據指標完成情況兌現獎勵系數，嚴格考核兌現，拉開收入差距，激發(fā)各級干部的工作積極性。 第二，采取定向培養(yǎng)的方式，加強后備干部管理。在工作中注意發(fā)現思想成熟、思路清晰、專業(yè)能力強、業(yè)績突出、群眾公認的年輕干部選拔配備到科長助理崗位上，加強實踐鍛煉，使其盡快成熟成長。目前，這個廠經過定向培養(yǎng)，有1名干部提拔為副總工程師，還是5名科長助理正進行定向培養(yǎng)鍛煉。 第三，采取掛職鍛煉

4、，加強機關干部工作能力。4月初，制定下發(fā)了機關及三所一般管理、專業(yè)技術人員下基層掛職鍛煉實施方案，針對性地進行培養(yǎng)，加強機關與基層工作交流，豐富機關干部基層工作經驗，提高干部的綜合能力與素質。目前，選定6名同志到基層進行掛職鍛煉。 第四，實行領導干部承包井組責任制，發(fā)揮領導干部的典型示范作用。下發(fā)了黨員領導干部包保井組實施方案，全廠32個井組都由廠領導、科級干部、科長助理包保。截止目前，共組織8次232人，普查油水井2054井次，發(fā)現不正常井38井次，有31口井得到及時解決和處理，收集合理化建議41項，有25項被采納，提出存在問題107個，有89個得到了解決和落實，重點解決了3條管線8口井的串

5、聯管線問題，井組的資料臺帳由15種減少4種。領導干部承包井組責任制的有效實施，及時有效地解決和處理一線員工反映的生產生活等方面的問題，提高了領導干部解決、處理問題的能力。 （二）整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力?？萍际堑谝簧a力。技術人員的培養(yǎng)和使用是實施人才強企戰(zhàn)略的關鍵。在技術人才使用和管理上，對每個公司級技術帶頭人和廠級技術骨干安排了科研課題或攻關項目，使他們能夠發(fā)揮特長，解決生產技術上的難題。 第一，采取拜師學技的方式，發(fā)揮科技人員的技術帶頭作用。為每名技術專家安排徒弟，規(guī)定了培養(yǎng)方向和培養(yǎng)目標，實行好獎劣罰，促進技術專家發(fā)揮傳、幫、帶的作用。目前， 11名廠級技術專家都與相關人員結成幫學

6、對子。經過一段時間的運行，使技術人員隊伍素質有明顯提高，解決技術瓶頸問題能力明顯增強。 第二，采取見習鍛煉的方式，加強專業(yè)技術后備人才的培養(yǎng)。下發(fā)了公開招聘見習技術人員的實施方案，通過理論知識考試和專業(yè)知識問答的方法，選拔一批在操作崗位上、理論水平和專業(yè)知識比較高、操作技能熟練、有一定培養(yǎng)前途的正規(guī)院校學生干部配備到基層技術崗位進行實習鍛煉，滿足今后油田長期發(fā)展對專業(yè)技術人才的需要。 （三）加強員工培訓，提高操作員工的業(yè)務技術素質。提高廣大操作員工的業(yè)務技術素質是實施人才強企戰(zhàn)略的重點。通過大力開展員工培訓工作和優(yōu)化組織結構，實現崗位操作員工的整體素質提升。 第一，利用特殊的生活方式，開展多方

7、位的員工培訓工作。始終堅持“四個一”的培訓方法，由業(yè)校兼職教師利用晚間到基層單位進行集中培訓，做到學一題，練一題，會一題；開展操作崗位明星評比活動，激發(fā)廣大員工學技術、打基礎、比技能的積極性；積極與公司科研單位聯合舉辦技術講座。目前，共舉辦采油骨干、地質化驗工和電工等7個培訓班，培訓近300人次，廣大員工的操作技能明顯提高，有22人被聘任為高技能操作崗位明星。 第二，優(yōu)化勞動組織結構，提高工作效率。積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。現已開展承包井組28個（其中井組22個、單井12口合并為6個承包點），節(jié)省用工72人。不僅減少用工，緩解人員不足的矛盾，而且明確了責任主體，職責更加清晰

8、，有利于提高管理水平。25#、33#、12#等承包井組多次在廠崗檢中位居前列。 三、創(chuàng)新制度，完善人才體制和機制 要形成人才輩出、人盡其才的生動局面，從根本上講取決于人才體制和機制的創(chuàng)新。前大采油廠在培養(yǎng)和使用人才的同時，還不斷深化人事制度改革，建立起一套有利于人盡其才、才盡其用的體制和機制。 一是建立富有競爭力的薪酬待遇。在薪酬待遇上，突出關鍵崗位薪酬的競爭性，對中層管理人員、高級技術人員及高風險、高難度工種要與普通崗位大膽拉開差距。這樣既突出了競爭力，體現了激勵作用，又有效地控制了人工成本。僅今年前八個月，關鍵崗位人員與普通崗位人員的效益工資平均相差1200元。 二是為人才搭建發(fā)展平臺。優(yōu)

9、秀的人才不僅看重物質待遇，而且還更為看重個人發(fā)展的空間和自身價值的實現，為此企業(yè)為人才搭建發(fā)展平臺，為人才創(chuàng)造有利的條件。這個廠針對人才的特點，對他們進行培訓和鍛煉，提升他們的綜合素質。另外，還委以重任，讓他們承擔一定的責任，并且給予相應的權利。今年9月份，生產運行科科長被任命為安全副總監(jiān)。 三是實行情感化管理。從關心人、愛護人的角度出發(fā)，開展創(chuàng)建以“六小”為主要內容的“班組情感小家”活動。各基層單位利用班前會5分鐘時間從日常管理、安全警示、操作技能和先進經驗等多個方面進行演講，展示了員工的內在素質和外在形象。在班組小文化角擺放*、*報等與生產經營管理有關報紙、專業(yè)書籍以及讀者、意林、家庭醫(yī)生

10、等文化知識方面的雜志，建立流動圖書庫，在各單位輪流傳閱，豐富了員工的業(yè)余文化生活。堅持理論與實踐的技術練兵活動，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓。目前，訂購專業(yè)書籍40多種，滿足員工增強業(yè)務知識和專業(yè)技能的需要。為班組配備了名牌冰箱、吸油煙機、廚柜、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具，使一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水。設置“小藥箱”，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補充藥品。在班組室內外栽種、養(yǎng)植花草樹木，綠化、美化、亮化班組?！鞍嘟M情感小家”活動的有效開展，為廣大員工提供良好的工作生活環(huán)境，從而使工作積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。 四是實行企業(yè)文化激勵。以團隊感情和工作氛圍吸引人，建設“以人為本、全面發(fā)展”的特色企業(yè)文化。通過“形勢、任務、目標”的形勢任務教育活動，