公司6S管理實(shí)施方案

1、一車間 6S 管理實(shí)施方案6S是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，通過(guò)開展整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全活動(dòng)使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，保持環(huán)境和設(shè)備整潔，創(chuàng)造 一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所，塑造企業(yè)的良好形象，特制定本方案。一、目的本方案明確了公司6S活動(dòng)的方法，旨在通過(guò)6S活動(dòng)改善現(xiàn)場(chǎng)不 良現(xiàn)象，創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔，井然有序的工作環(huán)境，以降低資源浪 費(fèi)，提高工作效率，提升員工真、善、美的品質(zhì)，樹立公司良好的形 象。二、適用范圍本方案使用于本公司全體員工。三、6S的定義及目的1.因日文羅馬家中的整理（SEIRI ）、整頓（SEITON ）、清 掃（ SEISO ）、清潔（ SEIKETSU ）、素養(yǎng)（ SHITSU

2、KE ）的首 個(gè)字母都是S，因此被稱為5S，隨著人們對(duì)5S活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷 深入和企業(yè)管理要求及水準(zhǔn)的提升， 5S 以增加了安全（ SECURI TY）稱為6S。1S 整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn) 行處理。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng) 所。2S整頓（定義：對(duì)整理這后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊 的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。3S 清掃定義：清掃就是點(diǎn)檢，清掃是規(guī)格化的清除工作。目的：去掉問(wèn)題發(fā)生基本點(diǎn)，減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)， 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的習(xí)

3、慣是零故障的基礎(chǔ)，消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán) 境的因素，減少對(duì)人們健康的傷害。4S)清潔定義：將上面3S的實(shí)施制度化并維持成果。目的：消除臟污保持職場(chǎng)骨干凈明亮，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷 害。5S 素養(yǎng)定義：提咼全員文明禮貌水準(zhǔn)，培養(yǎng)每位員工良好的習(xí)慣，并 遵守規(guī)則做事。目的：培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，提高員工文 明禮貌水準(zhǔn)，營(yíng)造團(tuán)員精神。6S 安全定義：人身不受傷害，環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn)。目的：創(chuàng)造對(duì)人、企業(yè)、財(cái)產(chǎn)沒(méi)有威脅的環(huán)境，避免安全事故的苗頭，減少安全隱患SEIRI 整理區(qū)分“要用”與“不用”的東 西，將不要的物品進(jìn)行清理SEITON 整頓將要的東西定 位定置擺放SEISO清掃地點(diǎn)與物品將崗

4、位保持在無(wú)垃 i圾、無(wú)灰塵干凈整潔狀態(tài)SECURITY安全消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防 事故的發(fā)生SEIKETSU 清潔時(shí)時(shí)保持整潔干凈SHITSUKE 素養(yǎng)*使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣 遵守規(guī)則6S關(guān)聯(lián)圖2. 6S的效用6S的效用規(guī)納如下：a. 6S是最佳的推銷員 顧客滿意，增強(qiáng)下訂單的信心 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁來(lái)公司參觀指導(dǎo)提升知名度 清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工a. 6S是節(jié)約能手 降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪 費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 能降低工時(shí)，提高效率c. 6S是安全專家 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故 所有設(shè)備都進(jìn)行清潔，檢修能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而 消除安全隱患。 消防設(shè)備

5、齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)員工生命 安全有保障。d . 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)e. 6S可形成愉快的工作場(chǎng)所 明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快 員工動(dòng)手做改善，在成就感 員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快四、6S推行的準(zhǔn)備階段1. 召開動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行6S活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。2 .成立6S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)6S管理活動(dòng)的組織，策 劃實(shí)施、檢查、考評(píng)等。3.宣傳造勢(shì)教育培訓(xùn) 通過(guò)板報(bào)宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)，宣傳 6S基本知識(shí)，營(yíng)造推動(dòng)6S的良 好氛圍。 組織公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)6S的VCD教材，編寫6S手冊(cè)進(jìn)一 步領(lǐng)會(huì)推行6S活動(dòng)的目的，意義和作用營(yíng)造

6、全員參與的濃厚氛圍。五、6S活動(dòng)推行組織與職責(zé)1 .成立6S領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：占文俊副組長(zhǎng)：徐健、婁禮梅、何珍柱、張先海、姜廷悅成 員：各部門負(fù)責(zé)人、各車間主任2. 6S領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)6S推行事務(wù)辦公室。主任：姜廷悅成 員：丁來(lái)斌、秦二虎、李樹華、王立山、張春、秦虎、唐世 保、張相卿、李俊、姚蕾組長(zhǎng) 占文俊1r1r1r1副組長(zhǎng)徐健副組長(zhǎng) 婁禮梅副組長(zhǎng) 何珍柱副組長(zhǎng) 張先海副組長(zhǎng) 姜廷悅1 F3. 職責(zé)組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)6S小組的運(yùn)作并指揮監(jiān)督所屬組織，負(fù)責(zé)全程 計(jì)劃執(zhí)行和管理。副組長(zhǎng)職責(zé)：協(xié)助組長(zhǎng)工作，協(xié)調(diào) 6S各類活動(dòng)的正常開展。辦公室主任職責(zé)：擬定推行方案，召集會(huì)議、籌劃策劃推動(dòng)6S活動(dòng)成員職責(zé)：

7、協(xié)助辦公室主任擬定推行方案、制定本部門的推行方案并督促檢查6S活動(dòng)實(shí)施情況。六、實(shí)施步驟各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)公司6S活動(dòng)要求，制定本部門的6S活動(dòng)計(jì)劃, 按照6S活動(dòng)的具體要求，織開展6S自查自糾活動(dòng)將6S活動(dòng)規(guī)范化、 制度化，并在鞏固6S活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上不斷持續(xù)改進(jìn)。1.整理整理：不僅是將物品整理好，更重要的是將必需品與非必需品區(qū) 分開處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品。1.1目的a. 使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，過(guò)道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率。b. 清除空間、資金、工時(shí)和人力資源的浪費(fèi)。c. 保障生產(chǎn)安全，提咼產(chǎn)品質(zhì)量。1.2實(shí)施1.2.1物品分類整理對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，根據(jù)物品的狀態(tài)進(jìn)行分

8、類，確定哪些 是需廢棄的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄并糾正， 清除不要的物品時(shí)應(yīng) 注意以下幾個(gè)首眼點(diǎn)：a. 工具箱、抽屜、櫥柜中沒(méi)有雜物：如廢舊書報(bào)、雜志，已 損壞的各種器具等。b. 是否有長(zhǎng)時(shí)間（半年以上）不用的設(shè)備、原材料、待返品 或一些不明狀態(tài)的物品。C. 倉(cāng)庫(kù)墻角落、窗臺(tái)下、貨架后面、架頂上是否擺放著一些 生銹變質(zhì)的物品，是否有一些多年（兩年以上）不動(dòng)的材 料半成品、零配件等物品。d. 辦公場(chǎng)所、桌凳底下、資料柜頂上是否擺放著廢紙箱、樣 品等雜物。e. 設(shè)備周圍是否有廢棄的雜物、工裝、夾具、模具、工具等。必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表:類別使用頻度處理方法備注必需品每小時(shí)放在工作臺(tái)

9、上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需口口每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ);定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查二年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ):定期檢查木定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ):定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄1.2.2定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，從某個(gè)固定角度將現(xiàn)場(chǎng)攝影備案在完成改善后，再次攝影以跟進(jìn)和解決問(wèn)題的一種方法。在拍攝過(guò)程中應(yīng)該注意以下兩點(diǎn)：a. 選擇適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和拍攝角度。b. 整理前后的拍攝應(yīng)保證在同一位置。123紅牌作戰(zhàn)法紅牌是用是用紅色的紙制成的 6S問(wèn)題揭示牌，表示危險(xiǎn)或不合 格，其目的在于找出需要改善的事物和過(guò)程， 通過(guò)增加或減少紅牌發(fā)

10、現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，其對(duì)象主要包括以下 6項(xiàng)：a. 產(chǎn)品：發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的品質(zhì)問(wèn)題，大面積的客戶品質(zhì)投訴。b. 流程：作業(yè)節(jié)拍混亂，生產(chǎn)工藝達(dá)不到產(chǎn)品品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。c. 設(shè)備：嚴(yán)重老化超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，阻礙作業(yè)流程，已不符合工藝 要求和品質(zhì)存在安全隱患。d. 動(dòng)力源存在的浪費(fèi)。e. 墻面地面：污漬與損壞嚴(yán)重，影響行人與物料通行，地面雜 物堆積過(guò)多，影響正常的作業(yè)秩序，標(biāo)識(shí)線模糊或消失。f. 辦公室：辦公室設(shè)備老化，文件不符合公司要求。紅牌作戰(zhàn)的主要形式是紅牌、紅牌作戰(zhàn)記錄追蹤表、紅牌 統(tǒng)計(jì)表見(jiàn)附表。1.2.4處理非必須品處理非必須品要注意以下 7個(gè)步驟：a. 物品所有部門或使用者提出申請(qǐng)。b. 技術(shù)或主管部門確

11、認(rèn)物品的再使用價(jià)值。c. 其他相關(guān)部門確認(rèn)物品再利用的可能性。d. 財(cái)務(wù)和技術(shù)部門確認(rèn)物品現(xiàn)有的市場(chǎng)價(jià)值。e. 高層負(fù)責(zé)人做出最終的廢棄處理決定。f. 由指定部門實(shí)施廢棄處理，填寫廢棄處理單并存檔備查。g. 如果是固定資產(chǎn)，要由財(cái)務(wù)部門做賬面處理。廢棄申請(qǐng)單申請(qǐng)部門申請(qǐng)人申請(qǐng)日期廢棄物品名 稱數(shù)量廢棄理由物品所在車 間或部門判定車間（部門）負(fù) 責(zé)人簽字日期可用 不可用可否再利用6S推行辦公室協(xié) 同相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)復(fù)審判定可用 不可用推行辦公至負(fù)責(zé) 人簽字日期處理意見(jiàn)廢棄 其他處理副總經(jīng)理簽字日期紅牌表單部門：編號(hào):項(xiàng)目區(qū)分物料產(chǎn)品電器作業(yè)名機(jī)器地面墻壁門窗文 件檔案看板辦公設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備更衣室?guī)?/p>

12、術(shù) 圖紙工藝文件工具模具工裝夾具檢驗(yàn)器具紅牌 原因問(wèn)題現(xiàn)象 描述理由發(fā)行人改善期限處理方案處理結(jié)果效果確認(rèn)可（關(guān)閉） 不可（重對(duì)策）確認(rèn)者：紅牌作戰(zhàn)記錄追蹤表區(qū)域：責(zé)任人：檢杳人：編號(hào)存在冋題描述處理方案紅牌日期承諾完成日期實(shí)際完成情況紅牌統(tǒng)計(jì)表部門存在冋題已解決數(shù)未解決數(shù)解決率未解決原因七、整理檢查考核表整理檢查考核表被檢查單位:項(xiàng)次查檢項(xiàng)目查檢狀況得分1通道狀況有很多東西或臟亂0雖能通行但要避開，臺(tái)車不能12擺放物品超出通道超出通道但警示牌3很暢通又整潔42工作場(chǎng)所的設(shè)備材料、物 品工裝類具、模具、工具半年以上未用的物品雜亂放著0角落放置不必要的東西1放半個(gè)月以后要用的東西且紊亂2一周內(nèi)使

13、用且整理好33日內(nèi)使用且整理好43工作臺(tái)下不使用的物品雜亂0半個(gè)月才使用一次的也有1一周內(nèi)要用但過(guò)量2當(dāng)日使用但過(guò)量3桌面及抽屜內(nèi)均最低限度且整齊44料架狀況雜亂存放不使用物品0料架破舊缺乏整理1擺放不使用但整齊2料架上的物品整齊擺放3擺放為近日用很整齊45倉(cāng)庫(kù)塞滿東西人不易行走0東西雜亂擺放1有定位也在管理狀態(tài)但進(jìn)出不方便2有定位也在管理狀態(tài)但進(jìn)出方便3任何人均易了解，退還也簡(jiǎn)單4檢查人：審核：日期:八、獎(jiǎng)懲1. 6S檢查小組將根據(jù)檢查結(jié)果，以月度為單位進(jìn)行評(píng)比，取前 三名發(fā)給錦旗和獎(jiǎng)金或外出旅游。2. 獎(jiǎng)金每月取前三名，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：第一名（班組）：獎(jiǎng)金200元第二名（班組）：獎(jiǎng)金100元第三名（班組）：獎(jiǎng)金50元3. 錦旗獎(jiǎng)金發(fā)放于下月第一次 6S會(huì)議中由6S領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主 持頒發(fā)。 第一名：在下月第一次6S會(huì)議中給予表?yè)P(yáng)并發(fā)第一名獎(jiǎng)金 第二名：在下月第一次6S會(huì)議中給予表?yè)P(yáng)并發(fā)第二名獎(jiǎng)金 第三名：在下月第一次6S