風險隱患雙重預防體系建設流程培訓

1、風險隱患雙重預防體系 建設流程培訓,前言/PREFACE,2015年8月12日，天津港“812”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故發(fā)生后，從國家層面開始重新思考和定位當前的安全監(jiān)管模式和企業(yè)事故預防水平問題。 2016年1月6日，習近平對全面加強安全生產(chǎn)工作提出明確要求，強調血的教訓警示我們，公共安全絕非小事，必須堅持安全發(fā)展，扎實落實安全生產(chǎn)責任制，堵塞各類安全漏洞，堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，確保人民生命財產(chǎn)安全。 習近平強調，重特大突發(fā)事件，不論是自然災害還是責任事故，其中都不同程度存在主體責任不落實、隱患排查治理不徹底、法規(guī)標準不健全、安全監(jiān)管執(zhí)法不嚴格、監(jiān)管體制機制不完善、安全基

2、礎薄弱、應急救援能力不強等問題。 必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領域采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生產(chǎn)關口前移，加強應急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,雙重預防體系由來,目錄/Contents,01,雙重預防體系 建設相關概念,雙重預防體系建設相關概念,山東省企業(yè)安全風險分級管控與隱患排查體系建設基礎問答知識手冊,風險點,危險源,風險點、危險源的關系,風險分級管控,隱患排查,隱患治理,是指伴隨風險的部位、設施、場所和區(qū)域，以及在特定部位、設施、場所和區(qū)域實施的伴隨風險的作業(yè)過程，或以上兩者的組合,可能導致人身傷害和（或）健康損害和（

3、或）財產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合,按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素而確定不同管控層級?；驹瓌t是：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級必須負責管控,企業(yè)組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術人員和其他相關人員對本單位的事故隱患進行排查，并對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案的工作過程,隱患治理就是指消除或控制隱患的活動或過程。包括對排查出的事故隱患按照職責分工明確整改責任，制定整改計劃、落實整改資金、實施監(jiān)控治理和復查驗收的全過程,危險源是風險的載體，風險是危險源的屬性。討論的的風險就是某類或某個危險源的風險

4、，沒有危險源，風險就無從談起。任何危險源都伴隨著風險，危險源不同，其伴隨的風險大小也往往不同,雙重預防體系建設相關概念,02,雙重預防體系 建設指導文件,關于印發(fā)加快推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設工作方案的通知,轉發(fā)省安監(jiān)局關于進一步做好安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設工作的意見的通知,關于印發(fā)山東省安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系執(zhí)法檢查指南（試行）的通知,關于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知,關于深化安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動推進企業(yè)安全風險管控工作的通知,關于印發(fā)2018年全省安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治

5、理雙重預防體系建設推進工作方案的通知,雙重預防體系建設指導文件,山東省 地方標準,生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則（ DB37/T 2883-2016,工貿企業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系細則（DB37/T 3011-2017,特種設備事故隱患排查治理體系細則（DB37/T 3079-2017,用人單位職業(yè)病隱患排查治理體系細則（DB37/T 3012-2017,安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則（DB37/T 2882-2016,工貿企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系細則（ DB37/T 2974-2017,山東省 地方標準,特種設備安全風險分級管控體系細則（DB37/T 3078-2017,用人單位職

6、業(yè)病危害風險分級管控體系細則（ DB37/T 2973-2017,雙重預防體系建設指導文件,行業(yè)事故隱患排查治理體系實施指南,行業(yè)安全風險分級管控實施指南,03,雙重預防體系 建設流程,3.1 前期準備工作,雙重預防體系建設流程-前期準備工作,以紅頭文的形式，成立雙重預防體系建設領導小組和工作小組，指定建設和運行的主管部門。領導小組由主要負責人、分管負責人、各職能部門負責人、各類專業(yè)技術人員組成，主要負責人全面負責，分管負責人及各崗位人員各自分管；工作小組由各生產(chǎn)車間負責人、安全管理和技術人員、關鍵崗位人員組成，負責各車間的雙重預防體系具體建設和運行；主管部門負責雙重預防體系的具體統(tǒng)籌和推進落

7、實，包括教育培訓、方案制定、制度編制、數(shù)據(jù)匯總、監(jiān)督考核等工作,1）成立組織機構,結合公司實際，由雙重預防體系主管部門制定建設實施方案，在方案中明確工作分工、工作目標、實施步驟、工作任務、進度安排、實施保障等，并以紅頭文的形式發(fā)布,2）制定實施方案,雙重預防體系建設流程-前期準備工作,制定雙重預防體系培訓計劃，按建設流程和時間節(jié)點，分層次、分階段培訓學習，培訓后考試并保留記錄。首先，對領導小組和工作小組進行雙重預防體系法規(guī)標準的培訓，包括上級文件、通則、細則、指南；其次，組織全員了解學習公司制定的“一方案五制度”，培訓雙重預防體系基礎知識，包括術語和定義、風險分級管控建設程序、危險源辨識方法、

8、控制措施制定、隱患排查治理運行程序等；然后，針對領導小組和工作小組培訓雙重預防體系建設知識，包括風險點劃分原則、危險源辨識方法、風險評價方法和準則、重大風險評價準則、控制措施制定、分級管控原則等；最后，組織全員培訓雙重預防體系成果文件、進行崗位風險信息告知，包括風險分級管控清單、隱患排查清單等,3）實施全員培訓,雙重預防體系建設流程-前期準備工作,編寫五個制度（風險分級管控制度、隱患排查治理制度、教育培訓制度、考核獎懲制度、持續(xù)改進制度），確定風險點確定臺賬、作業(yè)活動清單、設備設施清單、風險分析評價記錄、風險分級管控清單、風險點統(tǒng)計表、危險源統(tǒng)計表、重大風險點統(tǒng)計表等有關記錄文件，確定風險點劃

9、分原則、危險源辨識分析和風險評價方法及等級判定標準、重大風險直判標準等,4）編寫體系文件,雙重預防體系建設流程-前期準備工作,03,雙重預防體系 建設流程,3.2 風險分級管控,風險點劃分,危險源辨識,控制措施制定,分級管控,設備設施類,設備設施清單,作業(yè)活動類,作業(yè)活動清單,設備設施類,SCL安全檢查表,作業(yè)活動類,JHA工作危害分析,工程技術,安全管理,教育培訓,個體防護,應急處置,風險分級,管控層級,風險評價,LEC法/LS法/MES法,安全生產(chǎn)風險分級管控體系,風險告知,雙重預防體系建設流程-風險分級管控,風險點確定,職業(yè)病危害因素辨識,控制措施制定,分級管控,固定作業(yè)的職業(yè)病危害風險

10、點,非固定作業(yè)的職業(yè)病危害風險點,工程分析法,檢測檢驗法,經(jīng)驗對照法,職業(yè)病危害因素檢測報告,工程技術,安全管理,教育培訓,個體防護,應急處置,風險分級,管控層級,風險評價,作業(yè)崗位職業(yè)病危害作業(yè)分級,職業(yè)病 風險分級管控體系,作業(yè)崗位職業(yè)病危害風險分級,風險告知,雙重預防體系建設流程-風險分級管控,各工作小組針對公司的常規(guī)和非常規(guī)作業(yè)活動、裝置設備設施、生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)場所區(qū)域等，生成作業(yè)活動清單和設備設施清單,1）資料的收集,雙重預防體系建設流程-風險分級管控,2）風險點確定,從各工作小組依據(jù)作業(yè)活動清單、設備設施清單，遵循“大小適中、便于分類、功能獨立、易于管理、范圍清晰”的原則，劃分

11、出作業(yè)活動類、設備設施類或混合類風險點,雙重預防體系建設流程-風險分級管控,以各工作小組為主導，全員參與，對劃分出的風險點進行危險源辨識，推薦使用工作危害分析法（JHA）、安全檢查表法（SCL）。作業(yè)活動類風險點劃分成幾個作業(yè)步驟，設備設施類風險點列出詳細檢查項目，分別辨識造成傷害的根源：即存在或產(chǎn)生能量的能源、物質、載體、裝置等，并分析傷害事故類型和可能導致事故的狀態(tài)，其中事故類型為標準的20種事故類型，可能導致事故的狀態(tài)為人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、安全管理上的缺陷。在目前的分析方法中，通常把第一類危險源（根源）隱藏，只列出第二類危險源（狀態(tài),3）危險源辨識,雙重預防

12、體系建設流程-風險分級管控,識別危險源的存在,能量（能源或能量載體） 危險物質,人的不安全行為 物的不安全狀態(tài) 環(huán)境不安全因素 安全管理的缺陷,根源,狀態(tài),確定其特性,采用合適的風險評價方法對辨識分析出的危險源進行評價，一般采用作業(yè)條件危險性分析法（LEC）、風險矩陣分析法（LS）、風險程度分析法（MES）等，考慮人、財、環(huán)等其他因素影響，并結合生產(chǎn)特點和自身實際，明確事故（事件）發(fā)生的可能性、嚴重性和風險度等取值標準，確定適用的風險判定準則。取危險源最高評價等級為該風險點的評價等級，然后依據(jù)行業(yè)重大風險直判標準（通則、細則、指南等）、企業(yè)管理水平和實際情況等將同一級別或不同級別風險按照從高到

13、低的原則劃分確定風險點的管控等級：重大風險、較大風險、一般風險、低風險，分別對應：紅色、橙色、黃色、藍色。具體評價由各工作小組進行，并按流程由相關負責人進行審核審定，主管部門匯總,4）風險的評價,雙重預防體系建設流程-風險分級管控,作業(yè)條件危險性評價法（LEC）介紹,將作業(yè)條件的危險性作為因變量(D)，事故或危險事件發(fā)生的可能性(L)、暴露于危險環(huán)境的頻率(E)及危險嚴重程度(C)作為自變量，確定了它們之間的函數(shù)式。 D=L E C 根據(jù)實際經(jīng)驗對每一個危險源可能導致事故或危險事件給出3 個自變量的分數(shù)值，采取對所評價的對象根據(jù)情況進行“打分”的辦法，然后根據(jù)公式計算出其危險性分數(shù)值，再按危險

14、性分數(shù)值劃分的危險程度等級表,雙重預防體系建設流程-風險分級管控,雙重預防體系建設流程-風險分級管控,雙重預防體系建設流程-風險分級管控,雙重預防體系建設流程-風險分級管控,工作危害分析（JHA）+評價記錄,雙重預防體系建設流程-風險分級管控,安全檢查表分析（SCL）+評價記錄,雙重預防體系建設流程-風險分級管控,各工作小組從工程技術措施、管理措施、培訓教育措施、個體防護措施、應急處置措施這五類中進行控制措施的確定，應考慮可行性、安全性、可靠性、重點突出人的因素，不同級別的風險要結合實際采取一種或多種措施進行控制，對于評價出的不可接受風險，應制定補充建議措施并實施，直至風險可以接受。風險控制措

15、施應在實施前由領導小組組織針對措施的可行性和有效性、是否使風險降低至可接受風險、是否產(chǎn)生新的危險源或危險有害因素、是否已選定最佳的解決方案等內容進行評審,5）控制措施確定,遵循風險越高管控層級越高的原則，對于操作難度大、技術含量高、風險等級高、可能導致嚴重后果的作業(yè)活動應重點進行管控。上一級負責管控的風險，下一級必須同時負責管控，并逐級落實具體措施。風險管控層級可進行增加或合并，根據(jù)風險分級管控的基本原則，結合本單位機構設置情況，合理確定各級風險的管控層級。在每一輪風險辨識和評價后，編制包括全部風險點各類風險信息的風險分級管控清單并由主要負責人簽發(fā)，并按規(guī)定及時更新,6）風險分級管控,雙重預防

16、體系建設流程-風險分級管控,作業(yè)活動風險分級管控清單,雙重預防體系建設流程-風險分級管控,設備設施風險分級管控清單,雙重預防體系建設流程-風險分級管控,在醒目位置和重點區(qū)域分別設置安全生產(chǎn)風險分級管控信息公告欄，制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能導致事故隱患類型和后果、管控措施、責任單位、應急措施、聯(lián)系方式等內容。對存在重大安全風險的工作場所和崗位，要設置明顯警示標志。根據(jù)風險分級管控清單將各崗位設備設施、作業(yè)活動及工藝操作過程中存在的風險信息及管控措施等通過培訓方式告知各崗位和相關方，使其掌握規(guī)避風險的措施并落實到位,7）風險的告知,雙重預防體系建設流程-風險分級管控,03,雙重

17、預防體系 建設流程,3.3 隱患排查治理,分級管控清單,隱患排查,工程技術、安全管理、教育培訓、個體防護、應急處置,隱患分級排查（公司、部門、車間、班組、崗位,隱患治理,隱患分級治理,隱患排查清單,隱患排查內容（標準,隱患統(tǒng)計分析,PDCA持續(xù)改進,隱患排查治理體系,雙重預防體系建設流程-隱患排查治理,公司依據(jù)確定的各類風險的全部控制措施和基礎安全管理要求，編制包含全部應該排查的項目清單，包括生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患排查清單和基礎管理類隱患排查清單。生產(chǎn)現(xiàn)場類依據(jù)風險分級管控清單編制，包括與風險點對應的設備設施和作業(yè)名稱、排查內容和標準、排查方法；基礎管理類依據(jù)基礎管理相關內容要求編制，包括基礎管理名稱

18、、排查內容和標準、排查方法,1）排查清單制定,雙重預防體系建設流程-隱患排查治理,生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患排查清單,雙重預防體系建設流程-隱患排查治理,基礎管理類隱患排查清單,雙重預防體系建設流程-隱患排查治理,根據(jù)排查類型、人員數(shù)量、時間安排和季節(jié)特點，在排查項目清單中選擇確定具有針對性的具體排查項目，作為隱患排查的內容。隱患排查可分為生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患排查或基礎管理類隱患排查，兩類隱患排查可同時進行。排查類型一般分為日常、專業(yè)、專項、綜合、季節(jié)、節(jié)假日、負責人履職檢查等，組織級別一般分為公司、部門、車間、班組、崗位等，排查頻次一般分為日、周、月、季、年等,2）排查項目確定,雙重預防體系建設流程-隱患排查

19、治理,制定隱患排查計劃并由主要負責人簽發(fā)，計劃包含排查要求、排查頻次、排查范圍、組織級別及排查人員等。各單位按照排查計劃要求，進行排查并記錄，記錄中至少包括發(fā)現(xiàn)時間、隱患描述、整改措施或建議、整改責任單位和責任人、整改治理期限等,3）隱患排查實施,雙重預防體系建設流程-隱患排查治理,隱患排查治理記錄表,雙重預防體系建設流程-隱患排查治理,事故隱患治理流程包括：通報隱患信息、下發(fā)隱患整改通知、實施隱患治理、治理情況反饋、驗收等環(huán)節(jié)。 隱患排查結束后，將排查結果等信息定期向從業(yè)人員進行通報，并下發(fā)隱患整改通知書，對整改責任單位、措施建議、完成期限等提出要求。隱患存在單位對隱患產(chǎn)生原因進行分析并按要

20、求整改，整改完成后報告排查部門組織驗收，實現(xiàn)閉環(huán)管理。 隱患通報： 隱患排查結束后，通過礦山微信群和礦區(qū)張貼的形式進行隱患排查結果通報,4）隱患治理驗收,雙重預防體系建設流程-隱患排查治理,按規(guī)定隱患分為一般隱患和重大隱患。 一般隱患由企業(yè)各級（公司、車間、部門、班組等）負責人或者有關人員負責組織整改，整改情況要安排專人進行確認（一般誰排查誰驗收,4）隱患治理驗收,雙重預防體系建設流程-隱患排查治理,4）隱患治理驗收,重大事故隱患由企業(yè)及時組織評估，并編制事故隱患評估報告書，包括事故隱患的類別、影響范圍和風險程度以及對事故隱患的監(jiān)控措施、治理方式、治理期限的建議等內容。企業(yè)根據(jù)評估報告書制定重大事故隱患治理方案，包括治理的目標和任務、采取的方法和措施、經(jīng)費和物資的落實、整改單位和責任人、治理的時限和要求、整改期間安全措施等內容。重