用友建筑行業(yè)解決方案【業(yè)界特制】

1、用友軟件股份有限公司,用友建筑行業(yè)解決方案,用友建筑事業(yè)部介紹 用友建筑行業(yè)解決方案整體架構(gòu) 用友項(xiàng)目管理解決方案 案例介紹,目 錄,數(shù)據(jù)來源：CCID 2007-2008年度市場調(diào)查數(shù)據(jù),20.6,9.8,9.7,17.52,8.37,8.28,連續(xù) 6年市場占有率第一，超過第二、三名的總和,25.0,12.9,11.4,10.70,5.51,4.89,連續(xù) 6年市場占有率第一，超過第二、三名的總和,28.9,15.5,12.2,4.16,2.23,1.76,連續(xù)17年市場占有率第一，超過第二、三名的總和,用友同時(shí)是中國最大集團(tuán)管理軟件、集團(tuán)HRM（人力資源管理）軟件、小型企業(yè)管理軟件、EA

2、M（資產(chǎn)管理）軟件、協(xié)同管理軟件提供商,用友20年：市場份額,化工 醫(yī)藥 水泥 行業(yè)解決方案,冶金行業(yè)解決方案,廣電出版業(yè)解決方案,煙草商業(yè)財(cái)務(wù)解決方案,煙草工業(yè)ERP方案,軍工集團(tuán)多級管理方案,軍工工業(yè)ERP方案,電信業(yè)管理解決方案,企業(yè)年金帳戶解決方案,非銀行管理解決方案,銀行業(yè)管理解決方案,電廠ERP解決方案,電網(wǎng)系管理解決方案,建筑業(yè)整體解決方案,綜合 集團(tuán) 管理 解決 方案,房地產(chǎn)業(yè)解決方案,流通業(yè) 財(cái)務(wù)與 供應(yīng)鏈 解決 方案,冶金與制造,建筑/地產(chǎn),金融,電信,煙草,NC水平產(chǎn)品：NC財(cái)務(wù)、預(yù)算、資金管理、供應(yīng)鏈、NC-HR、IUFO、合并報(bào)表、BPM,技術(shù)及平臺(tái)：J2EE.UAP

3、,集團(tuán)型企業(yè),軍工,電力,行業(yè)產(chǎn)品：冶金與制造業(yè)ERP、房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品、金融行業(yè)產(chǎn)品、電信行業(yè)產(chǎn)品、電信行業(yè)產(chǎn)品,客戶化及二次開發(fā)產(chǎn)品：個(gè)性化需求客戶化產(chǎn)品、第三方伙伴產(chǎn)品集成、軟件集成、定制化產(chǎn)品,IT基礎(chǔ)設(shè)施,電信,流通業(yè),建筑事業(yè)部行業(yè)化組織、行業(yè)化解決方案,1,4,4,用友軟件股份有限公司,市場部,伙伴/代理,上海研發(fā)中心,售前支持,實(shí)施服務(wù),行業(yè)研發(fā),產(chǎn)品規(guī)劃,北方區(qū),華東區(qū),南方區(qū),行業(yè)組織架構(gòu),分公司 行業(yè)業(yè)務(wù)部,建筑事業(yè)部,北京開發(fā)總部,客戶ABU,建筑行業(yè)產(chǎn)品委員會(huì),伙伴/代理,分公司 行業(yè)業(yè)務(wù)部,客戶ABU,伙伴/代理,分公司 行業(yè)業(yè)務(wù)部,客戶ABU,行業(yè)定位： 建筑行業(yè)管

4、理信息化第一品牌,建筑行業(yè)是用友最重要戰(zhàn)略行業(yè)-專業(yè)長期發(fā)展,從2000年發(fā)展高端的建筑行業(yè)解決方案。與中建總已經(jīng)有近10幾年的深入合作 總部成立100多人專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建筑行業(yè)事業(yè)部，專業(yè)發(fā)展建筑行業(yè)解決方案。 用友與建設(shè)部有密切的合作關(guān)系，用友建筑行業(yè)專家全程參與建筑企業(yè)特級資質(zhì)信息化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定,90的建筑企業(yè)集團(tuán)選擇了用友,用友建筑事業(yè)部介紹 用友建筑行業(yè)解決方案整體架構(gòu) 用友項(xiàng)目管理解決方案 案例介紹,目 錄,用友建筑行業(yè)解決方案整體架構(gòu),關(guān)鍵目標(biāo),通過特級資質(zhì)信息化評審 提高工程項(xiàng)目管理水平 加強(qiáng)監(jiān)控：理順項(xiàng)目管理體制； 成本控制：提升項(xiàng)目的盈利能力 優(yōu)化流程：優(yōu)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的

5、業(yè)務(wù)流程 整合資源：發(fā)揮集團(tuán)在資金、物資等方面的規(guī)模優(yōu)勢,系統(tǒng)與特級資質(zhì)信息化評審要求對照表,得分：96-97分,UAP技術(shù)平臺(tái)：網(wǎng)絡(luò)化集成應(yīng)用平臺(tái),UAP應(yīng)用平臺(tái),UAP：Ufida Application Platform 應(yīng)用軟件開發(fā)平臺(tái) 是一個(gè)遵循J2EE技術(shù)規(guī)范，以企業(yè)業(yè)務(wù)信息管理和企業(yè)資源管理為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)過程控制管理為核心，支持Web服務(wù)和XML，支持工作流管理和業(yè)務(wù)流程重組，支持多數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的跨操作系統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)用運(yùn)行平臺(tái)； 是基于模式化和提供可視化建模工具的開發(fā)平臺(tái)； 是開放的、基于SOA、支持多種集成方式的系統(tǒng)集成平臺(tái)； 是統(tǒng)一的支持JMX的系統(tǒng)管理平臺(tái)。 UAP-NC可根據(jù)

6、具體需求定制，滿足企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的管理需求。軟件開發(fā)商、系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)商還可以借助UAP-NC進(jìn)行增值開發(fā)和服務(wù)的二次開發(fā)平臺(tái),數(shù)據(jù)庫（DB2、Oracle、SQL Server,中間件（WebLogic、WebSphere、用友,企業(yè)服務(wù)總線層（ Enterprise Service Bus Layer,企業(yè)應(yīng)用算法層（ Enterprise Application Algorithm,產(chǎn)品架構(gòu)層（項(xiàng)目管理架構(gòu),企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)層 （業(yè)務(wù)流平臺(tái)、調(diào)度引擎、預(yù)警平臺(tái)、動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)、管理會(huì)計(jì)平臺(tái)、 緩存平臺(tái)、工作流引擎、規(guī)則引擎，EAI，數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、報(bào)表引擎 權(quán)限平臺(tái)、審批流平臺(tái)、外部數(shù)據(jù)交換平臺(tái),用

7、戶產(chǎn)品,應(yīng)用軟件開發(fā)平臺(tái)UAP,中間件,數(shù)據(jù)庫,UAP 應(yīng)用平臺(tái)架構(gòu),操作系統(tǒng)（Solaris、AIX、Linux、Windows,操作系統(tǒng),UAP 為集團(tuán)企業(yè)提供一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)化集成應(yīng)用平臺(tái),關(guān)鍵： 對企業(yè)來講不是技術(shù)本身，而是技術(shù)所解決的問題 主要問題如下四個(gè)： 、平臺(tái)的容量和運(yùn)行效率，包括：數(shù)據(jù)容量和使用者的容量； 、平臺(tái)的可擴(kuò)展性以及擴(kuò)展的成本，包括應(yīng)用的擴(kuò)展、硬件網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展、數(shù)據(jù)的擴(kuò)展等； 、平臺(tái)可支撐的應(yīng)用架構(gòu)的靈活性，例如：組織架構(gòu)的調(diào)整、應(yīng)用流程的調(diào)整、管理業(yè)務(wù)規(guī)則的調(diào)整、控制規(guī)則的調(diào)整等； 4、平臺(tái)支持二次開發(fā)的能力,UAP平臺(tái)的應(yīng)用特征,UAP平臺(tái)應(yīng)用案例開元旅業(yè),辦公自動(dòng)

8、化 （含檔案管理和知識管理,UAP 技 術(shù) 平 臺(tái),網(wǎng) 絡(luò) 平 臺(tái) / 安 全 保 障 體 系 / 運(yùn) 行 維 護(hù) 體 系,業(yè) 務(wù) 流 程 / 組 織 機(jī) 構(gòu) / 規(guī) 章 制 度,財(cái)務(wù)管理,項(xiàng)目管理,人力資源管理,企 業(yè) 信 息 門 戶,新建系統(tǒng),已有系統(tǒng),UAP平臺(tái)應(yīng)用案例：浙江二建整合已有系統(tǒng),需完善系統(tǒng),工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng),用友建筑事業(yè)部介紹 用友建筑行業(yè)解決方案整體架構(gòu) 用友項(xiàng)目管理解決方案 案例介紹,目 錄,項(xiàng)目管理解決方案,集團(tuán)總部,1、制定集團(tuán)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)； 2、重大事項(xiàng)審批、控制； 3、考核評價(jià)； 4、數(shù)據(jù)積累,1、執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)； 2、資金收付； 3、業(yè)務(wù)支持和資源

9、統(tǒng)籌：合同、大宗材采購、專業(yè)分包及勞務(wù)分包； 4、監(jiān)控各項(xiàng)目的活動(dòng)； 5、分析匯總和數(shù)據(jù)積累,1、執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)； 2、達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)：進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全； 3、完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)：經(jīng)營、預(yù)算、材料、機(jī)械、分包、質(zhì)量、安全等崗位； 4、錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù),各區(qū)域公司、子公司,各項(xiàng)目部,集團(tuán)、分子公司、項(xiàng)目部各有側(cè)重,材料管理 消耗材料 周轉(zhuǎn)材料 （自有、租賃） 機(jī)械管理 （自有、租賃） 勞務(wù)分包 專業(yè)分包 臨時(shí)設(shè)施 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi),收 入,支 出,進(jìn) 度,資金管理,中標(biāo)合同 工程量統(tǒng)計(jì) 月度報(bào)量 洽商變更 索賠 階段結(jié)算 竣工結(jié)算,Wbs施工部位分解 進(jìn)度計(jì)劃、追蹤,資金收支計(jì)劃 資金收支臺(tái)賬,以

10、成本為核心,以過程管理為手段,對每個(gè)業(yè)務(wù)，計(jì)劃與執(zhí)行打通，理順每條業(yè)務(wù)線 實(shí)現(xiàn)了不同部門業(yè)務(wù)的打通業(yè)務(wù)交圈，部門協(xié)同 業(yè)務(wù)管理與成本管理的打通通過管業(yè)務(wù)來管成本，管住業(yè)務(wù)，管住過程，成本就管住了 最高領(lǐng)導(dǎo)與中層干部在與基層員工打通平臺(tái),WBS (work breakdown structure)工作分解結(jié)構(gòu)，將施工項(xiàng)目的整體工作層層分解，在工作樹的底部節(jié)點(diǎn)上投入資源，以實(shí)現(xiàn)工作精細(xì)化管理,具體施工項(xiàng)目,1段,2段,主體工程,土石方工程,地基與基礎(chǔ),屋面工程,墻柱綁鋼筋,墻柱支模,墻柱砼,頂板支模,頂板綁鋼筋,頂板砼,1層,20層,外圍工程,進(jìn)度管理工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解,產(chǎn)品截圖進(jìn)度管理,成本管理項(xiàng)

11、目管理的核心,項(xiàng)目成本費(fèi)用構(gòu)成,直接成本,間接成本,人工費(fèi),材料費(fèi),機(jī)械費(fèi),其他直接費(fèi),工資,辦公費(fèi),其他間接費(fèi),分包費(fèi),周轉(zhuǎn)材料,消耗材料,自有機(jī)械,租賃機(jī)械,臨設(shè)攤銷,內(nèi)部人工費(fèi),自有周轉(zhuǎn)材料,租賃周轉(zhuǎn)材料,一般消耗材料,商品混凝土,派工單,出庫單,小票,攤銷單,進(jìn)出場單,攤銷單,進(jìn)出場單,臨設(shè)總成本,工資單,費(fèi)用單,費(fèi)用單,成本管理體系,量價(jià)分離 五大招標(biāo) 限額領(lǐng)料,標(biāo)價(jià)分離 成本分解 企業(yè)定額,計(jì)劃 （P,實(shí)施 （D,檢查 分析 （C、A,目標(biāo)成本管理流程,項(xiàng)目成本核算流程,多項(xiàng)目成本分析流程,投 標(biāo) 成 本,責(zé) 任 成 本,實(shí)際成本,企業(yè)計(jì)劃利潤,項(xiàng)目 實(shí)際 利潤,企 業(yè) 實(shí) 際 利

12、 潤,計(jì) 劃 成 本,項(xiàng)目計(jì)劃利潤,項(xiàng)目內(nèi)控計(jì)劃利潤,參考,控制,控制,項(xiàng)目成本分析：四算對比,投標(biāo)成本 由公司與建設(shè)單位簽訂合同時(shí)確定的成本； 責(zé)任成本 公司按企業(yè)定額測算完成該項(xiàng)目的成本； 計(jì)劃成本 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目管理水平計(jì)算出的計(jì)劃成本； 實(shí)際成本 工程項(xiàng)目所實(shí)際發(fā)生的工程量和費(fèi)用,產(chǎn)品截圖成本管理,標(biāo)準(zhǔn)化,算得清,控得住,再優(yōu)化,持續(xù)改進(jìn),表示:管理能力提升,：成本管理層等級,項(xiàng)目成本管理成熟度模型,經(jīng)營預(yù)算部門負(fù)責(zé)購買招投標(biāo)文件并將復(fù)印件及時(shí)送交經(jīng)營預(yù)算處,招標(biāo)預(yù)備會(huì)議及現(xiàn)場踏勘,經(jīng)營預(yù)算部門組織相關(guān)部門對招標(biāo)文件進(jìn)行評審,參加投標(biāo)與否,經(jīng)營預(yù)算部門負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件并組織有關(guān)部門對投

13、標(biāo)文件進(jìn)行評審,投標(biāo)文件的審批,公司經(jīng)營預(yù)算處統(tǒng)一封標(biāo),分公司經(jīng)營預(yù)算部門負(fù)責(zé)將投標(biāo)文件送達(dá)指定部門,開 標(biāo),開標(biāo)記錄送交公司經(jīng)營預(yù)算處存檔,中 標(biāo),招投標(biāo)管理,產(chǎn)品截圖招投標(biāo)管理,合同管理,合同簽訂與管理,合 同 商 談,一二等工程： 由分公司經(jīng)營預(yù)算部門組織，公司主管副總或經(jīng)營預(yù)算處有關(guān)人員參加,三等工程： 由分公司經(jīng)營預(yù)算部門組織相關(guān)人員參加,合 同 評 審,由分公司經(jīng)營預(yù)算部門組織財(cái)務(wù)部門、工程管理部門、工程項(xiàng)目部參加,如遇特殊情況，可由經(jīng)營預(yù)算處負(fù)責(zé)人會(huì)同分公司直接與業(yè)主洽談簽訂，并經(jīng)公司主管副總簽字后蓋章，事后再補(bǔ)辦有關(guān)合同評審手續(xù),報(bào)公司經(jīng)營預(yù)算處審查并經(jīng)公司主管副總批準(zhǔn),在公司

14、經(jīng)營預(yù)算處加蓋工程合同專用章后生效,合 同 發(fā) 放 與 管 理,分公司經(jīng)營預(yù)算部門負(fù)責(zé)報(bào)送公司經(jīng)營預(yù)算處合同原件二份、復(fù)印件一份,公司其他相關(guān)部門由經(jīng)營預(yù)算處負(fù)責(zé)分發(fā)；分公司各相關(guān)部門由經(jīng)營預(yù)算部門負(fù)責(zé)分發(fā),專業(yè)分包管理,產(chǎn)品截圖合同管理,項(xiàng)目物資管理,清 楚 預(yù) 算 量 制 定 計(jì) 劃 量 控 制 領(lǐng) 用 量 總 結(jié) 消 耗 量,掌握整個(gè)物資從預(yù)算到應(yīng)用的全過程，保證受控，保證成本的可控,項(xiàng)目物資管理的重點(diǎn),大宗材的集中采購,集團(tuán),公司,公司,分公司,分公司,項(xiàng)目部,項(xiàng)目部,項(xiàng)目部,項(xiàng)目部,產(chǎn)品截圖物資管理,項(xiàng)目收入管理,項(xiàng)目收入構(gòu)成,合同初始收入,合同變更,合同索賠,合同獎(jiǎng)勵(lì),合同變更，是

15、指客戶為改變合同規(guī)定的作業(yè)內(nèi)容而提出的調(diào)整。 索賠款，是指因客戶或第三方的原因造成的，向客戶或第三方收取的、用以補(bǔ)償不包括在合同造價(jià)中成本的款項(xiàng),項(xiàng)目收入管理流程,項(xiàng)目質(zhì)量管理,質(zhì)量管理中包含由施工單位和監(jiān)理單位上報(bào)的質(zhì)量相關(guān)信息及政府部門或其它單位（如評優(yōu)單位）對工程的質(zhì)量檢查信息,產(chǎn)品截圖質(zhì)量管理,項(xiàng)目安全管理,現(xiàn)場管理 安全生產(chǎn)管理制度 專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)（方案） 安全技術(shù)交底 各工種及機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程,國家和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品截圖安全管理,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,進(jìn)度,成本,質(zhì)量,安全,預(yù)警條件設(shè)置,預(yù)警方式設(shè)置,預(yù)警類型定義,預(yù)警平臺(tái),業(yè)務(wù)層,系統(tǒng)登陸提示、電子郵件提示、觸發(fā)點(diǎn)提示,管理層,

16、局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)應(yīng)用,無線應(yīng)用,通過預(yù)警平臺(tái)，對企業(yè)未來事件預(yù)警，對各種異常、重要情況報(bào)警,產(chǎn)品截圖風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目管理報(bào)表,產(chǎn)品截圖-現(xiàn)金流量分析,產(chǎn)品截圖資產(chǎn)運(yùn)營能力分析,產(chǎn)品截圖進(jìn)度分析,產(chǎn)品截圖成本分析,用友建筑事業(yè)部介紹 用友建筑行業(yè)解決方案整體架構(gòu) 用友項(xiàng)目管理解決方案 案例介紹,目 錄,公司初創(chuàng)于1993年（原名中建建筑承包公司），2002年經(jīng)中建總公司將其海外業(yè)務(wù)及部分國內(nèi)業(yè)務(wù)注入合并重組而成。公司具有國家建設(shè)部頒發(fā)的房屋建筑工程總承包特級資質(zhì)，以及地基基礎(chǔ)、機(jī)電工程、建筑裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)工程等專業(yè)一級資質(zhì)。同時(shí)，作為中建總公司直營承建業(yè)務(wù)的主要載體，運(yùn)作中建總公司房屋建筑工程特級

17、、市政工程總承包特級、公路橋梁總承包一級、電力工程總承包一級等10余項(xiàng)資質(zhì),案例1：中建國際,各個(gè)企業(yè)與集團(tuán)之間僅靠財(cái)務(wù)報(bào)表的方式反映財(cái)務(wù)信息，集團(tuán)各級管理層不能很及時(shí)地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策,項(xiàng)目缺乏精細(xì)化管理手段，集團(tuán)很難實(shí)時(shí)掌控每個(gè)工程項(xiàng)目的成本、收入和利潤的明細(xì)狀況,粗放管理,各單位均使用用友U8財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但軟件平臺(tái)、版本自我管理，信息分散、管理數(shù)據(jù)零亂,信息化動(dòng)因,收支缺乏統(tǒng)一籌劃和控制，資金使用效率較低，而現(xiàn)有的管理系統(tǒng)無法與網(wǎng)上銀行相互配套,中建國際（選型標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用系統(tǒng) 項(xiàng)目管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)全面預(yù)算管理 選型標(biāo)準(zhǔn) 1、行業(yè)客戶積累豐富； 2、伙伴：軟件提供商和服務(wù)商合一，同步

18、成長； 3、開發(fā)、實(shí)施和服務(wù)跨地域經(jīng)營項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)； 4、技術(shù)先進(jìn)：國內(nèi)外技術(shù)領(lǐng)先的J2EE 平臺(tái)，基于B/S架構(gòu)； 5、管理思想：集中管理、集團(tuán)監(jiān)控 競爭軟件供應(yīng)商 國內(nèi)：用友 國外：SAP、ORACLE,中建國際（信息化整體情況,目標(biāo)管理層,財(cái)務(wù)分析,全面預(yù)算,業(yè)務(wù)管理層,業(yè)務(wù)運(yùn)作,項(xiàng)目考核指標(biāo),財(cái)務(wù)核算層,總賬核算,固定資產(chǎn),應(yīng)收應(yīng)付,報(bào)表管理層,企業(yè)個(gè)別報(bào)表,集團(tuán)匯總合并報(bào)表,統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表,UAP平臺(tái)(審批流平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái) 工作流平臺(tái)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)二次開發(fā)平臺(tái),項(xiàng)目管理,決策支持,資源管理層,項(xiàng)目資金管理,項(xiàng)目利潤管理,客戶證言,由于建筑企業(yè)具有產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、施工地點(diǎn)分散且不斷變化的行業(yè)特點(diǎn)，長期以來普遍存在集團(tuán)利益分散、難于精細(xì)化成本控制的難題。用友ERP-NC軟件為企業(yè)的集中管理提供了一套行之有效的手段，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，將工程預(yù)算貫穿于整個(gè)成本控制過程之中，并改傳統(tǒng)的分項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算方式為集中核算方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中管理?！?中建國際建設(shè)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理 劉東海,辦公自動(dòng)化 （含檔案管理和知識管理,UAP 技 術(shù) 平 臺(tái),網(wǎng) 絡(luò) 平 臺(tái) / 安 全 保 障 體 系 / 運(yùn) 行 維 護(hù) 體 系,業(yè) 務(wù) 流 程 / 組 織 機(jī) 構(gòu) / 規(guī) 章 制 度,財(cái)務(wù)