01-XX公司安全生產(chǎn)管理制度

1、安全生產(chǎn)管理制度一、生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特制訂本制度。第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、品質(zhì)管理以及生產(chǎn)資源管理等。第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人 員。第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。第二章物流管理第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制是否合

2、理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生 產(chǎn)成本的高低。第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊(duì)。成品倉庫是成品的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲存；材料倉庫是原材料的儲存機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲存；工具倉庫是工具、模具儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、 儲存、保養(yǎng)；車隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)。第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗(yàn)人對物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物料，由物料檢驗(yàn)人開具物資入庫單，然后入庫。檢驗(yàn)不合格的物 料，由物料檢驗(yàn)人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運(yùn) 回原單位。第十條倉庫憑物料檢驗(yàn)人開具的

3、物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員要做好物資 入庫賬，并將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置，擺放整齊 第十一條在新進(jìn)物資入庫后，倉管員要及時(shí)做好標(biāo)識，同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和賬目相符，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，并將結(jié)果上報(bào)主管會計(jì)。生 產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期對物資盤點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù)。第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單；領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等，均需由部門負(fù)責(zé)人審核、 簽署意見后方可領(lǐng)取。第十三條倉管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后，庫存充足的，立即發(fā)放并做好物資出庫 賬；庫存不足的，將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開領(lǐng)料單，按

4、實(shí)際發(fā) 放數(shù)量填寫。第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)識，放置在指定區(qū)域并 擺放整齊。第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品 人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫單，將成品送到成品倉庫入庫。第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后，方可接收產(chǎn)品入庫， 同時(shí)做好產(chǎn)品入庫賬。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下，方可接收 無成品入庫單的產(chǎn)品。第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人， 三聯(lián)交會計(jì)，并做好產(chǎn)品出庫賬。第十八條短途運(yùn)輸?shù)目梢园才殴拒囮?duì)送貨，需要長途運(yùn)輸?shù)陌才磐羞\(yùn)，將產(chǎn) 品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨。第十九條車隊(duì)將

5、產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗(yàn)貨。等 客戶驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無誤后，請收貨人員出具產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單。客戶出具的產(chǎn)品驗(yàn)收入 庫單，要及時(shí)送交公司財(cái)務(wù)部。第三章生產(chǎn)過程管理第二十條生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降 低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利 用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時(shí)生產(chǎn)的先進(jìn)管理辦法。第二十一條生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理 制度。公司各級管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時(shí)刻樹立效率意識、 質(zhì)量意識、安全意識。第二十二條生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時(shí)刻樹立持

6、續(xù)改進(jìn)意識，以思促 管，要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。第二十三條生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后，要仔細(xì)分析訂單，看清客戶的每 一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。第二十四條生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料、 工具、模具等），并編排生產(chǎn)計(jì)劃。第二十五條生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不 領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間，影響車間生產(chǎn)，交期急迫 的要馬上組織人員生產(chǎn)。第二十六條車間主管每天必須如實(shí)編寫“生產(chǎn)日報(bào)表”，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的 生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報(bào)。第二十七條產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，要及時(shí)送入倉庫，以便及時(shí)組織發(fā)貨。第二十八條

7、車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)識狀況、物料供應(yīng)狀 況、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精 神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能 解決的問題要及時(shí)向廠長反映。第二十九條生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)任何問題可能影響交期的，都要及時(shí)向廠長反映， 并采取緊急措施予以處理。第三十條生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工高效作業(yè)；經(jīng)常和員 工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第三十一條公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必 須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。第三十二條鼓勵(lì)公司所有

8、員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝改進(jìn)，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí) 對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將給予獎勵(lì)。第四章品質(zhì)管理第三十三條品質(zhì)管理是公司所有管理活動的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本。第三十四條品質(zhì)管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。第三十五條品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性質(zhì)量變異，逐 步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。第三十六條在生產(chǎn)前，生產(chǎn)管理員必須對物料進(jìn)行抽查，杜絕材料不合格。第三十七條生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)品質(zhì)巡查，排除員工操作方法不當(dāng)、 機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良、物流紊亂等因素影響品質(zhì)變異。第三十八條在生產(chǎn)過程中，如果產(chǎn)生品質(zhì)變異，生產(chǎn)管理員要及時(shí)通知品質(zhì)管 理人

9、員；如果可能影響到產(chǎn)品交期的，要及時(shí)通知廠長。第三十九條生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員”，即本工序的生產(chǎn)員、上工序的檢驗(yàn) 員、下工序的服務(wù)員，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn), 保證從自己手中流出的產(chǎn)品無品質(zhì)缺陷。第四十條生產(chǎn)員工必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器、模具等的操作規(guī)程第四十一條生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，品質(zhì)管理 員發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)異常需要停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn)，待品質(zhì)管理員通知可以恢復(fù) 生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。第四十二條生產(chǎn)車間成品入庫必須憑成品檢驗(yàn)人員出具的產(chǎn)品入庫單方可辦理，無產(chǎn)品入庫單的產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫。第五章生產(chǎn)資源管理第四十三條生產(chǎn)

10、資源管理是合理分配、利用公司生產(chǎn)資源的保證，是公司每個(gè) 員工的責(zé)任。第四十四條生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)、誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn) 管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。第四十五條生產(chǎn)部門要定期考察生產(chǎn)資源利用情況，對于不合理的資源分配予 以及時(shí)糾正。第四十六條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用人員可以向車 間管理員申請自然報(bào)廢或自然報(bào)損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用；在 使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照規(guī)定予以賠償，然后由車間管 理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。第四十七條在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)，機(jī)器、模具的保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并 及時(shí)填

11、寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。第四十八條生產(chǎn)部門要建立設(shè)備臺賬。設(shè)備臺賬應(yīng)包括機(jī)器、模具、檢驗(yàn)檢測 儀器的制造商，設(shè)備功率、精度等級、制造日期、投入使用日期、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備保 養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。第四十九條暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負(fù)責(zé)退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一 管理維護(hù)，退回倉庫的資源要開具退料單，不能使用的資源也要及時(shí)退回倉庫。第六章附則第五十條當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再適用時(shí)可以修改本制度。本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行。修正版公布時(shí)，本制度自動失效。二、安全生產(chǎn)考核制度第一條為嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)安全管理制度，杜絕各類安全違章現(xiàn)象，引 導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn)，保障員工

12、人身安全，特制訂本考核制度。第二條本制度適合公司所有員工及相關(guān)方成員。第三條部門安全生產(chǎn)考核。（1）各部門應(yīng)確保本部門員工行為、裝備、工作程序、過程和工作環(huán)境安全無危 害，對于具有明顯或潛在的不安全因素應(yīng)積極采取有效的措施，消除隱患，確保安全 生產(chǎn)；按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整治隱患；根據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營的特 點(diǎn)制訂相應(yīng)的安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)，并確保有效實(shí)施。（2）安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決，任何部門在一個(gè)年度的工作中發(fā)生一起群傷、死亡 事故、直接經(jīng)濟(jì)損失在 5 萬元（含基數(shù)，下同）以上的安全事故以及引起重大環(huán)境污 染的安全事故，要追究安全第一責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人

13、的相 關(guān)責(zé)任并取消該部門該年度各項(xiàng)集體榮譽(yù)的評選資格。（3）考核內(nèi)容。 各部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，明確部門各級安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn)、消防安全管理責(zé)任。 建立健全各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備安全操作維修規(guī)程、生產(chǎn)安全操作規(guī) 程、安全檢查、隱患整改制度。 明確日常安全生產(chǎn)教育，采用班前會等形式，在布置當(dāng)天的工作內(nèi)容時(shí)，通報(bào) 安全生產(chǎn)情況，提出安全措施，并作好記錄。部門要檢查相關(guān)要求的落實(shí)情況。 認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度。部門要安全月檢、周檢，安全員要日常安全檢查，工 段（班組）要崗位安全自查及交接班安全交接，重大作業(yè)活動和節(jié)前要安全檢查。發(fā) 現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改排除

14、，對所有檢查和隱患整改情況要記錄并保存。 認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)職業(yè)健康安全管理規(guī)定。第四條部門考核辦法。（1）獎勵(lì)。 針對某些特殊作業(yè)由公司頒發(fā)安全生產(chǎn)獎金并隨工資發(fā)放。 由公司對安全生產(chǎn)成績特別突出的部門授予安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱號。 按相關(guān)要求兌現(xiàn)相應(yīng)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金。（2）處罰。 發(fā)生違章和安全事故后，按相關(guān)要求扣減安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金。 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)管理制度不健全，不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)職業(yè)健康安全管理制度要求，給予通報(bào)批評，限期整改，同時(shí)可對責(zé)任部門給予10005000元經(jīng)濟(jì)處罰。公司根據(jù)部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果，不定期采取其 他方式進(jìn)行獎勵(lì)或處罰考核。第五條個(gè)人考核辦法。（

15、1）獎勵(lì)。 對在生產(chǎn)經(jīng)營中，模范地遵守公司各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和 排除事故隱患，糾正違章，提出合理化建議，避免了重大事故的發(fā)生，或在事故中積 極投入事故搶險(xiǎn)，方法得當(dāng)，減少了人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的職工，參照安全生產(chǎn)激 勵(lì)制度給予獎勵(lì)。 公司獎勵(lì)分為通報(bào)表揚(yáng)、記功、授予榮譽(yù)稱號、發(fā)放獎金、晉升工資等形式。（2）處罰。 部門負(fù)責(zé)人參照以下要求以及“安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任制”執(zhí)行考核。A 安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全，不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)職業(yè)健康安全管理制度要求，應(yīng)予通報(bào)批評，限期整改，對部門第一責(zé)任人和分管負(fù)責(zé)人分別給予5001000元處罰。B 部門發(fā)生輕傷事故以及火災(zāi)等無傷亡損失 1萬元以

16、上的，對部門第一責(zé)任人、 分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段（班組）負(fù)責(zé)人分別給予 5001000 元處罰。C 發(fā)生重傷、群傷以及直接經(jīng)濟(jì)損失 5萬元以上的無傷亡事故，對部門第一責(zé) 任人、分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段（班組）負(fù)責(zé)人分別給予10005000 元處罰，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行。D 發(fā)生死亡以及直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的無傷亡事故，對部門第一責(zé)任人、 分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段（班組）負(fù)責(zé)人分別給予 3000800 元處罰，有直 接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行。 安全管理人員有下列情形之一，應(yīng)給予 1001000元的扣款，有直接責(zé)任或情 節(jié)嚴(yán)重造成事故，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)

17、任。A 崗位管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)安全檢查不到位，記錄不完整。B 隱患整改不及時(shí)、防范措施不得力，未對危險(xiǎn)場所或操作提供安全操作規(guī)程。C 對違章作業(yè)現(xiàn)象不及時(shí)制止，對當(dāng)事人不及時(shí)進(jìn)行安全教育（查現(xiàn)場記錄）。D 隱瞞事故或不按事故報(bào)告程序及時(shí)報(bào)告事故，事故發(fā)生后未按“四不放過” 的原則及時(shí)處理E 安全培訓(xùn)不到位。F 違章指揮。100G 不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)職業(yè)健康安全管理制度條款。 生產(chǎn)作業(yè)人員（含有違章行為的管理人員）有下列情形之一的，應(yīng)給予800 元的經(jīng)濟(jì)處罰，造成事故的承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。A 不認(rèn)真履行工作職責(zé)，工作中違紀(jì)違規(guī)。B 安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)，無完整記錄。C 偽造交接記錄、設(shè)備運(yùn)行記

18、錄、安全檢查記錄等記錄。D 生產(chǎn)作業(yè)過程中，不按安全規(guī)程要求使用、維護(hù)安全防護(hù)器具。E 不認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)健康安全管理規(guī)定。F 在多人合作的工作場所，未履行應(yīng)有監(jiān)護(hù)和協(xié)作責(zé)任。G 明顯違章、重復(fù)違章或后果嚴(yán)重（含可能的后果）時(shí)，可加重處罰力度。（3）安全事故的處罰。安全事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小對事故責(zé)任人給予如下處 理。 直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下（不含基數(shù)）按損失 5%20%對事故責(zé)任人給予處 罰；超過 1 萬元，按損失 5 %對責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。 因違章指揮、違章操作等原因發(fā)生安全事故，造成他人傷亡或公司財(cái)產(chǎn)損失的， 可同時(shí)給予適當(dāng)?shù)男姓幏?。A 致他人重傷或直接經(jīng)濟(jì)損失在 5 萬元以上的，給

19、予停工或辭退警告處分。B 致他人死亡或直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的，給予辭退處理。 由于責(zé)任人自身過錯(cuò)造成安全事故發(fā)生，因事故受傷或死亡酌情減輕或免除經(jīng) 濟(jì)處罰，可同時(shí)給予適當(dāng)?shù)男姓幏?。A 明顯違章、重復(fù)違章或后果嚴(yán)重（含可能的后果）時(shí)，部門及公司相關(guān)部門 可以直接要求其停工，待崗整頓。B 重復(fù)違章或后果嚴(yán)重（含可能的后果）時(shí)，可給予辭退、開除處分。 故意裝病或隱患事實(shí)真相騙取工傷待遇的，按騙取所得收入的15倍進(jìn)行罰款，并給予停工或辭退處分。 輔助工發(fā)生安全事故，根據(jù)誰使用誰負(fù)責(zé)的原則考核。 進(jìn)入其他部門進(jìn)行實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)等活動時(shí)，發(fā)生安全事故或違章操作，按要求辦理 了“作業(yè)許可申請”則由活動組織

20、部門承擔(dān)主要責(zé)任，否則由接受進(jìn)入的部門承擔(dān)主 要責(zé)任。 外來人員在公司發(fā)生工傷事故，相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理的人員承擔(dān)相應(yīng)連 帶責(zé)任。（4 ）考核程序。 一般安全考核由安環(huán)部自主執(zhí)行獎罰考核。 重大安全違紀(jì)考核需報(bào)職業(yè)健康安全管理者代表審批。 死亡以上安全事故及辭退、開除的考核經(jīng)職業(yè)健康安全管理者代表審核后，報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 部門參照公司要求實(shí)施本部門內(nèi)部考核，也可對其他部門提出考核意見報(bào)安環(huán) 部或公司相應(yīng)職能部門執(zhí)行。（5 ）建立部門安全風(fēng)險(xiǎn)金。 公司每月從部門工資總額中按人均 50 元提取安全風(fēng)險(xiǎn)金（輔助工崗位按人均30 元提?。?，安環(huán)部每月根據(jù)考核結(jié)果扣除或返還兌現(xiàn)。 部門發(fā)生重傷以上

21、安全事故或損失 5 萬元以上無傷亡事故，該部門及事故現(xiàn)場 相關(guān)人員的當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)金全額扣除（正式工參與輔助工崗位的風(fēng)險(xiǎn)考核，其他崗位 輔助工不參與正式工崗位的風(fēng)險(xiǎn)考核，但事故直接或間接責(zé)任人除外）。部門需要調(diào) 整關(guān)聯(lián)崗位時(shí)，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。 部門發(fā)生輕傷以上安全事故或損失 1 萬元以上無傷亡事故，該崗位（含事故發(fā) 生崗位和事故責(zé)任人所在崗位）及事故現(xiàn)場人員的當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)金全額扣除。 公司安全檢查發(fā)現(xiàn)部門有安全違章行為，除對違章人員執(zhí)行考核外，對違章現(xiàn)場和相應(yīng)班組在崗人員或工作小組成員實(shí)行責(zé)任共擔(dān)考核制度。 對事故責(zé)任人及相關(guān)人員的考核獨(dú)立于風(fēng)險(xiǎn)金之外。 部門根據(jù)公司要求建立內(nèi)部考核分配細(xì)則，

22、細(xì)化獎罰制度，正確引導(dǎo)員工重視 安全工作，以避免簡單地平均分?jǐn)偂?以下情況可免除或減輕風(fēng)險(xiǎn)金的考核。A 安全事故屬人力不可控制因素所致。B 違章人員在其他人員制止或勸說無效的情況下發(fā)生安全事故，其他人員可向 安環(huán)部或相關(guān)人員舉報(bào)，舉報(bào)可獲得相應(yīng)的獎勵(lì)，具體按安全生產(chǎn)激勵(lì)制度執(zhí)行。 安全事故的責(zé)任性質(zhì)劃分由安環(huán)部組織相關(guān)部門進(jìn)行，嚴(yán)重發(fā)生意見分歧時(shí)， 報(bào)職業(yè)健康安全管理者代表或總經(jīng)理裁決。（6）公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)考核參照各自的“安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任制” 執(zhí)行。（7）兼職安全員及其他人員的安全風(fēng)險(xiǎn)金參照安全生產(chǎn)激勵(lì)制度執(zhí)行。（8）部門參照公司要求和模式，建立部門內(nèi)部個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)考核辦法。

23、（9）子公司參照以上模式，建立本公司內(nèi)部安全風(fēng)險(xiǎn)考核辦法。三、現(xiàn)場安全制度第一條現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育、安全防范保障工作。第二條員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時(shí)刻注意人身安全、設(shè)備安全， 對于安全規(guī)定必須無條件服從。第三條員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。第四條崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常 應(yīng)立即上報(bào)維修。第五條保養(yǎng)、維修設(shè)備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動設(shè)備開關(guān)。第六條員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作， 不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊急情況，禁止在車間跑動。第七條員工須熟悉消防器材的位置

24、和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏 散路線。第八條非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。第九條注意蒸汽管道、閥門及用汽設(shè)備，嚴(yán)禁隨意觸摸以免燙傷。第十條現(xiàn)場使用開水等高溫液體時(shí)，防止?fàn)C傷。第十一條設(shè)備、管道消毒時(shí)，注意防止化學(xué)用品濺到皮膚上、衣服上或其他易 被腐蝕的設(shè)備上。第十二條員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發(fā)生后要停機(jī)停電，妥善處理，及時(shí)上報(bào)。第十三條員工應(yīng)時(shí)刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。第十四條車間現(xiàn)場地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔，防止滑倒。第十五條嚴(yán)禁踩踏、敲打機(jī)器設(shè)備。第十六條嚴(yán)禁將生產(chǎn)器具挪為他用。第十七條消火栓 1 米以內(nèi)不得擺放任何東西，且消防通道、安全通道須時(shí)刻保 持暢通。四、防火安

25、全管理規(guī)定第一章總則第一條本規(guī)定根據(jù)有關(guān)消防、防火法規(guī)，結(jié)合本公司具體情況制訂第二條本規(guī)定旨在加強(qiáng)公司的防火安全工作，保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、企業(yè)財(cái)產(chǎn)及工作 人員人身安全，保障各項(xiàng)工作的順序進(jìn)行。第三條本公司的防火安全工作，實(shí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，由防火 安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。第二章防火安全的組織與機(jī)構(gòu)第四條為確保各項(xiàng)防火安全措施落實(shí)，公司成立以總經(jīng)理為組長的防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括各部門經(jīng)理及安全主管部門有關(guān)人員。第五條各部門、各班組均實(shí)行防火安全責(zé)任制，設(shè)防火責(zé)任人。公司的防火責(zé) 任人由總經(jīng)理擔(dān)任，各部門防火責(zé)任人由各部門行政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，班組的防火責(zé)任 人分別由班組長擔(dān)任。此外，各生產(chǎn)

26、班組和要害工作崗位設(shè)立負(fù)責(zé)抓消防工作的兼職 防火安全員。第六條防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組要建立義務(wù)消防隊(duì)，以便發(fā)生火災(zāi)時(shí)，能起到控制火 勢蔓延或把火撲滅在初起階段。第三章防火安全職責(zé)第七條全體職工都應(yīng)增強(qiáng)消防意識并有安全防火的責(zé)任和義務(wù)。第八條各級防火責(zé)任人對本級的防火安全負(fù)責(zé)。第九條各級防火安全責(zé)任人的職責(zé)。（1）貫徹上級的消防工作指示，嚴(yán)格執(zhí)行國家消防法規(guī)。（2）將消防工作列入議事日程，做到與生產(chǎn)、經(jīng)營同計(jì)劃、同布置、同檢查、同 總結(jié)、同評比。（3）執(zhí)行防火安全制度，依法糾正違章。（4）協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因，提出處理意見。第十條防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。（1）處理本公司防火安全工作。（2 ）制訂本公司的防

27、火安全制度和措施。（3）組織防火安全檢查，主持整改火災(zāi)事故隱患。（4）組織交流經(jīng)驗(yàn)，評比表彰先進(jìn)。第十一條各生產(chǎn)班組和要害工作崗位的兼職防火安全員在防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組 領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)本工作崗位的防火安全措施。第十二條義務(wù)消防隊(duì)接受防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮調(diào)動，認(rèn)真履行消防職責(zé)。第四章防火安全措施第十三條公司的防火安全工作，要本著以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為方針的原則，防患于未然第十四條各部門在生產(chǎn)和工作中，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組頒布的 有關(guān)防火條例，并根據(jù)本部門的實(shí)際情況，定出具體措施。第十五條防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)經(jīng)常對全體干部、職工進(jìn)行防火安全教育，并組 織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防訓(xùn)練。第十六條各生產(chǎn)班組、要害部位的兼職防火安全員，應(yīng)在每日下班和交接班前,對本工作崗位進(jìn)行一次防火安全檢查；各部門的防火責(zé)任人應(yīng)每月對本公司的防火安 全工作做一次檢查；本公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組半年進(jìn)行一次檢查，每季度進(jìn)行抽查； 完善逐級檢查制度以保證