組織架構(gòu)管理培訓(xùn).ppt

1、組織架構(gòu)管理培訓(xùn),組織架構(gòu)管理培訓(xùn)講師：譚小琥,3.建議組織架構(gòu),戰(zhàn)略規(guī)劃部組織架構(gòu),問卷設(shè)計,資料收集,產(chǎn)品戰(zhàn)略,競爭者分析,新技術(shù)分析,行業(yè)價值鏈分析,戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理,戰(zhàn)略決策調(diào)研,SWOT分析,內(nèi)部價值鏈分析,分析研究,政策法規(guī)分析,戰(zhàn)略實施規(guī)劃,技術(shù)戰(zhàn)略,采購戰(zhàn)略,市場戰(zhàn)略,合作戰(zhàn)略,研發(fā)戰(zhàn)略,投資戰(zhàn)略,According to Calvin: 集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃部和股份的戰(zhàn)略規(guī)劃部建議采用“對外兩個牌子，對內(nèi)一般人馬”的組織方式。從功能上獎，戰(zhàn)略部要同時集團(tuán)和股份服務(wù)；從組織結(jié)構(gòu)上，要劃分集團(tuán)和股份的層次,IT部,信息系統(tǒng)規(guī)劃,信息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)與維護(hù),企業(yè)資源規(guī)劃,財務(wù)管理軟件,研發(fā)管理

2、軟件,知識庫,庫存管理軟件,電子商務(wù),客戶關(guān)系管理,IT部組織架構(gòu)框架,整體框架規(guī)劃,銷售管理軟件,采購管理軟件,生產(chǎn)管理軟件,人事管理軟件,設(shè)備管理軟件,售后服務(wù)管理軟件,配件及備件管理,請看attached file: 2_structure_team1009 IT 部門的功能應(yīng)當(dāng)包括：對硬件的更新、維護(hù)和維修，各部門硬件采購預(yù)算的匯總審核，軟件的維護(hù)與升級，終端用戶的技術(shù)支持，以及一些數(shù)據(jù)采集的功能,投資管理部,尋找新的投資項目,規(guī)范管理已有投資項目,市場調(diào)研,財務(wù)狀況管理,產(chǎn)品線規(guī)劃與管理,項目落實,戰(zhàn)略發(fā)展方向指導(dǎo),融資管理,行業(yè)借鑒,投資管理部組織架構(gòu)框架,投資管理主要包括：根據(jù)戰(zhàn)

3、略進(jìn)行投資的規(guī)劃，投資項目決策，投資資金管理，投資項目管理，以及子公司的管理,市場部,終端/系統(tǒng)營銷策略,終端/系統(tǒng)對外合作,政府與行業(yè)關(guān)系,行業(yè)關(guān)系管理,行業(yè)政策分析研究,政府關(guān)系管理,細(xì)分市場策略,合作領(lǐng)域分析,特殊的銷售政策,合作對象的篩選,新產(chǎn)品導(dǎo)入策略,產(chǎn)品市場撤退策略,關(guān)鍵客戶管理,潛在客戶分析,爭取政府優(yōu)惠政策,合作項目組織協(xié)調(diào),合作商務(wù)談判,終端/系統(tǒng)客戶關(guān)系管理,公共關(guān)系策略,媒體與廣告策略,終端 /系統(tǒng)市場分析,市 場 調(diào) 研,競爭對手分析,內(nèi)部分析,市場部組織架構(gòu)框架,技術(shù)質(zhì)量部,ISO質(zhì)量管理體系,內(nèi)部審核,制定ISO管理制度,檢測儀器儀表,貫標(biāo)文件審核,指導(dǎo)應(yīng)用文件編

4、寫,CRW監(jiān)控,編寫ISO質(zhì)量程序,設(shè)計ISO管理平臺,技術(shù)質(zhì)量部組織架構(gòu)框架,研發(fā)中心,移動系統(tǒng)研發(fā),硬件設(shè)計,測試與入網(wǎng)鑒定,手機研發(fā),可行性分析與立項審核,軟件設(shè)計,結(jié)構(gòu)設(shè)計,研發(fā)中心組織架構(gòu)框架,經(jīng)濟(jì)可行性,技術(shù)可行性,市場可行性,應(yīng)用層設(shè)計,協(xié)議層聯(lián)合開發(fā),底層軟件預(yù)研,PCB板設(shè)計,結(jié)構(gòu)設(shè)計,造型設(shè)計,外包開模,功能擴展和優(yōu)化,微電子設(shè)計預(yù)研,功能測試,入網(wǎng)測試,請看attached file: 2_structure_team1009 產(chǎn)業(yè)化過程的分工部分和研發(fā)的組織建議,客戶服務(wù)中心,自動服務(wù),決策支持,市場調(diào)研,銷售保證,產(chǎn)品信息查詢,產(chǎn)品推廣,客戶服務(wù)中心組織架構(gòu)框架,投訴

5、處理,備件庫存預(yù)測,市場預(yù)測,市場活動效果分析,客戶關(guān)懷,常見技術(shù)問題解答,呼叫中心,市場調(diào)研,銷售保證,產(chǎn)品信息查詢,產(chǎn)品推廣,投訴處理,客戶關(guān)懷,技術(shù)支持,網(wǎng)絡(luò)解決方案組織架構(gòu),媒介關(guān)系,網(wǎng)絡(luò)解決方案,技術(shù)合作,標(biāo)書解答,技術(shù)綜合,市場推廣,企業(yè)關(guān)聯(lián),網(wǎng)絡(luò)解決方案設(shè)計,績效監(jiān)督,這一張圖是不是沒有畫完,系統(tǒng)銷售部組織架構(gòu),年銷售計劃,月銷售計劃,技術(shù)支持,提高客戶忠誠度,吸引新客戶,空白市場策略,系統(tǒng)銷售部,銷售計劃,客戶管理,邊緣市場策略,銷售合同執(zhí)行,合同管理,銷售策略,合同歸檔,合同分析,工程服務(wù),下生產(chǎn)訂單,優(yōu)勢市場策略,請看attached file: 2_structure_t

6、eam1009 銷售平臺和銷售渠道的建立與完善，客戶檔案的管理，銷售管理報表，售后服務(wù)等，注意與客戶關(guān)系管理部門的分工和銜接,在這里我們關(guān)心的是職能，而不是應(yīng)用什么樣的理論和方法,終端銷售部組織架構(gòu),年銷售計劃,周銷售計劃,銷售內(nèi)勤,代理商管理,零售連鎖店管理,MOT手機銷售策略,終端銷售部,銷售計劃,銷售管理,手機銷售策略,業(yè)務(wù)支持,合同管理,銷售策略,合同歸檔,合同分析,售后服務(wù),銷售價格管理,月銷售計劃,銷售人員管理,請看attached file: 2_structure_team1009,基礎(chǔ)元器件組織架構(gòu),基礎(chǔ)元器件部,生產(chǎn)線管理,電子設(shè)備部,手機增值配件部,電源設(shè)備部,生產(chǎn)人員管

7、理,產(chǎn)品質(zhì)量管理,微電子部,生產(chǎn)線管理,生產(chǎn)人員管理,產(chǎn)品質(zhì)量管理,生產(chǎn)線管理,生產(chǎn)人員管理,產(chǎn)品質(zhì)量管理,生產(chǎn)線管理,生產(chǎn)人員管理,產(chǎn)品質(zhì)量管理,請看attached file: 2_structure_team1009 在描述幾各生產(chǎn)部門的職能時，注意他們的主要功能應(yīng)當(dāng)是一致的；如果存在什么差異，應(yīng)當(dāng)是由于產(chǎn)品特點引起的,系統(tǒng)生產(chǎn)部組織架構(gòu),生產(chǎn)材料分析,生產(chǎn)材料發(fā)貨計劃,管理人員,CAQA,生產(chǎn)流程優(yōu)化,清點管理,系統(tǒng)生產(chǎn)部,生產(chǎn)材料管理,產(chǎn)品質(zhì)量管理,包裝管理,生產(chǎn)人員管理,生產(chǎn)計劃管理,清點與包裝管理,生產(chǎn)總計劃,計劃分解,技術(shù)人員,生產(chǎn)工人,生產(chǎn)配料,生產(chǎn)質(zhì)量內(nèi)審,終端生產(chǎn)部組織架

8、構(gòu),領(lǐng)料管理,退料管理,管理人員,產(chǎn)品質(zhì)檢,生產(chǎn)流程優(yōu)化,清點管理,終端生產(chǎn)部,生產(chǎn)材料管理,產(chǎn)品質(zhì)量管理,包裝管理,生產(chǎn)人員管理,生產(chǎn)計劃管理,清點與包裝管理,生產(chǎn)總計劃,具體生產(chǎn)計劃,技術(shù)人員,生產(chǎn)工人,生產(chǎn)配料,傳輸設(shè)備部組織架構(gòu),總經(jīng)理,市場總監(jiān),工程服務(wù)部,綜合管理部,產(chǎn)品發(fā)展部,對外協(xié)調(diào),生產(chǎn)運作部,副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,支部書記,業(yè)務(wù)經(jīng)理,軟件部組織架構(gòu),GIS開發(fā),GPS開發(fā),新產(chǎn)品預(yù)研,對外合作,TBM開發(fā),軟件部,這一部分我也不是太清楚，請問一下Smilla,設(shè)備管理組織架構(gòu),設(shè)備管理部,標(biāo)底制作,設(shè)備管理,設(shè)備招標(biāo),篩選供應(yīng)商,設(shè)備采購合同,設(shè)備預(yù)算,固定資產(chǎn)登記,設(shè)備折

9、舊,報廢與回收,預(yù)算申請,預(yù)算支出,預(yù)算審核,我想所有采購的職能（包括設(shè)備采購和備品備件采購應(yīng)當(dāng)是集中在采購部的,設(shè)備臺帳管理，固定資產(chǎn)維護(hù)，轉(zhuǎn)移，出租，報廢，設(shè)備年檢，設(shè)備盤點,倉庫組織架構(gòu),成品入庫,盤點差異分析,庫存管理,成品出入庫管理,開箱區(qū)管理,盤點對帳管理,材料出入庫管理,待檢區(qū)管理,材料入庫,材料出庫,月底盤點,報表管理,成品出庫,系統(tǒng)產(chǎn)品庫存管理,終端產(chǎn)品庫存管理,這應(yīng)當(dāng)包含在入庫管理過程中,According to Calvin: 庫存管理部分應(yīng)當(dāng)考慮到庫存資金占用的狀況，庫存報警機制等基本功能 庫存統(tǒng)一管理，應(yīng)當(dāng)包括物料消耗的控制，對不同生產(chǎn)部門的發(fā)料、送料。 在銷售方面，

10、物流的管理和控制 另外，在2_structure_team1009中提到建議建立保稅倉庫,運輸部門組織架構(gòu),運輸部,運輸費用預(yù)算,業(yè)務(wù)聯(lián)系,車輛及人員管理,預(yù)算管理,車輛維修與購買,人員費用,運輸商管理,銷售部門聯(lián)系,生產(chǎn)部門聯(lián)系,倉庫部門聯(lián)系,車輛管理,人員管理,運輸商選擇,價格談判,長期合作關(guān)系,運輸部門考慮基本的成品運輸處理功能，以及運輸過程中的跟蹤，運輸事故的處理，與其他物流部門的協(xié)作關(guān)系和職能劃分,采購部門組織架構(gòu),采購部,供應(yīng)商認(rèn)證,采購合同,采購管理,供應(yīng)商管理,供應(yīng)商評估,供應(yīng)商檔案維護(hù),采購計劃,合同歸檔,商務(wù)談判,合同審核,大批量生產(chǎn)采購,研發(fā)試制采購,需求分析,庫檢報告,

11、采購預(yù)算,簽訂采購合同是采購人員主要的工作之一,庫存報表應(yīng)當(dāng)是庫存提供的,四塊內(nèi)容的之間缺乏并列關(guān)系： 采購管理中包括采購計劃和采購合同,集團(tuán)財務(wù)部組織架構(gòu),According to Calvin: 股份和集團(tuán)的財務(wù)在職能上會存在一定的層次（請看2_structure_team1009）因此組織架構(gòu)上會與以前有所不同。集團(tuán)財務(wù)會更集中在政策的制定等方面，核算的主要工作在股份的財務(wù),股份財務(wù)部組織架構(gòu),證券管理部組織架構(gòu),證券管理部,市場調(diào)研,證券管理,證券投資,投資分析,投資審核,信息發(fā)布,增資配股,與證監(jiān)會協(xié)調(diào),股民接待,風(fēng)險控制,總經(jīng)辦,決策層支持,職能部室協(xié)調(diào),報告起草,企業(yè)文化,檔案管

12、理,接待安排,紅頭文件下達(dá),出差安排,會議安排,總經(jīng)辦組織架構(gòu)框架,文秘,總經(jīng)辦的主要職能是行政事務(wù)管理,人事行政部組織架構(gòu),人事行政部,人員需求計劃,人力資源管理,人力資源規(guī)劃,人員培訓(xùn)計劃,人員福利計劃,員工績效考核,招聘與解雇,勞動合同管理,定編定崗,薪資體系,職業(yè)生涯設(shè)計,人員培訓(xùn)，人員離退 人事檔案管理，人員晉升，工資計劃與工資核算,實業(yè)公司組織架構(gòu),總經(jīng)理,綜合辦公室,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,旅游公司,運輸部,物業(yè)管理部,東方漁港,財務(wù)部,綜合服務(wù)部,總務(wù),東方信苑大酒店,More discussion with Stella and Calvin,杭州移動電話有限公司組織架構(gòu),杭州靈通通信公司組織架構(gòu),杭州通字電器公司組織架構(gòu),城組織架構(gòu),北郵移動智能網(wǎng)公司組織架構(gòu),股東會,董事會,財務(wù)部1人,綜合管理部4人,技術(shù)支持部4人,市場營銷部10人,