新綱P1 108CMA習(xí)題教學(xué)內(nèi)容

1、1、Tucariz Tucariz 公司把DUO 加工成兩種聯(lián)產(chǎn)品，Big 和 Mini。購(gòu)買1,000 加侖的Duo 要花$2,000。把1,000 加侖加工成800 加侖的Big 和200 加侖的Mini 要花費(fèi)$3,000 的加工成本。Big 和Mini 的單價(jià)分別是$9/加侖和 $4/加侖。若再花費(fèi)$1,000 的額外加工成本，可以把Big 這一部分聯(lián)產(chǎn)品加工成600 加侖的Giant，Giant 的單價(jià)為$17/加侖。如果采用可實(shí)現(xiàn)凈值法來(lái)把成本分配至聯(lián)產(chǎn)品，請(qǐng)問(wèn)生產(chǎn)Giant的總成本將是多少？ A、$5,564 B、$5,600 C、$5,520 D、$4,600 試題解析： 一個(gè)

2、產(chǎn)品在分離點(diǎn)的NRV是它的市場(chǎng)價(jià)值減去完成和處置產(chǎn)品的成本。Giant在分離點(diǎn)的 NRV = (市場(chǎng)價(jià)值) (分離后的再加工成本)。Giant的市場(chǎng)價(jià)值 = (600加侖)($17/加侖) = $10,200。 Giant在分離點(diǎn)的 NRV = ($10,200) ($1,000) = $9,200 Mini 在分離點(diǎn)的 NRV = (市場(chǎng)價(jià)值) (分離后的再加工成本) = (200加侖)($4/加侖) = $800。 Giant和Mini的NRV = $9,200 + $800 = $10,000。 因此，Giant分?jǐn)偟穆?lián)成本是($9,200 / $10,000)($5,000) = $4

3、,600 Giant的總成本 = (分離后的成本) + (分?jǐn)偟穆?lián)成本) = ($1,000) + ($4,600) = $5,600 2、Tucariz 公司把DUO 加工成兩種聯(lián)產(chǎn)品，Big 和 Mini。購(gòu)買1,000 加侖的Duo 要花$2,000。把1,000 加侖加工成800 加侖的Big 和200 加侖的Mini 要花費(fèi)$3,000 的加工成本。Big 和Mini 的單價(jià)分別是$9/加侖和 $4/加侖。若果采用分離點(diǎn)銷售值法把聯(lián)合成本分配至最終產(chǎn)品，請(qǐng)問(wèn)生產(chǎn)每加侖的Big 的成本是多少？（數(shù)值近似到美分） A、$5.63/加侖 B、$5.00/加侖 C、$4.50/加侖 D、$3

4、.38/加侖 試題解析： 使用在分離點(diǎn)的相對(duì)銷售價(jià)值法，每加侖Big的成本計(jì)算方法是Big分?jǐn)偟哪遣糠致?lián)成本除以生產(chǎn)的800加侖。Big在分離點(diǎn)的銷售價(jià)值 = (800加侖)($9) = $7,200。Sales value of Mini在分離點(diǎn)的銷售價(jià)值= (200加侖)($4) = $800。(Big + Mini)在分離點(diǎn)的總銷售價(jià)值= $7,200 + $800 = $8,000。Big分?jǐn)偟降穆?lián)成本= ($7,200/$8,000)($5,000) = $4,500。Big的每加侖成本= $4,500 / 800加侖= $5.63 。其他信息如下所示：$315,000公司在一道聯(lián)合

5、工序上生產(chǎn)三種產(chǎn)品。因?yàn)樵诜蛛x點(diǎn)任何一種產(chǎn)品都沒(méi)有市價(jià)，三種產(chǎn)品需進(jìn)一步加工后才能出售。每批的聯(lián)合成本為Tempo 、3 產(chǎn)品？若公司采用可實(shí)現(xiàn)凈值法來(lái)分配聯(lián)合成本，則會(huì)分配多少聯(lián)合成本至每件C $2.10 、A$3.78 、B$2.65 、C$3.15 、D 試題解析： 個(gè)產(chǎn)品。的單位聯(lián)成本是將分?jǐn)偟降穆?lián)成本除以生產(chǎn)的50,000使用分離點(diǎn)的NRV法分?jǐn)偨o產(chǎn)品C)= $100,000 - $14,000 = $86,000 個(gè)(20,000)($0.70/個(gè))($5/個(gè)) 的市場(chǎng)價(jià)值NRV = (產(chǎn)品A) (分離后成本) = (20,000產(chǎn)品A在分離點(diǎn)的) = $180,000 - $90

6、,000 = $90,000 )($3.00/個(gè) (30,000個(gè)(分離后成本)= (30,000個(gè))($6/個(gè)) B產(chǎn)品在分離點(diǎn)的NRV = (產(chǎn)品B的市場(chǎng)價(jià)值) )= $350,000 - $86,000 = $264,000 個(gè)(50,000個(gè))($1.72/個(gè))($7/個(gè)) C產(chǎn)品在分離點(diǎn)的NRV = (產(chǎn)品C的市場(chǎng)價(jià)值) (分離后成本)= (50,000 。3個(gè)產(chǎn)品的NRV = $86,000 + $90,000 + $264,000 = $440,000= ($264,000 / $440,000)($315,000) = $189,000 分?jǐn)偟某杀井a(chǎn)品C= $189,000/5

7、0,000= $3.78 C的單位聯(lián)成本使用分離點(diǎn)的NRV法分?jǐn)偨o產(chǎn)品 ，60%使用的Valdene$20,000 在聯(lián)合工序上花費(fèi)的成本，每批可產(chǎn)出中間產(chǎn)品Valdene5,000 磅。每批Gummo 和、4Fitzpatrick 公司使用聯(lián)合制造工序生產(chǎn)兩種產(chǎn)品:Gummo Xylo。磅出售。公司，以$12/，每批產(chǎn)2,000 磅XyloXylo$10/3,000 而且發(fā)生$10,000的分離后成本，產(chǎn)出的磅Gummo 以磅出售。剩余的Valdene 用于生產(chǎn)，每批分離后成本為$12,000，則利潤(rùn)會(huì)增加多磅出售。若決定生產(chǎn)Zinten，以的成本把$4,000 Xylo 進(jìn)一步加工成一種新

8、產(chǎn)品，Zinten$15/采用可實(shí)現(xiàn)凈值法分配聯(lián)合材料成本。公司正在爭(zhēng)論是不是應(yīng)該再花 少？$5,760 、A$14,000 、B$2,000 、CD、$26,000. 試題解析： 從生產(chǎn)Zinten得到增加的利潤(rùn)是Zinten的$30,000市場(chǎng)價(jià)值(2,000磅$15/磅) 減去$24,000 的Xylo市場(chǎng)價(jià)值(2,000磅$12/磅) 和$4,000的再加工成本 增加的利潤(rùn) = $30,000 - $24,000 - $4,000 = $2,000。聯(lián)成本和分?jǐn)偸浅翛](méi)成本，因而是不相關(guān)的。 5、一個(gè)公司使用分步成本法的加權(quán)平均存貨法。所有成本是均勻地加入到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的。某期的期初W

9、IP存貨是5,000個(gè)(完成30%)，期末WIP存貨是 10,000個(gè)(完成60%)，25,000個(gè)在本期開(kāi)始加工。這期的約當(dāng)產(chǎn)量是多少? A、26,000 B、22,500 C、24,500 D、25,000 試題解析： 使用加權(quán)平均法，約當(dāng)產(chǎn)量是完成的產(chǎn)品數(shù)加期末WIP存貨的約當(dāng)產(chǎn)量。由于期初有5,000個(gè) WIP加上25,000的開(kāi)始，當(dāng)期有30,000個(gè)產(chǎn)品要生產(chǎn)。這其中10,000個(gè)是期末WIP存貨；因此20,000個(gè)一定在期內(nèi)完成了。期末WIP存貨完成60%，約當(dāng)產(chǎn)量就是60%10,000 = 6,000。因此，這一期的約當(dāng)產(chǎn)量是26,000個(gè)。 6、一個(gè)公司使用分批成本法。期初沒(méi)

10、有產(chǎn)成品存貨，但是有以下批次的期初在制品存貨 批次 #15：$42,000 批次 #16：$33,000 批次 #17：$12,000 總WIP： $87,000 在期間，新的批次（批次 #18)開(kāi)始生產(chǎn)，并發(fā)生以下的成本 直接材料成本: $100,000 (批次#15, #16, #17各占20%，批次#18占40%) 直接人工成本: 5,000小時(shí)，$15/小時(shí)(批次#15, #16, #17和 #18所占用的時(shí)間分別為1,500, 1,500, 1,200和800小時(shí))。 工廠間接費(fèi)用(采用預(yù)算設(shè)定的分?jǐn)偮?，改年的總間接費(fèi)用估計(jì)是$200,000，總直接人工(成本動(dòng)因)是50,000小時(shí)

11、)。批次#15和#16在當(dāng)期完成并售出。該期的產(chǎn)品銷售成本是多少? A、$97,000 B、$172,000 C、$160,000 $175,000 、D試題解析： 、一個(gè)公司使用分批成本法。期初沒(méi)有產(chǎn)成品存貨，但是有以下批次的期初在制品存貨7$42,000 ：批次 #15$33,000 ：批次 #16$12,000 ： #17批次$87,000 WIP：總 開(kāi)始生產(chǎn)，并發(fā)生以下的成本 #18)在期間，新的批次（批次40%) #18占#15, #16, #17各占20%，批次直接材料成本: $100,000 (批次 。小時(shí))和和 #18所占用的時(shí)間分別為1,500, 1,500, 1,2008

12、00(: 5,000直接人工成本小時(shí)，$15/小時(shí)批次#15, #16, #17? 是多少在當(dāng)期完成并售出。期末的WIP和小時(shí))是50,000)。批次#15#16成本動(dòng)因，總直接人工采用預(yù)算設(shè)定的分?jǐn)偮?，改年的總間接費(fèi)用估計(jì)是工廠間接費(fèi)用($200,000($110,000 A、$90,000 、B$98,000 C、$112,000 、D 試題解析： ? 、對(duì)于一家有高比例的研發(fā)成本的企業(yè)，以下哪項(xiàng)成本系統(tǒng)最適合它8 、分批成本法A 、分步成本法B 、作業(yè)成本法C D、生命周期成本法 試題解析： 活動(dòng)可以收益于對(duì)研發(fā)和設(shè)計(jì)成本的考慮。 產(chǎn)品生命周期成本法考慮一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的整個(gè)生命周期，因此

13、當(dāng)評(píng)估一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的整體盈利性時(shí)，有高比例研發(fā)成本的經(jīng)營(yíng)是裝配部門的經(jīng)理，他已經(jīng)注意到分?jǐn)偟剿牟块T的間接成本（目前按直接人工小時(shí)分?jǐn)偅┖孟襁^(guò)度了。他爭(zhēng)辯說(shuō)James Irving公司有兩個(gè)生產(chǎn)部門：加工和裝配。 、9Clarendon和使認(rèn)為采用作業(yè)成本法Irving(ABC)，并且使用一小部分工程服務(wù)。然而他被分?jǐn)偭藢⒔话氲墓こ谭?wù)與場(chǎng)地占用的間接成本。使用平方英尺他的部門只有加工部門的一半大() 收集的Irving 用多個(gè)成本動(dòng)因可以使成本的分配更加公平。假設(shè)以下數(shù)據(jù)是 ? Irving部門的間接費(fèi)用將如何變化改變?yōu)榻ㄗh的ABC系統(tǒng)，如果Clarendon$82,500 A、減少$9

14、2,000 B、減少$73,000 、減少C$103,000 、減少D 試題解析： 。當(dāng)前裝配部門分?jǐn)偟拈g接成本是5,500/11,200 x ($186,000 + $150,000) = $165,000$165,000 減少成本分?jǐn)?92,000。$30,000的工程成本$150,000 x (1,000/5,000)，減少到總計(jì)$186,000 x (20,000/60,000)如果改變分?jǐn)偡椒ǎb配部門將分?jǐn)?62,000的場(chǎng)地占用成本和 。- $92,000 = $73,000，60%)個(gè)產(chǎn)品(完成WIP30%)，期末存貨中有 10,000 完成存貨中有，一個(gè)公司采用分步成本法10

15、、(先進(jìn)先出FIFO)所有成本均勻地加入到生產(chǎn)過(guò)程中。如果在期初WIP5,000個(gè)產(chǎn)品(? 個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)期開(kāi)始。這個(gè)期間的約當(dāng)產(chǎn)量是多少25,00024,500 、A22,500 、B25,000 C、26,000 D、 試題解析：的期末60%存貨在期內(nèi)完成WIP(5,000 x 0.7 = 3,500)，的期初存貨的約當(dāng)產(chǎn)量去調(diào)整。，并用期初和期末的法，我們需要考慮開(kāi)始和完成的個(gè)數(shù)采用FIFO(25,000 - 10,000)WIP70% 是當(dāng)期的約當(dāng)產(chǎn)量。24,500 (15,000 + 3,500 + 6,000)?？偤?10,000 x 0.6 = 6,000)存貨在期內(nèi)完成WIP 11

16、、一個(gè)零售商的促銷部門使用分批成本法。在期初，批次#154有WIP存貨余額$5,000。在當(dāng)期，批次 #154需要$4,000的直接材料和$6,000的直接人工。這個(gè)部門對(duì)所有的批次有一個(gè)$80,000的間接費(fèi)用成本池。(這個(gè)成本池用直接人工小時(shí)作為成本分?jǐn)偦鶖?shù)) 部門的所有批次消耗10,000個(gè)人工小時(shí)。如果批次#154使用1,000的人工小時(shí)，并用$34,000出售。毛利是多少? A、$6,000 B、$12,000 C、$11,000 D、$18,000 試題解析： 為了計(jì)算毛利，首先將間接費(fèi)用除以總成本分?jǐn)偦鶖?shù)來(lái)計(jì)算間接成本分?jǐn)偮?$80,000/10,000 = $8/人工小時(shí))。然

17、后將間接費(fèi)用分?jǐn)偮食艘赃@個(gè)批次的實(shí)際分?jǐn)偦鶖?shù) ($8/人工小時(shí)x1,000人工小時(shí) = $8,000)。這個(gè)金額加上期初在制品和當(dāng)期的直接材料和直接人工成本等于總成本($8,000 + $5,000 + $4,000 + $6,000 = $23,000)。毛利是銷售減去總成本($34,000 - $23,000 = $11,000) 12、一個(gè)吸塵器生產(chǎn)線有2個(gè)制造工序：裝配部門和包裝部門。在當(dāng)期，包裝部門沒(méi)有期初WIP存貨，并從裝配部門轉(zhuǎn)入200個(gè)產(chǎn)品，總成本為$8,000。在包裝部門直接材料在生產(chǎn)一開(kāi)始就加入，而轉(zhuǎn)換成本在生產(chǎn)過(guò)程中均勻地加入。在當(dāng)期，包裝部門消耗了$2,000的直接材料

18、和$3,760的轉(zhuǎn)換成本。期末WIP存貨是20個(gè)，完成40%。包裝部門賬上WIP存貨的期末余額是多少? A、$160 B、$360 C、$13,760 D、$1,160 試題解析： ? (ABC)的利益是以下哪項(xiàng) 13、使用作業(yè)成本法 減少因傳統(tǒng)方法而導(dǎo)致的成本扭曲，也就是讓一個(gè)產(chǎn)品的盈利性比實(shí)際的看上去更高或更低A、ABC 對(duì)經(jīng)理來(lái)說(shuō)使用傳統(tǒng)的規(guī)則，因此通常會(huì)自動(dòng)接受B、ABC 簡(jiǎn)化了提供給經(jīng)理的信息數(shù)量，只有相關(guān)信息才被提供、ABCC GAAP相符，免去了再做一個(gè)版本的費(fèi)用D、ABC報(bào)告與 試題解析： 通過(guò)提供比傳統(tǒng)方法更加準(zhǔn)確的成本描述來(lái)減少利潤(rùn)的扭曲。這是因此它對(duì)每個(gè)作業(yè)都使用了恰當(dāng)?shù)?/p>

19、成本動(dòng)因，而傳統(tǒng)方法使用很少的成本動(dòng)因。ABC 公司今年的單位成本數(shù)據(jù)如下所示：、Kimber 14$20.00 原材料 25.00 直接人工10.00 變動(dòng)制造費(fèi)用15.00 固定制造費(fèi)用$70.00 單位成本總計(jì)固定制造費(fèi)用是以年產(chǎn)量8,000 件為基數(shù)計(jì)算而得?；谏鲜鲑Y料，若今年的產(chǎn)量是9,000 件時(shí)，則預(yù)計(jì)發(fā)生的制造成本總額將會(huì)是多少？ A、$560,000 B、$575,000 C、$615,000 D、$630,000 試題解析： 9,000個(gè)產(chǎn)品的總生產(chǎn)成本= (固定生產(chǎn)成本) + (單位變動(dòng)生產(chǎn)成本)(生產(chǎn)的數(shù)量) 固定生產(chǎn)成本= (單位固定生產(chǎn)間接費(fèi)用)(用于確定單位固定

20、生產(chǎn)的8,000個(gè)產(chǎn)品)= $15(8,000) = $120,000；單位變動(dòng)生產(chǎn)成本= (原材料成本) + (直接人工成本) + (變動(dòng)生產(chǎn)間接成本)= $20 + $25 + $10 = $55。 9,000個(gè)總生產(chǎn)成本= $120,000 + $55(9,000個(gè)) = $120,000 + $495,000 = $615,000 15、查看Plunkett 公司去年的會(huì)計(jì)資料，揭示如下一些信息： 的工廠大火損失，且此項(xiàng)損失并未保險(xiǎn)。請(qǐng)問(wèn)去年公司的產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用分別是多少？此外，公司這一年還遭受了$27,700 : $914,000 : $235,100, 期間成本A、產(chǎn)品成本:

21、$651,600 : $497,500, 、產(chǎn)品成本期間成本B: $493,000 期間成本: $656,100, 、產(chǎn)品成本CD、產(chǎn)品成本: $683,800, 期間成本: $465,300 試題解析： 產(chǎn)品成本= (使用的直接材料) + (直接人工成本) + (變動(dòng)生產(chǎn)間接費(fèi)用) + (固定生產(chǎn)間接費(fèi)用)= $56,000 + $179,100 + $154,000 + $267,000 = $656,100。 期間成本= (變動(dòng)和固定銷售與管理費(fèi)用) + (未保險(xiǎn)的工廠火災(zāi)損失)= $108,400 + $121,000 + $235,900 + $27,700 = $493,000 1

22、6、Loyal公司生產(chǎn)三種男式汗衫：T恤衫，V領(lǐng)衫和運(yùn)動(dòng)衫。在折疊和包裝部門采用營(yíng)運(yùn)成本法，以每一類型汗衫所需要的折疊和包裝的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為基數(shù)，把成本分至個(gè)別產(chǎn)品。下面是三種類型汗衫折疊和包裝的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間： T 恤衫 40秒/件 V領(lǐng)衫 40秒/件 運(yùn)動(dòng)衫 20秒/件 公司在4 月份產(chǎn)銷T 恤衫50000 件，V 領(lǐng)衫30000 件，運(yùn)動(dòng)衫20000 件。如果4 月份折疊和包裝車間發(fā)生的費(fèi)用為$78,200 ，則每件T 雪衫的折疊和包裝成本應(yīng)該是多少？ A、$0.5213 B、$0.6256 C、$0.7820 D、$0.8689 試題解析： 分?jǐn)偟恼郫B和包裝成本= (40秒)(每秒成本)；每秒成

23、本= ($78,200) / (總秒數(shù))= ($78,200) / (50,000 T恤)(40秒/T恤) + (30,000V領(lǐng)衫)(40秒/衫) + (20,000運(yùn)動(dòng)衫)(20秒/衫)= ($78,200)/(2,000,000+1,200,000+ 400,000)= $78,200 / 3,600,000= $0.0217222/秒 分?jǐn)偨o每件T恤的成本 = (40秒)(0.0217222/秒) = $0.8689 17、Krause 化學(xué)公司有關(guān)產(chǎn)品Xyzine（一種工業(yè)用清潔劑）的12 月份的數(shù)據(jù)如下： 這個(gè)部門所有的材料均是開(kāi)工時(shí)一次性投入，而加工成本則在生產(chǎn)工程中均勻發(fā)生。期

24、初在產(chǎn)品存貨的原材料和加工成本分別為$120 和$180。12 月份發(fā)生的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用分別為$540 和$1,484。公司采用加權(quán)平均分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，那么12 月份期末在產(chǎn)品的原材料成本總計(jì)是多少？ A、$120. B、$72. C、$36. D、$60. 試題解析： 期末存貨的總原材料成本是期末存貨中的原材料約當(dāng)產(chǎn)量乘以單位約當(dāng)產(chǎn)量的原材料成本 總原材料成本,期末存貨= (期末存貨原材料約當(dāng)產(chǎn)量)(每約當(dāng)產(chǎn)量的原材料成本) 加權(quán)平均法假設(shè)所有產(chǎn)品和成本都是當(dāng)期的(也就是說(shuō)沒(méi)有期初存貨)。因此，110的原材料約當(dāng)產(chǎn)量要求產(chǎn)生100個(gè)轉(zhuǎn)出產(chǎn)品和10個(gè)期末存貨。 每約當(dāng)產(chǎn)量的原材料成本

25、= (總材料成本) / (約當(dāng)產(chǎn)量) = ($120 + $540) / (110)= $660 / 110 = $6 。因此期末存貨的總原材料成本= (10)($6) = $60 18、Fashion 公司用棉和滌綸生產(chǎn)女式服裝。鑒于同一款式的服裝都用這兩種布料，公司采用營(yíng)運(yùn)成本法。6 月份生產(chǎn)完工1,000 件棉質(zhì)的。6 月份還投產(chǎn)1,500 件滌綸的，材料在生產(chǎn)伊始一次性投入。該月份完工700 件，剩下的在月末的完工程度為25%。6 月份期初沒(méi)有在產(chǎn)品。6 月份發(fā)生的成本數(shù)據(jù)如下： 棉 $10,000 滌綸 22,500 加工成本 13,300 請(qǐng)問(wèn)該月生產(chǎn)的每件女式滌綸服裝的成本是多少

26、？ A、$18.32 B、$20.32 C、$32.00 D、$22.00 試題解析： 一件衣服的生產(chǎn)成本= (每件衣服的原材料成本) + (每件衣服的轉(zhuǎn)換成本) 每件衣服的原材料成本 = ($22,500/1,500) = $15 ) 月份發(fā)生的轉(zhuǎn)換約當(dāng)產(chǎn)量= ($13,300) / (6每件衣服的轉(zhuǎn)換成本6月份發(fā)生的轉(zhuǎn)換約當(dāng)產(chǎn)量= (1,700開(kāi)始并完工的衣服) + (800開(kāi)始乘以25%的完工率) = (1,700) + (200) = 1,900。因此，每件滌綸衣服的轉(zhuǎn)換成本= ($13,300) / 1,900 = $7 一件衣服的生產(chǎn)成本= ($15 + $7) = $22 19、

27、Southwood公司采用分步成本法，制造完工時(shí)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢。6 月30 日檢測(cè)發(fā)現(xiàn)6 月份如下的信息： 完工產(chǎn)品 16,000 正產(chǎn)的廢品 (件) 300 非正常的廢品（件) 100 單位成本：原料，$3.50；加工成本，$6.00。請(qǐng)問(wèn)公司將要轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品存貨的件數(shù)及轉(zhuǎn)入的相關(guān)成本？ A、轉(zhuǎn)移的數(shù)量 =16,000, 成本 = $152,000 B、轉(zhuǎn)移的數(shù)量 = 16,000,成本 = $155,800 C、轉(zhuǎn)移的數(shù)量 = 16,300,成本 = $154,850 D、轉(zhuǎn)移的數(shù)量 =16,000, 成本 = $154,850 試題解析： 采用分步成本法，正常廢品的成本分?jǐn)偨o16,000

28、個(gè)好產(chǎn)品。非正常廢品成本計(jì)入損失賬戶。生產(chǎn)并轉(zhuǎn)移了16,000個(gè)好產(chǎn)品。轉(zhuǎn)移到產(chǎn)成品存貨的單位成本 = (單位直接材料) + (單位轉(zhuǎn)換成本) = ($3.50) + ($6.00) = $9.50。轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品成本的總成本 = (16,300個(gè))($9.50) = $154,850 20、Colt 公司采用加權(quán)平均分步成本法來(lái)處理生產(chǎn)一種化合物發(fā)生的成本。在生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)產(chǎn)品完工80%時(shí)投入材料B。當(dāng)月期初在產(chǎn)品存貨為20,000 件，完工率90%。當(dāng)月新投產(chǎn)70,000 件，其中完工65,000件，沒(méi)有發(fā)生廢品損失。如果期末存貨的完工率為60%，請(qǐng)問(wèn)該月材料B 該月的約當(dāng)量總計(jì)是多少？ A、

29、70,000個(gè) B、65,000個(gè) C、85,000個(gè) D、90,000個(gè) 試題解析： 加權(quán)成本法假設(shè)所有產(chǎn)品和成本都是當(dāng)前的(也就是沒(méi)有期初存貨)。因此65,000個(gè)完工產(chǎn)品都是本期開(kāi)始和完工的，需要65,000個(gè)材料B的約當(dāng)產(chǎn)量。期末存貨60%完成，因此還沒(méi)加入材料B (材料B在80%加入)。 月份的成本和業(yè)務(wù)的資料如下：10 公司采用加權(quán)平均分步成本法來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本，Oster 、 21 月份的制造10 25%所有的材料在開(kāi)工時(shí)一次投入，加工成本在生產(chǎn)期間均勻發(fā)生。通過(guò)和工廠職工交談發(fā)現(xiàn)：平均而言，月末在產(chǎn)品存貨的完工率為。假設(shè)沒(méi)有發(fā)生廢品，公司 成本應(yīng)該怎樣分配？= $347,500

30、= $1,042,500, 在制品A、完成生產(chǎn)= $235,000 = $1,155,000, 在制品B、完成生產(chǎn)= $222,500 = $1,095,000, 在制品C、完成生產(chǎn) = $106,923 = $1,283,077, 在制品D、完成生產(chǎn) 試題解析：) )(單位約當(dāng)產(chǎn)量的總成本單位約當(dāng)產(chǎn)量的總成本) = (60,000個(gè))(完成產(chǎn)品的成本 = (產(chǎn)品數(shù)量 月的材料約當(dāng)產(chǎn)量包括完成個(gè)數(shù)與在制品個(gè)數(shù)10因?yàn)樗胁牧隙际窃谏a(chǎn)過(guò)程開(kāi)始時(shí)就加入，) = 60,000 + 20,000 = 80,000 在制品個(gè)數(shù)= (完成的生產(chǎn)個(gè)數(shù)) + (10月材料的約當(dāng)產(chǎn)量 轉(zhuǎn)換成本的約當(dāng)產(chǎn)量等于開(kāi)

31、始并完工的個(gè)數(shù)加上在制品存貨中的約當(dāng)產(chǎn)量= ($40,000 + $700,000) / 80,000 = $740,000 / 80,000 )= (60,000) + (0.25)(20,000) = 65,000。單位約當(dāng)產(chǎn)量的材料成本) + (%開(kāi)始并完工的個(gè)數(shù)轉(zhuǎn)換) (期末在制品存貨轉(zhuǎn)換成本約當(dāng)產(chǎn)量= (= $9.25 個(gè)完成產(chǎn)品的成本計(jì)算如下： 60,000= ($9.25 + $10) = $19.25單位約當(dāng)產(chǎn)量的轉(zhuǎn)換成本= ($32,500 + $617,500) / 65,000= $650,000 / 65,000= $10。單位約當(dāng)產(chǎn)量總成本 。)($19.25) =

32、$1,155,000 = (60,000個(gè)完成的產(chǎn)品成本)= (20,000)($9.25) + (5,000)($10) = $235,000 單位約當(dāng)產(chǎn)量的轉(zhuǎn)換成本)(轉(zhuǎn)換成本的約當(dāng)產(chǎn)量) + (單位約當(dāng)產(chǎn)量的材料成本)(材料的約當(dāng)產(chǎn)量= (期末存貨成本 22、San Jose 公司采用加權(quán)平均分步法。所有材料在開(kāi)工時(shí)一次性投入，加工成本在生產(chǎn)期間均勻發(fā)生。公司5 月份新投產(chǎn)70,000 件，期初、期末在產(chǎn)品存貨資料見(jiàn)下： 5月1 日 30,000 件，完工率40% 5月 31 日 24,000 件, 完工率25% 假設(shè)沒(méi)有殘次品，請(qǐng)問(wèn)5 月份用于成本分配的約當(dāng)產(chǎn)量總計(jì)為多少？ A、材料

33、= 100,000, 轉(zhuǎn)換成本 = 82,000. B、材料 = 100,000, 轉(zhuǎn)換成本 = 70,000. C、材料 = 82,000, 轉(zhuǎn)換成本 = 82,000. D、材料 = 70,000, 轉(zhuǎn)換成本 = 70,000. 試題解析： 完成數(shù)量 = 期初存貨+ 假如產(chǎn)品數(shù)量 期末存貨= 30,000個(gè) + 70,000個(gè) 24,000個(gè)= 76,000 加權(quán)成本法假設(shè)所有產(chǎn)品和成本都是當(dāng)前的(也就是沒(méi)有期初存貨)。因此，所需材料的約當(dāng)成本是100,000 (76,000完成+ 24,000期末存貨)。轉(zhuǎn)換成本的約當(dāng)產(chǎn)量 = (76,000完成) + (24,000個(gè)完成25%) =

34、76,000 + 6,000 = 82,000 23、在 12 月份，Krause 化學(xué)公司有關(guān)生產(chǎn)工業(yè)用清潔劑的數(shù)據(jù)見(jiàn)下： 生產(chǎn)流 實(shí)物量 完工并轉(zhuǎn)向下一個(gè)部門 100 加:期末在產(chǎn)品存貨 10(加工成本完工40% ) 預(yù)計(jì)入賬數(shù)量總計(jì) 110 減:期初在產(chǎn)品存貨 20 (加工成本完工60%) 12 月份內(nèi)投產(chǎn)數(shù)量 90 這個(gè)部門所有的材料均是開(kāi)工時(shí)一次性投入，而加工成本則在生產(chǎn)工程中均勻發(fā)生。期初在產(chǎn)品存貨的原材料和加工成本分別為$120 和$180。12 月份發(fā)生的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用分別為$540 和$1,484。公司采用加權(quán)平均分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，請(qǐng)問(wèn)12 月份分配給轉(zhuǎn)到下一個(gè)部門產(chǎn)

35、品的加工成本是多少？ A、$1,664. B、$1,513. C、$1,484. D、$1,600. 試題解析：轉(zhuǎn)入下一部門的產(chǎn)品上分?jǐn)偟目傓D(zhuǎn)換成本= (轉(zhuǎn)移的數(shù)量)(單位約當(dāng)產(chǎn)量的轉(zhuǎn)移成本) 轉(zhuǎn)移的數(shù)量=100；加權(quán)成本法假設(shè)所有產(chǎn)品和成本都是當(dāng)前的(也就是沒(méi)有期初存貨)。因此，轉(zhuǎn)換成本的約當(dāng)產(chǎn)量 = (完成數(shù)量) + (期末存貨數(shù)量)(完成%) = (100) + (10)(40%) = 104。 單位約當(dāng)產(chǎn)量的轉(zhuǎn)換成本= ($180 + $1,484) /104 = $1,664 / 104 = $16。轉(zhuǎn)入到下一部門的產(chǎn)品上分?jǐn)偟目傓D(zhuǎn)換成本= (100個(gè)) ($16) = $1,600

36、 24、Jones 公司采用先進(jìn)先出分步成本法來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本。公司8 月份的資料如下： 件數(shù) 期初在產(chǎn)品存貨，完工率：材料100%，加工成本75% 10,000 完工并轉(zhuǎn)出 90,000 期末在產(chǎn)品存貨，完工率：材料100%，加工成本60% 8,000 請(qǐng)問(wèn)8 月份加工成本的約當(dāng)產(chǎn)量是多少件？ A、88,000. B、87,300. C、92,300. D、92,700. 試題解析： FIFO是通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際產(chǎn)品數(shù)量。因此轉(zhuǎn)換成本的約當(dāng)產(chǎn)量 = (期初存貨數(shù)量)(1-在期初已經(jīng)完工的比率) + (開(kāi)始與完成的數(shù)量) + (期末存貨數(shù)量)(完成%)= (10,000個(gè))(1 0.75) +

37、(80,000) + (8,000個(gè))(0.6) = 2,500 + 80,000 + 4,800 = 87,300 25、Waller 公司采用加權(quán)平均分步成本法計(jì)算產(chǎn)品成本。在生產(chǎn)襯衫的過(guò)程中，B 材料分兩點(diǎn)投入：在產(chǎn)品完工20%的時(shí)候投料40%；在產(chǎn)品完工80%的時(shí)候投料60%。季末有在產(chǎn)品22,000 件，所有產(chǎn)品完工率為50%。請(qǐng)問(wèn)就B 材料而言，季末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量是多少？ A、4,400個(gè) B、11,000個(gè) C、8,800個(gè) D、22,000個(gè) 試題解析： 期末的22,000件襯衫只完成50%。因此存貨產(chǎn)品只有40%的材料B，這個(gè)等于8,800月當(dāng)產(chǎn)量(22,000)(40%)

38、。襯衫約當(dāng)產(chǎn)量 = (22,000個(gè))(0.4) = 8,800個(gè) 26、Pelder 公司生產(chǎn)兩種類型的建筑用工程診斷設(shè)備，X 光和超聲波。這兩種設(shè)備雖然采用不同的技術(shù)，但它們由公司的同一家工廠生產(chǎn)。公司通過(guò)加總直接材料、直接人工和 制造費(fèi)用（根據(jù)直接人工小分配）已經(jīng)計(jì)算出這兩種產(chǎn)品的制造成本。該工廠有三個(gè)輔助部門支持生產(chǎn)此兩種產(chǎn)品的單一生產(chǎn)線。這些部門預(yù)算的間接費(fèi)用開(kāi)支見(jiàn)下： 請(qǐng)問(wèn)采用作業(yè)成本法來(lái)計(jì)算一件超聲波設(shè)備的預(yù)算成本是多少？$264 A、$225 B、$293 C、$305 D、 試題解析： 用作業(yè)成本法計(jì)算生產(chǎn)一臺(tái)超聲波設(shè)備的預(yù)算成本如下) = ) + (每臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)間接費(fèi)用個(gè)

39、) + (每臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)間接費(fèi)用) = ($8,000/100個(gè)) + ($12,000/100每臺(tái)設(shè)備的直接材料一臺(tái)設(shè)備的預(yù)算成本( 作業(yè)成本法) = () + (每臺(tái)設(shè)備的直接人工 ) 。$80 + $120 + (每臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)間接費(fèi)用使設(shè)置成本) + () = ($6,000)/(2+1) + (5,000)(600) / (1,000工程設(shè)計(jì)成本生產(chǎn)間接成本包括分配給超聲波設(shè)備的工程設(shè)計(jì)、材料搬運(yùn)以及設(shè)置成本。生產(chǎn)間接費(fèi)用 = () + (材料搬運(yùn)成本 。) + ($3,000)(7) / (15用的配件設(shè)置) = $2,000 + $3,000 + $1,400 = $6,400

40、個(gè)= $64/個(gè)= ($6,400) / 100 單位生產(chǎn)間接費(fèi)用一臺(tái)設(shè)備的預(yù)算成本( 作業(yè)成本法)= $80 + $120 + $64 = $264 27、Chocolate Baker 公司專門從事巧克力烘烤食品。公司長(zhǎng)期以來(lái)通過(guò)比較收入和產(chǎn)品銷售成本對(duì)產(chǎn)品的盈利能力進(jìn)行評(píng)估。但是公司新上任的會(huì)計(jì)師Barry White 想采用作業(yè)成本法來(lái)考量送貨人員的成本。下面是公司兩種主要產(chǎn)品的作業(yè)和成本資料： 若公司采用作業(yè)成本法，則下面哪一項(xiàng)的表述是正確的？$2,000 A、松餅的利潤(rùn)高出$1,925 B、松餅的利潤(rùn)高出$75 、酪餅的利潤(rùn)高出C 、從銷售毛利來(lái)看，松餅的利潤(rùn)更高，因此更加有利D

41、試題解析：: 分配了運(yùn)輸成本后的松餅的毛利計(jì)算如下 分配的運(yùn)輸成本 分配的運(yùn)輸成本 = $53,000 - $26,00 松餅的毛利 = 收入產(chǎn)品銷售成本 $500 = $26,500 ) = $500 。松餅的毛利= $27,000 小時(shí)單位運(yùn)輸成本)() = (150次運(yùn)輸)(10分鐘/60分鐘)($20/松餅分配到的運(yùn)輸成本= (運(yùn)輸?shù)臄?shù)量: 分配了運(yùn)輸成本后的酪餅的毛利計(jì)算如下 分配的運(yùn)輸成本 分配的運(yùn)輸成本 = $46,000 - $21,000 收入酪餅的毛利 = 產(chǎn)品銷售成本$425 = $24,575 酪餅的毛利分鐘/60)($20小時(shí)) = $425= $25,000 分鐘次

42、運(yùn)輸單位運(yùn)輸成本運(yùn)輸?shù)臄?shù)量 酪餅分配到的運(yùn)輸成本= ()() = (85)(15 $26,500 - $24,575 = $1,925（）$1,925酪餅的毛利比松餅的毛利低 公司產(chǎn)銷兩種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的資料如下所見(jiàn)：Atmel 、 28 A 產(chǎn)品的訂單接收成本是多少？公司若采用作業(yè)成本法，請(qǐng)問(wèn)每件$10.75 A、$3.75 B、$19.50 C、$28.13 D、 試題解析：) 的數(shù)量產(chǎn)品A)(接受訂單成本的分?jǐn)偮十a(chǎn)品A的訂單數(shù)) / (的分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用（接受訂單成本）產(chǎn)品A = ( 。的數(shù)量 = 30,000。產(chǎn)品。產(chǎn)品接受訂單成本的分?jǐn)偮?= $450,000 / 200= $2,25

43、0A的訂單= 50A = ($2,250)(50) / (30,000) = $3.75/個(gè)A產(chǎn)品的分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用（接受訂單成本） 件，1,000 150,000 Baldwin 29、印刷公司采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，并以機(jī)器小時(shí)作為分配制造費(fèi)用的基數(shù)。該年預(yù)算的機(jī)器小時(shí)總共為小時(shí)。同時(shí)該年生產(chǎn)完工某訂單產(chǎn)品 發(fā)生的數(shù)據(jù)如下：直接材料成本 $1,000 直接人工成本 1,500 實(shí)際的制造費(fèi)用 1,980 機(jī)器小時(shí) 450 會(huì)計(jì)人員計(jì)算該產(chǎn)品單位存貨成本為$4.30，請(qǐng)問(wèn)該年預(yù)算的制造費(fèi)用總額是多少？ A、$577,500 B、$600,000 C、$645,000 D、$660,000 試題

44、解析： 單位總存貨成本或總生產(chǎn)成本$4.30是由直接材料成本、直接人工成本和生產(chǎn)間接費(fèi)用組成。 總生產(chǎn)成本 = 直接材料成本+ 直接人工成本+ 生產(chǎn)間接費(fèi)用成本 單位直接材料成本 = $1,000 / 1,000個(gè)= $1.00/個(gè) 直接人工成本= $1,500 / 1,000個(gè)= $1.50/個(gè) 那么，單位生產(chǎn)間接費(fèi)用=$1.80 單位生產(chǎn)間接費(fèi)用 = (機(jī)器小時(shí))(間接費(fèi)用分?jǐn)偮? / (#個(gè)) $1.80 = (450機(jī)器小時(shí))(間接費(fèi)用分?jǐn)偮? / (1,000個(gè)) ($1.80)(1,000個(gè)) = (450機(jī)器小時(shí))(間接費(fèi)用分?jǐn)偮? 間接費(fèi)用分?jǐn)偮?= 1,800 / 450 =

45、 $4 現(xiàn)在計(jì)算預(yù)算間接費(fèi)用： 間接費(fèi)用分?jǐn)偮?= (預(yù)算間接費(fèi)用) / (總預(yù)算機(jī)器小時(shí)) $4 = (預(yù)算間接費(fèi)用) / (150,000機(jī)器小時(shí)) 預(yù)算間接費(fèi)用 = $4 * 150,000 = $600,000 。當(dāng)期的期間成本和每個(gè)部門使用的服務(wù)如下分解S2)和(S1和兩個(gè)服務(wù)部門P2)和(P1 公司有兩個(gè)生產(chǎn)部門Bluebird、 30 的總服務(wù)成本是多少？和P2)Bluebird使用直接法來(lái)分?jǐn)偡?wù)費(fèi)用，分?jǐn)偨o兩個(gè)生產(chǎn)部門(P1P2 給和$15,400、$19,800 給P1AP2 $15,200給$20,000給P1和B、P2 $19,000給給P1和 C、$25,000P2

46、$20,000給給P1和D、$24,000 試題解析：在兩個(gè)生產(chǎn)部門之間平攤。因此，分配($20,000 total) 的成本 和，分別是$15,000$9,000。S2給 服務(wù)部門之間的分?jǐn)偂1 的成本($24,000 total)有5/8P1，3/8給P2直接法不考慮$9,000 + $10,000 = $19,000 的總成本是，分?jǐn)偨oP2給P1的總成本是$15,000 + $10,000 = $25,000 S2)。當(dāng)期的期間成本和每個(gè)部門使用的服務(wù)如下分解P2)和兩個(gè)服務(wù)部門(S1和 31、Bluebird公司有兩個(gè)生產(chǎn)部門 (P1和 和P2)的總服務(wù)成本大約是多少？Bluebir

47、d使用交叉法來(lái)分?jǐn)偡?wù)費(fèi)用，分?jǐn)偨o兩個(gè)生產(chǎn)部門(P1P2 $20,600給、A$24,400給P1和P2 給P1和$19,083 B、$24,917給P2 給$19,333$24,667C、給P1和P2 給和給、D$25,000P1$19,000 試題解析： ? 。這種情況下，以下哪項(xiàng)是正確的$1,000,000的間接費(fèi)用分?jǐn)偨o了生產(chǎn)過(guò)程，但是實(shí)際發(fā)生了$1,020,000 32、當(dāng)采用正常成本法， 、如果分?jǐn)偛蛔闶秋@著的，它增加產(chǎn)品銷售成本A 、如果分?jǐn)偛蛔悴皇秋@著的，它增加產(chǎn)品銷售成本B 、如果分?jǐn)偛蛔悴皇秋@著的，它減少產(chǎn)品銷售成本C D、如果分?jǐn)傔^(guò)度是顯著的，它減少產(chǎn)品銷售成本 試題解析

48、： 由于實(shí)際發(fā)生的間接費(fèi)用金額大于預(yù)算值，差異就是分?jǐn)偛蛔?。只有不顯著的金額才允許直接調(diào)整產(chǎn)品銷售成本? 33、以下哪個(gè)方法一般被認(rèn)為是分?jǐn)偡?wù)部門成本的最可接受的方法 、直接法A 、交叉法B C、按步向下法 D、作業(yè)成本法 試題解析： 交叉法完全確認(rèn)所有跨部門間的服務(wù)成本，使用復(fù)雜的代數(shù)來(lái)分?jǐn)偹谐杀窘o其他受影響的部門? 、以下哪項(xiàng)先將提供最多服務(wù)的那個(gè)部門的服務(wù)成本分?jǐn)偨o兩個(gè)生產(chǎn)部門以及其他服務(wù)部門，然后其他服務(wù)部門再依次分?jǐn)偅ú辉俜謹(jǐn)偨o已經(jīng)分?jǐn)偭顺杀镜姆?wù)部門） 34 、直接法AB、交叉法 C、按步向下法 D、間接法 試題解析： 這是按步向下法分?jǐn)偡?wù)部門成本的定義 35、以下哪項(xiàng)是經(jīng)常

49、每天都會(huì)變的? A、變動(dòng)間接費(fèi)用 B、固定間接費(fèi)用 C、工廠范圍的間接費(fèi)用分?jǐn)偮?D、部門范圍的間接費(fèi)用分?jǐn)偮?試題解析： 變動(dòng)間接費(fèi)用可以在持續(xù)的基礎(chǔ)上被影響。而固定間接費(fèi)用不能每天影響 36、一個(gè)公司采用分步向下法分?jǐn)偡?wù)部門成本，它有兩個(gè)服務(wù)部門和兩個(gè)生產(chǎn)部門。每個(gè)部門成本的金額在針對(duì)分?jǐn)傔@個(gè)目的時(shí)，用于確定每個(gè)部門對(duì)于公司的相對(duì)價(jià)值。HR的成本是$100,000，維護(hù)部門的成本是$150,000。這些部門分別使用8,000和10,000的人工小時(shí)。網(wǎng)球生產(chǎn)部門自身的成本是$400,000 (40,000人工小時(shí))；壁球生產(chǎn)部門自身的成本是$300,000 (30,000人工小時(shí))。如果

50、直接人工小時(shí)是唯一的成本動(dòng)因，網(wǎng)球生產(chǎn)部門的總成本是多少？(精確到個(gè)位數(shù)) A、$475,065 B、$514,286 C、$542,857 D、$596,343 試題解析： 維護(hù)部門的成本先分?jǐn)偨o其他部門: 給HR $150,000 x 8,000/(8,000 + 40,000 + 30,000) = $15,384; 給網(wǎng)球生產(chǎn)部門$150,000 x 0.513 = $76,923。 因此，HR需要分?jǐn)偟男鲁杀臼?115,384 ($100,000 + $15,384)。HR的成本分?jǐn)偨o網(wǎng)球生產(chǎn)部門的計(jì)算如下 $115,384 x 40,000/(40,000 + 30,000) =

51、$65,934。因此，網(wǎng)球生產(chǎn)部門的總成本是$400,000 + $76,923 + $65,934 = $542,857 16,000裝飾品使用了個(gè)機(jī)器小時(shí)，40,000所有加工過(guò)程使用了如果機(jī)器小時(shí)用作分?jǐn)偦鶖?shù)，以及其他產(chǎn)品。個(gè)裝飾物，400,000生產(chǎn)年，$500,000/一個(gè)工廠的固定間接費(fèi)用總計(jì)、 37個(gè)小時(shí)。分?jǐn)偨o每個(gè)裝飾物的固定間接費(fèi)用是多少? A、$1.25/個(gè) B、$5.00/個(gè) C、$12.50/個(gè) D、$0.50/個(gè) 試題解析： 總的固定間接費(fèi)用除以機(jī)器小時(shí)等于固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮? $500,000/40,000 = $12.50/機(jī)器小時(shí)。 裝飾物使用了16,000小時(shí)

52、，因此分?jǐn)偨o它的固定間接費(fèi)用是$12.50 x 16,000 = $200,000。由于生產(chǎn)了400,000個(gè)裝飾物，分?jǐn)偨o每個(gè)裝飾物的固定間接費(fèi)用是$200,000/400,000 = $0.50 38、一個(gè)企業(yè)使用工廠范圍的間接費(fèi)用分?jǐn)偮?，它有四個(gè)部門，分別有以下的間接費(fèi)用: $200,000, $300,000, $100,000和$200,000。并且它們各自有以下的年度人工小時(shí): 30,000, 40,000, 20,000和10,000。假設(shè)人工小時(shí)用于分?jǐn)偦鶖?shù)，第一個(gè)部門的間接費(fèi)用分?jǐn)偮适嵌嗌? A、$2/人工小時(shí) B、$8/人工小時(shí) C、$6.67/人工小時(shí) D、$10/人工小

53、時(shí) 試題解析： 由于工廠采用的是工廠范圍的分?jǐn)偮?，因此間接費(fèi)用和人工小時(shí)都要總和，然后總的工廠間接費(fèi)用除以總的成本動(dòng)因數(shù)$800,000/100,000人工小時(shí) = $8/人工小時(shí) 39、關(guān)于工廠范圍的間接費(fèi)用分?jǐn)偮?、部門間接費(fèi)用分?jǐn)偮屎妥鳂I(yè)成本法(ABC) ，以下哪項(xiàng)是正確的? A、三種方法的成本動(dòng)因(分?jǐn)偦鶖?shù))都是根據(jù)與成本之間假設(shè)或確定的因果關(guān)系來(lái)選擇的 B、部門間接費(fèi)用是三者中最準(zhǔn)確的 C、ABC間接分?jǐn)偮适巧a(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品過(guò)程的最好選擇 D、每個(gè)方法都僅使用一種成本動(dòng)因(分?jǐn)偦鶖?shù))但多個(gè)成本池 試題解析： 成本動(dòng)因(分?jǐn)偦鶖?shù))應(yīng)該與成本有因果關(guān)系。顯然，工廠范圍間接費(fèi)用分?jǐn)偮首铍y實(shí)現(xiàn)這個(gè)

54、目標(biāo) 正在為公司的工模具部門和組裝部門制定部門制造費(fèi)用分配率。兩個(gè)部門的制造費(fèi)用和某批產(chǎn)品的數(shù)據(jù)見(jiàn)下：John Sheng 公司的成本會(huì)計(jì)員Starlet 、 40 231 號(hào)批次產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用總計(jì)為多少？若采用部門制造費(fèi)用分配率分配制造費(fèi)用，則在這兩個(gè)部門對(duì)$225. A、$537. B、$303. 、C$671. 、D 試題解析： 的總間接費(fèi)用可以如下計(jì)算在工模具和組裝部門分?jǐn)偨o批次#231) 的直接人工小時(shí))(#231的直接人工小時(shí)) + (每直接人工小時(shí)的組裝間接費(fèi)用分?jǐn)偮?231= (分?jǐn)偨o批次#231的總間接費(fèi)用 每直接人工小時(shí)的工模具間接費(fèi)用分?jǐn)偮?(批次 直接人工小時(shí)工模具

55、的間接費(fèi)用分?jǐn)偮? $8,625 / 460= $18.75/ = $16,120 / 620= $26/組裝的間接費(fèi)用分?jǐn)偮手苯尤斯ばr(shí))= $225 + $78 = $303 直接人工小時(shí)#231 = ($18.75)(12總間接費(fèi)用分?jǐn)?，批次直接人工小時(shí)) + ($26)(3 正在編制一份管理報(bào)告，該報(bào)告必須包括制造費(fèi)用的分配。各部門預(yù)算的制造費(fèi)用和某批次產(chǎn)品的數(shù)據(jù)見(jiàn)下：Cynthia Rogers 制造公司的成本會(huì)計(jì)員Sanford 、 41 號(hào)批次產(chǎn)品分配多少制造費(fèi)用？公司采用按部門的制造費(fèi)用分配率，且以直接人工為基數(shù)分配制造費(fèi)用，請(qǐng)問(wèn)工模具部門對(duì)231 $44.00. 、A$241

56、.50. B、$501.00. C、$197.50. D、 試題解析：: #231的間接費(fèi)用計(jì)算如下工模具部門分?jǐn)偨o批次) 使用的人工小時(shí))(批次#231,工模具間接費(fèi)用分?jǐn)偱?231= (工模具的間接費(fèi)用分?jǐn)偮?) = $19.75/直接人工小時(shí)人工小時(shí)。= (總工模具間接費(fèi)用) / (工模具部門的總直接人工小時(shí)) = ($8,690) / (440工模具分?jǐn)偮? = $197.50 #231= ($19.75)(10直接人工小時(shí)工模具間接費(fèi)用分?jǐn)?批次小時(shí)的。若制造費(fèi)用按照直接人工小時(shí)分配，則對(duì)發(fā)生20，總計(jì)為的制造費(fèi)用和$70,000 $60,000 的一般行政管理費(fèi)用。直接人工預(yù)計(jì)每小時(shí)$5$50,000、公司預(yù)計(jì)下一年發(fā)生 42 直接人工的某批次產(chǎn)品要分配多少制造費(fèi)用？$28 、A$140 、B$120 、CD、$260 試題解析： 分?jǐn)偨o一個(gè)發(fā)生了20直接人工小時(shí)的批次的間接費(fèi)用計(jì)算如下 間接費(fèi)用分?jǐn)? (每人工小時(shí)的間接分?jǐn)偮?(20直接人工小時(shí)) 計(jì)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮实闹苯尤斯ばr(shí)是10,000 ($50,000 / $5 = 10,000小時(shí)) 間接費(fèi)用分?jǐn)偮?= ($70,000) / 10,000 = $7/直接人工小時(shí)。 分?jǐn)偨o一個(gè)發(fā)生了20直接人工小時(shí)的批次的間接費(fèi)用 = $7(20直接人工小時(shí)) = $140 43、Atmel 公司產(chǎn)銷兩種產(chǎn)品。這些