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文檔簡介

1、1、Tucariz Tucariz 公司把DUO 加工成兩種聯(lián)產(chǎn)品,Big 和 Mini。購買1,000 加侖的Duo 要花$2,000。把1,000 加侖加工成800 加侖的Big 和200 加侖的Mini 要花費$3,000 的加工成本。Big 和Mini 的單價分別是$9/加侖和 $4/加侖。若再花費$1,000 的額外加工成本,可以把Big 這一部分聯(lián)產(chǎn)品加工成600 加侖的Giant,Giant 的單價為$17/加侖。如果采用可實現(xiàn)凈值法來把成本分配至聯(lián)產(chǎn)品,請問生產(chǎn)Giant的總成本將是多少? A、$5,564 B、$5,600 C、$5,520 D、$4,600 試題解析: 一個

2、產(chǎn)品在分離點的NRV是它的市場價值減去完成和處置產(chǎn)品的成本。Giant在分離點的 NRV = (市場價值) (分離后的再加工成本)。Giant的市場價值 = (600加侖)($17/加侖) = $10,200。 Giant在分離點的 NRV = ($10,200) ($1,000) = $9,200 Mini 在分離點的 NRV = (市場價值) (分離后的再加工成本) = (200加侖)($4/加侖) = $800。 Giant和Mini的NRV = $9,200 + $800 = $10,000。 因此,Giant分攤的聯(lián)成本是($9,200 / $10,000)($5,000) = $4

3、,600 Giant的總成本 = (分離后的成本) + (分攤的聯(lián)成本) = ($1,000) + ($4,600) = $5,600 2、Tucariz 公司把DUO 加工成兩種聯(lián)產(chǎn)品,Big 和 Mini。購買1,000 加侖的Duo 要花$2,000。把1,000 加侖加工成800 加侖的Big 和200 加侖的Mini 要花費$3,000 的加工成本。Big 和Mini 的單價分別是$9/加侖和 $4/加侖。若果采用分離點銷售值法把聯(lián)合成本分配至最終產(chǎn)品,請問生產(chǎn)每加侖的Big 的成本是多少?(數(shù)值近似到美分) A、$5.63/加侖 B、$5.00/加侖 C、$4.50/加侖 D、$3

4、.38/加侖 試題解析: 使用在分離點的相對銷售價值法,每加侖Big的成本計算方法是Big分攤的那部分聯(lián)成本除以生產(chǎn)的800加侖。Big在分離點的銷售價值 = (800加侖)($9) = $7,200。Sales value of Mini在分離點的銷售價值= (200加侖)($4) = $800。(Big + Mini)在分離點的總銷售價值= $7,200 + $800 = $8,000。Big分攤到的聯(lián)成本= ($7,200/$8,000)($5,000) = $4,500。Big的每加侖成本= $4,500 / 800加侖= $5.63 。其他信息如下所示:$315,000公司在一道聯(lián)合

5、工序上生產(chǎn)三種產(chǎn)品。因為在分離點任何一種產(chǎn)品都沒有市價,三種產(chǎn)品需進一步加工后才能出售。每批的聯(lián)合成本為Tempo 、3 產(chǎn)品?若公司采用可實現(xiàn)凈值法來分配聯(lián)合成本,則會分配多少聯(lián)合成本至每件C $2.10 、A$3.78 、B$2.65 、C$3.15 、D 試題解析: 個產(chǎn)品。的單位聯(lián)成本是將分攤到的聯(lián)成本除以生產(chǎn)的50,000使用分離點的NRV法分攤給產(chǎn)品C)= $100,000 - $14,000 = $86,000 個(20,000)($0.70/個)($5/個) 的市場價值NRV = (產(chǎn)品A) (分離后成本) = (20,000產(chǎn)品A在分離點的) = $180,000 - $90

6、,000 = $90,000 )($3.00/個 (30,000個(分離后成本)= (30,000個)($6/個) B產(chǎn)品在分離點的NRV = (產(chǎn)品B的市場價值) )= $350,000 - $86,000 = $264,000 個(50,000個)($1.72/個)($7/個) C產(chǎn)品在分離點的NRV = (產(chǎn)品C的市場價值) (分離后成本)= (50,000 。3個產(chǎn)品的NRV = $86,000 + $90,000 + $264,000 = $440,000= ($264,000 / $440,000)($315,000) = $189,000 分攤的成本產(chǎn)品C= $189,000/5

7、0,000= $3.78 C的單位聯(lián)成本使用分離點的NRV法分攤給產(chǎn)品 ,60%使用的Valdene$20,000 在聯(lián)合工序上花費的成本,每批可產(chǎn)出中間產(chǎn)品Valdene5,000 磅。每批Gummo 和、4Fitzpatrick 公司使用聯(lián)合制造工序生產(chǎn)兩種產(chǎn)品:Gummo Xylo。磅出售。公司,以$12/,每批產(chǎn)2,000 磅XyloXylo$10/3,000 而且發(fā)生$10,000的分離后成本,產(chǎn)出的磅Gummo 以磅出售。剩余的Valdene 用于生產(chǎn),每批分離后成本為$12,000,則利潤會增加多磅出售。若決定生產(chǎn)Zinten,以的成本把$4,000 Xylo 進一步加工成一種新

8、產(chǎn)品,Zinten$15/采用可實現(xiàn)凈值法分配聯(lián)合材料成本。公司正在爭論是不是應(yīng)該再花 少?$5,760 、A$14,000 、B$2,000 、CD、$26,000. 試題解析: 從生產(chǎn)Zinten得到增加的利潤是Zinten的$30,000市場價值(2,000磅$15/磅) 減去$24,000 的Xylo市場價值(2,000磅$12/磅) 和$4,000的再加工成本 增加的利潤 = $30,000 - $24,000 - $4,000 = $2,000。聯(lián)成本和分攤是沉沒成本,因而是不相關(guān)的。 5、一個公司使用分步成本法的加權(quán)平均存貨法。所有成本是均勻地加入到整個生產(chǎn)過程中的。某期的期初W

9、IP存貨是5,000個(完成30%),期末WIP存貨是 10,000個(完成60%),25,000個在本期開始加工。這期的約當產(chǎn)量是多少? A、26,000 B、22,500 C、24,500 D、25,000 試題解析: 使用加權(quán)平均法,約當產(chǎn)量是完成的產(chǎn)品數(shù)加期末WIP存貨的約當產(chǎn)量。由于期初有5,000個 WIP加上25,000的開始,當期有30,000個產(chǎn)品要生產(chǎn)。這其中10,000個是期末WIP存貨;因此20,000個一定在期內(nèi)完成了。期末WIP存貨完成60%,約當產(chǎn)量就是60%10,000 = 6,000。因此,這一期的約當產(chǎn)量是26,000個。 6、一個公司使用分批成本法。期初沒

10、有產(chǎn)成品存貨,但是有以下批次的期初在制品存貨 批次 #15:$42,000 批次 #16:$33,000 批次 #17:$12,000 總WIP: $87,000 在期間,新的批次(批次 #18)開始生產(chǎn),并發(fā)生以下的成本 直接材料成本: $100,000 (批次#15, #16, #17各占20%,批次#18占40%) 直接人工成本: 5,000小時,$15/小時(批次#15, #16, #17和 #18所占用的時間分別為1,500, 1,500, 1,200和800小時)。 工廠間接費用(采用預(yù)算設(shè)定的分攤率,改年的總間接費用估計是$200,000,總直接人工(成本動因)是50,000小時

11、)。批次#15和#16在當期完成并售出。該期的產(chǎn)品銷售成本是多少? A、$97,000 B、$172,000 C、$160,000 $175,000 、D試題解析: 、一個公司使用分批成本法。期初沒有產(chǎn)成品存貨,但是有以下批次的期初在制品存貨7$42,000 :批次 #15$33,000 :批次 #16$12,000 : #17批次$87,000 WIP:總 開始生產(chǎn),并發(fā)生以下的成本 #18)在期間,新的批次(批次40%) #18占#15, #16, #17各占20%,批次直接材料成本: $100,000 (批次 。小時)和和 #18所占用的時間分別為1,500, 1,500, 1,2008

12、00(: 5,000直接人工成本小時,$15/小時批次#15, #16, #17? 是多少在當期完成并售出。期末的WIP和小時)是50,000)。批次#15#16成本動因,總直接人工采用預(yù)算設(shè)定的分攤率,改年的總間接費用估計是工廠間接費用($200,000($110,000 A、$90,000 、B$98,000 C、$112,000 、D 試題解析: ? 、對于一家有高比例的研發(fā)成本的企業(yè),以下哪項成本系統(tǒng)最適合它8 、分批成本法A 、分步成本法B 、作業(yè)成本法C D、生命周期成本法 試題解析: 活動可以收益于對研發(fā)和設(shè)計成本的考慮。 產(chǎn)品生命周期成本法考慮一個產(chǎn)品或服務(wù)的整個生命周期,因此

13、當評估一個產(chǎn)品或服務(wù)的整體盈利性時,有高比例研發(fā)成本的經(jīng)營是裝配部門的經(jīng)理,他已經(jīng)注意到分攤到他的部門的間接成本(目前按直接人工小時分攤)好像過度了。他爭辯說James Irving公司有兩個生產(chǎn)部門:加工和裝配。 、9Clarendon和使認為采用作業(yè)成本法Irving(ABC),并且使用一小部分工程服務(wù)。然而他被分攤了將近一半的工程服務(wù)與場地占用的間接成本。使用平方英尺他的部門只有加工部門的一半大() 收集的Irving 用多個成本動因可以使成本的分配更加公平。假設(shè)以下數(shù)據(jù)是 ? Irving部門的間接費用將如何變化改變?yōu)榻ㄗh的ABC系統(tǒng),如果Clarendon$82,500 A、減少$9

14、2,000 B、減少$73,000 、減少C$103,000 、減少D 試題解析: 。當前裝配部門分攤的間接成本是5,500/11,200 x ($186,000 + $150,000) = $165,000$165,000 減少成本分攤$92,000。$30,000的工程成本$150,000 x (1,000/5,000),減少到總計$186,000 x (20,000/60,000)如果改變分攤方法,裝配部門將分攤$62,000的場地占用成本和 。- $92,000 = $73,000,60%)個產(chǎn)品(完成WIP30%),期末存貨中有 10,000 完成存貨中有,一個公司采用分步成本法10

15、、(先進先出FIFO)所有成本均勻地加入到生產(chǎn)過程中。如果在期初WIP5,000個產(chǎn)品(? 個產(chǎn)品在當期開始。這個期間的約當產(chǎn)量是多少25,00024,500 、A22,500 、B25,000 C、26,000 D、 試題解析:的期末60%存貨在期內(nèi)完成WIP(5,000 x 0.7 = 3,500),的期初存貨的約當產(chǎn)量去調(diào)整。,并用期初和期末的法,我們需要考慮開始和完成的個數(shù)采用FIFO(25,000 - 10,000)WIP70% 是當期的約當產(chǎn)量。24,500 (15,000 + 3,500 + 6,000)。總和(10,000 x 0.6 = 6,000)存貨在期內(nèi)完成WIP 11

16、、一個零售商的促銷部門使用分批成本法。在期初,批次#154有WIP存貨余額$5,000。在當期,批次 #154需要$4,000的直接材料和$6,000的直接人工。這個部門對所有的批次有一個$80,000的間接費用成本池。(這個成本池用直接人工小時作為成本分攤基數(shù)) 部門的所有批次消耗10,000個人工小時。如果批次#154使用1,000的人工小時,并用$34,000出售。毛利是多少? A、$6,000 B、$12,000 C、$11,000 D、$18,000 試題解析: 為了計算毛利,首先將間接費用除以總成本分攤基數(shù)來計算間接成本分攤率($80,000/10,000 = $8/人工小時)。然

17、后將間接費用分攤率乘以這個批次的實際分攤基數(shù) ($8/人工小時x1,000人工小時 = $8,000)。這個金額加上期初在制品和當期的直接材料和直接人工成本等于總成本($8,000 + $5,000 + $4,000 + $6,000 = $23,000)。毛利是銷售減去總成本($34,000 - $23,000 = $11,000) 12、一個吸塵器生產(chǎn)線有2個制造工序:裝配部門和包裝部門。在當期,包裝部門沒有期初WIP存貨,并從裝配部門轉(zhuǎn)入200個產(chǎn)品,總成本為$8,000。在包裝部門直接材料在生產(chǎn)一開始就加入,而轉(zhuǎn)換成本在生產(chǎn)過程中均勻地加入。在當期,包裝部門消耗了$2,000的直接材料

18、和$3,760的轉(zhuǎn)換成本。期末WIP存貨是20個,完成40%。包裝部門賬上WIP存貨的期末余額是多少? A、$160 B、$360 C、$13,760 D、$1,160 試題解析: ? (ABC)的利益是以下哪項 13、使用作業(yè)成本法 減少因傳統(tǒng)方法而導致的成本扭曲,也就是讓一個產(chǎn)品的盈利性比實際的看上去更高或更低A、ABC 對經(jīng)理來說使用傳統(tǒng)的規(guī)則,因此通常會自動接受B、ABC 簡化了提供給經(jīng)理的信息數(shù)量,只有相關(guān)信息才被提供、ABCC GAAP相符,免去了再做一個版本的費用D、ABC報告與 試題解析: 通過提供比傳統(tǒng)方法更加準確的成本描述來減少利潤的扭曲。這是因此它對每個作業(yè)都使用了恰當?shù)?/p>

19、成本動因,而傳統(tǒng)方法使用很少的成本動因。ABC 公司今年的單位成本數(shù)據(jù)如下所示:、Kimber 14$20.00 原材料 25.00 直接人工10.00 變動制造費用15.00 固定制造費用$70.00 單位成本總計固定制造費用是以年產(chǎn)量8,000 件為基數(shù)計算而得?;谏鲜鲑Y料,若今年的產(chǎn)量是9,000 件時,則預(yù)計發(fā)生的制造成本總額將會是多少? A、$560,000 B、$575,000 C、$615,000 D、$630,000 試題解析: 9,000個產(chǎn)品的總生產(chǎn)成本= (固定生產(chǎn)成本) + (單位變動生產(chǎn)成本)(生產(chǎn)的數(shù)量) 固定生產(chǎn)成本= (單位固定生產(chǎn)間接費用)(用于確定單位固定

20、生產(chǎn)的8,000個產(chǎn)品)= $15(8,000) = $120,000;單位變動生產(chǎn)成本= (原材料成本) + (直接人工成本) + (變動生產(chǎn)間接成本)= $20 + $25 + $10 = $55。 9,000個總生產(chǎn)成本= $120,000 + $55(9,000個) = $120,000 + $495,000 = $615,000 15、查看Plunkett 公司去年的會計資料,揭示如下一些信息: 的工廠大火損失,且此項損失并未保險。請問去年公司的產(chǎn)品成本和期間費用分別是多少?此外,公司這一年還遭受了$27,700 : $914,000 : $235,100, 期間成本A、產(chǎn)品成本:

21、$651,600 : $497,500, 、產(chǎn)品成本期間成本B: $493,000 期間成本: $656,100, 、產(chǎn)品成本CD、產(chǎn)品成本: $683,800, 期間成本: $465,300 試題解析: 產(chǎn)品成本= (使用的直接材料) + (直接人工成本) + (變動生產(chǎn)間接費用) + (固定生產(chǎn)間接費用)= $56,000 + $179,100 + $154,000 + $267,000 = $656,100。 期間成本= (變動和固定銷售與管理費用) + (未保險的工廠火災(zāi)損失)= $108,400 + $121,000 + $235,900 + $27,700 = $493,000 1

22、6、Loyal公司生產(chǎn)三種男式汗衫:T恤衫,V領(lǐng)衫和運動衫。在折疊和包裝部門采用營運成本法,以每一類型汗衫所需要的折疊和包裝的標準時間為基數(shù),把成本分至個別產(chǎn)品。下面是三種類型汗衫折疊和包裝的標準時間: T 恤衫 40秒/件 V領(lǐng)衫 40秒/件 運動衫 20秒/件 公司在4 月份產(chǎn)銷T 恤衫50000 件,V 領(lǐng)衫30000 件,運動衫20000 件。如果4 月份折疊和包裝車間發(fā)生的費用為$78,200 ,則每件T 雪衫的折疊和包裝成本應(yīng)該是多少? A、$0.5213 B、$0.6256 C、$0.7820 D、$0.8689 試題解析: 分攤的折疊和包裝成本= (40秒)(每秒成本);每秒成

23、本= ($78,200) / (總秒數(shù))= ($78,200) / (50,000 T恤)(40秒/T恤) + (30,000V領(lǐng)衫)(40秒/衫) + (20,000運動衫)(20秒/衫)= ($78,200)/(2,000,000+1,200,000+ 400,000)= $78,200 / 3,600,000= $0.0217222/秒 分攤給每件T恤的成本 = (40秒)(0.0217222/秒) = $0.8689 17、Krause 化學公司有關(guān)產(chǎn)品Xyzine(一種工業(yè)用清潔劑)的12 月份的數(shù)據(jù)如下: 這個部門所有的材料均是開工時一次性投入,而加工成本則在生產(chǎn)工程中均勻發(fā)生。期

24、初在產(chǎn)品存貨的原材料和加工成本分別為$120 和$180。12 月份發(fā)生的原材料費用和加工費用分別為$540 和$1,484。公司采用加權(quán)平均分步法計算產(chǎn)品成本,那么12 月份期末在產(chǎn)品的原材料成本總計是多少? A、$120. B、$72. C、$36. D、$60. 試題解析: 期末存貨的總原材料成本是期末存貨中的原材料約當產(chǎn)量乘以單位約當產(chǎn)量的原材料成本 總原材料成本,期末存貨= (期末存貨原材料約當產(chǎn)量)(每約當產(chǎn)量的原材料成本) 加權(quán)平均法假設(shè)所有產(chǎn)品和成本都是當期的(也就是說沒有期初存貨)。因此,110的原材料約當產(chǎn)量要求產(chǎn)生100個轉(zhuǎn)出產(chǎn)品和10個期末存貨。 每約當產(chǎn)量的原材料成本

25、= (總材料成本) / (約當產(chǎn)量) = ($120 + $540) / (110)= $660 / 110 = $6 。因此期末存貨的總原材料成本= (10)($6) = $60 18、Fashion 公司用棉和滌綸生產(chǎn)女式服裝。鑒于同一款式的服裝都用這兩種布料,公司采用營運成本法。6 月份生產(chǎn)完工1,000 件棉質(zhì)的。6 月份還投產(chǎn)1,500 件滌綸的,材料在生產(chǎn)伊始一次性投入。該月份完工700 件,剩下的在月末的完工程度為25%。6 月份期初沒有在產(chǎn)品。6 月份發(fā)生的成本數(shù)據(jù)如下: 棉 $10,000 滌綸 22,500 加工成本 13,300 請問該月生產(chǎn)的每件女式滌綸服裝的成本是多少

26、? A、$18.32 B、$20.32 C、$32.00 D、$22.00 試題解析: 一件衣服的生產(chǎn)成本= (每件衣服的原材料成本) + (每件衣服的轉(zhuǎn)換成本) 每件衣服的原材料成本 = ($22,500/1,500) = $15 ) 月份發(fā)生的轉(zhuǎn)換約當產(chǎn)量= ($13,300) / (6每件衣服的轉(zhuǎn)換成本6月份發(fā)生的轉(zhuǎn)換約當產(chǎn)量= (1,700開始并完工的衣服) + (800開始乘以25%的完工率) = (1,700) + (200) = 1,900。因此,每件滌綸衣服的轉(zhuǎn)換成本= ($13,300) / 1,900 = $7 一件衣服的生產(chǎn)成本= ($15 + $7) = $22 19、

27、Southwood公司采用分步成本法,制造完工時對其產(chǎn)品進行質(zhì)檢。6 月30 日檢測發(fā)現(xiàn)6 月份如下的信息: 完工產(chǎn)品 16,000 正產(chǎn)的廢品 (件) 300 非正常的廢品(件) 100 單位成本:原料,$3.50;加工成本,$6.00。請問公司將要轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品存貨的件數(shù)及轉(zhuǎn)入的相關(guān)成本? A、轉(zhuǎn)移的數(shù)量 =16,000, 成本 = $152,000 B、轉(zhuǎn)移的數(shù)量 = 16,000,成本 = $155,800 C、轉(zhuǎn)移的數(shù)量 = 16,300,成本 = $154,850 D、轉(zhuǎn)移的數(shù)量 =16,000, 成本 = $154,850 試題解析: 采用分步成本法,正常廢品的成本分攤給16,000

28、個好產(chǎn)品。非正常廢品成本計入損失賬戶。生產(chǎn)并轉(zhuǎn)移了16,000個好產(chǎn)品。轉(zhuǎn)移到產(chǎn)成品存貨的單位成本 = (單位直接材料) + (單位轉(zhuǎn)換成本) = ($3.50) + ($6.00) = $9.50。轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品成本的總成本 = (16,300個)($9.50) = $154,850 20、Colt 公司采用加權(quán)平均分步成本法來處理生產(chǎn)一種化合物發(fā)生的成本。在生產(chǎn)過程中,當產(chǎn)品完工80%時投入材料B。當月期初在產(chǎn)品存貨為20,000 件,完工率90%。當月新投產(chǎn)70,000 件,其中完工65,000件,沒有發(fā)生廢品損失。如果期末存貨的完工率為60%,請問該月材料B 該月的約當量總計是多少? A、

29、70,000個 B、65,000個 C、85,000個 D、90,000個 試題解析: 加權(quán)成本法假設(shè)所有產(chǎn)品和成本都是當前的(也就是沒有期初存貨)。因此65,000個完工產(chǎn)品都是本期開始和完工的,需要65,000個材料B的約當產(chǎn)量。期末存貨60%完成,因此還沒加入材料B (材料B在80%加入)。 月份的成本和業(yè)務(wù)的資料如下:10 公司采用加權(quán)平均分步成本法來計算產(chǎn)品成本,Oster 、 21 月份的制造10 25%所有的材料在開工時一次投入,加工成本在生產(chǎn)期間均勻發(fā)生。通過和工廠職工交談發(fā)現(xiàn):平均而言,月末在產(chǎn)品存貨的完工率為。假設(shè)沒有發(fā)生廢品,公司 成本應(yīng)該怎樣分配?= $347,500

30、= $1,042,500, 在制品A、完成生產(chǎn)= $235,000 = $1,155,000, 在制品B、完成生產(chǎn)= $222,500 = $1,095,000, 在制品C、完成生產(chǎn) = $106,923 = $1,283,077, 在制品D、完成生產(chǎn) 試題解析:) )(單位約當產(chǎn)量的總成本單位約當產(chǎn)量的總成本) = (60,000個)(完成產(chǎn)品的成本 = (產(chǎn)品數(shù)量 月的材料約當產(chǎn)量包括完成個數(shù)與在制品個數(shù)10因為所有材料都是在生產(chǎn)過程開始時就加入,) = 60,000 + 20,000 = 80,000 在制品個數(shù)= (完成的生產(chǎn)個數(shù)) + (10月材料的約當產(chǎn)量 轉(zhuǎn)換成本的約當產(chǎn)量等于開

31、始并完工的個數(shù)加上在制品存貨中的約當產(chǎn)量= ($40,000 + $700,000) / 80,000 = $740,000 / 80,000 )= (60,000) + (0.25)(20,000) = 65,000。單位約當產(chǎn)量的材料成本) + (%開始并完工的個數(shù)轉(zhuǎn)換) (期末在制品存貨轉(zhuǎn)換成本約當產(chǎn)量= (= $9.25 個完成產(chǎn)品的成本計算如下: 60,000= ($9.25 + $10) = $19.25單位約當產(chǎn)量的轉(zhuǎn)換成本= ($32,500 + $617,500) / 65,000= $650,000 / 65,000= $10。單位約當產(chǎn)量總成本 。)($19.25) =

32、$1,155,000 = (60,000個完成的產(chǎn)品成本)= (20,000)($9.25) + (5,000)($10) = $235,000 單位約當產(chǎn)量的轉(zhuǎn)換成本)(轉(zhuǎn)換成本的約當產(chǎn)量) + (單位約當產(chǎn)量的材料成本)(材料的約當產(chǎn)量= (期末存貨成本 22、San Jose 公司采用加權(quán)平均分步法。所有材料在開工時一次性投入,加工成本在生產(chǎn)期間均勻發(fā)生。公司5 月份新投產(chǎn)70,000 件,期初、期末在產(chǎn)品存貨資料見下: 5月1 日 30,000 件,完工率40% 5月 31 日 24,000 件, 完工率25% 假設(shè)沒有殘次品,請問5 月份用于成本分配的約當產(chǎn)量總計為多少? A、材料

33、= 100,000, 轉(zhuǎn)換成本 = 82,000. B、材料 = 100,000, 轉(zhuǎn)換成本 = 70,000. C、材料 = 82,000, 轉(zhuǎn)換成本 = 82,000. D、材料 = 70,000, 轉(zhuǎn)換成本 = 70,000. 試題解析: 完成數(shù)量 = 期初存貨+ 假如產(chǎn)品數(shù)量 期末存貨= 30,000個 + 70,000個 24,000個= 76,000 加權(quán)成本法假設(shè)所有產(chǎn)品和成本都是當前的(也就是沒有期初存貨)。因此,所需材料的約當成本是100,000 (76,000完成+ 24,000期末存貨)。轉(zhuǎn)換成本的約當產(chǎn)量 = (76,000完成) + (24,000個完成25%) =

34、76,000 + 6,000 = 82,000 23、在 12 月份,Krause 化學公司有關(guān)生產(chǎn)工業(yè)用清潔劑的數(shù)據(jù)見下: 生產(chǎn)流 實物量 完工并轉(zhuǎn)向下一個部門 100 加:期末在產(chǎn)品存貨 10(加工成本完工40% ) 預(yù)計入賬數(shù)量總計 110 減:期初在產(chǎn)品存貨 20 (加工成本完工60%) 12 月份內(nèi)投產(chǎn)數(shù)量 90 這個部門所有的材料均是開工時一次性投入,而加工成本則在生產(chǎn)工程中均勻發(fā)生。期初在產(chǎn)品存貨的原材料和加工成本分別為$120 和$180。12 月份發(fā)生的原材料費用和加工費用分別為$540 和$1,484。公司采用加權(quán)平均分步法計算產(chǎn)品成本,請問12 月份分配給轉(zhuǎn)到下一個部門產(chǎn)

35、品的加工成本是多少? A、$1,664. B、$1,513. C、$1,484. D、$1,600. 試題解析:轉(zhuǎn)入下一部門的產(chǎn)品上分攤的總轉(zhuǎn)換成本= (轉(zhuǎn)移的數(shù)量)(單位約當產(chǎn)量的轉(zhuǎn)移成本) 轉(zhuǎn)移的數(shù)量=100;加權(quán)成本法假設(shè)所有產(chǎn)品和成本都是當前的(也就是沒有期初存貨)。因此,轉(zhuǎn)換成本的約當產(chǎn)量 = (完成數(shù)量) + (期末存貨數(shù)量)(完成%) = (100) + (10)(40%) = 104。 單位約當產(chǎn)量的轉(zhuǎn)換成本= ($180 + $1,484) /104 = $1,664 / 104 = $16。轉(zhuǎn)入到下一部門的產(chǎn)品上分攤的總轉(zhuǎn)換成本= (100個) ($16) = $1,600

36、 24、Jones 公司采用先進先出分步成本法來計算產(chǎn)品成本。公司8 月份的資料如下: 件數(shù) 期初在產(chǎn)品存貨,完工率:材料100%,加工成本75% 10,000 完工并轉(zhuǎn)出 90,000 期末在產(chǎn)品存貨,完工率:材料100%,加工成本60% 8,000 請問8 月份加工成本的約當產(chǎn)量是多少件? A、88,000. B、87,300. C、92,300. D、92,700. 試題解析: FIFO是通過生產(chǎn)過程的實際產(chǎn)品數(shù)量。因此轉(zhuǎn)換成本的約當產(chǎn)量 = (期初存貨數(shù)量)(1-在期初已經(jīng)完工的比率) + (開始與完成的數(shù)量) + (期末存貨數(shù)量)(完成%)= (10,000個)(1 0.75) +

37、(80,000) + (8,000個)(0.6) = 2,500 + 80,000 + 4,800 = 87,300 25、Waller 公司采用加權(quán)平均分步成本法計算產(chǎn)品成本。在生產(chǎn)襯衫的過程中,B 材料分兩點投入:在產(chǎn)品完工20%的時候投料40%;在產(chǎn)品完工80%的時候投料60%。季末有在產(chǎn)品22,000 件,所有產(chǎn)品完工率為50%。請問就B 材料而言,季末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量是多少? A、4,400個 B、11,000個 C、8,800個 D、22,000個 試題解析: 期末的22,000件襯衫只完成50%。因此存貨產(chǎn)品只有40%的材料B,這個等于8,800月當產(chǎn)量(22,000)(40%)

38、。襯衫約當產(chǎn)量 = (22,000個)(0.4) = 8,800個 26、Pelder 公司生產(chǎn)兩種類型的建筑用工程診斷設(shè)備,X 光和超聲波。這兩種設(shè)備雖然采用不同的技術(shù),但它們由公司的同一家工廠生產(chǎn)。公司通過加總直接材料、直接人工和 制造費用(根據(jù)直接人工小分配)已經(jīng)計算出這兩種產(chǎn)品的制造成本。該工廠有三個輔助部門支持生產(chǎn)此兩種產(chǎn)品的單一生產(chǎn)線。這些部門預(yù)算的間接費用開支見下: 請問采用作業(yè)成本法來計算一件超聲波設(shè)備的預(yù)算成本是多少?$264 A、$225 B、$293 C、$305 D、 試題解析: 用作業(yè)成本法計算生產(chǎn)一臺超聲波設(shè)備的預(yù)算成本如下) = ) + (每臺設(shè)備的生產(chǎn)間接費用個

39、) + (每臺設(shè)備的生產(chǎn)間接費用) = ($8,000/100個) + ($12,000/100每臺設(shè)備的直接材料一臺設(shè)備的預(yù)算成本( 作業(yè)成本法) = () + (每臺設(shè)備的直接人工 ) 。$80 + $120 + (每臺設(shè)備的生產(chǎn)間接費用使設(shè)置成本) + () = ($6,000)/(2+1) + (5,000)(600) / (1,000工程設(shè)計成本生產(chǎn)間接成本包括分配給超聲波設(shè)備的工程設(shè)計、材料搬運以及設(shè)置成本。生產(chǎn)間接費用 = () + (材料搬運成本 。) + ($3,000)(7) / (15用的配件設(shè)置) = $2,000 + $3,000 + $1,400 = $6,400

40、個= $64/個= ($6,400) / 100 單位生產(chǎn)間接費用一臺設(shè)備的預(yù)算成本( 作業(yè)成本法)= $80 + $120 + $64 = $264 27、Chocolate Baker 公司專門從事巧克力烘烤食品。公司長期以來通過比較收入和產(chǎn)品銷售成本對產(chǎn)品的盈利能力進行評估。但是公司新上任的會計師Barry White 想采用作業(yè)成本法來考量送貨人員的成本。下面是公司兩種主要產(chǎn)品的作業(yè)和成本資料: 若公司采用作業(yè)成本法,則下面哪一項的表述是正確的?$2,000 A、松餅的利潤高出$1,925 B、松餅的利潤高出$75 、酪餅的利潤高出C 、從銷售毛利來看,松餅的利潤更高,因此更加有利D

41、試題解析:: 分配了運輸成本后的松餅的毛利計算如下 分配的運輸成本 分配的運輸成本 = $53,000 - $26,00 松餅的毛利 = 收入產(chǎn)品銷售成本 $500 = $26,500 ) = $500 。松餅的毛利= $27,000 小時單位運輸成本)() = (150次運輸)(10分鐘/60分鐘)($20/松餅分配到的運輸成本= (運輸?shù)臄?shù)量: 分配了運輸成本后的酪餅的毛利計算如下 分配的運輸成本 分配的運輸成本 = $46,000 - $21,000 收入酪餅的毛利 = 產(chǎn)品銷售成本$425 = $24,575 酪餅的毛利分鐘/60)($20小時) = $425= $25,000 分鐘次

42、運輸單位運輸成本運輸?shù)臄?shù)量 酪餅分配到的運輸成本= ()() = (85)(15 $26,500 - $24,575 = $1,925()$1,925酪餅的毛利比松餅的毛利低 公司產(chǎn)銷兩種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的資料如下所見:Atmel 、 28 A 產(chǎn)品的訂單接收成本是多少?公司若采用作業(yè)成本法,請問每件$10.75 A、$3.75 B、$19.50 C、$28.13 D、 試題解析:) 的數(shù)量產(chǎn)品A)(接受訂單成本的分攤率產(chǎn)品A的訂單數(shù)) / (的分攤的間接費用(接受訂單成本)產(chǎn)品A = ( 。的數(shù)量 = 30,000。產(chǎn)品。產(chǎn)品接受訂單成本的分攤率 = $450,000 / 200= $2,25

43、0A的訂單= 50A = ($2,250)(50) / (30,000) = $3.75/個A產(chǎn)品的分攤的間接費用(接受訂單成本) 件,1,000 150,000 Baldwin 29、印刷公司采用分批法計算產(chǎn)品成本,并以機器小時作為分配制造費用的基數(shù)。該年預(yù)算的機器小時總共為小時。同時該年生產(chǎn)完工某訂單產(chǎn)品 發(fā)生的數(shù)據(jù)如下:直接材料成本 $1,000 直接人工成本 1,500 實際的制造費用 1,980 機器小時 450 會計人員計算該產(chǎn)品單位存貨成本為$4.30,請問該年預(yù)算的制造費用總額是多少? A、$577,500 B、$600,000 C、$645,000 D、$660,000 試題

44、解析: 單位總存貨成本或總生產(chǎn)成本$4.30是由直接材料成本、直接人工成本和生產(chǎn)間接費用組成。 總生產(chǎn)成本 = 直接材料成本+ 直接人工成本+ 生產(chǎn)間接費用成本 單位直接材料成本 = $1,000 / 1,000個= $1.00/個 直接人工成本= $1,500 / 1,000個= $1.50/個 那么,單位生產(chǎn)間接費用=$1.80 單位生產(chǎn)間接費用 = (機器小時)(間接費用分攤率) / (#個) $1.80 = (450機器小時)(間接費用分攤率) / (1,000個) ($1.80)(1,000個) = (450機器小時)(間接費用分攤率) 間接費用分攤率 = 1,800 / 450 =

45、 $4 現(xiàn)在計算預(yù)算間接費用: 間接費用分攤率 = (預(yù)算間接費用) / (總預(yù)算機器小時) $4 = (預(yù)算間接費用) / (150,000機器小時) 預(yù)算間接費用 = $4 * 150,000 = $600,000 。當期的期間成本和每個部門使用的服務(wù)如下分解S2)和(S1和兩個服務(wù)部門P2)和(P1 公司有兩個生產(chǎn)部門Bluebird、 30 的總服務(wù)成本是多少?和P2)Bluebird使用直接法來分攤服務(wù)費用,分攤給兩個生產(chǎn)部門(P1P2 給和$15,400、$19,800 給P1AP2 $15,200給$20,000給P1和B、P2 $19,000給給P1和 C、$25,000P2

46、$20,000給給P1和D、$24,000 試題解析:在兩個生產(chǎn)部門之間平攤。因此,分配($20,000 total) 的成本 和,分別是$15,000$9,000。S2給 服務(wù)部門之間的分攤。S1 的成本($24,000 total)有5/8P1,3/8給P2直接法不考慮$9,000 + $10,000 = $19,000 的總成本是,分攤給P2給P1的總成本是$15,000 + $10,000 = $25,000 S2)。當期的期間成本和每個部門使用的服務(wù)如下分解P2)和兩個服務(wù)部門(S1和 31、Bluebird公司有兩個生產(chǎn)部門 (P1和 和P2)的總服務(wù)成本大約是多少?Bluebir

47、d使用交叉法來分攤服務(wù)費用,分攤給兩個生產(chǎn)部門(P1P2 $20,600給、A$24,400給P1和P2 給P1和$19,083 B、$24,917給P2 給$19,333$24,667C、給P1和P2 給和給、D$25,000P1$19,000 試題解析: ? 。這種情況下,以下哪項是正確的$1,000,000的間接費用分攤給了生產(chǎn)過程,但是實際發(fā)生了$1,020,000 32、當采用正常成本法, 、如果分攤不足是顯著的,它增加產(chǎn)品銷售成本A 、如果分攤不足不是顯著的,它增加產(chǎn)品銷售成本B 、如果分攤不足不是顯著的,它減少產(chǎn)品銷售成本C D、如果分攤過度是顯著的,它減少產(chǎn)品銷售成本 試題解析

48、: 由于實際發(fā)生的間接費用金額大于預(yù)算值,差異就是分攤不足。只有不顯著的金額才允許直接調(diào)整產(chǎn)品銷售成本? 33、以下哪個方法一般被認為是分攤服務(wù)部門成本的最可接受的方法 、直接法A 、交叉法B C、按步向下法 D、作業(yè)成本法 試題解析: 交叉法完全確認所有跨部門間的服務(wù)成本,使用復(fù)雜的代數(shù)來分攤所有成本給其他受影響的部門? 、以下哪項先將提供最多服務(wù)的那個部門的服務(wù)成本分攤給兩個生產(chǎn)部門以及其他服務(wù)部門,然后其他服務(wù)部門再依次分攤(不再分攤給已經(jīng)分攤了成本的服務(wù)部門) 34 、直接法AB、交叉法 C、按步向下法 D、間接法 試題解析: 這是按步向下法分攤服務(wù)部門成本的定義 35、以下哪項是經(jīng)常

49、每天都會變的? A、變動間接費用 B、固定間接費用 C、工廠范圍的間接費用分攤率 D、部門范圍的間接費用分攤率 試題解析: 變動間接費用可以在持續(xù)的基礎(chǔ)上被影響。而固定間接費用不能每天影響 36、一個公司采用分步向下法分攤服務(wù)部門成本,它有兩個服務(wù)部門和兩個生產(chǎn)部門。每個部門成本的金額在針對分攤這個目的時,用于確定每個部門對于公司的相對價值。HR的成本是$100,000,維護部門的成本是$150,000。這些部門分別使用8,000和10,000的人工小時。網(wǎng)球生產(chǎn)部門自身的成本是$400,000 (40,000人工小時);壁球生產(chǎn)部門自身的成本是$300,000 (30,000人工小時)。如果

50、直接人工小時是唯一的成本動因,網(wǎng)球生產(chǎn)部門的總成本是多少?(精確到個位數(shù)) A、$475,065 B、$514,286 C、$542,857 D、$596,343 試題解析: 維護部門的成本先分攤給其他部門: 給HR $150,000 x 8,000/(8,000 + 40,000 + 30,000) = $15,384; 給網(wǎng)球生產(chǎn)部門$150,000 x 0.513 = $76,923。 因此,HR需要分攤的新成本是$115,384 ($100,000 + $15,384)。HR的成本分攤給網(wǎng)球生產(chǎn)部門的計算如下 $115,384 x 40,000/(40,000 + 30,000) =

51、$65,934。因此,網(wǎng)球生產(chǎn)部門的總成本是$400,000 + $76,923 + $65,934 = $542,857 16,000裝飾品使用了個機器小時,40,000所有加工過程使用了如果機器小時用作分攤基數(shù),以及其他產(chǎn)品。個裝飾物,400,000生產(chǎn)年,$500,000/一個工廠的固定間接費用總計、 37個小時。分攤給每個裝飾物的固定間接費用是多少? A、$1.25/個 B、$5.00/個 C、$12.50/個 D、$0.50/個 試題解析: 總的固定間接費用除以機器小時等于固定間接費用分攤率: $500,000/40,000 = $12.50/機器小時。 裝飾物使用了16,000小時

52、,因此分攤給它的固定間接費用是$12.50 x 16,000 = $200,000。由于生產(chǎn)了400,000個裝飾物,分攤給每個裝飾物的固定間接費用是$200,000/400,000 = $0.50 38、一個企業(yè)使用工廠范圍的間接費用分攤率,它有四個部門,分別有以下的間接費用: $200,000, $300,000, $100,000和$200,000。并且它們各自有以下的年度人工小時: 30,000, 40,000, 20,000和10,000。假設(shè)人工小時用于分攤基數(shù),第一個部門的間接費用分攤率是多少? A、$2/人工小時 B、$8/人工小時 C、$6.67/人工小時 D、$10/人工小

53、時 試題解析: 由于工廠采用的是工廠范圍的分攤率,因此間接費用和人工小時都要總和,然后總的工廠間接費用除以總的成本動因數(shù)$800,000/100,000人工小時 = $8/人工小時 39、關(guān)于工廠范圍的間接費用分攤率、部門間接費用分攤率和作業(yè)成本法(ABC) ,以下哪項是正確的? A、三種方法的成本動因(分攤基數(shù))都是根據(jù)與成本之間假設(shè)或確定的因果關(guān)系來選擇的 B、部門間接費用是三者中最準確的 C、ABC間接分攤率是生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品過程的最好選擇 D、每個方法都僅使用一種成本動因(分攤基數(shù))但多個成本池 試題解析: 成本動因(分攤基數(shù))應(yīng)該與成本有因果關(guān)系。顯然,工廠范圍間接費用分攤率最難實現(xiàn)這個

54、目標 正在為公司的工模具部門和組裝部門制定部門制造費用分配率。兩個部門的制造費用和某批產(chǎn)品的數(shù)據(jù)見下:John Sheng 公司的成本會計員Starlet 、 40 231 號批次產(chǎn)品分配的制造費用總計為多少?若采用部門制造費用分配率分配制造費用,則在這兩個部門對$225. A、$537. B、$303. 、C$671. 、D 試題解析: 的總間接費用可以如下計算在工模具和組裝部門分攤給批次#231) 的直接人工小時)(#231的直接人工小時) + (每直接人工小時的組裝間接費用分攤率#231= (分攤給批次#231的總間接費用 每直接人工小時的工模具間接費用分攤率)(批次 直接人工小時工模具

55、的間接費用分攤率= $8,625 / 460= $18.75/ = $16,120 / 620= $26/組裝的間接費用分攤率直接人工小時)= $225 + $78 = $303 直接人工小時#231 = ($18.75)(12總間接費用分攤,批次直接人工小時) + ($26)(3 正在編制一份管理報告,該報告必須包括制造費用的分配。各部門預(yù)算的制造費用和某批次產(chǎn)品的數(shù)據(jù)見下:Cynthia Rogers 制造公司的成本會計員Sanford 、 41 號批次產(chǎn)品分配多少制造費用?公司采用按部門的制造費用分配率,且以直接人工為基數(shù)分配制造費用,請問工模具部門對231 $44.00. 、A$241

56、.50. B、$501.00. C、$197.50. D、 試題解析:: #231的間接費用計算如下工模具部門分攤給批次) 使用的人工小時)(批次#231,工模具間接費用分攤批次#231= (工模具的間接費用分攤率 ) = $19.75/直接人工小時人工小時。= (總工模具間接費用) / (工模具部門的總直接人工小時) = ($8,690) / (440工模具分攤率) = $197.50 #231= ($19.75)(10直接人工小時工模具間接費用分攤,批次小時的。若制造費用按照直接人工小時分配,則對發(fā)生20,總計為的制造費用和$70,000 $60,000 的一般行政管理費用。直接人工預(yù)計每小時$5$50,000、公司預(yù)計下一年發(fā)生 42 直接人工的某批次產(chǎn)品要分配多少制造費用?$28 、A$140 、B$120 、CD、$260 試題解析: 分攤給一個發(fā)生了20直接人工小時的批次的間接費用計算如下 間接費用分攤= (每人工小時的間接分攤率)(20直接人工小時) 計算間接費用分攤率的直接人工小時是10,000 ($50,000 / $5 = 10,000小時) 間接費用分攤率 = ($70,000) / 10,000 = $7/直接人工小時。 分攤給一個發(fā)生了20直接人工小時的批次的間接費用 = $7(20直接人工小時) = $140 43、Atmel 公司產(chǎn)銷兩種產(chǎn)品。這些

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