建筑施工事故隱患分析及防治措施

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號： 建筑施工事故隱患分析及防治措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_建筑施工事故隱患分析及防治措施溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、

2、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實際情況進(jìn)行修改和使用。 建筑業(yè)是事故發(fā)生的高危行業(yè), 從理論上講, 施工現(xiàn)場事故隱患情況決定了事故發(fā)生頻率大小。找到事故隱患發(fā)生的根源, 以利對癥下藥, 采取有效的措施, 滿足施工生產(chǎn)安全的需要?，F(xiàn)從施工總包單位、建設(shè)單位兩個責(zé)任主體, 分析造成建筑施工事故隱患的一些根源。一、施工總包單位原因：（一）以減少施工成本, 造成事故隱患1安全監(jiān)管人員配備人員數(shù)量不足, 素質(zhì)良莠不齊。一些項目部不是按照建設(shè)部建資【2004】213號文件要求配備配強安全監(jiān)管人員, 實際配備數(shù)量比規(guī)定少12人, 并且所配備安全監(jiān)管員安全知識缺乏, 管理能力弱, 責(zé)任心不強, 有的甚至無C類資

3、格證。安全監(jiān)管人員隊伍不足不強, 現(xiàn)場安全管理相對薄弱, 安全教育、安全交底、安全檢查、隱患整改等往往得不到落實, 事故發(fā)生頻率升高。2安全設(shè)施跟不上。一些項目部后期處于裝修階段, 腳手架已拆, 但陽臺等臨邊防護能省則省, 陽臺等臨邊防護不做, 容易發(fā)生高空墜落事故?；蜿柵_口不做定型化、工具化防護, 做裝修時被移動, 不及時恢復(fù)。另外, 一些項目部開關(guān)箱漏電保護動作電流大于30Ma,舍不得更換, 并且采用二級配電箱, 末級無開關(guān)箱, 容易發(fā)生觸電事故。3無資質(zhì)裝拆物料提升機。一些項目部為了節(jié)約成本, 在施工企業(yè)無裝拆資質(zhì)的情況下, 由機管員帶領(lǐng)幾個無裝拆操作證的工人從事高空裝拆工作, 既無安全

4、技術(shù)交底, 又無技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo), 憑經(jīng)驗蠻干。4項目整體低價分包。一些項目部接到工程項目后, 違反國家承發(fā)包規(guī)定, 將項目整體低價發(fā)包給無資質(zhì)的分包隊伍。分包隊伍由于價格低, 往往偷工減料。如模板支架無掃地桿, 無縱向水平桿, 甚至出現(xiàn)獨腳桿。腳手架上無腳手板、安全網(wǎng), 二總包單位又監(jiān)管不力, 分包單位事故隱患比比皆是。5總包單位管理不善始善終。在主體結(jié)構(gòu)完成后, 有了新的項目需要管理人員, 就將項目上的安全監(jiān)管人員調(diào)走, 對原項目安全管理忽視, 由于總包單位對分包單位安全管理缺失, 分包單位現(xiàn)場作業(yè)混亂, 事故隱患多。6后期裝修不搭料臺。后期裝修階段, 不使用物料提升機或外用電梯, 進(jìn)料直

5、接用塔吊料斗及斜槽從窗口進(jìn)料, 放料時無可靠立足點, 容易發(fā)生高空墜落事故。7租賃淘汰或報廢塔吊。一些項目部受利益驅(qū)使, 租賃國家明令淘汰的塔吊或達(dá)到報廢工作年限的塔吊或安全裝置不齊全、不可靠的塔吊, 安全性能差, 給施工生產(chǎn)埋下了禍根。（二）搶進(jìn)度造成事故隱患1大型機械不檢測就投入使用。一些項目部盲目趕進(jìn)度, 而忽略安全生產(chǎn), 不等塔吊檢測就開始使用, 塔吊力矩使用限位等安全裝置等處于失控狀態(tài)；施工電梯防墜器到期, 由于搶進(jìn)度而不及時更換檢測, 均對大型機械施工留下隱患。2拆架子過早, 臨邊防護未及時跟上。一些項目部由于鋼管是租賃來的, 早一天還就省一天租賃金, 未等室內(nèi)防護做好, 就將腳手

6、架拆下, 臨邊防護不到位, 容易引發(fā)高空墜落事故。3基坑落地架拆除過早。有些項目部搶工期, 急于做基坑回土, 將基坑內(nèi)的落地架過早拆除, 致使地下室以上外墻支模無可靠立足點, 留下事故隱患。4腳手架跟不上作業(yè)層。由于過分重視搶進(jìn)度, 作業(yè)層的腳手架未及時跟上, 致使作業(yè)層安全防護不到位, 易發(fā)生高空墜落事故。5新招職工未經(jīng)安全教育和安全技術(shù)交底就上崗。由于工期緊, 新進(jìn)場職工來不及進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底就上崗作業(yè), 對作業(yè)環(huán)境和項目部規(guī)章制度均不熟悉, 安全意識不強, 發(fā)生事故的幾率增大。（三）項目部管理人員未認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故隱患1項目經(jīng)理不落實安全檢查制度。項目經(jīng)理作為安全

7、生產(chǎn)第一責(zé)任人, 不組織項目部人員進(jìn)行檢查, 事故隱患得不到落實整改。2技術(shù)負(fù)責(zé)人不交底。一些項目部的安全交底流于形式, 由資料員或安全員請職工簽字, 就算交了底, 職工安全意識未能得到提高, 技術(shù)人員缺乏應(yīng)有的安全意識, 不能提高整個項目部安全意識。3生產(chǎn)經(jīng)理布置生產(chǎn)時不布置安全工作。經(jīng)常出現(xiàn)腳手架跟不上作業(yè)面, 臨邊防護不到位, 使施工人員在不良環(huán)境中作業(yè)。二、建設(shè)單位原因：1電梯安裝不及時。由監(jiān)理工程師通知項目部需將電梯井平網(wǎng)拆除, 便于安裝電梯, 在項目部電梯井平網(wǎng)拆除后, 電梯安裝因資金等問題而拖延, 給項目部施工作業(yè)留下隱患。2基坑回填土不及時跟上, 一些項目部基坑腳手架已拆, 但回填土由甲方外包, 不及時回填, 施工作業(yè)外墻支模, 地下室頂面臨邊防護不及時跟上, 給作業(yè)人員留下隱患。3建設(shè)單位發(fā)包項目, 總包單位管理無能為力。一些項目建設(shè)單位違反國家法律法規(guī), 不實行總包負(fù)責(zé)制, 將一些分項（例如外墻保溫、鋁合金幕墻等）單獨分包給分包單位, 工程款不經(jīng)總包單位賬戶, 總包單位管理成空架子, 有勁使不上, 分包單位安全隱患得不到落實整改。以上是本人從事多年安全管理工作以來的一些認(rèn)識, 造成安