國際工程承包相關(guān)術(shù)語概念西昆侖

1、對(duì)外貿(mào)易額：一定時(shí)間進(jìn)出口的總和。 轉(zhuǎn)口貿(mào)易：轉(zhuǎn)口貿(mào)易又稱中轉(zhuǎn)貿(mào)易，是指國際貿(mào)易中進(jìn)出口貨物的買賣，不是在生產(chǎn)國與消 費(fèi)國之間直接進(jìn)行， 而是通過第三國轉(zhuǎn)手進(jìn)行的貿(mào)易。 （ 這種貿(mào)易對(duì)中轉(zhuǎn)國來說就是轉(zhuǎn)口貿(mào)易。 交易的貨物可以由出口國運(yùn)往第三國，在第三國不經(jīng)過加工（改換包裝、分類、挑選、整理 等不作為加工論）再銷往消費(fèi)國；也可以不通過第三國而直接由生產(chǎn)國運(yùn)往消費(fèi)國，但生產(chǎn) 國與消費(fèi)國之間并不發(fā)生交易關(guān)系， 而是由中轉(zhuǎn)國分別同生產(chǎn)國和消費(fèi)國發(fā)生交易。過境貿(mào)易是指甲國向乙國運(yùn)送商品 , 由于地理位置的原因 , 必須通過第三國 ,對(duì)第三國來說 , 雖 然沒有直接參與此項(xiàng)交易 ,但商品要進(jìn)出該國的國境或

2、關(guān)境 ,并要經(jīng)過海關(guān)統(tǒng)計(jì) , 從而構(gòu)成了 該國進(jìn)出口貿(mào)易的一部分。過境貿(mào)易與轉(zhuǎn)口貿(mào)易的區(qū)別： 在交易過程中， 產(chǎn)品所有權(quán)是否發(fā)生轉(zhuǎn)移。補(bǔ)償貿(mào)易：（得到機(jī)器設(shè)備的一方用產(chǎn)品補(bǔ)償提供設(shè)備的一方） 指交易的一方在進(jìn)口設(shè)備技 術(shù)，然后以該設(shè)備技術(shù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，分期抵付進(jìn)口設(shè)備技術(shù)的價(jià)款及利息 .加工貿(mào)易：（加工的是另一方原料、 零部件等） 一國企業(yè)利用自己的技術(shù)設(shè)備， 對(duì)來自外國的 原料、零部件進(jìn)行加工裝配，所生產(chǎn)產(chǎn)品有外國企業(yè)報(bào)銷，二本國企業(yè)按照合同收取加工費(fèi) 的做法。 分為：來料加工、來件裝配、來樣生產(chǎn)。來料加工與進(jìn)料加工的區(qū)別：1. 進(jìn)料加工。指用外匯購入國外的原材料，利用本國的技術(shù)、設(shè)備加工成

3、成品后，銷往國 外市場。這類業(yè)務(wù)中，經(jīng)營的企業(yè)以買主的身份與國外簽訂購買原材料的合同，又以賣主的 身份簽訂成品的出口合同。兩個(gè)合同體現(xiàn)為兩筆交易，它們都是以所有權(quán)轉(zhuǎn)移為特征的貨物 買賣。2. 來料加工。是指加工一方由國外另一方提供原料、輔料和包裝材料，按照雙方商定的質(zhì) 量、規(guī)格、款式加工為成品，交給對(duì)方，自已收取加工費(fèi)。2） 合同性安排： 企業(yè)通過簽訂合同， 從事工程承包、 管理及技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。1. 國際工程承包：一個(gè)國家的發(fā)包人委托另一國家的承包人負(fù)責(zé)按照規(guī)定條件完成某項(xiàng)工 程。國際工程承包特點(diǎn)： 綜合性與多樣性、 變化性、周期較長、 競爭性、風(fēng)險(xiǎn)性 國際工程承包市場發(fā)展： 起始于 19世

4、紀(jì)的歐美工業(yè)發(fā)達(dá)國家， 真正形成于 20世紀(jì) 40年代（二 戰(zhàn)后），20世紀(jì) 60 年代，發(fā)達(dá)國家國內(nèi)的建設(shè)任務(wù)基本完成，過剩的建筑力量為尋找出路， 紛紛把目光對(duì)準(zhǔn)外國市場。 20 世紀(jì) 70 年代，中東成為最大的國際工程承包市場（石油價(jià)格 的大幅度上升）國際工程承包市場的區(qū)域劃分： （6 個(gè)）中東市場、亞洲市場、歐洲市場、非洲市場、北美市 場和拉美市場。中國承包商優(yōu)勢、所遇困難、挑戰(zhàn)（自己瞎編 17 頁） 國際工程咨詢1. 招標(biāo)采購的三大部分：工程、服務(wù)、貨物采購2. 國際工程咨詢是什么？怎么做？（ FIDIC ）投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成 （必須看書 110 頁）：直接費(fèi) 間接費(fèi) 分包工程費(fèi) （分包工

5、程合同價(jià)、 總包管 理費(fèi)及利潤） 開辦費(fèi) 暫定金額投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧：（ 1）不平衡報(bào)價(jià)法： 總價(jià)不變的前提下， 調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)， 即提高預(yù)計(jì)早期施工項(xiàng) 目的價(jià)格，降低后期施工項(xiàng)目的報(bào)價(jià)方法。（2）按工程量變化趨勢調(diào)整單價(jià)：適用于固定單價(jià)合同（ 3）多方案報(bào)價(jià)法： 承包商課余爆出兩種以上的單價(jià)， 同時(shí)提出一定的條件和建議， 爭取野 豬修改原工程說明書和合同，以達(dá)到中標(biāo)目的。（4）用減價(jià)系數(shù)調(diào)整最后總價(jià)（5）無利潤報(bào)價(jià)法（6）分包商報(bào)價(jià)的采用 投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則：A、 以招標(biāo)文件中設(shè)定的發(fā)承包雙方責(zé)任劃分，作為考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)；根據(jù)工程發(fā)承包模式考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)的費(fèi)用內(nèi)容和計(jì)算深

6、度。B、以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。D、C、 以反映企業(yè)技術(shù)和管理水平的企業(yè)定額作為計(jì)算人工、材料和機(jī)械臺(tái)班消耗量的基本依據(jù)。充分利用現(xiàn)場考察、調(diào)研成果、市場價(jià)格信息和行情資料，編制基價(jià)，確定調(diào)價(jià)方法。E、報(bào)價(jià)計(jì)算方法要嚴(yán)謹(jǐn)、簡明適用。4.招標(biāo)文件的組成： 投標(biāo)邀請 投標(biāo)人須知 合同條款（包括通用條款、專用條款） 合同協(xié)議書格式 技術(shù)規(guī)范 工程量清單 圖紙 附件（包括投標(biāo)書、投標(biāo)文件格式、投標(biāo)保函格式、履約保函格式） 國際工程面臨的風(fēng)險(xiǎn)：從風(fēng)險(xiǎn)的來源性質(zhì)上看，大體可以劃分為政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè) 環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)、工程管理失誤的風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。合同管理 合同管理即了解并熟悉合

7、同，把握合同條款的含義，嚴(yán)格按照合同中的約定來維護(hù)自身的權(quán) 益并履行自己應(yīng)盡的義務(wù)。工程項(xiàng)目合同管理有三大預(yù)期目標(biāo)，即質(zhì)量、工期、成本。合同管理可分三個(gè)階段：1. 編制合同條款與簽訂合同 2. 合同實(shí)施 3. 合同終止 價(jià)格：根據(jù)不同的計(jì)價(jià)方法，則國際工程承包合同主要可分成三類1. 總價(jià)合同 2. 單價(jià)合同 3. 成本加酬金合同招投標(biāo)基本流程1. 編制招標(biāo)文件 2. 刊登廣告或發(fā)出邀請信 3. 資格預(yù)審 4. 發(fā)售招標(biāo)文件 5. 招標(biāo)準(zhǔn)備和投 標(biāo)6. 開標(biāo) 7. 評(píng)標(biāo) 8. 決標(biāo) 9. 受標(biāo)簽約評(píng)標(biāo)內(nèi)容和程序評(píng)標(biāo)的內(nèi)容 程序（一）評(píng)標(biāo)內(nèi)容： 一般分為技術(shù)內(nèi)容和商務(wù)內(nèi)容兩個(gè)方面， 即技術(shù)評(píng)審和商

8、務(wù)評(píng)審。商務(wù)評(píng)審：1234567將投標(biāo)價(jià)與標(biāo)底價(jià)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)報(bào)價(jià)是否合理、可行； 投標(biāo)報(bào)價(jià)的構(gòu)成是否合理； 分析投標(biāo)文件中所附的現(xiàn)金流量表的合理性及其所列數(shù)字的依據(jù)； 審查所有保函是否被接受；進(jìn)一步評(píng)審?fù)稑?biāo)人的財(cái)務(wù)實(shí)力和資信程度； 投標(biāo)人對(duì)支付條件有什么要求或給予業(yè)主以何種優(yōu)惠條件； 分析投標(biāo)人提出的財(cái)務(wù)和付款方面的建議的合理性。 提建議要另附一個(gè)文件。技術(shù)評(píng)審：1 投標(biāo)書是否包含了招標(biāo)文件所要求提交的各項(xiàng)技術(shù)文件，它們同招標(biāo)文件中的技術(shù)說明和 圖紙是否一致；2 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃是否符合業(yè)主的時(shí)間要求，計(jì)劃是否科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)（施工組織方案是評(píng)標(biāo)的重要 內(nèi)容）；3 投標(biāo)人準(zhǔn)備用哪些措施來保證實(shí)施進(jìn)度；4

9、 如何控制和保證質(zhì)量，措施是否可行；5 如果投標(biāo)人在正式投標(biāo)時(shí)已列出擬與之合作的或分包的公司的名稱，則這些合作者或分包 公司是否具有足夠的能力和經(jīng)驗(yàn)保證項(xiàng)目的實(shí)施和順利完成；6 投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目在技術(shù)上有何保留或建議，這些保留條件是否影響技術(shù)性能和質(zhì)量，其 建議的可行性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值如何。（二）評(píng)標(biāo)基本程序：通常分為初評(píng)和終評(píng)。，有時(shí)也叫“清標(biāo)” （即清理標(biāo)一 初評(píng)：初評(píng)是對(duì)投標(biāo)文件的符合性檢驗(yàn)（招標(biāo)文件的要求） 書之意）。偏差審查： 即對(duì)照招標(biāo)文件， 查看投標(biāo)文件是否完全響應(yīng)招標(biāo)文件。符合性審查： 即對(duì)投標(biāo)文件中是否存在更改招標(biāo)文件中工程量清單的內(nèi)容進(jìn)行審查。檢查錯(cuò)誤：即對(duì)投標(biāo)文件中的報(bào)價(jià)是

10、否存在算術(shù)性錯(cuò)誤的檢查。 報(bào)價(jià)合理性分析： 對(duì)工程量大的單價(jià)和單價(jià)過高或過低的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查。措施費(fèi)綜合單價(jià)合理性分析：審查施工組織設(shè)計(jì)的可行性。工程總價(jià)： 綜合單價(jià)及主材 （三材： 鋼筋， 水泥， 木材） 單價(jià)的合理性分析與測算。投標(biāo)人采用報(bào)價(jià)技巧合理性的分析與判斷。終評(píng)：在初評(píng)基礎(chǔ)上， 將投標(biāo)人排序， 然后從由高到低得分的投保人中取前幾位進(jìn)入終評(píng)。 進(jìn)入終評(píng)的投標(biāo)人才是中標(biāo)候選人。、常用的管理模式 （ 其基本特點(diǎn) ） P32 項(xiàng)目采購方式既是組織項(xiàng)目建設(shè)的基本模式， 也可稱為項(xiàng)目管理模式。一、設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造模式（DBB莫式）特點(diǎn)：1. 只有在前一階段的工作完成后，下一階段的工作才能開始

11、；2. 建設(shè)程序清晰明了，易于管理；3. 可對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)行有效控制；4. 業(yè)主只需簽訂一份施工合同，管理的工作量較少二、設(shè)計(jì)一建造方式（DB模式） 特點(diǎn)：1.2.3.4.5.1.2.3.4.單一的項(xiàng)目合同責(zé)任；工程項(xiàng)目建設(shè)各階段銜接緊密，連續(xù)性較強(qiáng)；可應(yīng)用快速路徑法施工，縮短工期；減少工程項(xiàng)目執(zhí)行中的糾紛和變更； 減少對(duì)業(yè)主的索賠。三、設(shè)計(jì)一施工一采購方式（ EPC模式）特點(diǎn)：1. 采購、設(shè)計(jì)施工管理承包；2. 設(shè)計(jì)、采購施工監(jiān)理承包；3. 設(shè)計(jì)、采購承包和施工咨詢；四、建筑工程管理模式（CM模式）包含四個(gè)方面：建設(shè)工程管理的整體性 建設(shè)工程管理的項(xiàng)目小組 分階段發(fā)包 保證最大工程費(fèi)用 其特點(diǎn)較為

12、明顯的有兩種：1、代理型建筑工程管理模式2、非代理型建筑工程管理模式五、建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓（BOT模式）特點(diǎn)：1.東道國政府要與采用 BOT方式建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的項(xiàng)目公司簽訂特許權(quán)協(xié)議;25%30%；2. BOT 項(xiàng)目的資金大部分來自項(xiàng)目融資，權(quán)益資金通常只占項(xiàng)目總投資的3. BOT方式是集項(xiàng)目融資、項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目經(jīng)營為一體的綜合管理模式，涉及的各方當(dāng)事人 較多，關(guān)系復(fù)雜，談判時(shí)間較長，簽訂的協(xié)議眾多，協(xié)調(diào)工作量很大，因此對(duì)項(xiàng)目公司的管 理能力要求較高。六、合作管理（ Partnering 模式） 特點(diǎn)：1、有一個(gè) Partnering 主持人， 主持人由參與各方共同指定， 負(fù)責(zé)整個(gè) Par

13、tnering 模式的建 立和實(shí)施。2、其管理小組不是由業(yè)主或施工方的人員單獨(dú)組成，而是由項(xiàng)目參與各方人員共同組成。七、項(xiàng)目承包管理物資采購計(jì)劃的制定： P1391 確定工程項(xiàng)目所需物資的種類： 、 工程用料；（2）、臨時(shí)工程用料；（3）、施工用料； （4）、工程所需機(jī)電設(shè)備； （ 5）、施工機(jī)具設(shè)備及維修備件； （ 6）、其他輔助辦公和實(shí)驗(yàn)設(shè)備 等。2明確采購物資的范圍； 3計(jì)算不同品種、規(guī)格和質(zhì)量的物資需要量，基本原則有：第一，保證工程物資的正常需要，避免延誤工程進(jìn)度；第二，力求減少成本，提高工程效益。 4根據(jù)施工進(jìn)度方案確定各種物資的需要時(shí)間； 5編制物資采購進(jìn)度表貨物采購的程序、 價(jià)格

14、及特點(diǎn)。 （P135 P142 P143 ）A.貨物采購的程序：可大致分為計(jì)劃、采購、運(yùn)輸和驗(yàn)收（存儲(chǔ)）四個(gè)階段。由物資等相關(guān)部門制定具體的（ 1）計(jì)劃階段： 根據(jù)工程物資需要及物資供應(yīng)年度計(jì)劃安排， 采購計(jì)劃，并由財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備采購資金；（ 2）采購階段： 通過市場詢價(jià)和調(diào)查， 明確采購對(duì)象， 并通過招投標(biāo)或磋商貿(mào)易方式進(jìn)行采 購，最后簽訂合同。（ 3）運(yùn)輸階段：將所采購物資運(yùn)往工程所在地或者相關(guān)地點(diǎn)。（ 4）驗(yàn)收及存儲(chǔ)階段：采購物資到貨后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收并妥善保存，以備工程使用。B.貨物采購的價(jià)格：國際貿(mào)易通用的價(jià)格術(shù)語有三個(gè)：FOB裝運(yùn)港、CIF目的港、C&F目的港。（即CIF到岸價(jià)格，F(xiàn)

15、OB離岸價(jià)格，C&F成本加運(yùn)費(fèi)（指定目的港）。FOB由買方負(fù)責(zé)租船訂艙，辦理保險(xiǎn)，支付運(yùn)輸費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)；CIF由賣方負(fù)責(zé)租船訂艙，辦理保險(xiǎn)， 支付運(yùn)輸費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)； C&F 由賣方負(fù)責(zé)租船訂艙， 支付運(yùn)輸費(fèi)， 而買方自理保險(xiǎn)、 支付保險(xiǎn)費(fèi)。關(guān)系： 出口： FOBC&FC&FCIF.技術(shù)要求嚴(yán)格，是最明顯特點(diǎn)。 時(shí)間要求比較嚴(yán)格。 貨源廣泛多樣。 程序較多手續(xù)復(fù)雜。 價(jià)格變化較大。 ！C. 貨物采購特點(diǎn) （ 1 ） （ 2 ） （ 3 ） （ 4 ） （ 5 ）資金籌資 常用的計(jì)價(jià)方法 國際工程的資金籌集是指業(yè)主或國際承包商通過自身努力，從其內(nèi)部和外部籌措項(xiàng)目建設(shè)和 生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的活動(dòng)?；I資方式

16、A業(yè)主籌資方式（ 1 ） 政府投資（ 2）世界銀行貸款（ 3）項(xiàng)目貸款B 承包商籌資方式1）自有資金2）銀行貸款3）融資租賃4）BOT 融資方式常用的計(jì)價(jià)方法A 選擇本幣計(jì)價(jià)即選擇本幣作為計(jì)價(jià)貨幣， 不涉及貨幣的兌換， 進(jìn)出商則沒有外匯風(fēng)險(xiǎn)。B 選擇自由兌換貨幣價(jià) 自由兌換貨幣，主要指國際外匯市場上列明行市而我國外匯市場上又有牌價(jià)的貨幣。便于外 匯資金的調(diào)撥和運(yùn)用。C 選擇有利的外幣計(jì)價(jià)D 軟硬貨幣搭配軟硬貨幣此降彼升， 具有負(fù)相關(guān)性質(zhì)， 進(jìn)行合理搭配， 能夠減少匯率風(fēng)險(xiǎn)E 選用一籃子貨幣計(jì)價(jià) 只使用兩種以上的貨幣來計(jì)價(jià)以消除外匯匯率波動(dòng)的影響，典型的是特別提款權(quán)和歐洲貨幣 單位 結(jié)算方法 P

17、245 國際工程價(jià)款的結(jié)算方法具體方式在合同里有詳細(xì)規(guī)1、 國際工程價(jià)款的主要結(jié)算方式 國際承包工程的價(jià)款結(jié)算可以根據(jù)不同的情況采取多種方式， 定。（ 1） 按月結(jié)算。按工程月進(jìn)度的已完成工程量，每月結(jié)算。（ 2） 分段結(jié)算。即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃 分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。（3） 竣工后一次結(jié)算。 工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程的建設(shè)期在 12 個(gè)月以內(nèi)， 或者工程承包合同價(jià) 值在規(guī)定的限額以下， 可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支， 竣工后一次結(jié)算。實(shí)行分段結(jié)算和竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致， 年終不另結(jié)算。（

18、4） 合同雙方約定的其他結(jié)算方式。2、 國際工程價(jià)款的支付方法和時(shí)間 按國際承包工程合同慣用的結(jié)算方法和時(shí)間，工程結(jié)算大致劃分為四段：預(yù)付款結(jié)算、工程 進(jìn)度款結(jié)算、最終結(jié)算和退還保留金。（ 1） 預(yù)付款結(jié)算。預(yù)付款時(shí)在合同簽訂以后，工程未正式實(shí)施以前，業(yè)主以無息貸款的方 式借給承包商的一筆資金，以供承包商在開工時(shí)動(dòng)員調(diào)遣、購置設(shè)備及其他各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的 開支。支付的時(shí)間可以在簽訂承包合同后的一個(gè)限定的時(shí)間內(nèi)，按照國際慣例和合同規(guī)定， 承包商首先要給業(yè)主提供一份金額相等的銀行保函及預(yù)付款保函，業(yè)主據(jù)此向承包商支付相 應(yīng)金額的工程預(yù)付款。其金額通常為合同總額的10人20%7 天。實(shí)行工程預(yù)付款的合同

19、雙方，應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定業(yè)主向承包商預(yù)付工程款的時(shí)間和 數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付的時(shí)間應(yīng)不遲于約定開工日期的前 業(yè)主不按約定支付，承包商在約定預(yù)付時(shí)間 7 天后向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付的通知，業(yè)主收到通 知后仍不能按要求預(yù)付，承包商可在發(fā)出通知后 7 天停止施工，業(yè)主應(yīng)從約定應(yīng)付之日起想 承包商支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。由于預(yù)付款時(shí)業(yè)主預(yù)先付給承包商的， 因而存在償還的問題。 預(yù)付款的償還有不同方法， 通常是在以后的工程進(jìn)度款中扣除。但扣除的進(jìn)度各有不同，一種是限期歸還期，按月平均 扣回；另一種是按預(yù)付款與合同總價(jià)的同一比例每次在工程進(jìn)度款中扣除。同時(shí)，隨著預(yù)付 款

20、逐步被業(yè)主扣回，預(yù)付款保函的擔(dān)保金額也應(yīng)隨之減少。（2） 工程進(jìn)度款結(jié)算。工程進(jìn)度款一般是隨著工程施工按月支付。合同中應(yīng)當(dāng)明確工程進(jìn) 度付款不僅包括當(dāng)月完成的工程價(jià)款， 還包括運(yùn)到現(xiàn)場的合格材料設(shè)備。對(duì)于固定總價(jià)合同，業(yè)主一般不管施工工程的實(shí)際開支，也不問實(shí)際工程量是否與投標(biāo) 時(shí)有偏差，只要承包商保證質(zhì)量并完成合同中所規(guī)定的目標(biāo)，每月結(jié)算都按合同簽訂時(shí)確定 的總價(jià)，根據(jù)完成工程的形象進(jìn)度制訂相應(yīng)的百分比支付。對(duì)于固定單價(jià)合同，一般根據(jù)業(yè)主認(rèn)可的承包商實(shí)際完成的工程量和合同規(guī)定的淡季來 進(jìn)行結(jié)算。 如果承包商的施工超過合同規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)， 或者由于施工產(chǎn)生質(zhì)量事故而返工， 導(dǎo)致實(shí)際工程量大于設(shè)計(jì)

21、量，那么其項(xiàng)目也只按設(shè)計(jì)工程量來結(jié)算。如果合同中已規(guī)定了實(shí) 際工程量和設(shè)計(jì)工程量允許有一定偏差， 則結(jié)算應(yīng)視其偏差幅度的具體情況而定。對(duì)于成本加酬金合同， 一般按發(fā)生的直接費(fèi)用加規(guī)定百分比的管理費(fèi)和利潤支付。工程進(jìn)度款的結(jié)算，應(yīng)在承包商編報(bào)進(jìn)度付款單并經(jīng)現(xiàn)場工程師審查簽字后無條件地支 付。應(yīng)當(dāng)明確支付期限，若業(yè)主超過限定的日期仍不付款，則應(yīng)計(jì)息。承包商還應(yīng)當(dāng)有權(quán)在 得不到工程付款的情況下，中止工程和進(jìn)行索賠。在工程進(jìn)度款的結(jié)算中，業(yè)主通常都要扣 留一定的金額作為保留金，其目的是為了保證工程的完成。當(dāng)然，業(yè)主也可以借此少支付一 些利息。承包商應(yīng)在簽約時(shí)盡可能降低保留金的扣留數(shù)量，一般不超過合同總

22、價(jià)的5%。如果在工程進(jìn)度款中每次扣除 10%，則達(dá)到合同總價(jià)的 5%時(shí)就不再扣留。（ 3） 最終結(jié)算。最終結(jié)算時(shí)工程完工時(shí)的結(jié)算付款，一般來說，當(dāng)工程完工并經(jīng)現(xiàn)場工程 師驗(yàn)收發(fā)給合格證書，即意味著工程的竣工，承包商有權(quán)取得全部工程的合同價(jià)款中的一切 尚未支付的款項(xiàng)。如果合同中沒有規(guī)定維修期和承包商的維修責(zé)任，那么付款應(yīng)當(dāng)是一次性的。如果合同 中規(guī)定了維修期，而且規(guī)定在獲得維修合格證書后才進(jìn)行最終付款，那么，應(yīng)當(dāng)爭取將工程 竣工結(jié)算與維修責(zé)任分別開來，承包商可以用一份維修工程的銀行保函以擔(dān)保自己的維修責(zé) 任，并爭取早日得到全部工程價(jià)款。（ 4） 退還保留金。保留金是工程業(yè)主從每次工程進(jìn)度款中扣留

23、的一定金額，保留金原來的 目的是對(duì)承包商按合同完成工程的財(cái)務(wù)保證，也是對(duì)不負(fù)責(zé)任的承包商的一種留難和為業(yè)主 節(jié)約建設(shè)貸款利息的措施。從理論上講，采用了承包商的履約擔(dān)保，就應(yīng)當(dāng)取消保留金。但 是，由于歷史習(xí)慣以及業(yè)主對(duì)保函提款的法律責(zé)任感到不滿意或不放心，在承包商提供的履 約保函的條件下，仍然要求從工程進(jìn)度款中扣留一定數(shù)額的款項(xiàng)作為保留金。這種做法在中 東地區(qū)比較普遍。作為承包商，應(yīng)當(dāng)就保留金同業(yè)主達(dá)成合理公平的協(xié)議。第一，盡可能降低扣留比例， 使之不超過合同總價(jià)的 5%；第二。在工程竣工并驗(yàn)收合格后全部退還，或者用維修保函代替 扣留的應(yīng)付工程款；第三，杜宇分批付款的工程，應(yīng)當(dāng)在每批工程交工之時(shí)

24、退還該工程的全 部保留金或部分保留金。工程款的支付過程工程費(fèi)用支付的程序 P252（ 1） 承包商提出付款申請。工程費(fèi)用支付的一般程序是首先由承包商提出付款申請，填表 一系列工程師指定格式的月報(bào)表， 說明承包商認(rèn)為這個(gè)月他應(yīng)得的有關(guān)款項(xiàng)。（ 2） 工程師審核，編制其中付款證書。工程師對(duì)承包商提交的付款申請進(jìn)行全面審核，修 正或刪除不合理的部分， 計(jì)算付款凈金額。 計(jì)算付款凈金額時(shí)， 應(yīng)扣除該月應(yīng)扣除的保留金、 動(dòng)員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、違約罰金等。若凈金額小于合同規(guī)定的支付的最小限額時(shí)， 則工程師不需開具任何付款證書。（ 3） 業(yè)主支付。業(yè)主收到工程師簽字的付款證書后，按合同規(guī)定的時(shí)間支付給

25、承包商。國際工程索賠怎么劃分 P2871、 按發(fā)生索賠的原因分類 在承包商提出的每一項(xiàng)索賠中，必須明確指出產(chǎn)生索賠的原因，以使業(yè)主和工程師審核分析。（1）（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9） （10） （11） （12） （13） （14） （15） （16） （17） （18） （19） （20）1、根據(jù)國際工程承包實(shí)踐，按發(fā)生原因提出的索賠劃分如下：工程范圍變更索賠 工程拖期索賠 不利自然條件和人為障礙索賠 加上施工索賠 業(yè)主未能提供施工現(xiàn)場索賠 工期延誤索賠 業(yè)主違約索賠 施工圖紙延期交付索賠 拖延支付工程款索賠合同文件錯(cuò)誤索賠 合同額增減超過 15%索賠 法律法規(guī)變化

26、索賠 貨幣及匯率變化索賠 勞務(wù)、生產(chǎn)資料價(jià)格變化索賠 暫停施工索賠 不可抗拒天災(zāi)索賠 特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠 終止合同索賠 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)索賠 缺陷修補(bǔ)索賠2、按索賠的目的分類（ 1） 工期索賠，只承包商對(duì)非自身責(zé)任原因造成的工期延誤向業(yè)主要求延長施工時(shí)間。（ 2） 費(fèi)用索賠，指承包商對(duì)非自身責(zé)任原因造成的合同以外的經(jīng)濟(jì)損失或額外開支向業(yè)主 要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3、按索賠的依據(jù)分類（ 1） 合同規(guī)定的索賠，是指承包商所提出的索賠要求在合同條款中有明確的文字依據(jù)，承 包商依據(jù)此提出索賠要求，取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（ 2） 非合同規(guī)定的索賠，是指承包商所提出的索賠要求無法在合同條款中找到明確的文字 依據(jù)，但可以根據(jù)某些合同條款隱含的內(nèi)容， 合理推斷出承包商的索賠權(quán)。（ 3） 道義索賠，指承包商不可能依據(jù)合同明確條款或默示條款提出索賠，業(yè)主目睹承包商 為完成某項(xiàng)困難的工程， 承受額外費(fèi)用損失， 出于道義上的原因， 可能在承包商提出要求時(shí)