2021年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核實(shí)施方案

1、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核實(shí)施方案 為進(jìn)一步加強(qiáng) _班子和 _干部管理，扎實(shí)有效地開(kāi)展“四好”班子建設(shè)，全力打造和諧團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。 (一)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績(jī)。 (二)堅(jiān)持 _公開(kāi)、群眾評(píng)議。 (三)堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合。 (四)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考核與年度考核相結(jié)合。 (五)堅(jiān)持能上能下、優(yōu)勝劣汰。 (一)公司直屬單位 _班子。 (二)公司董事會(huì)、黨政發(fā)文任（聘）用的現(xiàn)職處級(jí)、副處級(jí) _干部。 (一)對(duì) _班子的考核內(nèi)容分為四個(gè)方面： _素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象。 (二)對(duì) _干部的考核內(nèi)容分為五個(gè)方面： _素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、

2、勤奮敬業(yè)、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律。 組 長(zhǎng)： 成 員： 考核工作 _小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司黨委政工部。辦公室主任（兼）。 1、公司黨委每年6月底或7月初 _一次半年動(dòng)態(tài)考核。 2、考核內(nèi)容：包括工作目標(biāo)完成情況，班子學(xué)習(xí)情況，階段性重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目的落實(shí)情況， _班子成員履行職責(zé)情況， _干部素質(zhì)提升情況，“五為”活動(dòng)開(kāi)展情況，深入基層和一線、服務(wù)職工情況，“三重一大”執(zhí)行情況等。 3、考核形式：一是聽(tīng)取被考核單位黨政主要 _；二是 _職工代表對(duì)被考核單位 _班子成員和公司機(jī)關(guān) _干部進(jìn)行 _測(cè)評(píng)。 1、召開(kāi)考核籌備會(huì)議。召開(kāi)直屬單位黨委（黨總支、黨支部）書記會(huì)議，對(duì)考核工作進(jìn)行部署；成

3、立考核組，召開(kāi)考核組工作會(huì)議，確定考核組內(nèi)部分工和考核具體時(shí)間。 2、準(zhǔn)備述職和述廉報(bào)告。的主要內(nèi)容是對(duì)自己一年來(lái)的 _素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、勤奮敬業(yè)、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律，即德、能、勤、績(jī)、廉情況進(jìn)行自我評(píng)估。其結(jié)構(gòu)大致可以分為三個(gè)部分：首先，應(yīng)簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明自己的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)；其次，要真實(shí)陳述自己所做的主要工作，包括本年度個(gè)人的學(xué)習(xí)情況，要求用寫實(shí)的方式，恰如其分地評(píng)價(jià)自己的成績(jī)和不足；第三，要寫出主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后打算；要求3000字。述廉報(bào)告要求形成單獨(dú)材料，要求1500字。直屬單位副職的報(bào)告要由其單位黨政主要 _分別簽署意見(jiàn)，直屬單位正職和公司機(jī)關(guān) _干部的報(bào)告要由公司分管 _簽署意見(jiàn)

4、。 3、選好職工代表。按照品行端正、辦事公道、有責(zé)任感、議事能力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)選好職工代表。代表人數(shù)要求：柳溝煤礦、下辛佛煤礦職工代表人數(shù)為本單位職工總數(shù)的10%；洗煤廠、設(shè)備檢修廠職工代表人數(shù)為本單位職工總數(shù)的20%；其他單位要召開(kāi)全體職工大會(huì)。 4、被考核單位召開(kāi)預(yù)備會(huì)議。被考核單位在正式考核前一天召開(kāi)考核預(yù)備會(huì)，會(huì)上向職工代表通報(bào)班子一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況和、經(jīng)營(yíng)管理等指標(biāo)和黨委（黨總支、黨支部）工作完成情況，并在會(huì)上分發(fā)職工代表對(duì) _班子量化評(píng)分表（表一）、職工代表對(duì) _干部量化評(píng)分表（表二）和基層單位評(píng)價(jià)公司機(jī)關(guān) _干部測(cè)評(píng)票（表五）。要求職工代表在預(yù)備會(huì)后填寫，待考核專題職代會(huì)時(shí)，和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)

5、放的 _測(cè)評(píng)票一同交給考核組。 5、召開(kāi)考核專題職工代表會(huì)議。會(huì)議由被考核單位 _。首先由考核組組長(zhǎng)作考核動(dòng)員，然后由被考核單位黨政主要 _分別代表黨政班子及個(gè)人作述職報(bào)告，行政主要 _代表班子作述廉報(bào)告，其他 _班子成員不在專題職代會(huì)上述職述廉。 6、進(jìn)行 _測(cè)評(píng)。 _干部述職后，由考核組副組長(zhǎng)主持 _測(cè)評(píng)，向職工代表分發(fā) _班子 _測(cè)評(píng)票（表三）和 _干部 _測(cè)評(píng)票（表四）。職工代表以無(wú)記名方式對(duì)本單位 _班子及 _干部分別進(jìn)行檔次評(píng)定，并填寫對(duì) _班子及 _干部 _和建議，測(cè)評(píng)票當(dāng)場(chǎng)填寫，當(dāng)場(chǎng)收回。 7、代表個(gè)別談話?？己私M分別找班子成員、副總和部分職工代表進(jìn)行考核談話，了解情況、調(diào)查核

6、實(shí)和征求意見(jiàn)。被考核單位需向考核組提供到會(huì)職工代表 _，參加談話的職工代表由考核組根據(jù) _隨機(jī)確定，談話人數(shù)不少于代表總數(shù)的60%。 8、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總?？己私M對(duì) _測(cè)評(píng)、量化打分表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，由考核組組長(zhǎng)就 _測(cè)評(píng)基本情況向被考核單位黨政主要 _進(jìn)行反饋。 9、提供相關(guān)材料。被考核單位向考核組提交述職、述廉報(bào)告的同時(shí)，須向考核組提供中心組學(xué)習(xí)記錄、 _班子 _記錄、黨政聯(lián)席會(huì)議記錄。 (一)賦分模式。按照“334”模式進(jìn)行綜合，即每個(gè)被考核對(duì)象的最后綜合量化得分應(yīng)為:1.動(dòng)態(tài)考核得分的30%；2.年度考核量化得分的30%（表一、表二）；3.年度 _測(cè)評(píng)得分的40%（表三、表四）（分管 _測(cè)評(píng)

7、得分占20%，職工代表測(cè)評(píng)得分的20%）。 (二)評(píng)定等次。對(duì) _班子劃分為優(yōu)秀、較好、一般、較差四個(gè)等次。90分（含）以上為優(yōu)秀；70分至 _分為較好；60分至69分為一般；59分以下為較差。 _干部劃分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。90分（含）以上為優(yōu)秀；70分至 _分為稱職；60分至69分或不稱職票達(dá)到15%為基本稱職，59分以下或不稱職票達(dá)到30%為不稱職。 (三)綜合分析。考核組分別撰寫 _班子和 _干部個(gè)人的考核材料，提出考評(píng)意見(jiàn)向公司黨委匯報(bào)。考核材料要存入單位及個(gè)人的考核檔案。 (一)評(píng)價(jià)賦分模式。對(duì)公司機(jī)關(guān) _干部考核采取“343”加權(quán)模式。即每個(gè)被考核對(duì)象的最后綜

8、合量化得分應(yīng)為:1.動(dòng)態(tài)考核得分的30%；2.年度考核量化得分的40%（分管 _量化得分的20%，職工代表量化得分的20%）；3.年度 _測(cè)評(píng)得分的30%。 (二)召開(kāi)考核大會(huì)。分發(fā)量化評(píng)分表（表二）、 _測(cè)評(píng)票（表四），由公司機(jī)關(guān)工作人員對(duì)公司機(jī)關(guān)處級(jí)、副處級(jí) _干部進(jìn)行量化評(píng)分和 _測(cè)評(píng)（評(píng)分表和測(cè)評(píng)票須現(xiàn)場(chǎng)收回）。機(jī)關(guān)處級(jí)、副處級(jí) _干部按照要求寫好述職報(bào)告，交考核組。 (三)征求基層意見(jiàn)。對(duì)基層 _班子和 _干部考核時(shí)，由考核組分發(fā)、收回基層單位評(píng)價(jià)公司機(jī)關(guān) _干部測(cè)評(píng)票（表五）。 _班子和 _干部考核堅(jiān)持正負(fù)激勵(lì)、獎(jiǎng)罰并舉，每年召開(kāi)干部大會(huì)通報(bào) _班子和 _干部考核結(jié)果，并把考核結(jié)果作為對(duì) _班子、 _干部獎(jiǎng)懲、調(diào)整、選拔任用和處理的重要依據(jù)。 評(píng)定為優(yōu)秀的 _班子，公司黨委給予表彰，并對(duì)班子成員優(yōu)先提拔重用；評(píng)定為較差的 _班子，要進(jìn)行 _調(diào)整，班子成員一年內(nèi)不得提拔重用。 評(píng)定為優(yōu)秀的 _干部，按