華工醫(yī)藥薪酬計劃

1、 華工醫(yī)藥薪酬計劃華工醫(yī)藥有限公司是以知識為基礎(chǔ)的技術(shù)密集型的高新技術(shù)企業(yè)。我們公司的核心產(chǎn)品是“舒臨”胰島素口腔噴霧劑（IBS）。公司永遠認為，員工是公司生存與發(fā)展之本。為更有效的激勵員工的工作積極性，保障員工的身體健康和生活美滿，創(chuàng)造更好的發(fā)展空間，實現(xiàn)股東、企業(yè)、員工共同發(fā)展，公司特制定華工醫(yī)藥薪酬計劃。 一、人力資源理念 忠誠、高附加價值的員工，是公司的最大資產(chǎn)。因此，暢通人事升遷管道，用人唯才，拔擢有能力的員工，塑造高素質(zhì)、高效能、高待遇的工作環(huán)境，不斷提高員工的忠誠度和價值，使企業(yè)弘揚國際，以達到員工、企業(yè)與客戶等大家滿意的境界。 二、人力資源政策 2能力主義： 以能力為取向，在公

2、平的原則下，內(nèi)部拔擢有實力的員工，為公司貢獻實績并獲得相對報酬。 22資格認證（派任職位前先取得資格）： 為使升遷管道多元化，除了職位晉升之外，員工可依意愿申告或接受推薦，參加資格挑戰(zhàn)，取得資格認證，展現(xiàn)個人實力，作為擔當更高一層工作的機會。 23管理職與專業(yè)職并重： 專業(yè)職是未來經(jīng)營主流，企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的保證。公司除了要塑造和管理職并重的環(huán)境外，擔任專業(yè)職應(yīng)受尊重、禮遇及享有應(yīng)有的待遇福利，員工也應(yīng)破除升任管理職才有出路的觀念，依適性追求個人最大的發(fā)展。 24工作輪調(diào)： 為使組織活性化，并落實人才培育，一般職須充分輪調(diào)，專業(yè)職適當輪調(diào)，管理職則實施任期制。 25高素質(zhì)、高效能、高待遇： 高學歷

3、不一定代表高素質(zhì)的人力，唯有終身學習并發(fā)揮所長的人，才是公司需要的高素質(zhì)人力。徹底工作合理化，做對的事情(效能)，比單純把事情做好(效率)更重要，如此環(huán)境之下，有能力、肯貢獻的人，將獲得高待遇。 三、薪酬計劃構(gòu)建原則 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：華工醫(yī)藥有限公司是以知識為基礎(chǔ)的技術(shù)密集型的高新技術(shù)企業(yè)。公司以“以顧客提供100的服務(wù)滿意和綜合的糖尿病治療方案”為戰(zhàn)略導(dǎo)向，實現(xiàn)公司持續(xù)、健康的發(fā)展。 市場原則：由于目前高科技和高素質(zhì)人才在全國市場快速流動，而且公司的市場為全國性，為吸引高科技和高素質(zhì)的人才加盟公司。公司員工的薪酬，一般員工的薪酬主要參照武漢的水準；高科技和高素質(zhì)人才的薪酬，按照上海、深圳等地的

4、水準作為參考，結(jié)合當?shù)氐纳钏疁屎臀飪r水平，提供有競爭能力的市場薪酬 公平原則：公司依照每位員工對公司貢獻大小，公平、公正的確定他們的工資；力求使每位員工的薪酬體現(xiàn)其價值。 透明原則：公司將努力使每位員工清晰、前瞻的了解工作與薪酬之間的關(guān)系，工作與發(fā)展之間的關(guān)系。 保障原則：公司將努力給予每位員工安全、舒適、工作與生活環(huán)境，使其無后顧之憂，快樂工作，溫馨生活。 成本與目標原則：薪酬計劃將結(jié)合公司的實際需要，以最小的成本激勵員工更努力的工作，結(jié)合激勵的短期目標、中期目標和長期目標，實現(xiàn)有價值的員工愿意為公司服務(wù)。 活性原則：公司任何員工，無論新進人員（在公司工作三年內(nèi)的員工）還是老資格員工（在公司工作三年以上的員工），在公司經(jīng)營景氣或不景氣時，表現(xiàn)好的員工也可調(diào)薪， 資格晉升的人也可調(diào)薪，職務(wù)調(diào)高的人，也可調(diào)薪。即便是公司遇到不景氣要全體降薪時，該調(diào)薪的人也應(yīng)該先調(diào)整後，再整體調(diào)整。 激勵原則：獎勵那些高效率完成工作任務(wù)者；獎勵那些長期客戶的發(fā)展者，長期業(yè)務(wù)的維護者；獎勵為企業(yè)發(fā)展作出重要貢獻的員工；這些員工將享受公司為之提供獎金、利潤分紅、股票期權(quán)等激