建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)況分析_精選

1、 精編范文 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)況分析溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)況分析 本文關(guān)鍵詞：現(xiàn)況, 成本管理, 建筑, 分析, 經(jīng)濟(jì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)況分析 本文簡(jiǎn)介：摘要：改革開(kāi)放以來(lái), 我國(guó)引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì), 各行各業(yè)以前所未有的速度飛速發(fā)展著, 建筑行業(yè)一直以來(lái)都是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)巨大, 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)更加注重利益最大化, 追求更高的效率, 這是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存之道, 只有以更加低廉的價(jià)格為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品, 企業(yè)才會(huì)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力, 建筑行業(yè)在我國(guó)包括的建筑經(jīng)濟(jì)成本管

2、理現(xiàn)況分析 本文內(nèi)容：摘要：改革開(kāi)放以來(lái), 我國(guó)引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì), 各行各業(yè)以前所未有的速度飛速發(fā)展著, 建筑行業(yè)一直以來(lái)都是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)巨大, 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)更加注重利益最大化, 追求更高的效率, 這是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存之道, 只有以更加低廉的價(jià)格為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品, 企業(yè)才會(huì)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力, 建筑行業(yè)在我國(guó)包括的范圍十_大, 金融市場(chǎng)也在逐步的對(duì)外開(kāi)放, 外資陸續(xù)的進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng), 這對(duì)國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是更加的激烈了, 由于國(guó)外的企業(yè)擁有更加成熟的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn), 這使得我國(guó)企業(yè)處于劣勢(shì), 這就要求我國(guó)企業(yè)不斷改進(jìn)企業(yè)管理的方法, 尤其是企業(yè)的成本管理。成本管理

3、是指對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、決策和核算, 減少企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中不必要的支出, 成本管理可以增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 是企業(yè)能夠穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的要求, 尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下, 節(jié)流對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。一、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后雖然建筑行業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位, 但建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念比較落后和傳統(tǒng), 沒(méi)有意識(shí)到成本管理的重要性, 在工程進(jìn)行的各個(gè)階段不能對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有力的管控, 一般是當(dāng)問(wèn)題產(chǎn)生才去解決, 這種被動(dòng)性的應(yīng)激行為會(huì)增加企業(yè)的有關(guān)成本, 管理缺乏主動(dòng)性, 建筑企業(yè)的管理者缺乏突出的管理意識(shí), 不能做到防患于未然, 不能很好地規(guī)避

4、施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避, 管理者往往更加注重施工的進(jìn)度和施工成本, 只注意到了局部的問(wèn)題, 不能從大局出發(fā), 對(duì)施工質(zhì)量的關(guān)注度并不夠, 但這往往會(huì)造成質(zhì)量的不合格而出現(xiàn)“豆腐渣”工程, 一旦這種情況出現(xiàn)必然會(huì)增加企業(yè)成本, 也會(huì)對(duì)企業(yè)的整體形象產(chǎn)生不可估量的影響, 所以更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念, 對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)全面的管理才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn), 更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（二）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制不夠健全目前, 我國(guó)建筑行業(yè)不僅成本管理理念比較落后, 而且建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制也不夠健全, 成本管理體系并不完善, 我國(guó)建筑企業(yè)一般都沒(méi)有專門(mén)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門(mén), 沒(méi)有配備專門(mén)的人員對(duì)成本進(jìn)行

5、管理, 而是交由其他部門(mén)進(jìn)行代辦, 這會(huì)導(dǎo)致職權(quán)和分工的不明確, 會(huì)導(dǎo)致成本管理工作的低效, 甚至?xí)谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。管理機(jī)制的不健全還會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)懲制度無(wú)法實(shí)施, 不能對(duì)施工的成本進(jìn)行細(xì)化管理, 當(dāng)工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí), 無(wú)法對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理, 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制的不健全增加了企業(yè)成本管理的難度, 增加企業(yè)的成本。（三）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員的專業(yè)知識(shí)不足隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn), 在這種背景下, 建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加的激烈, 這就促使企業(yè)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化, 降低成本將是各個(gè)企業(yè)的必然選擇。由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員專業(yè)知識(shí)的不足, 可能會(huì)對(duì)在建工程所需工程物

6、資的預(yù)算錯(cuò)誤, 對(duì)所需施工人員的數(shù)量誤判, 對(duì)采購(gòu)工作不規(guī)范, 由于建筑工程所需的工程物資一般價(jià)值較高, 如果出現(xiàn)失誤, 將會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。由于企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的不重視, 相關(guān)人員的職業(yè)責(zé)任感也就不強(qiáng), 會(huì)出現(xiàn)怠工等現(xiàn)象, 這些問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻力。二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性首先, 建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)能夠反映建筑施工的質(zhì)量, 如果一個(gè)企業(yè)對(duì)其成本管理環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化, 那么會(huì)提高工程物資和施工人員的運(yùn)用效率, 效率的提高在一定程度上代表了建筑工程質(zhì)量的好壞；其次建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理能夠衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要參考因素, 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下, 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要受產(chǎn)品

7、質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格的影響, 而產(chǎn)品價(jià)格的高低主要依賴于企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本的控制, 所以企業(yè)對(duì)成本的管理會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更具競(jìng)爭(zhēng)力；最后成本管理會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策, 沒(méi)有對(duì)成本的有效控制, 企業(yè)的投資回報(bào)率將大大降低, 影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流, 進(jìn)而影響企業(yè)的決策。所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。三、如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理（一）樹(shù)立先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念先進(jìn)的管理理念是企業(yè)進(jìn)行有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的前提, 國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)可以在以往成本管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出成功的成本管理經(jīng)驗(yàn), 也可以借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的成本管理理念, 將這些理念和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及本企業(yè)的

8、實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合, 使本企業(yè)的成本管理可以做到具有前瞻性、動(dòng)態(tài)性和全面性, 在建筑工程施工前, 對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè), 提前做好準(zhǔn)備, 認(rèn)真落實(shí)好各種預(yù)防措施；企業(yè)不能片面地關(guān)注施工成本的問(wèn)題, 更要重視施工質(zhì)量的問(wèn)題, 只有同時(shí)兼顧才能提高施工的效率, 增加企業(yè)的投資回報(bào)率, 降低企業(yè)成本, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化和利益最大化。（二）健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制是企業(yè)控制建筑經(jīng)濟(jì)成本的基礎(chǔ), 沒(méi)有健全的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制就不可能對(duì)成本管理進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)性的操作, 就不能對(duì)成本管理環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制, 就需要企業(yè)配置專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)

9、行科學(xué)的評(píng)估, 對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行細(xì)致的成本核算, 對(duì)施工成本合理、規(guī)范和全面的預(yù)算可以提高企業(yè)對(duì)工程物資的利用率, 以及對(duì)施工人員的合理調(diào)配；同時(shí), 健全的成本管理機(jī)制, 使員工的職責(zé)劃分更加明確, 員工也會(huì)對(duì)自己所做工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。（三）提升專業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理需要管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高, 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員需要提高自身的專業(yè)水平, 學(xué)習(xí)有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的課程, 不斷開(kāi)拓創(chuàng)新, 培養(yǎng)自身的責(zé)任意識(shí), 在實(shí)際的工作中認(rèn)真落實(shí)成本管理工作。四、總結(jié)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下, 激烈的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)不斷地進(jìn)行成本管理水平的優(yōu)化, 建筑行業(yè)作為我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè), 競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈, 只有進(jìn)有效的成本管理, 才能取得價(jià)格優(yōu)勢(shì), 提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 才能取得穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1龔政.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理研究J.住宅與房地產(chǎn),20_(