部門年度工作總結(jié)5篇范文2021（word版）

1、 精編范文 部門年度工作總結(jié)5篇范文2021溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用?！緝H供學(xué)習(xí)參考, 切勿通篇使用！】部門年度工作總結(jié)5篇范文20_年度工作總結(jié)是對(duì)過去一年、某一時(shí)期或某項(xiàng)工作的情況, 包括成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題的總回顧、評(píng)價(jià)和結(jié)論, 那么部門年度工作總結(jié)該怎樣寫呢?下面就是筆者給大家?guī)淼牟块T年度工作總結(jié)范文, 希望大家喜歡!部門年度工作總結(jié)范文一轉(zhuǎn)眼間, 來到_公司已經(jīng)一年多了。在經(jīng)過了一段時(shí)間的新員工入職培訓(xùn)后, 我了解到了公司的概況, 包括公司的起源和發(fā)展, 學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化, 對(duì)公司的組

2、織結(jié)構(gòu), 日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識(shí)。以下是我今年的工作總結(jié)。一、工作概況結(jié)合各部門人員需求計(jì)劃, 并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求, 通過各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;吸引了大量人才前來應(yīng)聘, 并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。協(xié)助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn), 培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。為新員工辦理入職手續(xù), 建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案;協(xié)助部門主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);為離職員工辦理離職手續(xù), 督促其物品/工作交接的順利完成;參與收集整理各類檔案材料, 將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔, 放置于檔案室, 并建立

3、相應(yīng)的電子檔案, 方便查閱;每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn);及時(shí)與符合條件的員工簽訂勞動(dòng)合同, 并及時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加;及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作, 并及時(shí)辦理其社保的減少工作。及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評(píng)比;完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作, 從我進(jìn)入公司以來, 在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。管理公司工會(huì), 定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動(dòng), 并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。二、工作體會(huì)我認(rèn)為

4、工作價(jià)值的是在工作中, 得到不斷地提升, 不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作, 在這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域, 更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更好的進(jìn)行工作。_工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作, 我在開始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。進(jìn)入了人事部, 我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位, 做到踏實(shí)肯干, 積極和同事討論在工作過程中的問題, 有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教, 聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮, 快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。手中的每一份工作, 不僅是為了部門和公司, 同樣也是為自己而做,

5、在工作過程中, 所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬, 還有技術(shù)的鍛煉, 品質(zhì)的提升, 我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。三、工作中存在的不足由于今年才入職, 當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)情況時(shí), 應(yīng)變能力不夠快, 還有待提高;有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù), 說明我在工作過程中還不夠細(xì)心, 以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性, 可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟, 保證工作的順利完成。處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真, 導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想, 在今后的工作中, 我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作, 面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。部門年度工作總結(jié)范文二創(chuàng)新是推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)步的生產(chǎn)力, 創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂, 是企業(yè)做

6、大做強(qiáng)的根本。本人自擔(dān)任劉東煤礦生產(chǎn)礦長以來, 從礦井的發(fā)展著手, 切實(shí)把加快自主創(chuàng)新、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式, 加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度, 牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐, 帶領(lǐng)全礦廣大干工堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù), 堅(jiān)持走以科技強(qiáng)礦, 人才興礦的發(fā)展路線, 進(jìn)一步提高礦井的自動(dòng)化程度和安全系數(shù), 努力打造本質(zhì)安全型礦井。著力提升礦井形象, 爭創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè), 以全面提高企業(yè)的核心競爭力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū), 著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。通過幾年的發(fā)展, 已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè), 成為集團(tuán)的人才、科技輸出基地, 為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力, 為企業(yè)

7、的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人近年以來的科技工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、立足礦井發(fā)展, 引進(jìn)高新技術(shù)近年以來為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度, 實(shí)現(xiàn)減人增效的目的, 我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)、工作面支架、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備。1、購進(jìn)懸移支架, 實(shí)現(xiàn)移架自動(dòng)化我礦工作面主要以炮采為主, 使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù), 使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料, 且工作面在頂板較差時(shí), 還需要大量的木方進(jìn)行接頂, 每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量, 工人的勞動(dòng)強(qiáng)度較大。在引進(jìn)懸移支架后, 一方面減少了材料消耗, 該支架采用整體懸移頂蓋式支撐, 除對(duì)局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)

8、外, 還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ? 利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對(duì)暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù);另一方面, 工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn), 當(dāng)懸移支架推到位后, 整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán), 除了設(shè)備檢修的時(shí)間外, 工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。2、啟用綜掘機(jī), 實(shí)現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn)為了提高本礦的單進(jìn)水平, 減緩礦井的接續(xù)壓力, 實(shí)現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化, 我主持重新啟用了綜掘機(jī)來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來, 對(duì)列為我礦的接續(xù)重點(diǎn)的南二水平采區(qū)的七煤、十_大面積的良田失去耕種價(jià)值, 以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采, 造成資源的極大浪費(fèi)。我礦與中國礦業(yè)大學(xué)合作在皖北地區(qū)率先引進(jìn)了超高水充填這一項(xiàng)目, 通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資

9、源的回收問題, 一方面減少了地表塌陷治理和土地征用, 另一方面對(duì)工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。煤礦技術(shù)工作總結(jié)4、提高開采上限, 釋放壓迫資源我礦的煤炭資源從_水平, 資源分布廣, 可采儲(chǔ)量高, 但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為_水平, 按劃定的許可范圍開采, 對(duì)國家的煤炭資源是極大的浪費(fèi), 對(duì)礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響, 為此, 我礦與中國礦業(yè)大學(xué)展開合作, 對(duì)_水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討, 并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證, 目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定, 已將_水平以下的資源合法化, 此舉為礦井釋放了煤炭儲(chǔ)量萬噸, 創(chuàng)造直接效益萬元。5、推廣科技應(yīng)用,

10、 打造數(shù)字化礦井隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展, 為了進(jìn)一步提高對(duì)礦井重要場所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控, 確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn), 在我的提議與推動(dòng)下, 我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng), 并先后投入了_多萬元增加或完善升級(jí)了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭計(jì)量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng), 實(shí)現(xiàn)了井上無紙化辦公, 井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺(tái), 并與集團(tuán)機(jī)房相連, 可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)無縫訪問, 讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)了解礦井的安全生產(chǎn)情況。6、使用無極繩絞車, 實(shí)現(xiàn)一崗化運(yùn)作隨著采區(qū)的延伸, 巷道的增加, 工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸增多, 不僅占用勞動(dòng)力也浪費(fèi)了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時(shí)間,

11、 根據(jù)工作面的運(yùn)料困難情況, 我及時(shí)安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)備, 實(shí)現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運(yùn)作, 且無需要摘掛鉤人員, 實(shí)現(xiàn)了工作面的運(yùn)料快捷化, 減少了工作面的運(yùn)料影響時(shí)間, 極大的提升了工作效率。7、推動(dòng)小改小革, 實(shí)現(xiàn)減人提效為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力, 實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗, 實(shí)現(xiàn)長治久安, 我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵(lì)各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智, 將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造, 并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。(1)、井口罐籠改造, 實(shí)現(xiàn)機(jī)械化我礦的混合井口原使用人工推車, 效率低下且人員疲勞時(shí)容易出現(xiàn)意外, 在我的帶領(lǐng)下, 將人工推車改為機(jī)械推車, 并對(duì)罐籠的阻車器、

12、安全門等進(jìn)行升級(jí)改造, 實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè), 作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作, 并且不需要人工推車, 極大的降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本;(2)、氣動(dòng)缸的推廣使用氣動(dòng)缸由于體積小、功率高、維護(hù)量小、使用方便靈活等特點(diǎn), 在我礦的多個(gè)場合有所應(yīng)用, 如氣動(dòng)聯(lián)鎖安全門、氣動(dòng)煤倉放煤嘴、氣動(dòng)道岔、氣動(dòng)分煤器等, 很大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度, 在一定程度上避免了人工操作, 消除了人工操作的隱患。(3)、斜巷助行器設(shè)計(jì)安裝由于礦井的斜巷較多, 職工在上下班時(shí)需要消耗較大的體力, 為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅(jiān)克難, 采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn), 人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動(dòng)行人上

13、坡, 減輕職工上坡的體力消耗, 并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝, 得到了職工的一致好評(píng)。(4)、礦壓在線監(jiān)測的引進(jìn)由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一, 特別是三岔門、四岔門甚至是五岔門處, 由于頂板懸頂面積較大, 應(yīng)力集中, 頂板易碎, 往往是頂板事故的多發(fā)地點(diǎn), 為杜絕頂板事故的發(fā)生, 我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng), 并對(duì)進(jìn)行充填開采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗(yàn)證, 收到了較好的效果。二、發(fā)展人才戰(zhàn)略, 提供強(qiáng)勁保障我不僅在技術(shù)引進(jìn)、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn), 并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫, 近年以來, 共送培中國礦業(yè)大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí), 同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)在職的青年干工利用班外時(shí)間進(jìn)

14、行函授進(jìn)修學(xué)習(xí), 本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引, 以人為本的發(fā)展理念, 著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來, 有力的提升礦井整體形象, 使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策推動(dòng)職工的技術(shù)比武工作, 對(duì)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎(jiǎng)勵(lì), 邀請(qǐng)淮北市技術(shù)學(xué)院參與對(duì)涉及全礦的所有部門的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行全方位的考評(píng), 并對(duì)其中的優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、提拔和重用, 在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮, 給礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障。通過人才培養(yǎng), 提升企業(yè)的核心競爭力;通過理念轉(zhuǎn)換, 增強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度;通過措施激勵(lì), 提高青工的學(xué)習(xí)熱情。在科

15、學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天, 只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提, 才能實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安, 才能保持企業(yè)的活躍生命力。部門年度工作總結(jié)范文三今年以來, 我部在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下, 經(jīng)過全體同志的共同努力, 上下一心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn), 與時(shí)俱進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新, 緊緊圍繞管理有序, 服務(wù)規(guī)范, 創(chuàng)建品牌, 提高效益的工作目標(biāo), 認(rèn)真管理各宿舍小區(qū)和保障市府大院的辦公用房, 積極開展我部各項(xiàng)工作, 取得了比較明顯的成績, 現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、主要做法：1、整章立制, 規(guī)范管理服務(wù)行為沒有規(guī)矩, 不成方園。我們以規(guī)范服務(wù)行為和改善服務(wù)水平為中心, 建立和完善各種物業(yè)服務(wù)管理規(guī)定, 并監(jiān)督檢查落實(shí)情

16、況, 不斷改善值班員的精神面貌, 用制度規(guī)范了值班員的行為、秩序、服務(wù), 使物業(yè)管理工作走上了有制度可依, 有規(guī)章可循的發(fā)展軌道。2、強(qiáng)化培訓(xùn), 提高工作執(zhí)行能力一個(gè)具有業(yè)績卓越的部門, 必須擁有一支能力卓越的團(tuán)隊(duì)。因此, 首先我們要求全體人員掌握較為精通的專業(yè)知識(shí)和市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)。其次培養(yǎng)大家形成良好的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì), 做到對(duì)單位負(fù)責(zé), 對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé), 對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé), 注重提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。為了達(dá)到上述要求, 我們經(jīng)常組織全體人員進(jìn)行不同形式的政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí), 不斷提高大家的思想和工作水平。大家者能積極參加培訓(xùn), 相互取長補(bǔ)短, 共同提高進(jìn)步。3、構(gòu)筑防線, 開展迎亞運(yùn)、保平安,

17、 建設(shè)和諧平安小區(qū)活動(dòng)。在長期的工作中, 我部與街道城管、居委會(huì)、派出所等有相關(guān)單位建立起了緊密、良好的關(guān)系, 為創(chuàng)建和諧平安小區(qū)提供了組織保證。今年, 是十_大家召開以保障亞運(yùn)、服務(wù)亞運(yùn)、爭當(dāng)先鋒作表率為主題的動(dòng)員會(huì),強(qiáng)化了大家大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和文明意識(shí), 全體人員紛紛表示要當(dāng)好亞運(yùn)會(huì)東道主, 積極配合做好小區(qū)各項(xiàng)工作;二是穩(wěn)字當(dāng)頭, 當(dāng)好四員。在綜治維穩(wěn)工作中, 當(dāng)好四員, 即當(dāng)小區(qū)宣傳員、綜治信息員、_調(diào)解員和義務(wù)監(jiān)督員, 及時(shí)向單位和居委會(huì)反映信息、排解不穩(wěn)定因素, 及時(shí)調(diào)解矛盾糾紛。三是嚴(yán)密防范, 加強(qiáng)巡邏。為了營造平安和諧社區(qū), 除了值班員日常巡邏外, 我部專門成立了2支巡查小組

18、, 每天不定期巡檢各個(gè)住宅小區(qū), 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。今年以來, 我物業(yè)管理部所轄小區(qū)同內(nèi)無發(fā)生一起盜竊等惡性事件。4、攻堅(jiān)克難, 完成住宅小區(qū)樓宇維修翻新、環(huán)境美化工作。全面完成轄內(nèi)22棟住宅樓天面補(bǔ)漏、更換隔熱磚的維修翻新工作;協(xié)助各街道為迎亞運(yùn)對(duì)各小區(qū)樓宇外墻的翻新整飾工作。從工程立項(xiàng)到施工期間, 我部按規(guī)范程序、精心組織、緊密配合, 嚴(yán)把施工、安全和質(zhì)量關(guān), 使得多項(xiàng)工程安全、順利竣工, 得到上級(jí)部門和住戶的認(rèn)可和好評(píng)。今年, 我部物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率達(dá)95.5%。繼續(xù)協(xié)助、配合做好我市部分老干部住宅安裝電梯的有關(guān)工作, 積極推進(jìn)舊樓加裝電梯工作。尤其在天面維修工程中, 造價(jià)達(dá)2百多萬的維修

19、項(xiàng)目, 在8樓, 沒有通電樓, 所有原材料包括等, 都是工人一點(diǎn)一點(diǎn)挑上去的, 我們將質(zhì)量和安全一起抓, 一手抓質(zhì)量, 做到精心設(shè)計(jì)、精心施工, 精心監(jiān)督, 同時(shí)班前講安全, 班中間查安全, 班后想安全, 保證了工程質(zhì)量, 施工期間沒有發(fā)生一起安全事故。全年, 我部對(duì)小區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、綠化改造進(jìn)行專項(xiàng)清理和優(yōu)化。各小區(qū)共完成日常維修2650宗, 市府大院內(nèi)共完成日常維修3852宗, 搶修36宗, 改造翻新工程48宗, 加班總計(jì)192天。達(dá)到出勤守時(shí)、保養(yǎng)準(zhǔn)時(shí)、搶修及時(shí)的要求, 為單位提供一個(gè)舒適、優(yōu)美的小區(qū)居住環(huán)境。5、不辭勞苦, 保證職工生活飲水。由于年久失修, 小區(qū)的水管老化, 有的住戶開始

20、漏水, 有的閥門失靈, 職工們意見滿腹。職工利益無小事, 針對(duì)這個(gè)情況, 我們多次主動(dòng)協(xié)調(diào)聯(lián)系自來水公司, 促使該公司更換小區(qū)部份主供水管, 提高了用水質(zhì)量, 同時(shí)配合自來水公司, 每季度對(duì)各樓宇的水池清洗工作及節(jié)日期間樓梯的清洗工作, 保證住戶飲水安全和環(huán)境清潔。此舉, 達(dá)到廣大職工的交口贊譽(yù)。同時(shí), 完成剩余約200套存量公房的資料統(tǒng)計(jì)、面程測澮、產(chǎn)權(quán)移交工作。二、存在問題：1、部分同志責(zé)任感、危機(jī)感下降, 動(dòng)力不足, 思想老套、僵化, 很難適應(yīng)現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)要求和日后的發(fā)展。2、個(gè)別同志沒有樹立主動(dòng)服務(wù)的觀念, 服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平尚待提高。3、安全意識(shí)較淡薄,還需進(jìn)一步加強(qiáng)教育。三、明年工

21、作計(jì)劃：1、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè), 打造一支強(qiáng)有力的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。采取走出去, 請(qǐng)進(jìn)來的辦法, 通過向其他單位學(xué)習(xí)好的管理方法與管理經(jīng)驗(yàn), 尋找自身存在的問題及解決的辦法, 開發(fā)創(chuàng)新潛能, 不斷完善物業(yè)服務(wù)人員的管理方法, 循序漸進(jìn)地加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)的服務(wù)水平與發(fā)展能力。同時(shí), 大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)。根據(jù)員工的現(xiàn)實(shí)狀況定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核。主要突出管理知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn), 提高員工各方面的能力與素質(zhì)。并且, 做好員工的思想教育工作, 掌握員工思想動(dòng)態(tài), 幫助轉(zhuǎn)變工作作風(fēng), 建設(shè)一支守紀(jì)律、能戰(zhàn)斗、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。2、精心組織、規(guī)范、嚴(yán)密、細(xì)致實(shí)施各項(xiàng)維修工程。細(xì)節(jié)決定成敗, 在規(guī)范各項(xiàng)維

22、修工程的招投標(biāo)工作上, 做好小區(qū)樓房的維修和改建工作, 著力提高各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、施工水平, 繼續(xù)注重施工質(zhì)量和安全。同時(shí), 注意增收節(jié)支, 盡量降低成本。3、實(shí)行精細(xì)化管理, 使管理服務(wù)工作層次不斷提升。深入細(xì)致地對(duì)小區(qū)實(shí)施經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的管理。管理維護(hù)及時(shí)到位。每天對(duì)小區(qū)進(jìn)行巡檢維護(hù), 確保房屋外觀整齊, 外墻及梯間墻面基本無污跡, 衛(wèi)生干凈整潔;定期對(duì)小區(qū)的用電、上下主供水及燃?xì)獾裙芫W(wǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)良好定期對(duì)各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù), 保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn), 保障物業(yè)服務(wù)工作的正常運(yùn)行。部門年度工作總結(jié)范文四一年來, 后勤服務(wù)總公司在院黨委和主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,

23、 經(jīng)過后勤全體職工的共同努力, 比較圓滿地完成了院黨委和院行政賦予后勤的工作任務(wù), 這些工作概括起來, 主要有以下幾個(gè)方面：一、基本上完成了后勤服務(wù)總公司作為學(xué)校辦學(xué)的職能部門應(yīng)有的工作任務(wù)后勤服務(wù)總公司是學(xué)校的職能部門, 擔(dān)負(fù)著辦好學(xué)校的后勤保障工作, 它關(guān)系著全校師生的吃、注行以及與此相聯(lián)系的管理和服務(wù)。在吃的方面, 后勤為18000余名就餐者, 提供著一日三餐的可口飯菜, 在食品安全隱患重重、市場原材料價(jià)格飛漲的這一年里, 我們保證了我校伙食工作的安全和穩(wěn)定。在住的方面, 我們不僅克服了學(xué)校辦學(xué)空間狹小的不足, 比較圓滿地安排了全校15000余名在校生的住宿, 而且, 還義無反顧地承擔(dān)了

24、我院家屬區(qū)的牧業(yè)管理任務(wù)和與住有關(guān)的延伸服務(wù)等。在行的方面, 全年安全行車54萬余公里, 基本上保證了學(xué)校的各類公務(wù)用車和應(yīng)急用車。同時(shí), 還擔(dān)負(fù)了接送教職工小孩上學(xué)、入托等的其它服務(wù), 限度地解決了廣大教職員工的后顧之憂。在通信服務(wù)方面, 后勤擔(dān)負(fù)著全校3000余門內(nèi)外線電話的安裝和維護(hù)服務(wù), 動(dòng)用了后勤優(yōu)勢的人際關(guān)系資源, 保證了高質(zhì)量的通訊線路暢通。在環(huán)境衛(wèi)生、水、電、氣、暖等的管理和后勤維修方面, 我們基本上做到了人人有事干、事事有人干, 目標(biāo)任務(wù)明確, 崗位責(zé)任落實(shí)的規(guī)范互動(dòng)狀態(tài)和_發(fā)展局面, 限度地為學(xué)校的教學(xué)、科研和廣大教職工生的生活、學(xué)習(xí)提供了優(yōu)美干凈的校園環(huán)境和強(qiáng)有力的后勤保

25、障服務(wù)。比較圓滿地完成了學(xué)校賦予后勤的職能任務(wù)。二、克服急、難、險(xiǎn)、重, 完成了學(xué)校交辦的涉及校園穩(wěn)定發(fā)展的大事西校區(qū)學(xué)生的回遷安置工作。我們大家都知道, 隨著學(xué)校的連年擴(kuò)招, 校本部的住宿條件已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài), 但20_年9月, 從_校區(qū)回遷的4386名新生和190名碩士生, 又必須在校本部妥善安置, 這真是又急又難的大問題。但是, 后勤并沒有在急難問題上退縮, 而是急流勇進(jìn), 迎難而上, 最終在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和學(xué)生部門的配合下, 內(nèi)補(bǔ)空缺, 外找房源, 不僅妥善安置了回遷學(xué)生的住宿, 而且, 還經(jīng)過艱苦的努力和b區(qū)住宿樓的業(yè)主、西區(qū)機(jī)電學(xué)校校方和農(nóng)培中心簽訂了繼續(xù)承租合同, 限度地保證了校園

26、的安全和穩(wěn)定。南院家屬住房的房產(chǎn)證辦理工作。97年房改以后, 南院140套家屬住房均以房改價(jià)出售給了教職工, 但是, 由于歷史遺留問題無法解決, 所以南院房產(chǎn)證始終未能辦理成功。對(duì)此, 南院教職工一直無法穩(wěn)定, 并多次找校領(lǐng)導(dǎo)、教育廳領(lǐng)導(dǎo)和省直房改辦, 要求妥善解決問題, 但近十年里始終未果?？删驮?0_年里, _市出臺(tái)了遺留問題解決方案, 我們后勤及時(shí)抓住這一時(shí)機(jī), 采取非常措施, 繞過有關(guān)環(huán)節(jié), 動(dòng)用非常關(guān)系, 快速推進(jìn)房改房產(chǎn)證的辦理工作。目前, 該項(xiàng)工作的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本就緒, 外部準(zhǔn)備工作正有條不紊地進(jìn)行著。博士樓的天燃?xì)獍惭b工作。學(xué)校為引進(jìn)人才需要, 新建了一棟家屬住宅樓, 即

27、博士樓, 但是, 天燃?xì)獍惭b工程和基建工作是分開的。樓房竣工后, 由于天燃?xì)獠煌? 所以, 遲遲無法投入使用。直至今年9月, 在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下, 后勤接管該項(xiàng)工作, 并通過多次和天燃?xì)夤具B絡(luò), 最終使天燃?xì)夤驹诳偭坎蛔愕那闆r下, 發(fā)展了博士樓天燃?xì)庥脩? 為學(xué)校引進(jìn)人才起到了后勤應(yīng)有的作用。一年的工作已經(jīng)結(jié)束, 在接下來的一年里, 后勤部門會(huì)再接再厲, 圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)布置下來的任務(wù)。把工作做好做完美。部門年度工作總結(jié)范文五20_年, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上, 行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作, 緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用, 為公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足, 現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、人事管理方面根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要, 有針對(duì)性、合理地招聘一批員工, 以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案, 嚴(yán)格審查全體員工檔案, 對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政事務(wù)工作方面本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng), 主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。搞好iso再認(rèn)證工作, 確保iso認(rèn)證通過, 通過這次iso在認(rèn)證, 讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的