人員招聘與配制管理制度

1、人員招聘與配制管理制度第一章總則第一條 為規(guī)范公司人力資源管理，提高招聘工作的效率，科學、 合理地配置公司人力資源和加強員工隊伍建設(shè)，依據(jù)國家法律和有關(guān)地 方法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。第二條 公司人員需求的滿足與人員的調(diào)配，均依據(jù)本制度執(zhí)行。第二章人員需求提出第三條 各部門在經(jīng)營年度結(jié)束前，將本部門的組織構(gòu)架與人員編 制在報公司總經(jīng)理審批后交企管科備案，此人員編制為提出人員需求的 依據(jù)。第四條 在編制內(nèi)的人員需求為補員，超出編制的人員需求為增員。第五條人員增補須填寫人員增補申請單，補員需求在原崗位在職人提出離職申請后提出，經(jīng)部門主管審核交本部門分管副總經(jīng)理審 批后交企管科；增員需求

2、在原編制內(nèi)人員無法滿足工作需要時提出，部 門主管審核后交分管副總經(jīng)理審核，最后報常務(wù)副總經(jīng)理審批再交企管 科。第六條人員增補申請單必須提前7個工作日交至企管科，未經(jīng)有效審核的人員需求，企管科將不予接收。第三章招聘形式第七條 公司招聘形式分內(nèi)部招聘與外部招聘兩種，內(nèi)部招聘即通 過現(xiàn)有人員調(diào)配來滿足人員的需求；外部招聘即通過對社會的公開招聘 來滿足人員的需求。第八條 企管科可根據(jù)人員需求的特點來采取招聘形式。第四章招聘配制原則第九條 招聘工作的開展依據(jù)以下原則進行：（一）公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的 原則；（二）不因宗教、種族和性別的不同而有所歧視；（三）對公司內(nèi)符合招聘職位要

3、求及表現(xiàn)卓越的合格員工，將優(yōu) 先給予選拔、晉升，其次再考慮面向社會公開招聘；（四）公司實行任人唯賢的方針，允許內(nèi)部員工自薦或推薦合適 人選；（五）親屬一般不能在同一或有直接利害關(guān)系的部門任職，特殊 情況必須事先通報企管科得到批準。第五章人員錄用條件第十條公司錄用人員需具備下列條件：（一）熱愛祖國，致力于為國家和人民服務(wù);（二）遵守國家法律法規(guī)，自覺執(zhí)行本企業(yè)規(guī)章制度；（三）忠誠于本公司，富有奉獻與團隊精神；（四）具有本公司所必須的專業(yè)知識和技能；（五）勤奮、踏實，吃苦耐勞；（六）具有開拓和創(chuàng)新精神；（七）有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力；（八）身體健康，思維活躍；（九）符合本公司其它特別要求的。錄用公司

4、管理人員還必須符合董事會的特別要求。第十一條有下列情形之一的，公司不予錄用：（一）未滿十六周歲人員；（二）曾在本公司及其它企業(yè)被開除、辭退，或未經(jīng)批準擅自離職 的；（三）偽造本人學歷、身份證、工作履歷，或其它帶欺騙性行為的;（四）經(jīng)本公司認可的縣區(qū)級以上醫(yī)院體檢不合格的，或患有惡性 傳染病，或吸食毒品及代用毒品的；（五）有拉幫結(jié)派或假公濟私的惡性過往史的；（六）作風不正派，帶有流氓習氣的；（七）其它國家法律有關(guān)規(guī)定不能錄用的人員及不符合本公司錄用條件的第六章外部招聘管道第十二條外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘管道。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機 構(gòu)人

5、員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘管道如下：（一）校園招聘每年春季將公司招聘信息發(fā)往高校就業(yè)指導中心，對專業(yè)對口的院 校有選擇地參加學校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。（二）媒體招聘通過招聘網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上 應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。（三）內(nèi)部員工推薦公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇 優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用，內(nèi)部員工推薦人員參照內(nèi)部介紹管理 規(guī)定。（四）現(xiàn)場招聘會招聘通過參加各地人才招聘會招聘。（五）委托中介公司招聘對生產(chǎn)員工招聘可委托當?shù)厝瞬胖薪檎衅?。（六）獵頭招聘對部分稀缺職位元或中高層管理及技

6、術(shù)人員，特殊情況下采用獵頭 形式進行招聘第七章招聘實施第十三條 企管科招聘工作人員在接到有效招聘申請后，必須立即 將人員需求信息編制在招聘計劃中，采取有效措施和招聘形式展開招聘 工作。第十四條采用內(nèi)部招聘形式實施的招聘，由企管科發(fā)布內(nèi)部招聘通知并接收內(nèi)部人員申請。第十五條采取外部招聘形式實施的招聘，由企管科招聘工作人員選取外部招聘管道發(fā)布招聘信息，搜尋并接收求職者簡歷。第八章非普工類人員招聘第十六條 企管科招聘工作人員在收到應(yīng)聘者申請后，24小時內(nèi)完 成對簡歷的篩選工作，并把通過初步篩選出的簡歷轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)用人部門 面試聯(lián)絡(luò)人。面試聯(lián)絡(luò)人在收到企管科轉(zhuǎn)發(fā)的簡歷后必須在 24小時內(nèi)完成對簡 歷的復(fù)

7、選工作，并把復(fù)選出簡歷回傳企管科并告知預(yù)約面試時間。第十七條 企管科招聘工作人員將通過復(fù)選人員按預(yù)約時間通知其 面試，并做好面試準備和相關(guān)接待工作。第十八條 企管科招聘工作人員對應(yīng)聘者進行初試，對其學歷、證 書、身份證等相關(guān)證件的原件進行審核，結(jié)合部門用工需求標準對應(yīng)聘 人員形象、態(tài)度、素質(zhì)、學歷、溝通能力、業(yè)務(wù)能力進行初試和評價， 并填寫應(yīng)聘人員面試評價表，并把通過初試人員交用人部門復(fù)試。第十九條用人部門從工作經(jīng)驗與任職能力等方面對應(yīng)聘人員進行 復(fù)試與評價，并填寫應(yīng)聘人員面試評價表。第二十條通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由部門分管副總經(jīng)理進行審核，并 簽署意見，如決定錄用人員，應(yīng)給予薪資意見。第二十一條

8、企管科對通過分管副總經(jīng)理復(fù)核人員進行背景調(diào)查， 并對通過背景調(diào)查人員依據(jù)公司薪酬體系和部門意見核定其薪資并發(fā) 錄用通知書，確定報到時間。第九章普工類人員招聘第二十二條企管科招聘工作人員在收到普工類人員招聘需求后， 立即向當?shù)睾戏ㄖ薪?、?nèi)地勞務(wù)市場或中專學校等發(fā)布招聘信息，并約 定輸送進廠面試時間。第二十三條應(yīng)聘人員在查核證件后，組織應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘登 記表。第二十四條企管科招聘工作人員進行面試宣講并進行初試，初試 合格者推薦給用人部門復(fù)試，復(fù)試合格人員報分管副總經(jīng)理復(fù)核，最后 確定錄用人員名單。第二十五條給錄用人員發(fā)報到通知單，安排體檢與報到事宜。第十章勞務(wù)工招聘第二十六條 勞務(wù)用工是新的人員

9、需求滿足方式，由企管科招聘工 作人員對勞務(wù)公司進行初選與評估，在經(jīng)過公司領(lǐng)導選取與審批后，選 定合作勞務(wù)公司。第二十七條勞務(wù)工招聘由企管科招聘工作人員嚴格按照正式工的 要求和招聘程序進行。第十一章人員的錄用第二十八條 通過內(nèi)部方式招聘的人員，采用調(diào)動的形式到用人 部門報到。內(nèi)部招聘面試合格人員在接到通知后，至V企管科領(lǐng)取調(diào)動 申請單，在調(diào)入與調(diào)出部門批核后，交企管科開調(diào)令，憑企管科調(diào)令 按規(guī)定時間到用人部門報到。第二十九條 新員工須于指定時間內(nèi)到公司企管科報到，并提交 相關(guān)資料。企管科對數(shù)據(jù)的真實有效性進行審核確認后，辦理錄用與建 檔手續(xù)，特殊崗位需簽訂保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議等協(xié)議檔。第三十條

10、 新員工報到時需提交下列材料：1、居民身份證原件和復(fù)印件；2、學歷證明原件和復(fù)印件；3、職業(yè)資格證原件和復(fù)印件；4、婚姻狀況證明或計劃生育證明；5、指定醫(yī)院個人體檢表；6、近期一寸免冠彩照三張；7、原工作單位終止勞動關(guān)系證明原件和復(fù)印件；8在原工作單位已購買社會保險的人員須提交勞動手冊。第三十一條 新員工在辦完報到手續(xù)后，可領(lǐng)取下列資料：（一）員工手冊一套；（二）如入住公司宿舍的人員，還可領(lǐng)取公司宿舍鑰匙一套（需入 住的員工，須到企管科領(lǐng)取宿舍安排申請單，經(jīng)企管科、辦公室審 批通過后方可到后勤辦理入住手續(xù)。第三十二條報到手續(xù)辦理完畢，由企管科通知各部門主管接收并 安排工作，指定業(yè)務(wù)指導人。第三十三條應(yīng)聘人員報到前須與原服務(wù)單位清結(jié)所有關(guān)系，若與 原服務(wù)單位或其它公司的任何經(jīng)濟、法律糾紛均與本公司無關(guān)。第十二章招聘工作評估第三十四條企管科應(yīng)對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤，以檢查招 聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計劃的設(shè)計來 檢查；從求職人員數(shù)量和實際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn) 換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。第三十五條 招聘活動結(jié)束后，企管科應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對 招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘管道的時 間、成本和效果等評估招聘活動，作為招聘工作進一步