銷售公司黨委工作總結(jié)暨工作要點

1、銷售公司黨委工作總結(jié)暨工作要點#石油20XX年，甘肅公司黨委在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為全年工作的主線，緊緊圍繞“創(chuàng)建一流石油銷售企業(yè)”的總體目標，抓住基層建設(shè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真貫徹落實集團公司基層建設(shè)綱要，按照甘肅銷售公司黨委20XX年工作要點，不斷健全各級黨的基層組織，完善黨的工作制度，加強企業(yè)黨的建設(shè)；努力營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)經(jīng)營管理各項工作提供了強有力的支持；扎實有效開展形式多樣的思想政治工作，保證了企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。各項工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了全年工作目標任務(wù)。一、黨的基層建設(shè)不斷加強，先進性教育活動取得明顯成效一年來，公司黨委

2、將深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為加強黨的建設(shè)，促進各項工作的一項重要內(nèi)容，認真貫徹落實中央和省委的安排部署，認真準備、精心組織、扎實有效地組織開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。按照甘肅省委和各地方黨委的安排，范文寫作我公司的先進性教育活動分二批進行，其中，所屬武威、慶陽、甘南、隴南四個分公司，作為第一批單位于上半年開展了黨員先進性教育活動。公司機關(guān)本部、直屬單位黨委（總支）及所屬蘭州、酒泉(來自: XX)、白銀等10個分公司作為第二批單位于下半年開展了黨員先進性教育活動。在先進性教育活動中，兩級黨委（總支），精心組織，周密部署,各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，全體黨員不懈努力，廣大員工積極參與，

3、取得了明顯的成效。一是黨員素質(zhì)明顯提高，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。各級黨組織抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)，努力錘煉黨性，廣大黨員以身作則，率先垂范，不斷增強自身黨性修養(yǎng)，努力把黨員先進性體現(xiàn)在促進各項工作上，體現(xiàn)在“創(chuàng)建一流石油銷售企業(yè)”上。黨員在工作中吃苦在前、奉獻在前、表率在前、模范在前，有效地帶動了廣大員工積極性和主動性的發(fā)揮，進一步增強了黨組織和黨員隊伍的凝聚力、感召力和吸引力，樹立了黨組織和黨員隊伍的形象。黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部成為企業(yè)經(jīng)營管理各個層面的模范和標桿。如：聚精會神抓市場，一心一意謀發(fā)展的白銀分公司經(jīng)理兼黨委副書記廖其林同志；“為三責(zé)、做表率”，奉行“以理服人、以德

4、感人、以情暖人”的管理方式的萬噸加油站創(chuàng)建與保持者，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站蘭州分公司東崗加油站經(jīng)理薛瑞娟同志；扎根高原、無私奉獻的甘南分公司貢巴加油站經(jīng)理應(yīng)昭同志；注重細節(jié)，關(guān)愛員工，不斷增強團隊凝聚力的張掖分公司民樂東浦加油站經(jīng)理何杰同志；熱愛企業(yè)、技術(shù)精湛、服務(wù)創(chuàng)新的華慶公司員工趙志海同志等。一年來，兩級黨委（總支）先后涌現(xiàn)出各層面的先進典型。8座，進一步擴大了銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)模；新組建成立了天然氣銷售分公司，開辟了車用天然氣市場新領(lǐng)域；與省交通廳共同合資成立了高速公路油品銷售有限公司，牢牢抓住了今后三年內(nèi)控制高速公路市場的主動權(quán)；企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄啤＠塾嬩N售成品油萬噸，較上年增加

5、萬噸，增長%。其中完成零售量萬噸,較上年增加萬噸，增幅為%。零售率為%，較上年增加了個百分點。單站日均零售量由上年的噸提高到噸,提高了噸。實現(xiàn)銷售收入億元，較上年增加億元，增長%。實現(xiàn)內(nèi)部考核利潤總額億元，較上年增加2767萬元。思想?yún)R報專題實現(xiàn)各類稅金億元，較上年增加1500萬元，增長%。二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷深入，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“五種能力”明顯增強一年來，公司黨委按照集團公司黨組關(guān)于加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見，緊緊圍繞“五種能力”的提高，以先進性教育活動為契機，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織、作風(fēng)建設(shè)。一是強化教育，提高思想認識。通過先進性教育活動的開展和持續(xù)鞏固擴大成果，進一步完善

6、了黨委（總支）中心組學(xué)習(xí)制度，強化落實，注重效果。公司黨委成員在參加所在支部學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，先后組織集體學(xué)習(xí)6次，并召開了專題民主生活會。兩級黨委（總支）主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞好自身及班子的學(xué)習(xí)教育活動，并親自講黨課，做形勢報告，公司總經(jīng)理張德義同志做了題為認清市場形勢 發(fā)揮先進性優(yōu)勢的形勢報告，黨委書記何能禎同志以培育良好的企業(yè)精神和企業(yè)家精神是“三個代表”重要思想和黨員先進性在企業(yè)的具體實踐為主題上了黨課。兩級黨委（總支）成員，紛紛結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理工作的實際，講黨課、做形勢報告，共計71場次，有2824人次聽取了黨課和形勢報告。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以實際行動為廣大黨員和員工樹立了學(xué)習(xí)的標桿，思想得到了升華，

7、認識得到了提高。二是完善機制，改善結(jié)構(gòu)。干部的選拔、聘任、使用進一步走向公正、公開、透明，程序進一步走向科學(xué)、規(guī)范、合理。已經(jīng)形成了理論考試、專業(yè)考核、民主測評、群眾公示、組織聘任的干部管理和使用機制，干部管理機制不斷完善，隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，素質(zhì)明顯提高。先后調(diào)整、交流和公開選拔了23名正副處級以上干部，中層干部年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)更趨合理。三是面向群眾，改進作風(fēng)。兩級黨委（總支）通過開展先進性教育活動，廣泛征求廣大黨員和員工的意見和建議。公司黨委先后向所屬18個黨委（總支）下發(fā)了征求意見表，內(nèi)部召開了8個征求意見座談會，召開了2個用戶座談會，同時，對內(nèi)向1091名黨員，對外向18個機構(gòu)用戶和1

8、00名零售客戶下發(fā)無記名問卷調(diào)查表，進行了抽樣問卷調(diào)查，從不同角度，不同層面廣泛征求意見和建議，先后梳理匯總122條意見和建議。所屬各單位也以各種有效形式廣泛征求了黨員和員工的意見和建議，征求意見總數(shù)達583條。各級領(lǐng)導(dǎo)干部積極走群眾路線，XX建立聯(lián)系點154個，參加聯(lián)系點活動434人（次），參加下級黨組織民主生活會131人（次），先后與993人（次）進行了談心。兩級黨委（總支）、各級領(lǐng)導(dǎo)干部認真制定整改方案，落實整改措施，集中力量解決在思想、工作、作風(fēng)方面存在的突出問題，公司黨委梳理的16條意見和建議中有9條得到了整改，占56%，兩級黨委（總支）有422條意見和建議得到了整改和采納，占72%

9、。工作重心的下移，作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使黨員和員工感受到了干部隊伍實實在在的變化。群眾路線進一步密切了黨群干群關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部形成了民主和諧的良好氛圍，干部作風(fēng)得到了明顯改進。通過持續(xù)不斷加強干部隊伍建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)展意識、大局意識，責(zé)任意識和憂患意識不斷增強。慶陽分公司黨委善于抓班子、帶隊伍，制度建設(shè)到位，注重營造和諧，分工明確、配合緊密，作風(fēng)務(wù)實、工作勤勉，牢固樹立正確的政績觀和權(quán)力觀，不斷提高班子引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和良好的執(zhí)行能力，“班長”的表率作用和班子的整體合力得到了充分發(fā)揮，以良好的經(jīng)營管理業(yè)績，被評為公司20XX年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，為兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)做出了楷模和表率。三、員工隊伍建設(shè)穩(wěn)

10、步推進，隊伍素質(zhì)明顯提高一年來，公司基層建設(shè)工作的一個重要特色，就是注重人的價值，注重員工的發(fā)展，注重員工整體素質(zhì)的提高。一是強化管理，注重隊伍源頭建設(shè)。不斷完善員工聘用制度，把好入口關(guān)。黨委將市場化用工制度的落實作為今年效能監(jiān)察的一項重要內(nèi)容，在全系統(tǒng)對市場化用工進行了清理，共計清理出不符合條件的市場化用工347名，補充吸收了學(xué)歷高、素質(zhì)好，基本功過硬的職工子女以及兄弟單位玉門油田和蘭州石化職工子弟471名，其中：大學(xué)本科36人，大專118人，中專120人，既改善了員工隊伍年齡、知識結(jié)構(gòu)，又為兄弟單位解決了職工子女就業(yè)難的問題。二是強化培訓(xùn)，促進隊伍素質(zhì)的持續(xù)提升。在建立能進能出的用工新機制

11、的同時，黨委把提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力作為加快企業(yè)發(fā)展的重點工程來抓，作為推動企業(yè)爭創(chuàng)一流的重要措施來落實。逐步完善白銀培訓(xùn)基地軟、硬件設(shè)施，不斷加強員工隊伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，兩級公司先后舉辦各類培訓(xùn)班202期，培訓(xùn)員工8103人次；選送86人次參加了系統(tǒng)外舉辦的各類培訓(xùn)班。在加強集中統(tǒng)一規(guī)范培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展了廣泛的“崗位練兵”活動，將員工培訓(xùn)延伸到基層一線，分布到經(jīng)營管理的各個層面、各個工作崗位上。各銷售片區(qū)普遍建立“站長練兵臺”，各油庫和加油站普遍建立“崗位練兵臺”，群眾性的“崗位練兵”熱潮在企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面得到認真開展。定西分公司為進一步強化員工培訓(xùn)效果，制作了加油站現(xiàn)場管理操作

12、程序光盤，在各加油站巡回播放，增強培訓(xùn)的實效性，通過“理論考試、技術(shù)比武、知識競賽”三結(jié)合的方式選樹技術(shù)能手和服務(wù)標兵，以點帶面，推動整體培訓(xùn)工作的進步。三是搞活機制，增強隊伍建設(shè)的生機與活力。進一步建立健全并完善了以薪酬福利、培訓(xùn)培養(yǎng)、晉升晉級、評先樹優(yōu)為主要內(nèi)容的激勵機制，努力營造“尊重人才、崇尚技能”的內(nèi)部氛圍，創(chuàng)造事業(yè)留人、情感留人、待遇留人的良好環(huán)境。制定了人才開發(fā)規(guī)劃及實施辦法，提出了3-5年年培養(yǎng)100名經(jīng)營管理人才、150名專業(yè)技術(shù)人才、80名精通黨務(wù)工作人才、300名復(fù)合型操作人才等“四支隊伍”建設(shè)的近期目標并積極實施。實施了3000噸以上加油站經(jīng)理年薪制，開始推行“星級員工

13、”考核評定工作，不斷激活人力資源潛力。為了進一步激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動性，公司還先后在全系統(tǒng)組織了發(fā)油、計量、化驗、電工、駕駛五個工種的技術(shù)比武活動，并組隊參加了集團公司和煉油與銷售分公司組織的比賽，張掖分公司員工李興武同志在集團公司舉行的技術(shù)大比武中獲得了汽車駕駛組第三名的好成績，成為銷售企業(yè)唯一一個獲獎的選手，充分體現(xiàn)了群眾性的崗位練兵活動所取得的現(xiàn)實成效。所屬各公司也以不同形式積極組織開展了群眾性的技術(shù)比武活動，努力促進員工隊伍整體素質(zhì)的提高。四、堅持教育、制度、監(jiān)督并重，黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強一年來，各級黨組織認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，努力構(gòu)建

14、教育、制度、監(jiān)督并重的防腐體系。一是強化教育，細化責(zé)任，注重源頭治理。兩級公司逐步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書制度，使“兩書”簽訂工作橫向到邊，縱向到底，明確了公司各級領(lǐng)導(dǎo)在抓好經(jīng)營管理工作的同時，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；兩級黨委（總支）以先進性教育活動為契機，把黨紀條規(guī)教育、警示教育納入黨委中心組學(xué)習(xí)和廉政教育的工作計劃安排，做到學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、參加人員三落實。以黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為對象，先后聘請專家學(xué)者作報告28場（次），觀看教育影片和專題片36場（次），參觀教育活動展覽14場（次），參觀革命教育基地9次，收到了良好的教育效果。各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識、自律意識顯著增強。二是強化監(jiān)督、嚴格制度，注重落實效果。以國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）的貫徹落實為重點，緊緊圍繞兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的決策和執(zhí)行兩個重點環(huán)節(jié)，定期開展領(lǐng)導(dǎo)干部的述職述評，不斷加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理工